2023年公司入职培训总结通用5篇.docx
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1、 2023年公司入职培训总结通用5篇 通过为期一周的培训,我对中冶建工的了解更加深入,每一堂课都让我感受到了公司成长史中冶建工人的勤劳和才智,到处都凝聚着中冶建工人极强的荣誉感、责任感和归属感。中冶建工进展到今日,也是中冶建工人不断奋斗进取的过程。能成为中冶建工这个大家庭中的一员,我感到特别的幸运与傲慢,同时伴随着责任感和使命感,我盼望能像中冶建工的前辈一样为公司的进展做出自己应有的奉献。所以我决心在今后的工作中做到以下几点: 一、尽快完成角色转换。 对刚刚踏上工作岗位的大学生来说,如何更快地完成角色转换是特别重要和迫切的问题。走上社会之后,环境、生活习惯都会发生很大的变化,假如不能尽快适应,
2、仍旧把自己当学生对待,必定会为残酷的社会所淘汰。既然走上了社会,就要以一个公司员工的身份要求自己,严格遵守公司的各项规章制度,而不能再像在学校时那样自由散漫。 二、时刻虚心慎重、虚心学习、留意工作中的细节。 从小事做起,从细节做起,通过在培训中与公司领导和员工的沟通,我觉得他们有着很强的工作力量和工作阅历,而这些都是一个应届毕业生所欠缺的,作为刚走出校门的学生,我们多的是理论学问、少的是实践阅历。在工作中,无论事情大小,我们都应当以他们为师,在新的工作岗位上要有一切从零开头的士气和决心,时刻保持虚心慎重的精神、虚心向公司的前辈学习;要擅长从小事做起,通过小事熬炼力量、积存阅历、实现成长。 三、
3、制定学习规划。 在人力资源部工作需要深厚的专业根底学问、广博的学问、以及敏锐的洞察力,同时还要了解相关的法律和政策,在这种要求下,学习更加显得至关重要,它直接关系到我在工作中与时俱进的步伐和业务方面的生命力,我会适时的依据需要调整学习方一直补充新的能量。 最终,通过这次的培训,让我对公司有了大体的了解,很荣幸能够融入到这个布满生气和挑战的大家庭中去,我们也必需勤于学习,擅长学习,使自己在剧烈的社会中立于不败之地。 2023年公司入职培训总结精选篇2 今日我参与了新员工入职培训沟通会,就培训学习后的感受进展了共享。大家在分组汇报的阶段特别出彩,在此跟大家共享一下。 一、精彩瞬间: 1.“工作”和
4、“事业”的区分。工作是一种生存的手段,而事业则是人一生的追求。 2.进入公司,“我”是我,“我”又不是我。要排解“以自我为中心”的旧思想,快速融入团队,我是校信通团队中的一份子,我要做一个合格的校信通人。 3.首领气质。这个名词初次听到感觉很新奇,上网查了一下,首领气质可定义为一系列行为特质的集合,包括:开掘潜在机遇的力量、敏锐发觉追随者需求的力量、总结目标并公诸于众的力量、在追随者中间建立信任的力量,以及煽动追随者实现首领目标的力量。 具有首领气质者的典型特征:说话较为流利,语速较快,心情丰富(表现为微笑次数较多,面部表情丰富),与听众接近的示意较多(较多的眼神接触,使用包涵性代词如“我们”
5、的次数较多),以及较多的表达心情的手势,而紧急心情表露较少(如抓耳挠腮,坐立担心等)。 由于首领气质来自于与人沟通,以及唤起和鼓励他人实行行动的精彩力量,所以我们可以通过学习来培育首领气质。 二、大家提到的困惑: 1.从学校到企业,生活习惯、人际交往关系等发生了很大的转变,如何适应。比方:见到同事如何称呼。 对于这个问题,每个刚入职的员工都有此感受。在公司内部,和同事特殊是上司沟通的时候,会对于称呼方面的礼貌问题比拟在意。建议大家称呼部门经理为“_经理”,主管也是各个小组的组长,可以称呼其为“组长”,帮带教师可以叫师傅,也可以叫名字,这个没有太严格的限制。以敬重他人并便利自己为前提。 2.心态
6、上的起伏问题。 遇到能解决的问题,会信念倍增;遇到失败的时候,就极度疑心自己的力量,这种心态特别典型。一方面大家特别急于在工作中验证自己的力量,看自己是否能够胜任工作;另一方面对自己的力量又不是非常确定,所以就造成这样的起伏。 建议大家正确看到工作中遇到的困难,某方面力量不具备是正常的,新员工也要允许自己有不会不懂的东西,给自己学习进步的时机。假如什么都会,那就不需要给大家安排帮带教师了,呵呵! 3.如何写日志的问题。 我们的日志不是简洁的记录一天工作状况的流水账,日志中要写哪些需要自己总结反思及值得跟大家共享沟通的内容。因此在工作中要留意准时记录自己遇到的问题和想法,而不是下班后重新回忆记录
7、一天的工作内容。 建议大家在校信通网站上建立一个自己的校信通博客,同时可以参加郑大或河大的博客圈。这样一方面可以加强对网站使用和用户的了解,另一方面,作为企业新晋员工,大家的感受体会,自己在从学生人向职业人转变中的问题、收获等信息都是很有价值的,写出来跟在线大学生共享,这个是很有意义的。 2023年公司入职培训总结精选篇3 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境,对企业文化、各项治理制度、规定、业务工作及其流程进展全面接触、了解,使新员工尽快转变思想观念,为准时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的根底。行政部利用8天时间,对新入职5名员工进展了有针对性的培训、学习和教
8、育,现将其培训状况总结如下: 一、培训概况 新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施,其他部门协作完成。为期8天的培训,共计安排40课时,公司内部“讲师”共计8人参加了授课,受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。 培训工程主要有以下几类: 1、员工必修类: 企业文化的认知、职业道德标准、员工守则和治理制度等方面的培训; 2、重点培训类: 社会进展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想熟悉方面的培训; 3、岗前培训类: 机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责标准等业务学问方面的培训; 4、帮助培训类: 工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等方面的培
9、训(参与培训的员工自我组织素材,进展培训讲解和沟通争论)。 二、培训效果 根据部署安排,本次培训考试测试严密联系培训内容,分别从企业文化、员工守则、计算机根底学问、业务学问和自我创新等五个方面进展考察,并于2022年_月26日上午进展了(笔试)组织落实。其结果如下: 参与测试人员5人中,成绩优秀的3人(80分以上),良好的1人(70分以上不满80分),及格的1人(60分以上不满70分),培训效果到达了预期目标(测试题及答题状况详见附件)。 三、培训分析 (一)取得效果 1、从培训规划到执行规划,迈出了坚实的一步,为下一步培训工作奠定了较好的根底。 善始善终的培训使公司向正规化、精细化治理迈出了
10、一大步,参加授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确,内容形式丰富。 结合各职能部门的特点和行政职能特点,分阶段、有针对性地安排授课,使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”,通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通争论等多种方式,特殊是对企业文化的认知、认同,使新员工进入公司后有了较好的职业进展方向定位,增加了企业的归属感。 3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫,为以后员工进展规划、克制思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了根底。 4、在培训中依据详细状况不断改良培训方式,积极探究新的模式。比方,在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材授课,与大家一起学
11、习,“有感而发”,让受训学员积极参加,取得了较好的效果。 (二)存在问题和缺乏 1、组织不力,规划安排不够周密。 没有对培训人员进展详细安排,造成培训人员不能全程参与培训,工作和培训发生冲突,仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定,导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先规划、统筹协调”,培训工作过程中才预备材料,才通知授课人,造成把授课当完成工作任务,影响了培训效果。 2、培训形式单一、缺少创新性。 只是一味采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起员工兴趣,导致员工留意力不集中,影响了培训效果;公司内部人员普遍不高,培
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