2023年公司技术上半年个人工作总结5篇.docx
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1、 2023公司技术上半年个人工作总结5篇 时间飞逝,2023上半年已经悄然过去。在过去的上半年里本人在公司工程领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责,加强施工生产治理,以提高自身素养为重点,以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想素养不断提高,工作不断进步,并较好地完成了工程所安排的各阶段施工生产任务,现将上半年来的工作做如下总结。 一、工作方面 本人2023年从事施工队技术负责岗位,主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建四川_工程、_道路改造工程工程、和_路面工程。_工程是一个工期短工程量大的一个
2、政治工程,段落地形简单,交通不便,路基施工进度缓慢,垫层没有足够的施工段落,但为保工程工期能顺当完工,我们队在环境简单,施工难度大的特别状况下,实行分段施工,路基交验一段,就施工一段,虽然这样调动比拟频繁,员工比拟辛苦,但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序施工中都能得以有效掌握,加强现场治理,在材料紧缺状况下,依旧没有降低对入场材料质量要求,拒绝任何不合格材料进场。严格掌握施工进度,明确施工任务量,在掌握材料本钱方面,首先核对好,在不影响质量,有利于我们砂砾垫层几何尺寸,对进场材料进展严格抽检,防止跑、冒、滴、漏
3、消失。每一天和核算员将当日完成的工程量进展节超比拟,找出节超缘由,为下一步掌握材料本钱做好根底,对每完成一段的任务量进展汇报总结,对存在问题进展分析,找出缺乏,仔细落实,准时改善。 在_工程,由于前期天气,变更等缘由的影响,工程进度滞后,后期工程量大,为保工期顺当完工,公司_经理带着三名机关人员来到我们施工一线效劳指导帮助,施工队实行两班倒,二十四小时施工,一天三餐都在路上吃,经过一个多月的紧急施工,最终在业主要求工期内顺当完工。在紧急施工过程中,能始终贯彻执行总公司的各项规章制度,及各项本钱治理。 二、思想方面 上半年来,不断地学习,努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习总公司各种治理
4、制度,深刻领悟总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作,有针对性的学习各类专业学问,一方面仔细学习与本专业相关的现行标准、技术标准;另一面加强在实践中学习,向有阅历的老同事、监理单位虚心请教,不断提高自身的专业水平。 三、2023下半年工作规划 2023下半年我将在总公司_路面工程负责拌和站的收料工作,首先以身作则带着队里人做好检斤工作,立足本岗,履行职责,对进场材料从数量上严格检斤,防止一切跑、冒、滴、漏消失。从质量上做到车车抽检,杜绝任何不合格材料进场,检斤小票,日报单要填写精确并准时上报材料科进展入账。随时与工程科、质检科持续联系,从工程总体材料掌握,以防止各个单质材料多进或
5、少进的状况发生。 作为青年技术人员必需要发扬四公司“传”“帮”“带”的优良传统,对新毕业的学生不仅仅在工作上进展“传”“帮”“带”,还有在生活也要关怀和帮助。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。 在团结协作,提高团队精神方面,要做到敬重领导,敬重同事,要能够协调好同事间关系。加强自身职责感,个人听从组织,下级听从上级,办事不独断,虚心听取不同意见。对人恳切,办事公正,敢于担当职责。 四、合理化推举 期望总公司新的岗位职责,能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作,谁的事谁做,就能避开推诿扯皮的现象消失。 五、自身缺乏与整改措施 总体上讲,与领导和同事的沟通沟通不够,治
6、理潜力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面资料,以到达相互鼓励相互帮助,共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思索工作上。 以上是我这上半年来的工作总结,在施工治理中,虽然取得了一点收获,但对于公司对上层治理者的要求,自我感觉还有必需的差距,在日后的工作中,会尽自己的的努力去做好自己的本质工作,为工程、为公司的明天尽自己的一份微薄之力! 公司技术上半年个人工作总结(二) 回忆这半年来的工作,我在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下,严格要求自己,根据公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方
7、式有了较大的转变,现将半年来的工作状况进展总。 一、2023年上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交,收集设计院全部设计资料供应于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。 2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认,与设计院确认各方案,提交设计院开头进入施工图设计,前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。 3、帮助招标小组进展楼勘察单位招标,完成楼勘察工作,将勘查报告供应设计院进展开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。 4、与设计院沟通、去现场查看栋楼,与设计院专业人员沟通设计意见,完成生活水泵房、消防泵房出图,楼配电室出图。 5、组织楼桩基施工
8、图交底答疑,将答疑果供应设计院,出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的严密协作工作。 6、楼绿化景观设计完成出图,并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案,小区绿化方案完成。 7、户型方案完成,与设计院确认出图时间,施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整,协作部始终连续进展总平规划调整。 8、仔细审核施工图,严格从公司角度动身,提出经济合理的设计方案,且敬重各方意见,准时发觉问题并与设计单位沟通解决。 9、楼施工图设计完成,小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。 10、完成总工办的日常性工作,收集、整理总工办的资料、文件,为部门领导供应各方面的资料、文件支持。 二、存在的
9、缺乏及改良措施 1、沟通力量还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟识,造成工作效率降低甚至消失错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。 2、专业面狭窄,作为一名甲方土建工程师,应当是一专多能的,这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平。 3、对于工作过程中的前瞻性、规划性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 三、下半年的工作展望 现楼,已进入正式施工阶段,接下来的工作中我将严密围绕在公司
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