2022年二建《施工管理》直播讲义.pdf

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1、2022年 二 级 建 造 师 执 业 资 格 考 试 建 设 工 程 施 工 管 理 专 题 01：蛆 织 与 协 调 本 集 精 彩 内 容：第 一 章 第 三 节 施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 第 一 章 第 四 节 施 工 工 程 管 理 目 标 的 动 态 控 制 第 一 章 第 五 节 施 工 工 程 经 理 的 任 务 和 责 任 2Z101030施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 考 点 一：施 工 组 织 设 计 的 内 容 定 义：施 工 组 织 设 计 是 对 施 工 活 动 实 行 科 学 管 理 的 重 要 手 段，它 具

2、 有 战 略 部 署 和 战 术 安 排 的 双 重 作 用。它 表 达 了 实 现 根 本 建 设 方 案 和 设 计 的 要 求，提 供 了 各 阶 段 的 施 工 准 备 工 作 内 容，协 调 施 工 过 程 中 各 施 工 单 位、各 施 工 工 种、各 项 资 源 之 间 的 相 互 关 系。通 过 施 工 组 织 设 计，可 以 根 据 具 体 工 程 的 特 定 条 件，拟 订 施 工 方 案，确 定 施 工 顺 序、施 工 方 法、技 术 组 织 措 施，可 以 保 证 拟 建 工 程 按 照 预 定 的 工 期 完 成，可 以 在 开 工 前 了 解 所 需 资 源 的 数

3、 量 及 其 使 用 的 先 后 顺 序，合 理 安 排 施 工 现 场 布 置。(-)施 工 组 织 设 计 的 组 成练 习：1.2022 把 施 工 所 需 的 各 种 资 源、生 产、生 活 活 动 场 地 及 各 种 临 时 设 施 合 理 地 布 置 在 施 工 现 场，使 整 个 现 场 能 有 组 织 地 进 行 文 明 施 工，属 于 施 工 组 织 设 计 中（）的 内 容。A.施 工 部 署 B.施 工 方 案 C.平 安 施 工 专 项 方 案 D.施 工 平 面 图【答 案】D考 点 二：施 工 组 织 设 计 的 分 类 及 编 制 程 序（-）施 工 组 织 设

4、计 的 分 类 1.施 工 组 织 总 设 计 一 一 以 整 个 建 设 工 程 工 程 为 对 象（如 一 个 工 厂、一 个 机 场、一 个 居 住 小 区）；2.单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 一 一 以 单 位 工 程（如 一 栋 楼 房、一 个 烟 囱、一 段 道 路、一 座 桥）；3.分 部 分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 一 一 以 分 局 部 项 工 程 为 对 象 如 深 根 底、定 向 爆 破 工 程）。2.各 施 工 组 织 设 计 的 内 容（-）施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 依 据 1.方 案 文 件；2.设 计 文 件；3.合 同 文 件

5、；4.建 设 地 区 根 底；5.有 关 的 标 准、标 准 和 法 律；6.类 似 建 设 工 程 工 程 的 和 经 验。（有 两 季，是 同 区）（三）施 工 组 织 设 计 编 制 的 程 序（查 工 种，定 进 量，备 图 标）练 习：1.（2022 针 对 建 设 工 程 工 程 中 的 深 根 底 工 程 编 制 的 施 工 组 织 设 计 属 于（）。A.施 工 组 织 总 设 计 B.单 项 工 程 施 工 组 织 设 计 C.单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 D.分 部 工 程 组 织 设 计【答 案】D2.2022 施 工 组 织 总 设 计、单 位 工 程 施 工

6、 组 织 设 计 及 分 部（分 项）工 程 施 工 组 织 设 计 都 具 备 的 内 容 有（）。A.施 工 部 署 B.工 程 概 况 C.施 工 进 度 方 案 D.主 要 技 术 经 济 指 标 E.各 项 资 源 需 求 量 方 案【答 案】BE2Z101040施 工 工 程 管 理 目 标 的 动 态 控 制考 点 一：动 态 控 制 的 原 理(-)动 态 控 制 工 作 程 序(动 态 控 制 三 大 步、工 程 实 施 过 程 三 小 步，共 六 步)(分 化 石，比 旧 整)(-)工 程 目 标 的 事 前 控 制 工 程 目 标 动 态 控 制 的 核 心 是，在 工

7、程 实 施 的 过 程 中 定 期 地 进 行 工 程 目 标 的 方 案 值 和 实 际 值 的 比 拟，当 发 现 工 程 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏 措 施。练 习：2 0 2 2 建 设 工 程 工 程 目 标 事 前 控 制 是 指()。A.事 前 分 析 可 能 导 致 偏 差 产 生 的 原 因 并 在 产 生 偏 差 时 采 取 纠 偏 措 施 B.事 前 分 析 可 能 导 致 工 程 目 标 偏 离 的 影 响 因 素 并 针 对 这 些 因 素 采 取 预 防 措 施 C.定 期 进 行 方 案 值 与 实 际 值 比 拟 D.发 现 工 程 目 标 偏 离 时

8、及 时 采 取 纠 偏 措 施【答 案】B考 点 二：纠 偏 措 施 关 键 词 汇 总 练 习：1.2 0 2 2 1对 建 设 工 程 工 程 目 标 控 制 的 纠 偏 措 施 中，属 于 技 术 措 施 的 是()。A.调 整 管 理 方 法 和 手 段 B.调 整 工 程 组 织 结 构【答 案】D考 点 三：动 态 控 制 的 应 用 进 度、本 钱、质(-)运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 进 度 1.定 期 对 施 工 进 度 的 方 案 值 和 实 际 值 进 行 比 拟。2.进 度 的 控 制 周 期 应 视 工 程 的 规 模 和 特 点 而 定，一 般 的

9、 工 程 控 制 周 期 为 一 个 月，对 于 重 要 的 工 程，控 制 周 期 可 定 为 一 旬 或 一 周 等。3.进 度 的 方 案 值 和 实 际 值 的 比 拟 应 是 定 量 的 数 据 比 拟，比 拟 的 成 果 是 进 度 跟 踪 和 控 制 报 告。()运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 本 钱 1.施 工 本 钱 目 标 的 分 解 指 的 是 通 过 编 制 施 工 本 钱 规 划,分 析 和 论 证 施 工 本 钱 目 标 实 现 的 可 能 性，并 对 施 工 本 钱 目 标 进 行 分 解。2.本 钱 的 控 制 周 期 应 视 工 程 的 规 模

10、 和 特 点 而 定，一 般 的 工 程 控 制 周 期 为 一 个 月。3.施 工 本 钱 的 方 案 值 和 实 际 值 的 比 拟 包 括：工 程 合 同 价 与 投 标 价 中 的 相 应 本 钱 项 的 比 拟：工 程 合 同 价 与 施 工 本 钱 规 划 中 的 相 应 本 钱 项 的 比 拟；施 工 本 钱 规 划 与 实 际 施 工 本 钱 中 的 相 应 本 钱 项 的 比 拟；工 程 合 同 价 与 实 际 施 工 本 钱 中 的 相 应 本 钱 项 的 比 拟：工 程 合 同 价 与 工 程 款 支 付 中 的 相 应 本 钱 项 的 比 拟 等。由 上 可 知，施 工

11、 本 钱 的 方 案 值 和 实 际 值 也 是 相 对 的，如：相 对 于 工 程 合 同 价 而 言，施 工本 钱 规 划 的 本 钱 值 是 实 际 值；而 相 对 于 实 际 施 工 本 钱，那 么 施 工 本 钱 规 划 的 本 钱 值 是 方 案 值 等。本 钱 的 方 案 值 和 实 际 值 的 比 拟 应 是 定 量 的 数 据 比 拟，比 拟 的 成 果 是 本 钱 跟 踪 和 控 制 报 告，如 编 制 本 钱 控 制 的 月、季、半 年 和 年 度 报 告 等。(三)运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 质 量 1.质 量 目 标 不 仅 是 各 分 局 部 项

12、 工 程 的 施 工 质 量，它 还 包 括 材 料、半 成 品、成 品 和 有 关 设 备 等 的 质 量。练 习：1.2 0 2 2 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 本 钱 时，相 对 于 实 际 施 工 本 钱，宜 作 为 分 析 比 照 的 本 钱 方 案 值 为()oA.投 标 报 价 B.工 程 支 付 款 C.施 工 本 钱 规 划 值 D.施 工 决 算 本 钱【答 案】C2.2 0 2 2 运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 质 量 时，质 量 目 标 不 仅 包 括 分 局 部 项 工 程 的 施 工 质 量，还 包 括()。A.设 计 图 纸

13、的 质 量 B.材 料 及 设 备 的 质 量 C.业 主 的 决 策 质 量 D.施 工 方 案 的 质 量【答 案】B2Z101050施 工 工 程 经 理 的 任 务 和 责 任考 点 一：工 程 经 理 的 工 作 性 质 1.大、中 型 工 程 工 程 施 工 的 工 程 经 理 必 须 由 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 担 任。2.取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 工 程 施 工 的 工 程 经 理，由 企 业 自 主 决 定。3.工 程 经 理，是 施 工 企 业 法 定 代 表 人 在 工 程 工 程 上 的 代 表 人。

14、建 造 师 是 专 业 人 士，工 程 经 理 是 工 作 岗 位.4.承 包 应 向 发 包 提 交 工 程 经 理 的 劳 动 合 同，及 缴 纳 社 会 保 险 的 有 效 证 明。5.工 程 经 理 应 为 合 同 当 事 人 所 确 认 的 人 选，并 在 专 用 合 同 条 款 中 明 确 工 程 经 理 的、职 称、注 册 执 业 证 书 编 号、联 系 方 式 及 授 权 范 围 等 事 项。6.工 程 经 理 不 得 同 时 担 任 其 他 工 程 的 工 程 经 理。7.工 程 经 理 的 任 务 包 括 工 程 的 行 政 管 理 和 工 程 管 理 两 个 方 面。8.

15、紧 急 情 况，工 程 经 理 确 保 平 安，可 以 先 停 工，4 8小 时 内 书 面 报 告 监 理 人 或 发 包 人。9.授 权 下 属 履 行 职 责，提 前 7 天 书 面 通 知 监 理 下 属 的 和 权 限。10.承 包 人 更 换 工 程 经 理，提 前 1 4天 书 面 通 知，并 征 得 发 包 人 书 面 同 意。11.发 包 人 要 求 更 换 工 程 经 理，承 包 人 1 4天 内 提 书 面 改 良 报 告。仍 要 求 更 换，2 8天 内 更 换。12.工 程 管 理 目 标 责 任 书 0 工 程 管 理 目 标 责 任 书 应 在 工 程 实 施 之

16、 前，由 法 定 代 表 人 或 其 授 权 人 与 工 程 经 理 协 商 制 定。编 制 依 据：（合 管 大 方 特）3）工 程 管 理 规 划 大 纲；4）组 织 经 营 方 针 和 目 标；5）工 程 特 点 和 实 施 条 件 与 环 境。考 点 二：工 程 机 构 负 责 人 的 职 责 和 权 限 1.工 程 经 理 对 施 工 承 当 全 面 管 理 责 任。2.工 程 经 理 由 于 主 观 原 因 或 工 作 失 误，可 能 承 当 法 律 责 任 和 经 济 责 任。政 府 主 要 追 究 法 律 责 任，企 业 主 要 追 究 经 济 责 任。如 果 工 程 经 理

17、违 法，企 业 也 可 以 追 究 法 律 责 任。练 习：1.2 0 2 2 某 建 设 工 程 工 程 在 施 工 中 发 生 了 紧 急 性 的 平 安 事 故，假 设 短 时 间 内 无 法 与 发 包 人 代 考 点 三：工 程 经 理 的 责 任表 和 总 监 理 工 程 师 取 得 联 系，那 么 工 程 经 理 有 权 采 取 措 施 保 证 与 工 程 有 关 的 人 身、财 产 平 但 应（）。A.立 即 向 建 设 主 管 部 门 报 告 B.在 4 8小 时 内 向 承 包 人 的 企 业 负 责 人 提 交 书 面 报 告 C.在 2 4小 时 内 向 发 包 人 代

18、 表 进 行 口 头 报 告 D.在 4 8小 时 内 向 发 包 人 代 表 提 交 书 面 报 告【答 案】D2.2 0 2 2 根 据 建 设 工 程 施 工 合 同（示 范 文 本），关 于 发 包 人 书 面 通 知 更 换 不 称 职 工 程 经 理 的 说 法，正 确 的 有（）。A.承 包 人 应 在 接 到 第 二 次 更 换 通 知 后 4 2天 内 更 换 工 程 经 理 B.承 包 人 应 在 接 到 更 换 通 知 后 1 4天 内 向 发 包 人 提 出 书 面 改 良 报 告 C.发 包 人 要 求 更 换 工 程 经 理 的，承 包 人 无 需 提 供 继 任

19、工 程 经 理 的 证 明 文 件 D.承 包 人 无 正 当 理 由 拒 绝 更 换 工 程 经 理 的，应 按 专 用 合 同 条 款 的 约 定 承 当 违 约 责 任 E.发 包 人 接 收 承 包 人 提 出 的 书 面 改 良 报 告 后，可 不 更 换 工 程 经 理【答 案】BDE总 结：1.施 工 组 织 设 计 的 内 容 2.施 工 组 织 设 计 的 分 类 及 编 制 程 序 3.动 态 控 制 的 原 理 4.纠 偏 措 施 关 键 词 汇 总 5.动 态 控 制 的 应 用（进 度、本 钱、质 量）6.工 程 经 理 的 工 作 性 质 7.工 程 经 理 的 职 责 和 权 限 8.工 程 经 理 的 责 任