2023年企业行政年度工作总结5篇.docx
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1、 2023企业行政年度工作总结5篇 春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,2022年过去了,2022年来了。在_科技一年的工作中,我很快乐熟悉了各位同事,也获得了许多阅历教训,感谢_总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结: 一、2022年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻
2、公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值制造的源泉和进展的根底,做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在2022年,公司制造部员工由2022年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和
3、鼓励已成为人力资源工作的重点。 在2022年,人事行政治理工作紧随着公司地进展,结合人力资源治理专业学问,积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在:自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、2022年工作规划 布满盼望的2022年到来了,也带来了新的
4、挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的.部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,给予办公室工
5、作新内涵,持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值。 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2022年,我要仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务治理和后勤效劳,为整体推动公司的进展供应根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 2023企业行政年度工作总结精选篇2 2
6、0_是劳碌而又充实的一年,从年初制定的各项指标来看,2022年也是布满盼望布满变化的一年。从公司整体角度上分析,2022年是稳健进展、逐步提升、共同应对外来金融危机带来的不良因素的一年,在全球经济通货膨胀的不良形势下我们酷发人迎难而上、开拓进取、不断创新。回忆行政部一年来的工作,行政部在赵总、赵副总的正确领导、各部门积极协作以及各位同事的支持帮助下,根据公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、执行监视等工作职能。同时,在治理过程中消失了一些缺乏和缺陷,在此也分析缘由并提出改良和改善的方法和技巧,进而为新的一年的开头做好充分的预备,以确保在新的一年里团结互助、锐意进取、开拓创新、和谐进展,为酷发可
7、持续性进展供应牢靠的保障和支持。 一、人事治理方面(暂代2022年1月3月,3月中下旬移交新入职人事助理) 1、依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,配备到各岗位; 2、较好完成各直营店及公司员工的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作; 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐; 二、行政治理工作 1、协作市场部、营运部等部门举办各类型活动。 2、依据公司进展,新聘请员工无座位的状况,行政部组织安装新办公区的隔断、电脑、电话、网线,选购办公用品等,使员工拥有良好的办公环境,对企业更加有归属感。 3、2022年6月初组建食堂,查找适宜
8、房屋、选购厨具、食材等原料,为了提高员工食堂的饭菜质量及卫生状况,行政部加强了对员工食堂的治理,先后出台了厨工治理制度及员工就餐守则。标准和约束食堂工作人员的工作责任及员工就餐的纪律,确保员工能够吃上新奇、可口的饭菜,使员工有饱满、充足的精力投入工作。调整员工用餐时间,错开顶峰期,使员工能够在最快的时间用餐。后由于物价上涨等因素,食堂始终消失亏损状况,已于2022年11月末停办。 4、和相关职能机关做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。 5、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,合理地选购办公用品。 6、严格掌握各项办公费用开支,以节省降低本钱为第一原则。 7、做好公司各部
9、门后勤治理保障工作:机车票预定、办公环境卫生等,准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、根底制度建立和执行 1、依据市场进展状况及结合公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理供应了制度保证。行政部先后出台了公司员工治理规章制度、内含着装标准、办公用品治理方法、传真收发治理、会议制度、节省用电、用水、用纸的规定等,并制定食堂治理制度、车辆治理制度等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。 2、逐步完善公司监视机制,加强了对员工的监视治理力度。 3、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 4、实施各项治理制度,统一
10、使用日常工作表格,使行政部各项工作有据可依。 四、存在的缺乏与改良方法 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面: 1、作为公司的综合治理部门,在对部门的治理、协调方面还有许多的欠缺,对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、对公司内部的监视、治理(如环境、卫生的检查等)不力,抓制度落实不够,存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。 4、缺乏对公司企业
11、文化及工作气氛的建立。 下面依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,2022年行政部的工作重点将从以下几个方面着手: 1、连续完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境。 3、加强公司各类文件档案的治理,强化保密治理工作。 4、推行网络,提高公司办公效率水平,逐步向无纸化办公目标迈进。 5、协作人资部组织员工活动,加强企业文化建立工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。 五、总结 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部还有很多
12、不行预见的工作任务。同时包括:建立公司内部沟通机制、平衡行政费用的预算等。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作,建立安康、和谐的内部关系,避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;在平衡行政费用上面,提倡节省节能灯安康理念,制造利益化,使公司进一步削减不必要的铺张支出。 总而言之,行政部将为公司整体利益和进展做出应有的奉献,尽的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。情愿与酷发共同成长和进展,酷创造天会更好! 2023企业行政年度工作总结精选篇3 转瞬间上半年已经过去,回忆这半年,在领导的关怀指导和同事的支持与帮忙下,我顺当的完成了上
13、半年度的工作。作为公司的行政人员,半年来,我完成了本职工作,也顺当的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有缺乏之处,需要将来不断学习,不断积存工作阅历,现将这半年的工作和学习状况总结如下: 一、行政工作较为简单和琐碎,始终以来,我仔细做好各个部门的效劳工作,保证各部门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作,物资方面,做好公司的办公用品的选购和发放工作,合理配置各个部门的使用和治理。 三、文件治理工作:半边年共写会议记录18篇,同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。 四、人事治理工作:上半年公司在人员聘请方面采纳多个渠道,分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行
14、的方式,对现场聘请会我公司每月月底准时参见,完成各个部门缺少的人员聘请,通过现场聘请会一方面做到了宣传我公司的效果,另一方面还完成了部门聘请任务;网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式,始终和和聘请网站长期合作,对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请,起到了肯定的效果。 五、日常行政事务工作:在公司的车辆治理上和印章的使用上,帮助经理完成相应的工作。 六、公司资料办理工作:办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度建立方面:在公司各种制度的根底上,连续完善公司的车辆治理制度及环境卫生负责区域,车辆治理制度中,把车辆的使用范围详细的责任到个人,合理利用资源,为公司节省费用。依据公司的详细状况
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