2023年企业员工下半年工作计划5篇.docx
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1、 2023企业员工下半年工作计划5篇 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流
2、的假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关(阅历)不是许多,实施起来需要x公司的协作。但目前看来,协作还是有些问题需要协调。 二、七月份工作规划的安排 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况,整个七月份,拟规划七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。 1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个七月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和
3、新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施:通过与x相关实施人员的协调联系,在七月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后,相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排 定期做好k3系统效劳器的
4、维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题,进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对2023年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施:首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认(实施方案)。其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和(总结),给以后系统实施供应珍贵的工作
5、意见和阅历。 四、其他工作规划的安排 除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排协作人力资源部把x人力资源系统全面运行上线,实现系统化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划,实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 【篇二】企业员工下半年工作规划 回忆这半年以来所做的工作,心里颇有几份感受。在过去的时间里,首先感谢公司赐予我这样一个进展的平台,和专心培育;感谢领导赐予工作上的鼓舞和催促。让我学到了许多的销售和沟通治理技巧,并顺当的为下一步的公司进展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓舞和协作
6、。他们全部人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少学问,让自己更加的成熟。 通过今年来不断与公司销售治理模式进展磨合,我也更加的熟悉到了,一个做销售店长的学问面、社交力量和熟识产品学问技巧打算了一个店长及销售人员的销售力量。为此,通过这么久的工作积存。我熟悉到自己现有的缺乏和特长。现将全年来的工作和感受总结如下: 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在: 1)销售工作最根本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个,其中有389个老贵宾今年一年没消费过,加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个,从上面的数字上看我们根本的维护工作没有做好。没能准时的
7、了解贵宾不来的缘由。导致销售量也不是太抱负。 2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能把我们产品的价值非常清楚的介绍给顾客,只是意味的在纠结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购置意图;对顾客提出的疑义没能准时赐予完善的解答。 3)工作每天/每月没有一个明确的目标和具体的规划。没有养成一个写(工作总结)和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的治理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 4)对店面要求也不严格,特殊是门岗这块,站岗不准时,在员工面前缺少说服力,没有起到号召力的作用。工作责任心和工作规划性不强,这些问题
8、都是下一步需要尽快改良的。 5)由于个人不够勤快、没有严格要求自己,所以没有好好的关注库存销量。22店从5、1开业-9月份女裤始终占比都比拟高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例,这样想着同样也在提高销量,结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在始终下降,这是自己不关注库存销售导致的,现在就开头改良这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的问题,望领导赐予监视,帮忙和提珍贵意见。 1)销售目标: 今年的销售目标最根本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售
9、任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 2)提高团队团结和协作: 提高团队团结及协作和团队的建立是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是店面的根本。所以x年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并规划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3)要时刻关注好库存,并熟识每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。 4)人员的培育: 6店张蕊张青青以渐渐成熟,预备培育她们俩望店长方面进展,她们俩对工作也比拟仔细
10、负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞:对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比拟优秀,每个月都是店里的销售人员。所以x年我强力推举李美霞担当22店店长已职。望领导考察并给这个进展的时机。 对公司的提议: 公司应当多开总结大会,一个公司的思维肯定是活泼的,假如要保持一个高度x气氛,那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升,我认为员工素养有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够。一般员工需要培训,店长更需要培训,店长不提高治理水平,怎么领导好员工?以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。 【篇三】企业员工下半年工作规划 x年上半年马上过去,下半年的工作依旧在连续。我是
11、2023年x月份来到公司的。在我来到公司上班的这半年以来,我着手开头做x工程到现在,不仅让我学会了许多技术上的问题,而且让我学会了许多生活上的事情。面临今后的工作,我对自己2023年下半年有以下规划: 一、完成上半年的工作目标 就目前x工程还处于开发阶段,其中好多的功能和接口都还没有实现,手机端,web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离,所以我规划在2023年下半年工程测试版完成的前提下,完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块,解决软件当中消失的bug,努力实现能让软件完全可用。为了能让工程在后面的这半年能够更加高效有力的完成
12、,我把工作任务分步规划实施。 1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。 2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。 3、添加新的接口。 4、实现首页面附属业务的功能以及美化。 5、调试软件中消失的大小bug。 二、详细实现 1、对于一级界面和二级界面的优化方面,在做好的根底上,依据美工供应的配色方案和界面调整,实时的修改和变化,做到确保和web和ios端全都。 2、新增加的页面和功能这块,是不行避开的。为了适应客户的需求确定会有新的功能和页面,假如有新的需求,我们会依据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能,保证软件的刚性需求。 3、新接口这块,在和java这方面技术人员帮助的前提下
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