2023年健身房主管工作计划.docx

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1、2023健身房主管工作计划 今年是我们健身中心进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，并充分熟悉和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本规划。 随着客服工作的不断强化，对客服的治理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。 1.加强和标准客服部工作流程，仔细审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。 2.提倡人人提高节省的意识，努力做好开源节流，在掌握费用方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的”作风，不铺张一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。 3.加强内控与内审工作，让员工每月进展自查、

2、自检工作，并做自我总结，准时发觉问题，准时订正错误，让根底工作进一步完善。 4.为加强客服人员的个人素养，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对仪容仪表效劳的重要性如何效劳接待技巧等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。 5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，削减广告支出，预备开头长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而到达预期效果。 健身房主管工作规划2 新学年，新气象。在新的

3、一学年健身房将会注入很多新奇的血液，从而更加布满生气与活力。健身房借鉴以往的阅历与教训，积极接受历届部门负责人意见与建议，经部门内部争论，特制定本学年工作规划如下： 一.工作目标 健身房建立成为效劳中心效劳理念最强的部门之一，鼓励部员以最大热忱投入工作，通过开展乒乓球竞赛，棋艺竞赛，阅历沟通会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在效劳中心勤工俭学的同时能够呈现自我，熬炼自我，从部门的工作与活动中发觉自我价值，增加自信念，提高自身力量。通过开展专业性较强的“衰弱先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大衰弱操会员在全校的知名度，将健身房做

4、成一个品牌!此外通过与学生在线，校播送台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。 二.人员安排 现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个衰弱操房和一个网球场。 除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担当组长。组长任用实行以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和打算能够准时传达给每一位部员! 内部考核组成员：由副部担当内部考核组组长，各行政组长担当考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副局部配考核时间及考核状况汇总。 三. 加大部门内部的文化建立 为了使部员不仅仅通过自己的双手猎取生活补助外，盼望通过我们效劳中心，让大家得到更多方面的熬炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。规划通过活动沟通形式，使部员的各项力量得到肯定提高。更盼望通过活动方式加强内部沟通沟通!