2023年公司人事部年终工作总结（7篇）.docx

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1、 2023公司人事部年终工作总结（7篇） （一）、2022年人事治理工作完成状况 1、员工花名册、信息资料治理。加强员工信息化治理，进一步完善员工根底信息资料、花名册统计，分类分层次做好治理系统信息维护治理工作，使各类数据更加完整精确，主要对员工、干部、职称、学历、薪酬工资等信息资料进展了维护。 2、员工考勤、年休假治理。严格根据有关规定，仔细做好员工年休假登记。 3、制定2022年科级干部选拔考察方案，并开展选拔考察工作，选拔出德、能、勤、绩、廉的好干部，推动干部队伍建立。 4、加强劳动合同治理，躲避劳动纠纷，营造和谐稳定的劳动关系。 5、仔细做好人事档案标准治理工作，依据人事档案标准治理的

2、要求，进一步标准人事档案治理工作，对员工人事档案进展收集、梳理、归档，使中心员工档案更加完整齐全，档案治理更加标准。 （二）、2022年人事治理工作规划 2022年，除完成人事治理的常规性工作外，要在以下工作上予以加强。 1、加强档案治理工作。学习档案治理专业学问，进一步完善人员信息资料，建立更加齐全完整的的员工人事档案。 2、加强人才治理，不断发觉具有实践阅历的人才，将其放到重要岗位上进展培育、熬炼，逐步营造以政治素养高，力量强，业务精为导向的人才成长环境和人才使用机制，建立人才储藏库，为供应源源不断的后备人才。 3、做好职业技能鉴定工作。将职业技能鉴定结果作为员工岗位调整、薪酬确定、职业生

3、涯进展的直接依据，发挥教育培训对员工的鼓励作用。 2023公司人事部年终工作总结篇2 时间飞逝，2022年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下： 人员编制 由于本市卫生系统处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。2022年因我院人员紧缺，局里特批聘请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续； 教育培训 今年我院参与连续教育培训员工有200多名，主要参与_干校和_培训中心，均以合格的成绩通过培训； 老干工作 1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到_水库活动； 2、重阳节向

4、老干部发放食用油及过节费； 3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。 四、统计工作 1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作； 2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。 五、其他工作 1、参加创立_系统“文明行业”工作； 2、参加人大代表_区_选区的换届选举工作； 3、完成领导临时交办的各项工作。 虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自己是一名共产党员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项

5、任务，无愧于共产党员的身份。 2023公司人事部年终工作总结篇3 时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使2022年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。 二、建立、健全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作：身份证、学

6、历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等治理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案治理工作。提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职治理规定、考勤治理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动

7、态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 2023公司人事部年终工作总结篇4 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要； 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底； 3、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等； 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作； 5、协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。 二、工作中的缺

8、乏 1、深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉； 2、工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细； 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离； 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改良方案 1、深入基层，多沟通，了解工程、了解同行；准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据； 2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛； 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问； 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；

9、5、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工； 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要； 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度； 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号（如：微信、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。 2023公司人事部年终工作总结篇5 转瞬2022年马上过去。在过去的2022年里，培训工作在总部领导及工程领导的关心和指导下，培训工作顺当开展。培训工作是将人才融入公司气氛的润滑剂，也是员工了

10、解公司的一种特别重要的正式渠道。现将2022年度的培训工作归纳如下： 1、培训人数统计与分析： 从培训人数上看，3月和4月是聘请的最正确季节，人数较多，但是从11开头，由于趋近春节，员工稳定性相对较高，离职削减，流淌人数削减，可聘请人数也相对大幅削减，其它各月培训人数趋于平缓。此外，从2022年5月份开头，物业总部开头对各分工程物业部入职人员进展专项培训，工程人力行政部为避开消失重复培训的现象，特将培训对象变更为地产和建筑两大板块，全年入职培训掩盖率到达100%。 2、现将各模块人员的培训人数统计如下：（单位：人） 3、岗位职业技能培训。 4、2022年度物业类培训。 5、2022年度工程类培

11、训。 6、总部组织的各项培训。 集团总部针对各工程的专业人才和特定岗位进展专项培训，以保证工作正常有效的开展。例如：针对配送质检部外仓员工，集团组织召集全部新近外仓人员在特定时间段内进展为期20多天的专业培训；针对人力行政部nc系统的诸多问题，集团人力资源部组织相关人员赴总部进展培训和阅历沟通，其中包括人事板块、培训板块、行政板块等多方面内容，这些针对性极强的培训极大地推动了相关工作的开展，成效显著。 2023公司人事部年终工作总结篇6 光阴似箭，日月如梭，2022年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的

12、战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 （1）依据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 （2）标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （3）X月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、

13、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强了员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强了员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。 2023公司人事部年终工作总结篇7 今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工

14、作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。 一、标准聘请流程，准时完成聘请任务 依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配。结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。 二、制定公司培训框架 开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习

15、型的组织做必要的预备工作。监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的.培训工作大力协作，帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核 针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚。结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。