2023年公司设备管理工作总结5篇.docx

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1、 2023公司设备管理工作总结5篇 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备治理工作有了较大的起色，设备治理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标规划 1、设备治理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备治理工作： 首先，我们健全设备治理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修治理模式，完善点检治理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的治理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐

2、步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进展了跟踪治理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，积极开展TPM全员设备治理活动，在全公司推行六位一体的TPM治理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备治理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备治理(技术)人员人手一册，各生产和修理班组每班一册; 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的

3、设备治理工作进展了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检治理先进：转炉炼钢厂、润滑治理先进：棒材二厂、现场治理先进：型材厂、定修治理先进：制氧厂、培训治理先进：检修厂。 4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备治理学问问，积极向公司职工宣传设备治理学问;8月份，在_电视台推出“创新设备治理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态; 5、7月下旬至8月下旬，与_电视台合作，推出设备治理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，积极

4、参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8月下旬，机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛，各单位均积极参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个;通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于_月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等

5、奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、2022年_月开头，由机动设备部组织开展了设备治理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有_篇论文进入了2022年12月3日进行的论文公布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备治理根底工作： 1、设备治理工作随时紧跟装备的动态变化状况，准时 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进展了全面

6、清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案，强化技术状态治理与全过程治理。 3、组织修订了_设备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备治理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、治理人员

7、人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 四、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生

8、产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区_KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 五、仔细做好_年的冶炼片年检工作 _年度冶炼片年检从2022年3月8日开头，历时20天，规划检修工程465项，实际完成465项，规划检修工程实现率达_%。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。 公司设备治理工作总结2 2022年我调任建安分公司的设备治理员，在分公司领导及有关部门的关怀支持下，经过我不懈地

9、努力，千方百计地想方法。使建安分公司的设备治理取得了好的成绩，设备治理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了奉献。 为了贯彻公司关于开展设备治理大检查的通知精神，我准时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备治理自查自改规划，并制定了设备治理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效： 全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。 1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 2、检查建安分

10、公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 整改设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。 9月28日： (1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 (2)检查了建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。 为了贯彻公司关于

11、开展设备治理大检查的通知精神，分公司领导予以了高度重视，准时成立了以建安分公司主管领导、设备治理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备治理大检查自查自改小组，制定了设备治理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效： 9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 9月22日，检查建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 9月23日，机动翻斗车2台，运输

12、机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 9月27日，整改设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。 9月28日： (1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 (2)检查了建安分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。不合格4项问题已整改。 10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备治理检查或治理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设

13、备修理保养规程等根底资料检查，检查结果如下： 一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。 二、检查分公司所属设备治理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备治理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等根底资料。查出不合格项4项。 1、无年初设备年购规划。 2、无操作手持证上岗治理台帐。 3、分公司组织构造图，设备治理员名称不符。 4、技术档案，一、二级保养记录不完整。 三、检查组提出的问题： 1、查出的不合格项全部尽快整改。 2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况

14、。 2022年我们虽然取得了好的成绩，但2022年租赁经营工作会有更多的困难险阻，困难依旧存在。但是，我们决心在2022年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的奉献。 公司设备治理工作总结3 2022年已经过去，设备治理工作在燃气集团专业化治理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的战略进展目标指引下，全公司员工紧紧围绕“1144111”战略进展目标，快速地步入了燃气设备专业化治理道路，进一步加强了设备治理的制度化、标准化建立，强化了设备信息的根底治理、档案建立，切实开展节能减耗、降低本钱促效益，设备治理工作上了新台阶。

15、 一、2022年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。 一完成：公司严格根据集团公司2022年设备治理工作规划及实施意见的内容和要求，准时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备治理完成了集团下达的各项指标。 1全年主要生产设备完好率99%。 2.特种设备完好率到达100%。 3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率掌握在1以内。 4.特种设备注册登记率100%。 5.特种设备作业人员持证上岗率100%。 6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。 7.重大设备事故为零。 8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。 9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了

16、设备治理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。 9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元; 9.2应用设备治理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。 9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。 10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物规划购置或不符合审批流程开支状况。公司按时上报设备治理和能源消耗治理各类报表及资料。 二接轨：治理模式接轨和治理体系接

17、轨。 通过2022年和2022年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备治理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”局面实来不易! 1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，始终根据煤炭行业粗矿式治理。2022年开创了中梁山燃气公司进展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实根底，2022年步入了燃气行业精细化治理，整个设备治理上了一个全新的台阶。 (1)采纳了升级后的设备治理软件，使信息化治理和台帐治理更加先进，大大提高了治理效率。 (2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备治理。 (3)设备编号、设备建卡更加精细化。 (4)设备治理目标更加明确化。 (5)考核体系更加专业化。 2

18、、公司未进入燃气集团以前，采纳了煤炭行业粗矿式治理模式，也是一种几乎没有集中掌握的组织构造类型。进入燃气集团后，设备治理体系也发生了根本性转变，年初对全年设备治理工作有规划、有安排，年中对工作有跟踪、有订正，年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备治理工作高度重视，进一步完善了治理部门、治理班组、治理员组成的设备治理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的治理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行治理，杜绝一切因巡查、修理、保养不当而引发的设备事故和安全事故。 公司每月至少有一次设备治理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。 三成果：通过努力，设备

19、治理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的成绩。 1、进一步完善了设备治理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要简单一些，多年来，公司设备治理重点也是在储配站，所以储配站里面设备治理制度、设备操作流程比拟完善。进入集团后，设备治理定义更加明确，治理范围更加广泛，相应拿入设备治理范畴的设备治理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进展了学习，在集团设备治理方法的指引下，在较短时间内完成了设备治理制度、操作流程、设备治理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，严格执行公司多年来交接班制度。 2、设备安全运行治理始终是公司的头等大事，坚持设

20、备安全运行治理工作常抓不懈。连续完善各项设备操作流程。连续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票拒绝制。连续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查，对发生的设备事故根据“四不放过”的原则处理。严格执行设备治理工作考核相关标准，考核到位，奖惩斗硬。 (1)节省本钱 对已损坏价格昂贵的部件进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部件。 削减设备修理次数，提前主动预防故障发生。 (2)降低事故发生率 设备一旦有特别状况，修理人员准时分析缘由，找出解决方案，从而避开事故的发生。 进展保养管控，制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过

21、变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。 加大主动巡查力度，提前消退隐患，削减故障发生率。 3、积极开展节能减排工作，并取得不错成绩。 工会积极开展“五小”及合理化建议，部门员工积极开动脑筋，消失了百花齐放的局面。特殊是储配站员工在2022年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节省工业用水1400吨左右，直接经济效益63700元。 矿井瓦斯气的利用，本身就是节能减排的例子，这里就不详加描述。 二、亮点与缺乏 1.亮点工作 设备运行正常，未发生一起事故。 设备和管网普查，争提前，抓主动，设备提前完成任务，管网普查超前超额完成任务。管网普

22、查按集团步伐，需要三年时间完成任务，我公司只需两年时间完成任务。 提倡全员行动，积极开展员工主动性，接受合理化建议。储配站员工在2022年3月将山水引入储配站，用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节省63700元。这是最有力的说服力。 2.存在的缺乏 本质性安全意识和理念没有完全到位，墨守成规，缺乏主动意识和创新意识;二是标准化的作业习惯未有效养成;三是对资料的建立、收集和归集不到位。 、记录不够具体，台帐建立还不完善。 用户产权调压柜治理权未移交，因此没有建立这局部调压柜的档案;对设备组件概念不清楚，存在设备组件没有维护等问题。 三、对2022年度设备治理工作的建议 1、加大对基层单位设备

23、治理体系的培训和多下基层单位对设备治理工作进展指导。 2、设备治理体系需完善。现在有了设备治理方法和设备治理软件，但缺少生产、办公等设备详细治理规定。 四、2022年设备治理工作更上一层楼 2022年已经过去，我们不会由于取得的成绩而沾沾自喜，也不会由于工作存在的缺乏而气馁。我们会抓提前，争主动，兴奋精神，树雄心、立壮志，制定设备治理规划，克制困难，努力保证2022年更上一个新的台阶。 公司设备治理工作总结4 2022年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备治理规划有序进展，取得良好成效;但还存在一些缺乏，有待提高和改良，现将半年来有关工作状况总

24、结如下： 一、2022年上半年设备自主治理主要工作概述 1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器修理考核46项次;机械修理考核53项次;大修工程嘉奖通报3起; 2、撰写报告申请处理公司报废多年的.闲置设备;并帮助生产安全部进展了招标外运处理工作; 3、完成物流公司上半年全部技改工程实施报告，经集团公司批示后实施;并依据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于标准汽车吊等特种起重运输车辆使用治理生产效劳有关规定，下发各单位严格执行; 4、完善设备治理制度，落实设备治理责任 充分利用“JIER设备治理系统”，实现设

25、备网络化治理;在这半年中，针对物流设备治理中消失的问题，完善了设备治理台帐，修理、保养规划及设备检查记录;整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查;切切实实做好设备治理工作。 5、设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率 根底工作完善以后，重点抓现场治理，加大设备检查力度，消退安全隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，转变电话通知不到现场的治理思路;定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，把握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发觉问题准时解决，准

26、时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复消失，提高了设备的完好率。 为保证公司行车、起重等关键设备安全良好运行，公司特制定关于对行车、起重吊装等单一关键设备进展全面检查检修的规定，并下发各生产部门，严格根据规定进展考核执行。 6、设备修理标准化，故障缘由制度化 公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调安排带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，标准设备修理标准，班组修理生产任务区域化，削减了由于责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 关键设备隐患整改： 1)钢板库30t行车(编号211-0

27、99)脱轨问题;2022年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，缘由：钢板库严峻超库容和存储力量，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严峻担心全隐患;公司领导与设备修理技术人员制定抢修规划：对严峻变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换;逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨安全运行根本整修。 2)原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t(长22.5m)行车整体安装一次胜利;90t吊车单独吊装31t整体行车上升15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密协作下，安全顺当完成转运并吊装胜利。 3)成品铁运部50t

28、汽车吊(设备编号：215-046)2022年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大安全隐患，修理人员经过5天积极努力，顺当完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用。 4)原铸造公司露天跨30t行车(设备编号：211-041)，为大连起重机厂1959年生产，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严峻，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修工程由物流公司担当，从五一假期开头实施;经过修理班10多天的努力，胜利完成该行车的大修任务。 二、物流设备技术状况： 1、公司起重

29、运输设备大局部是一些老、旧设备，消失故障的频率较高，大毛病不少，小毛病不断; 2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的积极性。 3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。 三、设备自主治理今后工作规划暨主要想法和建议： 1、加强设备操作人员日检工作，对影响安全运行的关键部位消失问题的，操作人员日常检查当中没有准时发觉且影响生产的，我们严格根据公司绩效考核治理方法执行，加大治理力度。 2、加强设备操作人员的培训，提高技术技能;设备治理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。 3、充分做好下半年设备的购置、更新、治理等工作。 4、制定设备维护保养规划，分类了解把握各设备的动

30、态;尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯规划; 5、进一步完善修理人员治理考核方法，进一步调动修理人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护标准与规划提高修理效率，降低修理本钱。 6、严格本钱掌握治理，用新的方法掌握设备修理耗材在修理治理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进展沟通沟通，对于本钱较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进展改造的可以提出合理化建议对其进展可行性改造，以节省本钱。 7、盼望不断完善网络设备治理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案;让其充分发挥成效。 通过上半年的工作和学习，把握了根本的技术治理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力

31、行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究治理新方法，踏踏实实做好技术治理工作。 公司设备治理工作总结5 _年在公司的领导下，我科员工上下齐努力，完成了公司布置的各项任务。今年由于大环境的影响，我司下半年生产上消失了空档我们充分利用了这次时机对停产后的设备进展了保养为来年的生产打下了良好的根底。 一、完善设备治理制度 1、首先完善了各项规章制度，修订了设备治理方法，增加了、设备治理考核细则、空压机使用治理规定、设备治理科能源治理措施、能源治理制度汇编;在公司领导的帮忙下，为迎接三标体系审核工作，我科组织人员对现有设备治理制度进展修订，我们阅读大量设备治理资料再结合我公司的实际状况

32、对设备治理方法进展了修改与增加。先后完成了设备治理方法的修改，增加了设备治理考核细则、空压机使用治理规定、设备治理科能源治理措施、能源治理制度汇编，完善了公司的文件体系。 2、在完善设备治理制度的同时我们组织了各个工种对治理制度的学习工作为了使我公司的操作工能够更标准的使用设备，我们针对不同工种吊篮操作工、行车工、涂装房柔性大门操作工、设备治理员等进展专业的操作技能培训，讲解在使用过程中怎么做好日常保养工作以及突发状况下的应急处理。利用设备治理例会学习了“现代设备治理”、“怎样做好设备治理员”现代设备治理方法; 二、加强安全教育，增加安全意识 1、全年发生稍微伤一起(管道工季克友被电费缆)，依

33、据发生事故的缘由召开全体员工会议现场教育，以发生的事故为教材挖掘更深层次的隐患思想上的安全意识。 2、全年共发生设备事故4起，设备险肇事故1起。其中行车4起吊篮1起，从事故的发生类别说明在对行车工、涂装操作工的教育培训还有待于加强。 3、积极整改隐患，把事故发生的苗头掌握在萌芽状态。全年共整改各类隐患330起，其中未完成2项。 4、我科修理的范围大都是特种设备，有的要高空作业，有的要与电气打交道，为保证安全作业，我科召开特地的科务安全例会53次，利用每周的科会、晨会通报公司的安全报告和全国大的事故报告，增加员工的安全防范意识，对管辖内35千伏变电站更是慎之又慎，每天的记录必需照实填写。巡查仔细

34、认真，做到望闻目切，不放过每一个细小的环节，发觉问题准时处理。全年共处理高压隐患4起分别为35千伏计量柜放电、35千伏2#主变主控柜的联锁故障、35千伏通信故障、船台10千伏放电故障。真正做到防微杜渐，保障了生产的正常供电。 5、针对夏季天气利用我们的专业学问对各车间的外包队，进展了安全用电的根本常识及触电后的急救方法，现场示范言传身教。 三、学习业务技能提高效劳水平 1、到12月17日止，本年度我们共接到各车间报修1080项，完成了各项节点，对现场突发的设备事故随喊随到，确保了安全生产。 2、我科积极组织对各项设备安全性能进展大修与技术改造。先后对水电阻、码头及600T轨道、北厂的4台门座机

35、、下料车间2台油压机进展了大修，均到达预期的效果。低压照明的变压器因工作环境恶劣很简单损坏，给公司造成的很大的损失，针对这种状况我们组织电工自己绕制从我科接手低压照明至今未买1台。 3、涂装房柔性大门始终是我科头疼的问题，往年都要发生几起柔性大门坠落大事，其实在_年我们就组织针对柔性大门坠落的缘由对电气局部进展了改造，根据原理是不行能出行类似的事故，但是_年又发觉两起大门坠落事故，我们发觉涂装房工作环境太恶劣，电气元件简单失效。针对这种状况我们又对电气线路行径整改，利用时序掌握并加强了爱护措施，至今柔性部门没有消失问题，我们盼望这次我们能够彻底的解决问题。 4、我司的水电阻始终延用的传统电路的

36、掌握方式故障率高，特殊的集控室的遥控箱更是三天大修二天小修。依据水电阻的使用特性，结合现场操作的实际状况利用电脑掌握技术对其进展了彻底改造，对掌握的方式实行了遥控技术，大大提高了设备的牢靠性、设备的利用率。 5、由于我厂各种吊车近150台，操作人员业务参差不齐，业务学问欠缺，以前由于人为误操作导致设备损坏的大事时有发生，为此，从6月份开头，我们先后分五次组织了对船台、船体、内业、舾装、管加工等吊车司机和指挥工业务学问学习，使大局部操作工的业务学问有了进一步的提高，设备的事故率明显减低，为安全生产的提高供应了有力的保证。 6、加强特种设备及其操作人员的治理。我公司的60%以上的生产设备都是特种设

37、备，我们将公司全部起重机械建立了定期检验台账，并按检验标准逐台整改并定期验收合格;特殊是公司的供气站，我们投入了大量的精力，补齐了缺失的资料，对不合标准的缺陷逐个落实方案加以整改，最终一次性通过了特检院锅炉、压力容器检测所的检验，拿到了使用许可证，使供气站合法化使用。依据特种设备法规的要求，我们对全公司行车修理人员进展了专业的资格培训，并全部通过了江苏省特种设备修理资格的考试。今年对全部特种设备操作人员分车间全部轮训了一遍，增加了安全操作学问，提高了特种设备操作人员的技能，同时，要求每个车间核对了每台特种设备的操作人员，对到期的特种设备操作人员提前通知复训，保证考试合格。确保每个特种设备操作人

38、员的证书都在有效期内。 四、做好耗能统计明确工作方向 1、本年度1-11月份我公司永安厂区共用电2095.9804万Kwh，功率因数每月均在0.99，受供电局嘉奖达13.714772万元。 2、本年度1-11月份永安厂区工业用气总额为618.424368万元，其中自然气为200.1280万元，液氧为141.03955万元，液二氧化碳为175.13485万元，纯氩为1.043万元，氮气为0.9332万元，乙炔为14.620641万元，盛火85.525127万元。 五、存在的缺乏： 1、效劳意识不强，有少数员工工作态度不够端正; 2、_年由于突发性的故障比拟多，修理配件供货周期比拟长，满意不了生产

39、的需要，肯定程度影响了生产; 3、我公司设备老化程度越来越严峻，主要缘由是规划修理的兑现率、几年来都不高，一些单位只顾盲目生产，不顾保养修理，拼设备的现象严峻，主要责任还是我们的保养措施不力、考核制度不健全; 4、没有全年的保养规划，设备得不到很好的保养，造成设备的修理率居高不下; 5、能耗的规划、检查、计量工作做得不够。 六、_年工作规划： 1、加强日常保养制度的执行力度，对操作工的日常点检记录、交接班记录常抓不懈，定期组织他们学习公司的设备治理考核细则、设备一级保养的内容、方法，让他们知道每天该做什么、怎么做; 2、制定好年度设备大修规划，依据规划结合生产任务状况逐项进展修理。重点搞好60

40、0T行车、空压站、及变电设备的修理、维护和保养。 3、制定_年度二级保养规划及分解的周规划，布置、跟踪、催促、检查，做到当月规划当月清。保证_年度设备的二级保养规划如期进展; 4、实行定人、定机、定时巡查制度，对重点设备进展重点巡查，查出隐患准时整改，确保生产如期进展。 5、加强现场管道的维护保养，定人、定期检查做好检查记录，对可燃气体发觉的问题马上解决，强化安全治理意识把事故的苗头压制在萌芽状态。 6、加强能源治理： (1)对供电电路及供气管道各支路加装计量器具，以便对各区域的能源消耗状况进展细化分析，做到单位物量的能源消耗随时能够掌控; (2)制定、完善各项能源治理制度，强化制度治理;进一步落实细化设备治理责任，加强流淌设备的治理工作。 7、安全工作做到常抓不懈，利用科会、班组会、晨会加大安全宣传的力度，确保设备、人身全年安全无事故。 2023公司设备治理工作总结