2023年最新参加集团公司物资管理培训心得体会物资管理培训的宣传报道(汇总三篇).docx

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1、2023年最新参加集团公司物资管理培训心得体会物资管理培训的宣传报道(汇总三篇) 从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思索不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 参与集团公司物资管理培训心得体会 物资管理培训的宣扬报道篇一 企业是质量的生命，质量的限制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员及社会收益而达到长期胜利的管理途径。全面质量管理主要强调全过程、全企业和

2、全员的质量管理，是由过程质量管理来保证的，与生产经营中的每一个领域每一个环节都要亲密相关。培训内容主要分为三大部分：与质量相关的基本概念、质量管理的实施与推动、质量工具下面就培训的几个要点及体会做一下阐述： 一、质量的相关概念 质量是一组固有特性满意要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务，而是泛指一切可单独描述和探讨的事物;其固有特性是指事物原来就具有的，而不是被给予的;要求是来自相关方，包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的全部相关方利益攸关，从质量与企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看，提高

3、质量是顾客满足的保证;从顾客与其他方的关系来看，企业只有合法经营并持续供应满意要求的产品，企业才可持续发展。 质量管理是在质量方面指挥和限制组织的协调的活动，包括质量策划、质量限制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环，即安排plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步，pdca循环是上升的循环。 质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分，具有凝合功能、约束功能和辐射功能。 iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上，提出了质量

4、管理八大原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业供应有作为和没有作为的准则和依据，构成了质量文化的基本内容。 二、质量管理的实施和推动 此部分主要是通过学习几种主要的质量推动方式，为实现全面质量管理供应保障。 方针目标管理起源于美国，是一种以自主管理为核心的综合管理方法，是使整个组织的人员的活动协调一样以便使组织能够达到关键目标，并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”，强调系统管理和重点管理，注意“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解，落实到详细

5、的责任人，并制定出实施安排，建立目标责任制。 现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的安排、组织、协调和限制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、文明、平安生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。 qc小组(qc circles)活动全称是质量管理小组活动，使员工参加全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济利益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方

6、法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 精益管理源于日本丰田生产方式，其基本理念是在生产各环节消退一切不必要的奢侈，消退价值链中一切不能增加价值的活动，聚焦于成就完备的的长期目标。企业追求精益管理的过程事实上就是一个持续改进的过程，企业实施精益管理是一个永无止境的征程。 三、质量工具与方法 质量工具是把某些胜利的管理实践进行整理和程序化的处理，使之成为一般适用的方法。在管理实践中广泛采纳各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类，一是可以帮助解决质量问题的思路的工具，例如头脑风暴法、亲和图等，这些工具并不干脆针

7、对过程或产品中的数据，而是强调一种创建性思维，二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动，是以统计技术为核心，用于质量限制和质量改进的各个阶段，以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率，考虑问题更加全面，有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参加质量管理活动。 四、体会和感悟 通过培训，加深了我对质量的相识。质量不仅仅是我们对有形产品的满足程度，而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言，产品质量信息不仅仅是就是供应文档信息，而且还包含了我

8、们供应的服务质量信息;我们供应的文档信息不仅要满意公司员工的运用需求，也要满意国家相关标准法规，满意公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作须要从以下几方面着手： ? 提高思想领悟，相识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造 成的。 做任何事情都应当从思想上高度重视，保持严谨的工作作风和质疑的工作看法。 ? 勤于学习，提高业务水平。 把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错 误，还要求具备完成工作的基本素养，假如工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。 ? 凡事都应当有目标，有目标才有作为。岗位有岗位目标，层层分解后又 有各个流程、各个步骤的操作目标和质

9、量目标。只有将目标了然于心，才能更好的做好岗位业务工作。 ? 在工作中能够学会运用质量工具来提高工作质量。通过开展qc小组活 动，能够普及质量常识，提高全员质量意识，主观能动的解决工作中发觉的问题;通过5s活动，能够规范整理现场环境，创建美妙的工作环境，有利于提高员工素养，从而达到提高工作质量的目的。 ? 开展广泛的沟通与互动。 只要工作，就会有办事结果的优劣之分，只要 工作开展，就必需相互沟通，沟通中难免会出现这样那样的推诿扯皮。开展沟通和互动，在公允公正的氛围中互动检举，可以自我相识到自身 不足，又能借助他人的监督力气，改正自己的不足，且有助于提高工作水平。 从本次培训我学到了许多学问，但

10、是学习的目的是用理论指导工作，要将学问敏捷运用到工作中还需长时间的理解、体会和实践。而在理解实践的过程中，又会不断发觉新的学问.这是一个不间断的过程，而我也会在这个不间断的过程中渐渐成长，完善自我。 参与集团公司物资管理培训心得体会 物资管理培训的宣扬报道篇二 题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随韩愈 一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。 记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会 xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期盼，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程 18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋

11、笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好位置随即起先聚精会神的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。 在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参与了会议。 由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的相识仅限于现场收发料、清点等工作，对于标准化手册、三体系程序文件的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的相识有了深化的了解，并坚决了自

12、己对于物资管理工作的信念。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人激昂，让人感动。感动的是集团公司对于物资管理工作的确定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素养及工作看法。 通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件简单的事情。首先，提高了对物资管理的思想相识。物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所运用的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更

13、高。因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不是简洁的选购、收发材料和保管材料而已。 其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事故的发生，甚至会干脆危及人身财产平安，所以作为物资管理人员基本的自身素养是至关重要的。 另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、难点问题进行了研讨，通过探讨不仅巩固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的相识。 最终，我们还有幸前往北京分公司18项目部进行参观学习，领会了王会军主任在内业资料编

14、制上的高要求、高标准，每当我们提出种种心中的怀疑的时候，王姐总是耐性的给我们一一讲解。在现场我们看到了中铁物资管理人员管理理念的贯彻性。在现场观摩时，王姐说“现场基本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的”听着王姐的话，看着现场整齐有序的材料。我被感动了、被激励了，更坚决了我对物资管理工作的信念，信任自己，我能行。 在本次培训期间，集团公司组织全部物资管理人员进行会餐，还记得给领导们致谢时，领导们热忱关怀的话语：“你们武汉分公司是一个很年轻的团队，但是正是因为你们的年轻，所以你们拥有比别人更大的优势，所以肯定要努力”，看着领导们期盼的眼神，我们重重的点下头，这是一个承诺，无论是男人间的诺言，

15、还是上下级的诺言，都很沉、很重。但是我们信任世间无难事，只怕有心人。 最终的最终由衷的感谢集团公司能赐予我们这次学习的机会，虽然时间很短暂，可我仍旧要说：“我不虚此行”。 参与集团公司物资管理培训心得体会 物资管理培训的宣扬报道篇三 4月8日至4月18日，依据公司支配，我有幸参与了集团公司在石家庄举办的其次期物资部长培训班。开心而充溢的培训时间弹指间就过去了，作为一名一线的物资从业人员尤其对于我这样负责物资工作不久的新人来说，可以系统全面的学习物资管理学问，提高物资管理综合水平，弥补了以往工作中的不足，为以后的物资管理工作指明白方向，使我受益匪浅。 本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理、项

16、目财务物资管理、安排成本管控、工程管理学问、企业“营改增”学问、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业学问等10余项内容。培训内容全面、所授学问紧扣施工企业物资管理各个环节，经过10天的学习，通过倾听石家庄铁路职业技术学院教授和集团公司相关专家的阅历传授，跟诸多老师和学员在一起学习、沟通，我加深了对物资管理工作的相识，提高了物资管理业务技能。下面我就以下几个方面总结此次培训。 工程项目施工中，物资所占的资金比例可达工程造价的60%，而且物资的质量也关系到工程项目的最终质量和工期，所以物资管理工作在工程项目中就显得尤为重要。这次培训我们首先学习了工程项目物资管理的学

17、问。这门课程从施工企业物资管理概述、物资消耗定额、物资安排管理、物资选购管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、物资成本概算、价值分析九项内容对物资管理工作进行了讲解。这九项内容对物资工作中各岗位的职责;各种材料的定义和分类;材料的消耗定额;物资的各种安排;材料选购的方式和流程;材料的验收、保管、发放;常用材料的性质和种类等做了具体的介绍，覆盖了从项目上场到退场，从选购到发放以及在平常物资工作中应当留意和必需做的工作。在以前的工作中常常会遇到不知该从何处入手开展工作的状况，经过这3天的物资管理培训给我以后的工作指明白方向，让我清晰在什么阶段应当做哪些工作，超前谋划才不至于让物资工作处于

18、被动中。例如项目上场初期，物资工作的重点就是熟识图纸，编制物资需求安排，同时要调查主要材料的市场价格，为后面的招标选购做好铺垫。紧接着是为期3天的工程制图培训，培训前好多人对开展这门课程不理解，认为物资工作和制图好像不沾边。其实不然，现在物资管理工作对业务人员的整体素养要求越来越高，物资从业人员已经不再是选购、收料、发料、保管这些简洁的工作，目前统计工程的各项材料设计量基本都是靠工程部来计算，我们只须要把数据汇总，但是工程部平常工作也很忙，总是不能刚好的将我们须要的数量供应给我们，为了在工作中驾驭主动，必需要求物资人员要能看得懂图纸，算得了工程量，做这些工作最基础的学问就是看图识图。工程识图这

19、门课着重给我们讲解了三面投影图;立体图以及桥梁、隧道、涵洞的工程图及钢筋图，这些基本的图都是施工单位最常接触的，把这些学问学懂、学精对我们以后独立计算材料需求量起着重要的作用。 在培训的最终4天时间里，我们学习了项目财务管理与物资核算、安排成本管控、工程管理学问、企业“营改增”学问、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业学问，这些课程都是由集团公司的专家结合本公司的实际状况亲自授课。平常物资部与工程部、安排部、财务部业务往来最多，须要我们对其他部门的业务学问有所了解，这样在工作中才可以更顺畅的沟通，财务物资管理、安排成本管控、工程管理学问这三门课就起到了这个作用。

20、目前说的最多的就是“营改增”，营业税改增值税后对物资管理工作又提高了一个新高度，“营改增”将导致整个企业的税制发生天翻地覆的改变，税负加重，作为进项抵扣最多的就是物资部门的各种主材，主材的抵扣干脆影响了企业的利润，这就要求物资人员在以后的选购中要完善供应商准入制度，增加对纳税人身份、纳税人纳税信用等级、纳税人有无纳税不良记录等要求，大宗物资要选择一般纳税人资格的供应商，对于小额的零星材料涉及到小规模纳税人或个人供应商，在进行价格商谈前，要先进行成本与税负测算分析，而且在签订合同时要增加涉税条款。“营改增”之前我们要做好充分打算，加强“营改增”学问的学习。集团公司物资部宁俊峰部长结合公司目前物资

21、工作的实际状况为我们教授了项目前期物资策划、物资管控存在的问题、物资管控的全过程管控重点、物资管理的核算以及物资管理和财务的工作等课程。物资管控存在的问题这门课，主要讲了目前各项目物资管理普遍存在的共性的问题，通过学习我们要对项目存在的问题刚好整改，做到“有则改之无则加勉”。项目前期物资策划，这门课包括需求策划、选购策划、保管策划、交通策划、质量策划、资金流策划、人员策划等，内容涵盖物资工作的各个方面，目的就是要求物资人员超前谋划，主动出击。宁部长所讲的这些学问从单位实际动身，接地气、重实效，对我们以后的物资工作有重要指导作用。 通过这次培训让我明白了物资工作要干好就要对项目从头到尾的过程有个

22、醒悟的认知，知道什么阶段应当重点做什么工作，在工作中主动主动，超前谋划。做好市场调查，为招标选购供应依据;建立完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束;依据项目总体施工组织安排的支配来编制物资安排，按安排选购物资，保障供应;严把选购关，大宗物资必需招标选购;严把验收关，仔细核对数量，刚好做好材料检验工作，杜绝不合格材料进场;严把物资储存关，防止因物资丢失、损坏、变质等缘由造成成本奢侈;严把发料关，主要材料实行限额供料;做好材料消耗的核算工作，按月盘点，坚持余料回收。以满意施工需求为中心，做到供得上、管得好、用得当。由于物资工作的特别性，作为物资从业人员平常要面对许多诱惑，我们必需严格约束

23、自己，我始终以“挡不住今日的诱惑将失去明天的华蜜”作为警示，要算好人生的七笔账，清廉方能扬名、自律方能无拘、安家方能家圆;不断加强自身的道德修养，做到无欲则刚，做一个踏踏实实、堂堂正正的人，树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人。 很多学员反映培训时间短，学到的内容不能全部消化，我认为培训只是一块敲门砖，为大家打开一扇学习的门，要想学以致用还须要大家在以后的工作中不断学习，培训只是一种形式，它只告知我们要如何才能做得更好，关键还是要靠自己的不断努力。施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度,提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将接着坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务学问，为企业发展献出自己的绵薄之力。