2023年最新办公室会议纪要免费(篇).docx

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2、讨并确定了如下事项： 一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公 会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的视察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产实力不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能刚好到位，以路轨为例，常常

3、在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应实力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应刚好、质量牢靠。 会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通

4、，刚好合理地支配出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发短暂可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。 七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调， 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反

5、馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包

6、装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以限制，避开不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作安排及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作安排：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做打算;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;接着跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职

7、责、岗位说明书。 会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期安排。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况刚好知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单

8、应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理干脆联系，以作刚好回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及责任追究问题。会议确定暂由张兴全总经理干脆受理。 二十一、关于“五一”销售工具的打算问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道

9、销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。 办公室会议纪要篇二 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理

10、制度并检查落实状况。 二 对公司第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行探讨、修改。 三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每

11、日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。 五 质管办本周内对公司办

12、公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公司网站。 抄送：各相关职能部门及相关人员 印发时间：xx年x月x日 共印10封 办公室会议纪要篇三 第号 xx年2月2日上午，政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题。参与会议的有政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为，沙面大街56号首层房屋运用权的问题，是在过去安排经济和行政确定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，根据省、市领导同志向前看、了却这笔历

13、史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着敬重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗冲突的方案。 经过协商、探讨，双方达成了一样的相识。会议确定如下事项： 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的运用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年， 已投入了不少资金，退出后，办公地方短暂难以解决，确定赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州政府支持补助。 三、政府办公厅和成功宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司

14、。政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日起先搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由成功宾馆帮助做好善后工作。 会议强调，双方在房屋运用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友情，保证移交工作顺当进行。 办公室会议纪要篇四 5月4日下午，县委、组织部长王友芳主持召开部办公会议。各科室负责人就四月份工作完成状况及五月份工作支配作了沟通。会议围绕“做人、做事、做官”开展了探讨，对部机关下一阶段实力作风建设工作进行了部署。 4月份全体部机关干部以县委换届筹备工作为重点

15、，统筹推动各项组织工作，取得较好成效。一是较好完成乡镇党委换届相关后续工作，部署、指导在城党(工)委召开党代会、党员大会，选举出席县党代会党代表。二是完成全县首届“十佳高校生村官”评比、表彰工作，隆重实行颁奖仪式及论坛活动，先 后赴武汉、南京、扬州等地高校开展高校生村官聘请宣扬推介活动，为高校生村官在宝能“招得进、留得住、用得上”营造良好氛围。三是向县委会专题汇报了“实力作风建设”、“创先争优”工作，前一阶段工作得到充分确定，有2条活动信息被省创先争优简报刊用、1条信息被人民日报综合采纳。四是举办全县人才政策培训班，组织130多名干部和企业负责人研习人才政策，编成人才政策汇编。五是村综合服务中

16、心建设工作得到省、市、县领导的确定，通过省级验收。六是在全县窗口单位和服务行业部署开展“三亮三赛三评”主题实践活动。七是围绕纪委换届进行部分人事调整，公推竞选的20名副科职干部赴乡镇、园区基层一线挂职锤炼。八是牵头做好结对联系乡镇工作，组织11个部门主要负责人到泾河镇参观、座谈，献计献策，明确“六个一”的结对联系工作要求。 5月份组织工作以做好县委换届各项打算工作为重点，进一步统筹推动各项工作。一是全力做好县党代会的各项筹备工作。二是围绕县党代会工作报告的要求，做好过去五年工作总结和今后五年工作规划。三是接着推动创先争优和干部队伍实力作风建设活动，有机结合建党90周年纪念活动，遴选一批先进典型

17、，统筹做好宣扬表彰，形成创先争优热潮。四是推动省“双创”、省“企业博士集聚安排”申报工作，做好省“333高层次人才”考核和举荐工作。五是接着推动农村党组织“五有”提升工程，结合我县实际，抓好省、市委实施村级“四有一责”建设行动安排推动会精神的实行工作，重点培植一批典型。六是办好乡镇党委委员培训班、“两新”组织入党主动分子培训班以及其次期村干部大专学历班开班典礼。七是加强组工干部学习平台建设，利用好、发挥好作用。八是接着做好结对联系泾河镇和挂钩联系企业的服务工作。 会上，部机关干部围绕“三做”，结合本职工作，就“组织工作者应当怎样做人、做事、做官”绽开探讨。并对下一阶段部机关实力作风建设进行了部

18、署。要求部机关干部注意改进四个方面问题： 一是全局观问题。组工干部要胸怀全局找准目标定位，围绕中心做好结合文章，整合调动各方资源，找准组织工作与中心工作的结合点、切入点，努力打造组工品牌特色。 二是效率问题。工作不能满意于“没有功劳的苦劳”，要突出工作重点，讲究工作方法，以是否出“四力”(生产力、公信力、创建力、凝合力)作为检验组织工作成效的标准。 三是质量问题。干部考察、人才培育、会议组织、活动支配等各项工作的谋划、实施、推动，都要重视细微环节问题，从最坏处着手，向最好处努力。细微环节确定成败，尤其在换届筹备工作中，任何一个环节都不能出差错。 四是心态问题。每位组工干部都要摆正自己的心态，要

19、有一颗平常心，要“躺下像桥，让人通过;站着像梯，让人爬过”。要有宽容的心态，用人所长、容人所短。要有感恩的心态，不能有吃亏的思想。要有阳光的心态，充溢激情地干事。 出席人员： 列席人员： 记录整理： 报：市委组织部，县委，县人大、政协主要负责人 发：各基层党(工)委 办公室会议纪要篇五 会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容： 20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组

20、合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级

21、领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按 80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一

22、步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不

23、影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下

24、井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 20xx年11月3日 主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要 呈 报：郭董事长 主 送：各煤业公司、机关各部门 抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份 办公室会议纪要篇六 5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下： 一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘安静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证

25、照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。 二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要，成立甘安静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。 三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。 四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细

26、化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。 五、会议审定并原则通过了甘安静建证件运用制度、甘安静建物业管理制度、甘安静建市场发展规划、甘安静建外设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、甘安静建建设工程项目合作补充协议、甘安静建职工业务拓展嘉奖制度。 六、会议探讨确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。 会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。 会议还探讨了人事任免等事项。 参与会

27、议人员：。 列席人员：。 办公室会议纪要篇七 6月15日上午，局长王主持召开局长办公会议，对社会救助工作的有关事项及其它问题进行了探讨。纪要如下： 一、会议原则同意市社会救助局关于对城区(不含夷陵区)因安装假肢、矫形器等协助器具造成家庭生活困难的城乡低保对象、农村五保对象、重点优抚对象实施一次性临时救助的建议。对于上述对象的救助，市社会救助局要根据有关规定严格审核审批;救助标准按上述对象单次安装假肢、矫形器具总费用的50%确定，但最高不得超过x0元。 二、会议原则同意市直单位(含所属二级单位)的社会救助审批工作由市社会救助局干脆担当。市社会救助局要严格根据社会救助政策规定，搞好相关救助对象的申

28、请受理、入户调查、审核和审批。同时，会议议定了市直单位(含所属二级单位)社会救助工作的几个详细事项：一是依据政府办公厅转发省发展改革委等部门关于加强全省公办城市社会福利机构建设推动城镇“三无”对象集中供给工作的看法(鄂政办发x882号)精神，鉴于当前市二福利院集中供给“三无”人员财政供给标准偏低，远远不能满意其基本生活需求，由市社会救助局将市二福利院供给标准未达到城区城市低保标准1.5倍的“三无”人员纳入城市低保救助范围，并根据城区城市低保标准的1.5倍进行补差;二是将市救助管理站救助的流浪乞讨人员临时救助标准由现在的每人每天10元调整为11元，一般对象的救助按人均3天计算，长期滞留人员根据实

29、际天数计算。市社会救助局要仔细搞好流浪乞讨人员的调查核实工作，严格按核实人数赐予临时救助;三是将市救助管理站实施救助的流浪乞讨人员和城镇“三无”人员纳入医疗救助范围;四是市社会救助局要快速对大老岭林场等市直单位的社会救助对象进行调查核实，并严格根据程序审核审批。 三、会议原则同意市社会救助局提出的关于调整丧葬临时救助政策的建议。今年初，根据省民政厅、财政厅的通知要求，市民政局、市财政局联合出台了关于免除城乡低保等特别困难对象基本殡葬服务费用的通知(宜市民政x146号)，并明确了资金保障渠道。这一政策出台后，市民政局x9年10月28日关于将城乡低保户和“三无”人员遗体接运及火化费纳入临时救济范围

30、的批复(宜市民政函x978号)的看法已经自动失效，因此予以废止。会议同时议定：对于农村边缘困难群众和城市低收入困难家庭因丧葬造成家庭基本生活困难的，可按规定赐予临时救助。 四、会议探讨探讨了市直社会救助资金运用管理暂行方法(草稿)，请市社会救助局根据探讨的看法进行修改，然后尽快印发实施。 五、会议同意将局机关面包车(鄂ee2961)处置给市社会救助站运用，车辆过户和资产转移手续由局办公室会同规财科严格按有关规定办理。 参会人员：。 列席人员：。 办公室会议纪要篇八 时间：x年x月xx日(周三)上午九点 地点：写字楼楼会议室 内容：办公例会 主持人： 与会人员：、 记录人： 内容摘要： 本次会议

31、重点强调领各部门领导要沉下心，避开人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作绽开，现将会议主要内容纪要如下： 一、办公室 1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部协作人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。 4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对、

32、装饰城进行深化调研且刚好关注各大市场最新动向，并于当天刚好汇总探讨，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、选购部、策划部全体员工进行房地产基础学问、商业地产学问培训，并于下星期进行考核。 3.拟定x年度营销安排方案。 4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.依据项目工程进度，一月份推广重点以公司聘请为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。 3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.依据工程节点、招商节点，拟定年

33、度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。 6.协作人事部广告公司对接，帮助审核企业文化墙和背板设计样稿。 7.本周完成网站的广告发布及详细执行。 8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 四、选购部 1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并探望服装城企划部经理。 2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善选购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。 3.梳理选购部基本管理制度。 4.完善选购部

34、试题数据库。 5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。 6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 五、工程部 1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工、参加编制。 2.工程管理制度已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈看法。 3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分 为砖墙，策划部协作，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。 4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。 5.本周完成勘探单位资格预审工作。 6.帮助勘探院完成x

35、地块地界定位工作。 7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并刚好解决反馈问题。 8.x月xx日，参与x、x地块摘牌。 9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参加x、x地块承建单位招标文件编制及确立。 10. 督促x、x地块供水、供电、排污。 六、财务部 1. 协作xx科技，完成财务信息化相关工作。 办公室会议纪要篇九 会议时间：-上午： 主持会议：x总 会议地点：总经理办公室 与会人员：、，、 内容： 一、财务方面：财务与选购人员要定期(半个月或一个月)双方核对发票的收缴状况，已收集的发票双方做好交接，未收集的发票财务有义务定期(指打款后半

36、个月或一个月)督促选购相关人员收缴。 二、预付款挂账必需要经手人本人签字，为了保证平安性，货款不要打到个人户头，如须打到个人户头，必需要让供方公司开出证明，然后在把货款汇入供方公司所指定的个人户头，避开漏失，出现不行整理的麻烦。 三、选购人员在预付款后，必需保证预付款所对应的货物刚好到货，如货物未能刚好到达，选购人员有义务多次进行督促货物，假如货款多次督促，供方还未发货，选购人员有义务对货款进行追回，如履次追回无效，须上报公司走诉讼程序。 四、办公室物品统计，对办公用品进行作价，并须要部门人员签字，如有新人员入职该部门，新入职人员也应签字，部门内部人员对部门内部物品进行保管或运用，如有遗失，部

37、门人员按作价赔偿。 与会人员签字： 办公室局长办公会议纪要x年xx月xx日 办公室会议纪要篇十 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：x酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司

38、的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就

39、是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要

40、内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。