2023年最新医院设备维护工作总结医疗设备维修工作总结(3篇).docx

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1、2023年最新医院设备维护工作总结医疗设备维修工作总结(3篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 医院设备维护工作总结 医疗设备修理工作总结篇一持续2023，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。 （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员

2、从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8）几项详细工作： （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占

3、用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。 () （11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。 （13）空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗； （14）水源泵站管理，尽力探讨节能运行，同时，考虑大选厂生产须要，站外需建独立的值班室或员工休息室； （15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理

4、水平，建立合理的库存量，节约生产成本； （16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。 （17）合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。 （18）强化自身素养的提高，接着学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本驾驭了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。 同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设详细工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！ 以上述职汇报，请

5、各级领导审查。不妥之处，盼指正。 感谢！ 医院设备维护工作总结 医疗设备修理工作总结篇二 设备维护工作总结 设备维护工作总结 设备维护工作总结 持续20xx，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料安排选购管理等工作。 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（20xx年1

6、1月24日至20xx年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（20xx年6月24日开启至20xx年8月25日），耗电122600kwh （3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行避峰用电管理制度。水源泵90%以上时

7、间保障在谷运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中：

8、钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8）几项详细工作： 医院设备维护工作总结 医疗设备修理工作总结篇三 持续2023，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料安排选购管理等工作。 （1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全

9、部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2023年11月24日至2023年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2023年6月24日开启至2023年8月25日），耗电122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方

10、案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6）工程材料

11、管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。 （8）几项详细工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯

12、41500元，合计304959元。部分仪器设备在须要时临时选购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占用。 （9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。 （11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。 （12

13、）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。（13）空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗； （14）水源泵站管理，尽力探讨节能运行，同时，考虑大选厂生产须要，站外需建独立的值班室或员工休息室； （15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本； （16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。（18）强化自身素养的提高，接着学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本驾驭了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。 同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设详细工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。感谢！