2023年最新单位安全管理总结单位安全工作总结(4篇).docx

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1、2023年最新单位安全管理总结单位安全工作总结(4篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 单位平安管理总结 单位平安工作总结篇一 目前国内将平安评价依据工程、系统生命周期和评价的目的分为平安预评价、平安验收评价、平安现状评价和专项平安评价四类。但事实上可看成三类，即平安预评价、平安验收评价和平安现状评价，专项平安评价可看成平安现状评价的一种，属于政府在特定的时期内进行专项整治时开展的评价。在本节中简洁介

2、绍一下平安预评价、平安验收评价和平安现状评价报告的要求、内容及格式。 一、平安预评价报告 (一)平安预评价报告要求 平安预评价报告的内容应能反映平安预评价的任务：建设项目的主要危急、有害因素评价;建设项目应重点防范的重大危急、有害因素;应重视的重要平安对策措施;建设项目从平安生产角度是否符合国家有关法律、法规、技术标准。 (二)平安预评价报告内容 平安预评价报告应当包括如下重点内容。 (1)概述： 平安预评价依据。有关平安预评价的法律、法规及技术标准;建设项目可行性探讨报告等建设项目相关文件;平安预评价参考的其他资料。 建设单位简介。 建设项目概况。建设项目选址、总图及平面布置、生产规模、工艺

3、流程、主要设备、主要原材料、中间体、产品、经济技术指标、公用工程及协助设施等。 (2)生产工艺简介。 二、平安验收评价报告 (一)平安验收评价报告的要求 平安验收评价报告是平安验收评价工作过程形成的成果。平安验收评价报告的内容应能反映平安验收评价两方面的义务：一是为企业服务，帮助企业查出平安隐患，落实整改措施以达到平安要求;二是为政府平安生产监督管理机构服务，供应建设项目平安验收的依据。 (二)平安验收评价报告主要内容 1.概述 (1)平安验收评价依据; (2)建设单位简介; (3)建设项目概况; (4)生产工艺; (5)主要平安卫生设施和技术措施; (6)建设单位平安生产管理机构及管理制度。

4、 2.主要危急、有害因素识别 (1)主要危急、有害因素及相关作业场所分析; (2)列出建设项目所涉及的危急、有害因素并指出存在的部位。 3.总体布局及常规防护设施措施评价 (1)总平面布局; (2)厂区道路平安; (3)常规防护设施和措施; (4)评价结果。 4.易燃易爆场所评价 (1)爆炸危急区域划分符合性检查; (2)可燃气体泄漏检测报警仪的布防安装检查; (3)防爆电气设备安装认可; (4)消防检查(主要检查是否取得消防平安认可); (5)评价结果。 5.有害因素平安限制措施评价 (1)防急性中毒、窒息措施; (2)防止粉尘爆炸措施; (3)高、低温作业平安防护措施; (4)其他有害因素

5、限制平安措施; (5)评价结果。 6.特种设备监督检验记录评价 (1)压力容器与锅炉(包括压力管道); (2)起重机械与电梯; (3)厂内机动车辆; (4)其他危急性较大设备; (5)评价结果。 7.强制检测设备设施状况检查 (1)平安阀; (2)压力表; (3)可燃、有毒气体泄漏检测报警仪及变送器; (4)其他强制检测设备设施状况; (5)检查结果。 8.电气平安评价 (1)变电所; (2)配电室; (3)防雷、防静电系统; (4)其他电气平安检查; (5)评价结果。 13.平安验收评价报告附件 (1)数据表格、平面图、流程图、限制图等平安评价过程中制作的图表文件; (2)建设项目存在问题与

6、改进建议汇总表及反馈结果; (3)评价过程中专家看法及建设单位证明材料。 14.平安验收评价报告附录 (1)与建设项目有关的批复文件(影印件); (2)建设单位供应的原始资料书目; (3)与建设项目相关数据资料书目。 (三)平安验收评价报告的格式 (1)封面; (2)评价机构平安验收评价资格证书影印件; (3)著录项; (4)书目; (5)编制说明; (6)前言; (7)正文; (8)附件; (9)附录。 三、平安现状评价报告 (一)平安现状评价报告要求 平安现状评价报告的内容要求比平安预评价报告要更详尽、更详细，特殊是对危急分析要求较高，因此整个评价报告的编制，要由懂工艺和操作的专家参加完成

7、。 (二)平安现状评价报告内容 平安现状评价报告一般具有如下内容。 1.前言 包括项目单位简介、评价项目的托付方及评价要求和评价目的。 2.评价项目概况 应包括评价项目概况、地理位置及自然条件、工艺过程、生产运行现状、项目托付约定的评价范围、评价依据(包括法规、标准、规范及项目的有关文件)。 3.评价程序和评价方法 说明针对主要危急、有害因素和生产特点选用的评价程序和评价方法。 4.危急性预先分析 应包括工艺流程、工艺参数、限制方式、操作条件、物料种类与理化特性、工艺布置、总图位置、公用工程的内容，运用选定的分析方法对生产中存在的危急、有害因素逐一分析。 5.危急度与危急指数分析 依据危急、有

8、害因素分析的结果和确定的评价单元、评价要素，参照有关资料和数据用选定的评价方法进行定量分析。 6.事故分析与重大事故模拟 结合现场调查结果以及同行或同类生产的事故案例分析，统计其发生的缘由和概率，运用相应的数学模型进行重大事故模拟。 7.对策措施与建议 综合评价结果，提出相应的对策措施与建议，并根据风险程度的凹凸进行解决方案的排序。 8.评价结论 明确指出项目平安状态水平，并简要说明。 单位平安管理总结 单位平安工作总结篇二 为实现居力很66kv变电站工程达标投产，达到兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设平安质量管理，努力创建优质工程，推动公司输变

9、电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程项目，依据国家电网公司输变电工程平安文明施工标准q/gdw250-20_ 国家电网公司工程建设质量管理规定及“三抓一巩固”“三强化三提升”指导看法通知，结合本工程特编写本工作总结。 一 、细心管理，平安就是基础 1、建立平安生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的平安生产教化，加大现场平安的检查力度，坚决歼灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故缘由，确保在施工过程中的人员及机械设备平安。 2、上岗前结合工程特点，对全部员工进行“安规”及相关平安文明施工学问的培训教化，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，平安技术措施

10、交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交平安，査衣着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全部经过送外培训，考试合格持证(有效期内)方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救援法不得上岗，新入场人员未经过三级平安教化严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的平安职责，不熟知作业过程中的危急因素及限制措施，不熟识应急预案的基本内容不得上岗。 3、由建设单位、监理单位成立平安监检工作小组，每月召开一次平安例会，工程相关职能人员参与，检查了解平安文明施工状况，提出改进措施并布置各项目部平安工作。传达、学习、贯彻上级平安文件精神，分析、总结上阶段

11、平安生产状况，探讨布置下阶段平安生产安排，分析探讨近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项平安规章制度。每次例会有专职平安员参与刚好驾驭现场平安文明施工动态，解决存在的问题，记录平安工作例会的内容，刚好传达到参建人员的平安站班会上。 4、我项目部制定了平安奖惩管理规定;对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建设单位及公司“平安奖惩制度”进行奖惩，平安奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的平安检查工作，项目部每周组织一次由项目经理为首的平安检查小组，检查施工现场平安制度落实状况，检查现场的平安作业状况，检查平安教化工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境爱护、环境卫生

12、、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职平安员对检查状况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查项目的平安状况，作为平安奖惩的依据。同时接受建设单位、监理工程师的平安检查工作，对监理工程师检查时发觉违章状况，我项目部第一时间做出整改，通过监理工程师检查整改合格后，刚好把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次平安活动，总结半月来的平安工作，分析有无事故苗头，制定下半月平安工作需实行的措施，对现场平安作业票的检查及平安留意事项。 7、根据蒙东公司下发的危急点辨识及限制文件，我项目部制定了重大危急因素及其限制安排措施，并列入月施工安排，项目经理、专职平安员结合平安施工作业安排书，检查验收各

13、种平安作业活动，设备设施的平安状况，进行日常检查和限制。公司实行两次平安演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练意义重大平安意识深刻，通过建设单位领导现场的平安教化与指导，使职工懂得现场平安应急救援的意义，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。 8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清楚： -施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使平安系数大幅度提高; -岗前教化，平安检查员开工前对全部上岗人员进行了平安教化，经考试合格后方可参与作业，推动大家提高平安生产意识; -实施“以人为本”，对全部参与作业人员进行了体检和意外损害保险，特地为

14、他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康; -平安文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语时常映入眼帘，“平安生产第一位”的理念无时不在、无处不在。 三、精益求精，质量是制胜的法宝 1、在保证工程质量上，居力很变主要实行了管理人员跟班作业，科学合理支配工序，通过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量限制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐藏工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程达到工艺品要求。始终根据“质量就是市场，质量就

15、是生命”的总体要求，坚持科学的发展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，通过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增加了项目的朝气和活力，使质量工作处于可控在控状态。 2、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为质量第一责任人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格根据国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，刚好解决图纸本身存在的问题。严格执行标准规范，特殊是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致仔细，资料签字齐全。在土建施工中，还创建

16、出基础竖向采纳密封钢模拼装工艺，基础顶面采纳特别加工的抹子找平。基础一次成型，表面平整、光滑、美观，削减了工作量，节约了成本。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否限制到位，反应工程的实际状况，加强过程限制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。 随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅看到了一个个美丽、整齐的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限责任公司的标准化运行模式，正在让一个个平安态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程耸立在内蒙

17、古大地上。 单位平安管理总结 单位平安工作总结篇三 _ 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责随意识，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段

18、，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位运用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，主动宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率限制在1以内、平安投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和发展创建了一个良好的环境，现将我分公司_年平安工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要平安工作 (一) 加强领导、严格落实平安生

19、产责任制。 分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。 (二) 以宣扬、教化、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，

20、古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个项目进行考核。 2、项目开工“三级平安教化”培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目刚好对每名职工进行“三级平安教化”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。 3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案“打非治违”专项行动公司_ 年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职平安员进

21、行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 4、 主动参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容刚好传递到各主管领导或各部门和项目部。 6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司_ 年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施

22、费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。 (三)加大项目平安生产自查、检查确保平安生产 1、分公司要求各项目每月必需按jgj59-_ 建筑施工平安检查标准对本项目及分包单位进行检查，平安隐患刚好消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5项

23、目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理

24、目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。 2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还须要进一步完善。 3、平安学问宣扬培训教化工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安

25、意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、平安资料不能按要求刚好编制填报，有代签字现象。认为

26、平安资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量安排、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。 8、部分项目部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。 10、项目平安文明施工费用投入不足，不能满意项目施工平安须要。 (二)工作建议 1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和

27、操作规程、技术标准，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。开展“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。 2、接着严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。 三、_ 年工作支配 1、_ 度分公司将接着努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故限制在3以内，实现全年 “平安无事故

28、” 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，加强各项目施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订_ 年平安生产管理目标责任书，分公司工程管理科就平安事宜刚好与项目部进行平安技术交底。 4、加强平安生产教化培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。 5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 7、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 8、仔细搞好现场巡

29、查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的平安检查，在平安检查中假如发觉担心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期惩罚。 平安生产工作是一项长期的工作，分公司领导非常重视，不论过去和现在，分公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 单位平安管理总结 单位平安工作总结篇四 _ 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责随意识，仔细贯彻平安第一，预

30、防为主，综合治理的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以平安质量标准化管理、施工企业平安生产评价标准、建筑施工平安检查标准、湖南省建筑施工平安质量标准化图集和集团公司企业文化宣扬标准以及公司施工现场企业形象规范化管理暂行方法为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位运用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，主动

31、宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率限制在1以内、平安投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和发展创建了一个良好的环境，现将我分公司_年平安工作状况向各位领导汇报如下。 一、本年度年所做的主要平安工作 (一) 加强领导、严格落实平安生产责任制。 分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产

32、工作外，全面统筹支配平安生产月活动、打非治违专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。 (二) 以宣扬、教化、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订项目平安生产目标责任书，按分公司项目平安责任目标考核方法对每个

33、项目进行考核。 2、项目开工三级平安教化培训率100%;为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目刚好对每名职工进行三级平安教化，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。 3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，平安质量标准化实施方案打非治违专项行动公司_ 年平安生产月活动方案时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 4、 主动参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、

34、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容刚好传递到各主管领导或各部门和项目部。 6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号开展分公司打非治违专项行动通知、办字12号 华北分公司_ 年平安生产月活动方案并成立了活动小组，下发了办字11号平安生产、文明施工措施费用管理方法的通知，办字27号关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知，办字29号关于下发分公司_年末质量平安生产大检查报告的通知，修改了项目平安管理目标及目标考核方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成

35、学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。 (三)加大项目平安生产自查、检查确保平安生产 1、分公司要求各项目每月必需按jgj59-_ 建筑施工平安检查标准对本项目及分包单位进行检查，平安隐患刚好消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。 3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持

36、证状况及平安资料的管理。 4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善平安生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议 (一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着不足，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公

37、司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。 2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还须要进一步完善。 3、平安学问宣扬培训教化工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还须要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、平安生产考核合格证

38、书)并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。 6、平安资料不能按要求刚好编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量安排、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。 8、部分项目部普遍无分部(分项)工程平安技术交底资料，即使有书面交底

39、材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。 10、项目平安文明施工费用投入不足，不能满意项目施工平安须要。 (二)工作建议 1、加大平安学问宣扬、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解平安生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高平安意识，完成要我平安到我要平安最终到我会平安的质的转变。开展平安生产宣扬月活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造人人关注平安，人人关爱生命的氛围。 2、接着严抓控管各项平安工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持平安和稳定的工作落到实处，健全和完善平安生产嘉奖机制，对平安工作做得好的项目和个人赐予精神和物质嘉奖。