2023年最新工地基础建设(篇).docx

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1、2023年最新工地基础建设(篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 工地基础建设篇一 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺当的进行。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是主动地协作相关项目经理进行相关工程管理。 依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管

2、理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并刚好向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪限制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部刚好供应一些经营资料和相关数据，刚好做好项目的设计管理及现场协调工作。并刚好参与项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作状况。每月月底向业主提交下月的材料安排及项目设计工作支配，预料下月的施工管理及预料各项的管理中可能发生的相关问题，尽量限制和保证下月工程顺当进行。 并刚好与监理核对工程量，刚好向业主进行工程签证，做好相关工程项目

3、的管理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，刚好的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并主动的协作业主做好相关工作，以便使材料供应商能刚好加工生产，使得工程顺当施工。 总之，在工程项目设计管理上刚好、精确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好的解决问题的方法，争取为公司创建最大的利润 工地基础建设篇二 20xx年xx月我加入了xx建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。 刚刚进

4、公司我被安排到xx巡道目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热忱的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。 测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。 当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。 我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将20xx下半年切实工作安排如下： 在施工测量

5、之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用cad算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为阅历，是从众多的数据中总结出来的！ 测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。 社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。 在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检

6、查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到博众家之长，补一已之短的.目的。 天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，为建立世界一流工程贡献力气。 测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分

7、的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了多数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器闲逛归来，我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力。 测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。 在此感谢xx经理及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持！信任我肯定能在xx项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽自己的一份力。 工地基础建设篇三 1、提高相识，加强学习，进一步提高老师业务素养。 本学期，我校要深化开展“书香校内”活动，要以此为切入点，进一步掀起业务学习和理论学习高潮，进一步完善学习制度，

8、校长要在领先学习的基础上，为老师供应和举荐有关教化专著、校本教研、课程改革、课程标准等方面的学习内容，组织广阔老师仔细进行学习和沟通，主动扩展理论学习的内容，创建性地开展敏捷多样的学习研讨活动。要实行多名老师同读一本教化专著，边读边沟通，边实践。做到集体学习与个人自学相结合，理论学习与教学实践相结合，平常学习与定期沟通相结合，记读书笔记与写心得体会相结合，切实提高学习效果。我们要紧紧围绕“书香校内”活动，将读书笔记、教学反思、教学日记有机结合，在学习中融入自己的教学学实践、反思与体会，创建性地开展敏捷多样的学习研讨活动。 2、丰富校本教研的内容和形式，开展好各种校本教研活动。 （1）接着探究和

9、完善符合我校实际的校本教研新模式，把集体备课、课例探讨、教学反思等活动紧密结合起来，丰富校本教研的内容和形式，加强老师之间的相互学习和沟通，更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平。 （2）、本学期，要接着扎实有效的开展集体备课和教学反思活动。要进一步改进和完善集体备课的内容和方法，充分发挥集体才智，把老师的独立思索与合作沟通进行有机的结合。同时，要接着开展教学反思活动，要把老师在进行教学反思之后，如何改进自己的教学行为、提高自己的教学实力作为教学反思工作的重点。 （3）、仔细开展课例探讨工作。我协作区与各所属学校要仔细开展课例探讨工作，确立以学科教研组（或备课组）为课例探讨的实体和中心，以随

10、堂课、研讨课、汇报课、公开课、观摩课为主要范例开展课例探讨，结合我区、校教学实际，开展微格教研活动。本学期，我们要主动主动地邀请名师或骨干老师到我校作课，这些活动的实行要由过去的重点观摩改为重点进行课例探讨，要让广阔老师以探讨者的同等身份与作课老师沟通切磋，共同提高。 3、开展课题探讨，升华教研成果。 我们要把新课程实施中的问题、课堂教学改革中的问题、教材教法探讨中的问题、考试与评价制度改革方面的问题，作为课题探讨的重点，同时要持续开展“小课题”探讨，引导老师自觉地将日常教学工作有教化意义的“小问题”转化为“小课题”，做到“探讨内容来源于教学，探讨过程植根于教学，探讨成果服务于教学”。 4、完

11、善校本教研工作制度，加强校本教研工作考评。 我们要在校本教研实践过程中，不断完善校本教研工作的各项规章制度和考评激励机制，要结合本单位教学实际，实行切实有效的考评方法，引导老师主动投身于校本教研活动之中，树立探讨意识，提高探讨实力，进而升华教学探讨的成果。 5、加强阅读教学和试验教学工作，提高学生综合素养。我们要以打造“书香校内”活动为契机，刚好充溢和更新图书室、阅览室，提倡建立电子图书阅览室，有安排、有针对性的常常对学生开放，努力提高我校小学生的阅读实力和写作实力。同时，还要主动创建条件，切实提高图书、仪器、计算机等各种教学设施的利用率，创建条件，保证明验时间，提高演示试验和学生分级试验的开

12、出率，加强图书室、仪器室、微机室、试验室的管理和运用，进一步强化试验教学和电化教学工作，以适应当前教化发展和课改工作的须要，全面提高学生的综合素养。本学期，学校要通过实行读书、写作、试验操作、展示等活动来督促此项工作的开展。 6、深化课堂教学改革。 我校要组织老师仔细学习贯彻新郑市中小学新课程教学达标评优活动实施方案和新郑市中小学各学科新课程课堂教学评价标准，把实施方案和评价标准作为新一轮课堂教学达标活动的实施方法，扎实做好二、三级课堂教学达标验收和一级达标及达标评优老师的举荐申报工作。要以开展这两项活动为契机，重点抓好课堂教学改革，层层开展老师赛课活动，实行有效措施，激励老师全员参加，为每一

13、位老师搭建课堂教学改革的平台，真正提高课堂教学效率。 7、充分利用现代教化技术，为教学教研工作服务。 工地基础建设篇四 基建科工作制度 1、在院长领导下，负责全院的总体规划、建筑设计、水电、汽安装、施工管理，有安排地做好基建投资、房屋修理保养和建材保管工作。 2、树立为医疗一线服务的思想，坚持勤俭办院的原则，努力做到少花钱多办事，搞好废旧利用，增收节支。 3、要仔细学习，不断提高政治素养和业务水平，搞好办事效率和工作实力。 4、加强工作管理，对外包工程必需仔细选择施工队伍，抓好工程质量和施工管理，严格核算，降低成本。 5、在各项施工中，加强平安教化，杜绝事故发生。 6、坚持廉洁奉公，在工程承包

14、、施工、管理、质量监督等工作中不得以权谋私，个人不得收受回扣、介绍费、好处费及实物等。 7、负责编制审核各项工程决算。 8、整理保管好基建档案资料。 基建科科长职责 1、在院长领导下，负责医院有关基建工程项目的全面组织工作，制定本科工作并组织实施，定期汇报，严格根据城市规划法及国家有关政策规定，对工程项目进行规划，起草安排方案书，并办理有关手续。 2、负责对已批准的工程项目安排任务书实施落实，办理有关手续，组织工程招标举荐有施工资质的施工单位，经院长批准后签订施工合同，办理质量监督手续。 3、组织人员选购材料、设备，监督和检查工程进度和工程质量。 4、组织本科人员进行政治、业务学习。 5、负责

15、有关单位的联系的接待工作。 6、管理基建档案材料，刚好编存归档。 7、完成领导交办的其他任务。 8、负责本科人员的考核、考勤，提出奖惩看法。 工地基础建设篇五 20xx年，在学校党委和行政的领导下，在各职能部门和教学院系部的协作与支持下，基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的xx大、xx届四中全会精神为指导，以实行党的群众路途教化实践活动为契机，全体党员干部团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，凝心聚力，克服困难，以质量为核心，有重点、有步骤地推动我校基建工作，坚持统筹兼顾，圆满完成了年初确定的各项工作任务。 一、圆满完成党的群众路途教化实践活动的各项工作任务 基建处党的群众

16、路途教化实践活动，严格根据学校党委的统一部署，高度重视，主动组织发动，周密支配部署，表现出了组织有序、调研深化、评议公正客观、整改措施详细等特点;把开展民主评议活动与推动当前工作结合起来，促进东校区建设有序推动;把整改措施与解决师生员工关切的问题结合起来，多为师生员工办好事、办实事，收到了较为显著的成效。 1、思想意识得到了进一步的净化。党员干部通过理论学习，比照党的群众路途教化活动的要求，仔细剖析自身在“四风”方面的问题，进一步增加了党性意识和党性修养，提高了领导水平。通过边查边改、建章立制，对师生员工反映的问题，通过完善各项制度和制定工作安排，落实措施，主动进行整改。同时全体党员干部受到马

17、克思主义群众观点的深刻教化，贯彻党的群众路途的自觉性和坚决性明显增加。通过活动，广阔党员干部精神上补了“钙”，明确了必需一心一意为人民服务的宗旨;进一步增进了同群众的感情、拉近了同群众的距离;进一步驾驭了贯彻群众路途的工作方法，看到了在联系服务群众中的差距，增加了做好群众工作的本事。广阔党员干部表示，自己找回了群众观点，站正了群众立场，强化了宗旨意识。 2、工作作风有了进一步的改进。我们把教化实践活动与改进工作作风紧密结合起来，针对部分干部职工人浮于事、效率低下、懒散推诿、自律不强等问题，我们实行一边整改，一边看实效的方法，取到了明显的效果。目前大家主动学习的意识明显增加，工作作风明显改进，工

18、作效率明显提高，特殊是领导班子成员精神激昂，带动了东校区建设工作作风的转变，精神面貌面貌一新，为今后各项工作的顺当开展打下了坚实的基础。 3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，制度执行力和约束力得到增加。这次活动坚持破立并举，注意建章立制。依据中心八项规定精神，在联系服务群众、规范权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度，扎紧了制度笼子，强化了对不良作风的刚性约束，按规则办事、按规则用权意识显著增加。通过仔细清理工作，根据建立、修订、补充、完善的原则，遵照有关要求，结合基建处的工作实际，拟制定规章制度15个，完善规章制度3个，废止规章制度11个，修订完善制度15项。 4、影响群众

19、切身利益的症结难点得到突破。这次活动主动回应群众关切，着力打通联系服务群众的“最终一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对征集到的看法和建议，在“边整边改、立行立改”的基础上，召开专题会议，结合东校区建设工作实际，探讨部署整改工作。通过各种渠道征集到群众看法50多条，自查问题30多条，分别建立整改台账，做到立行立改。明确整改时限，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的看法，仔细反思在工作中存在的问题，端正看法，绽开学习探讨。班子成员做深刻地指责与自我指责，比照检查，自我剖析。对于群众提出的看法，事关学校发展的、合理的，抓住主要冲突和关键环节，逐条梳理，不折不扣地进行整改。其中立行立改

20、事项7项，近中期整改事项3项，远期整改事项12项，并把问题逐条归纳，规定整改时限，分解落实到领导班子成员个人和各部门负责人，切实做到了责任人、整改时限、整改措施“三落实”。 二、扎实工作，主动推动各项建设工程进度 20xx年，基建处领导班子和全体职工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作中意料不到的困难，镇静应对、干事创业。一年来，努力完成图书馆、高校生活动中心、新建学生公寓等工程任务，刚好开展各类修缮作业，主动稳步地推动各项新建建设项目，强化基建管理，基本完成了各项任务目标。 1、图书馆工程今年完成了二次精装修、吊顶工程，正逐步进行验收。中心空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的联机调试接近尾

21、声。目前正协作学校图书馆等部门进行交付运用前的各项打算工作。 2、高校生活动中心工程已主体封顶，二次结构及砌体施工作业完成。 3、新建学生公寓工程于今年10月份进场开工，目前已完成完成主体封顶工作 4、中心湖景观工程及图书馆周边景观工程基本完工，中心湖蓄水完成，周边绿化工作正与后勤等部门结合，进行绿化方案设计的优化，力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖环境的绿化美化等工作。 5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作，利用暑期开展对学校已运用的公建项目包括教学楼、试验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施以及专家公寓公共区域存在的问题进行了全面排查，刚好组织施工单位进行修理。 工地基础建设篇六 新学

22、期，基础教化部将把平安工作摆在部门工作的突出位置，协作兄弟部门做好学校各项平安工作；将按时完成学校支配的各项常规工作；本着开阔视野、提升自我的原则，新学期，拟接着组织各教研室向省内外各兄弟院校取经；并邀请各领域内的专家为学校师生开设专题讲座；还将组织参与各种会议和接着教化。 本学期，基础教化部将主抓五个方面的工作。 1、上学期末，依据拟定的方案，并报学校相关部门及校领导批准，我部将组织机构进行了调整，现有身心素养教研室、文化素养教研室、职业素养教研室三个教研室；本学期，新组建的三个教研室将会进一步完善。 2、举部门之力，进一步完善基础教化部三年发展规划，以达成共识、明确目标。 加强课程建设，探

23、究试行“课堂学习+专题讲座+校内文化+课外实践活动”的课程教学体系，使学生在更多的平台上展示自己，开拓丰富学习渠道，以便将学问内化为素养；接着探究教学改革，我部高校语文、体育与健康、计算机基础都已出版校本教材，在后期的修订中，希望能突破传统文本教材的概念，努力建设一种新型的全方位立体教材。 （1）工作室育人。 我部现有人文素养、专业外语应用、学生体质健康监测和运动处方三个工作室。人文素养工作室在育人模式方面业已积累了肯定的阅历，其他两个工作室也在逐步的完善中。新的一年，将更好地发挥工作室平台的育人功能，为实现广艺特色的文化育人目标作出贡献。 （2）举部门之力，接着推动其次课堂活动走向规范化。

24、依据教化部国家语委关于印发的通知、广东省教化厅省语委关于组织实施的通知等文件精神，拟定广东文艺职业学院中华经典诵读工程实施方案，并将每年上半年的广东文艺职业学院高校生书法大赛、“广艺诗词达人”大赛、下半年的推广一般话活动宣扬周、广东文艺职业学院经典诵读大赛等赛事打造成“习经典乐诵读”（暂定名）系列活动。并以此为抓手，力争形成我部经典诵读长效机制，创立品牌，达到传播中华优秀传统文化，提升我校学生文化素养的终极目标。 本学期，拟于3月启动“书写经典”广东文艺职业学院首届高校生书法大赛，第六届英语语言技能大赛；6月启动第三届“广艺诗词达人”大赛，激励学生全过程全方位地参加，更好地发挥活动育人的强大功

25、能。 （3）以赛促学。 由王恩祥老师带队，王晓敏老师任教练的我校塑身操队过关斩将，获得了第十届广东省高校生运动会的参赛资格。通过组织学生参赛，激发学生对于运动技能课的爱好，增加身体素养，增加集体荣誉感，在更高的平台上提升我校的知名度。 拟组织学生参与广东省教化厅、广东省语言文字工作委员会、广东省委员宣扬部等联合组织的20xx20xx学年度南粤校内中华经典诵读文化艺术节高校组赛事，其主题为“博雅创新传承岭南优秀文化经典演绎大赛”。 新学期，基础教化部各位同仁将戮力同心，砥砺前行。 工地基础建设篇七 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于

26、工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下： 1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。 1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的服务； 2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作刚好性、有效性，遇事不推诿，

27、多做事； 3、根据修理保养安排，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检； 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，限制降低物耗能耗成本。 x月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案； x月份无工作安排，x月份是x节，利用x节时期自学一些专业的学问； x月份店面安排维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报； x月份修理维护施工月，支配工程人员进行工程维护，安排后厨风机清洗工作，x月底完成； x月份夏季维护空调月，对分店空

28、调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月底完成； x月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，x月完成； xx月份无安排、不定期下分店巡查，发觉问题刚好处理； x月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象； x月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月完成； xx月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和刚好处理，x月底完成； xx月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。 工地基础建设篇八 一、今年的谋划工作方

29、针以及企业管理指导思想。 今年的谋划工作方针是：v夯实基础狠抓质量强管理，构建以及谐增收降耗创效益v。 企业管理的指导思想为：v立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益不变发展型的途径。v以提居高不下业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理以及现场管理为重点，通过v一治理、二整顿、三革新v的措施以及手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动规律以及工艺规律，革新劳动者的工作责任心以及思想观念，革新产品质量，革新对于用户的服务），为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。 二、当真抓好企业管理的基础工作。 依据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管

30、理上，全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作实行一次全面的清算，从存在的问题以及抵牾着手，当真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从平安、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对于问题实行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容以及详细要求是： 1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必需按规范组织生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、平安生产规范在内的规范化

31、体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面怎样逗硬不相组成一套，这次基础管理工作，要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手，形成可操作性，办患上了多少订多少，逐步完善，反对于弄形式主义。 2、严格计量管理，对于计量薄弱环节要加强探讨，制订措施使工作到位。扩大计量营业范围以及精确性，弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存，使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。 3、弄好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐以及统计生产进度报表资料。做到精确、真实、刚好，以便运用便利，管理有效。 4、加强班组设置装备摆设，弄好职工生产技能以及操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项

32、基础管理工作的起点，因人是企业谋划之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组设置装备摆设作为一件大事来抓。 5、整顿现场管理，改善生产现场以及工作环境，从治理脏、乱、差着手，对于全厂生产、办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料以及设备物资必需按作业要求存放。特殊要抓好生产现场的管理，解除担心全隐患。逐步奉行定置管理，严格工艺规律，合理调整工艺流程以及设备布局，建立起环境整齐，工、器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。 班组设置装备摆设以及现场管理是切合实际加强基础管理工作的重点，因此，咱们要培育以及选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干，结合关饷奖金待遇挂钩，努力

33、提高班组管理工作。 三、加强专业管理工作。 盘绕提高产量、质量、减低消耗，增加经济效益这个目标，协以及谐加强各项管理工作，使之较好地阐扬管理的整体功能。当前，特殊重要的是抓好质量以及资金的管理工作。 （一）质量管理工作 1、质量管理今年总的要求是，胶粘带质量不变提高率达98%以上，瓶盖的质量不变提高率达95%以上。 2、从解决人的问题入手，加强责任心以及质量意识教化，树立质量瓜葛企业存亡的意识，落实质量工作一票推翻制度。 3、严格质检工作，从原辅材料购进、投产过程到产品出厂、质检部门人员必需严格按制度实行定期以及随机采样检测，提高质量数值的精确性以及有效性。生产单位必需严格操作规程，当真限制工

34、序质量，加强v质量点v的把关考核，强化工序限制实力，使产品质量由事后检验转变到预防、革新上来，反对于用v身后验尸v的方法来管理质量。 4、建立质量保证体系，奉行质量责任制，厂生技、劳资、质管等部门要探讨，通过肯定的规章制度，体现岗亭职工在质量工作中的责、权、利考核方法。加强产品生产过程中的质量预防、监督、限制水平。要强化质检部门的，质检部门在工厂质量管理过程中，要独立行使质量推翻以及质量管理赏罚的权力。 工地基础建设篇九 20xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理

35、延长。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，开展预防修理，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按安排、有步骤地进行了修理保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的运用年限;在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的许多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。

36、 2、日常修理：20xx年度共完成 1965 项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部

37、顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。 4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，空调系统的调整等。 5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的工作环境。 6

38、、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴移动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。 二、装修改造： 根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密协作,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务： 1、公寓401室莲花慧聪宿舍; 2、公寓502、504钟表大厦办公室; 3、b1华方商铺及交接; 4、启泰天各项目工程; 5、大厦东西地面

39、砖铺设; 6、b3食堂施工装修; 7、东侧大门制作安装; 8、西侧治安岗亭制作安装; 9、一层按摩室施工; 10、犬舍制作安装; 11、博文汉雅装修施工等。 三、协作商城转型：工程部主动协作商城的转型工作，完成了装修期间的管理及协作，试营业布置，开业打算工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。 四、存在问题、改进措施 20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着很多要改进和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。 1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，接着组织系统培训，服务和技能培训，结合考试

40、手段，促进员工素养的提高。 2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事务，我部将仔细总结，努力提高，全力保障项目的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。 五、20xx年工作安排： 1、根据年度保养安排对设备设施进行保养： 一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养; 二月份对各消火栓箱检查保养; 三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及限制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查; 四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及限制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷打算工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作; 五月份

41、对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等; 六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行修理保养; 七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作; 八月份对各消火栓箱、各限制柜、风机、主要阀门、进行保养; 九月份对消防报警系统、应急广播系统、各限制柜、风机等进行保养; 十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、限制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖打算工作; 十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜

42、等进行保养; 十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及限制柜、水泵进行保养。 2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施平安，确保人员平安。 3、随时处理各项报修工作; 4、完成领导下达的临时性的工作; 5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素养。 工地基础建设篇十 接着以规范指导、分工辅导、示范引导、总结督导各项措施为工作抓手，通过开展部门统计基础建设，切实加强部门统计工作，推动部门统计规范化、科学化、制度化，提高部门统计服务实力；进一步加强部门统计监测，夯实统计基础，提高

43、统计数据质量；进一步完善政府统计体系，优化统计资源配置；着力建立部门统计基础长效巩固机制，全面提升部门统计管理水平。 依据部门统计工作职能和统计监测管理要求，全市部门统计基础建设接着根据“分类指导、分批实施”的原则组织开展。20xx年实施部门为15个：发改委、经信委、教化局、民政局、人社局、国土局、住建局、财政局、商务局、文广新局、卫生局、旅游局、工商局、供销总社、银监局。 在达到“合格单位”标准的基础上，接着培育一批部门统计基础建设示范点。 1.打算阶段（34月） 各地、各部门制定实施方法，成立工作机构，动员部署部门统计基础建设工作。 2.实施阶段（49月） 各地、各部门根据标准，建立健全各

44、项制度，细化落实工作要求。组织部门规范化建设示范单位展示介绍推行规范管理的做法阅历，针对当前部门统计基础建设存在共性问题，通过统计行政指导，帮助各部门强化规范化管理意识，切实提高和巩固规范化管理水平。 3.总结沟通（1012月） 深化各部门开展调研，总结推广各部门在推动工作中的有效措施，接着开展部门统计基础建设沟通活动，加强部门统计基础建设指导工作，努力使部门统计真正规范运作并得到长效管理。 （一）加强组织领导。部门统计基础建设工作实行部门负责制。为此，各部门必需高度重视，切实加强组织领导，仔细实行相关文件精神要求，主动开展建设工作，确保各项目标任务优质高效完成。各级统计部门要加强组织协调、服

45、务指导，全力推动部门统计基础建设工作，一是要对部门统计基础建设工作进行分工辅导，确保各项工作有序推动、有效开展；二是要对部门执行统计制度、统计基础、统计数据质量进行督导，强化部门统计监测职能，规范部门统计业务；三是要对部门统计工作加强行政指导，刚好解决协调部门统计工作存在的问题。 （二）完善部门统计工作会议制度。依据工作须要适时召开部门统计工作会议。会议内容主要是：实行市政府、上级统计部门工作要求，探讨探讨实施看法；通报沟通部门统计工作状况，协调解决部门统计工作问题；探讨统计制度方法，规范统计口径范围；沟通统计数据资料，开展统计监测分析。 （三）实行条块联动工作机制。部门统计基础建设实行条块结

46、合、上下联动工作机制。市级部门在实施规范化建设的同时，要根据行业统计管理要求，组织各市（区）相关部门同步推动，形成联建联动工作格局，不断强化本部门、本系统统计基础建设、业务建设、法制建设和信息化建设。 （四）实施长效管理。部门统计基础建设是一项非常重要的统计基础工作，务必常抓不懈。各级、各部门要将统计基础建设的好阅历，通过多种形式开展沟通推广，相互学习，不断完善工作制度和机制，实行长效管理。 工地基础建设篇十一 设计行车速度：80公里/小时 设计荷载：汽车超20级，挂车120 设计洪水频率：按300年一遇 地震烈度小于6度 路基宽度24、5米 2、内容： 原材料的检验、试验： 1、目的：运用合格材料、生产合格产品，创优良工程，精品工程 .原材料选购认定的前提是质量符合现