2023年最新商场资料员的工作职责材料员现场管理(9篇).docx
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1、2023年最新商场资料员的工作职责材料员现场管理(9篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经验和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 商场资料员的工作职责 材料员现场管理篇一 2、做好材料安排管理工作,刚好编制材料安排并提出材料加强安排,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作; 3、按材料选购权限,做好选择选购方式,了解市场信息,参照项经部制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实选购降本的目标动态管理,参加和加强材料选购合同管理; 4、
2、编制单位工程耗用材料的限制指标,供应材料的降本目标,并做好验收日记,发觉短缺、次等刚好索赔; 5、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超缘由; 6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改; 7、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符; 做好材料核算管理工作,精确刚好地完成各类报表、台帐等工作,加强三材用量核算刚好登入“三材”卡,仔细整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假; 8、帮助做好工程竣工工作,拨点余料要刚好整理退
3、库或转移。 商场资料员的工作职责 材料员现场管理篇二 1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购。 2、驾驭本工程的总安排及月、周安排,并编制工程材料供应安排。 3、依据材料供应安排进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。 4、熟识工程进度及市场状况,按安排进行选购,并满意质量进度要求。 5、驾驭材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员。 材料员考试培训相关学习内容:材料员岗位实务、基础学问 (1)建筑识图:投影基本学问、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法 (2)建筑材料:
4、建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料 (3)建筑力学:静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定 (4)建筑结构:建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震学问 (5)建筑施工组织设计基础:施工组织概念、流水施工、网络安排技术、单位工程施工组织设计 商场资料员的工作职责 材料员现场管理篇三 一、 材料员在项目经理领导下,对选购的材料质量负干脆责任,材料员有权拒绝选购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的权利。 二、 材料员选购的建筑材料的质量必需依据国家及行业标准,依据图纸
5、、设计及变更的规格型号进行选购。 三、 材料员选购进场的材料,必需接受各方监督,同时应协作有关人员做好材料的取样复试工作,对不符合有关标准的材料负责退换。 四、 材料员选购建筑材料除必需保证质量外,还需供应符合要求的质保证明和合格证。 五、 材料员选购建筑材料应事先供应样品,并保证选购的材料数量、规格型号、时间精确无误。 1.熟识和驾驭有关财务会计法规,会同有关部门制定本企业的材料核算与管理方法。 (1)为了做好材料的核算与管理工作,负责材料核算与管理工作的财会人员,首先应熟识和驾驭有关的财务会计法规和制度,应熟识和驾驭的法规和制度有:中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、行业会计
6、制度、行业财务制度及其他相关的法律、法规、制度。 (2)会同有关部门制定本企业的材料核算与管理方法。 建立材料管理责任制。明确财会、供应、生产及材料运用部门各自应负的责任,并建立相应的考核方法。应留意的是,材料管理责任制应与企业内部经济责任制相结合。 建立材料选购、收发、领退、保管制度。 制定材料综合利用,修旧利废,节约代用方法。 建立低值易耗品的领用和保管制度,结合企业详细状况,确定低值易耗品的报销、报废方法。 制定包装物押金的管理方法。 建立材料的清查盘点制度。 2.确定合理的材料存货定额,驾驭材料的动态。 材料储备定额是指为了保证企业生产经营活动的正常进行而须要的材料储备数量。材料的储备
7、定额是正确组织材料资金供应和材料选购的重要依据。负责材料核算和管理的财会人员,应常常深人实际了解材料的运用和保管状况,驾驭材料的收发结存状况,并依据变动状况刚好修订定额,使材料储备定额更加合理。 3.做好材料储备限制。 (l)材料选购的限制; (2)材料库存的限制; (3)材料消耗限制。 4.筹措选购资金,审核选购用款安排。 为了保证生产经营活动的正常进行,刚好补充材料储备,材料岗位的财会人员应主动筹措选购资金。随时驾驭选购资金的需求动态,刚好向财会负责人及企业领导汇报,保证选购须要。 同时,要严格审核选购用款安排,选购用款安排由供应部门负责制订,由财会部门负责审查、考核和监督。审核时,应从以
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