2023年最新小学综合督导自评报告中小学综合督导评估研究论文(六篇).docx
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1、2023年最新小学综合督导自评报告中小学综合督导评估研究论文(六篇) 在当下这个社会中,报告的运用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。 小学综合督导自评报告 中小学综合督导评估探讨论文篇一 1、学生基本状况:我校为农村六年制完全小学,始建于1963年,现有学生49人,其中女生20人,共6个教学班。 2、老师基本状况:学校现有老师8名(其中女4人,借调外一人)。专任老师8人(其中中级职务3人,初级职务5人)。师生比为1:6.125,专任老师学历达标100%。 3、办学条件。学校校内面积
2、为5503平方米,生均112.3平方米。其中:建筑面积792平方米,生均16.16平方米;操场面积1470平方米,生均30平方米。 4、现有设备状况:学校有农村现代远程教化设备一套,光盘播放设备一套,双人课桌凳30套,图书1024册,生均20册。学校现有电脑6台,教学仪器1696件,乒乓球台两付,羽毛球网架一付。 (一)明确办学方向,确立办学思想 我校坚持正确的办学方向,以坚固树立“质量意识”的办学宗旨,培育了创新精神,提高了综合素养,指导和促进了学校工作全面开展。 (二)强化师德建设提高育人水平 我校以“树形像、铸师魂、重师能、展师风”为核心,以发扬“敬业奉献、勤业爱岗、乐业爱生、精业钻研”
3、的精神为教化的主要内容进行了教化,使全校老师精神面貌面貌一新,教学成果多年来居学区第一。 (三)整体推动校本培训,提高老师队伍素养。 (1)采纳“集中式接受性”学习,引导老师结合教化教学改革进行校本教研的自悟反思。 (2)仔细反思过去学校教研中存在的问题。 (四)加强和改进学校德育工作,构建和谐校内,促进学生全面健康发展 1、学校始终把德育工作放在首位。成立了德育领导小组,全面负责学校的德育工作。 2、黑板报、宣扬栏、广播站等宣扬阵地齐全,学校重视“三风”建设,在实施过程中,从抓教风入手,推动学风的培育和校风的形成。 3、在抓好班主任在德育工作中的作用的基础上,突出了科任老师在德育中的作用。
4、4、重视家庭教化与学校教化的结合,定期召开家长会。 (五)加强教学管理,提高教学质量 1、抓思想全体老师相识到位 为提高广阔老师的思想相识,我校召开了全面提高教学质量动员大会,多次组织老师学习洋思中学、杜郎口中学的教学理念,全体老师进一步相识到提高教学质量的紧迫性和重要性。 2、抓常规管理逐步规范 我校加大常规教学管理力度,在备课、上课、批改、辅导、考核评价各环节均提出详细措施,严格执行渭源县教化教学常规管理规则。 3、抓学生促进培优转后工作 通过实行分层次教学、做好尖子生的培育提高工作和“学困生”的补习辅导转化工作。 1、学校的发展和目标的达成度还不适应家长的须要及社会的期望。主要表现在教化
5、质量的提高有待不断努力。 2、教学理念落后,老师自身素养差,在肯定程度上影响素养教化的深化实施。 3、老师学科搭配不合理,部分学科没有专业科任老师。 4、校内环境仍需绿化、美化。 1、进一步加强老师队伍建设,提高老师自身素养。 2、抓好学生思想道德建设和良好习惯养成教化。 3、接着推动学校各项改革,主动创建现代学校管理制度。 4、主动争取项目建设,解决校舍惊慌问题。 我校今后将进一步探求适合学校发展的胜利之路,不断提高办学质量和效益,办好人民满足的教化。 小学综合督导自评报告 中小学综合督导评估探讨论文篇二 1、学校办学指导思想和目标明确,制定了20xx20xx年三年发展规划,并能把它细化在各
6、学年、各学期的学校工作和各部门的工作安排中,有扎实的措施加以落实, 2、我校制订了各类学校管理制度、平安制度、教学管理制度、岗位职责等,制度完善,职责明确,并汇编成册。 3、学校有一支结构合理,工作实力和敬业精神强,群众基础好的领导班子,领导班子作风民主,工作踏实,团队合作精神强。校长通过民主直选产生,能带领班子成员和全体老师,做好学校的各项工作。 4、学校主要领导熟识教化、教学和管理工作业务,能正常深化教学科研第一线,听课评课,参加教科研工作。 5、学校教学管理制度齐全,建立了健全的教学业务考核细则,学生学籍管理规范。 6、规范办学行为,减负措施落实 (1)学校通过校务公开栏、校内网将总日课
7、表、作息时辰表、老师任课任职表、课外文体活动支配表和每日作业量表对外公示,尤其是作业量表,要求班级每日公示。教育处为每班支配了一个作业通讯员,负责监督老师每日的作业布置,并据实记录或签名。指导老师提高布置作业的合理性和科学性,并通过校内网将各班作业量向社会公示,请社会各界和家长共同监督。 (2)我校严格按课程安排开齐规定课程,开足规定课时,另外,能合理地支配校本课程课,并有专人负责校本课程的管理,切实把地方课程、综合实践课程及学校特色课程重视起来,开展有效教学。没有挤课占课的现象,间或由于要外出听课、学习等状况,调课的时候也能够通过各段的段主任进行协调支配,外出三天以上的由教育处协调支配。 (
8、3)学校于早上8点15分起先组织集体教学,4点20分组织放学,学生一天在校学习活动时间限制在6小时,一、二年级的小挚友基本上3点半左右离校,三五年级除个别有困难的学生外,绝大多数的学生也于4:20点左右离校,4点30分全部清校。 (4)课外文体活动支配在上午和中午两次:以班级为单位组织活动,这样确保每位学生每天都有1小时以上的集体体育活动时间。 我校有一个实际的困难,那就是操场比较小,为了确保每个学生都能参与体育活动,体育组对各班的活动场地进行了细心的安排,并且为各班打算了一份活动参考,让负责管理的正副班主任能结合自身特长和学生实际选择有意义的活动,保证每天活动的时效性、平安性。 (5)不断改
9、进学生的综合素养评价工作,不以学科成果作为唯一标准来判定学生,也不用考试成果作为唯一标准来评价、考核老师。严格限制考试次数,限制考试科目,成果评定实行等级制。 7、落实教学常规,校本研训求实效 学校特别重视落实老师教学常规,每学期重申详细要求,并邀请教研室任瑞申老师为全体老师解读教学常规。教育处加强过程管理,通过“随堂听课”、“学生作业批改检查”、“备课反思检查”、“期中期末学科调研”、“精品案例、反思、论文上传”、“课件资源共享”等等扎实有效的活动,对增长老师的责任心,规范老师的教学常规起到了主动的作用。在每学期期末时,学校还依据郭巨小学老师教学业务考核细则,通过自评和互评的方式对每位老师的
10、教学业务水平进行评价,促进老师群体素养的整体提高。 作为一所小班化试验学校,学校更是将校本教研训工作放在了重要的位置。每月实行一次小班化主题研讨。 充分发挥备课组的作用,深化电子备课的时效性,不断加强教研组和备课组的探讨、管理职能,教研组长、备课组长责随意识强,能科学合理地支配学科安排进度、学科活动、学科考试分析总结,并能凝合带动本组老师潜心探讨、细心教学,共同创建有实力、有活力、有显着特色与高质量的备课组和教研组。 8、重视课堂教学探讨 仔细落实校本教研制度,做到“三定”(定时间、定主题、定主讲)、“四有”(有安排、有研讨、有记录、有效果)。每位老师都要上研讨课,35周岁以下的老师每学期上两
11、堂,35周岁以上的老师每学期上一堂。注意评课沟通,每次评课有一位主评老师,围绕肯定的主题开展评课,其他老师共同探讨并作适当的补充,确保课堂教学的有效性,真正促进老师教学实力的提高。学生的学习爱好也日益深厚。 小班化教学试验以来,我校多次开放课堂,而且所开放的课堂不仅是语数学科,还涉及到音、体、美、英语、品德、地方课程等其他学科,累计开课50余节。其中担当区语文教研活动1次,学区各学科教研活动7次,还有教研室领导调研听课以及面对家长的开放课等。同时,小班老师之间也相互听课评课,坚持在常态教学中融入小班化教化思想。 9、科学评价,促进发展 对于老师的评价,我校主要依据老师教学业务考核细则,每学期期
12、末通过老师自评和互评的方法,客观公正地从教学五仔细、参加教研活动状况、完成各级各类教学工作状况、教学水平质量以及教科研成果五个部分进行评价,促进老师增加责任心、上进心,努力提高自身的素养和教学水平。 10、依据学校实际,切实抓好教科研工作 (1)强化了教科队伍建设。学校以各课题探讨为主抓工作,联合年级组长、教研组长、备课组长,共同加入到各课题的探讨工作中来,做到每组有课题,人人参加课题。 每位老师能结合自身的教化教学实践,有安排、有步骤地开展了专题探讨,并主动撰写教学教学及课题探讨论文。为进一步增加学校教科研工作的后劲,学校还注意加强了教科研骨干老师的着力培育。 (2)加强师资培训,重视理论学
13、习,作到了学习内容的专题化。 教科研理论学习培训主要围绕五个方面: 组织课题组老师学习了相关的教化科研理论学问和课程理论学问; 围绕新课程实施中的一些详细课题进行了专题讲座(如何撰写教学反思,案例分析等); 邀请了区教科所专家来我校讲座; 组织老师看光碟、观课件、析个案与同行沟通,多形式、多途径、多层次的培训,从而确保了教学工作落到实处; 教科室为各课题收集相关的理论资料,并分发课题组学习参考,从而促进提高了课题探讨的理论水平。 (3)构建平台,主动开展课题探讨教化科研,课程改革,教学探讨如何有机地进行整和,关键是找寻适合老师自身发展的平台。课堂是实施课程改革进行教化科研和教化探讨的主阵地,因
14、此,学校的课题探讨工作依据我校的实际状况,明确主攻方向,全校整体布局,统一规划。 (4)主动撰写教学论文,形成教学成果? 平常,学校特别重视并实行措施激励老师教科研论文的撰写。经过全校老师的共同努力本年度我们在教科研论文撰写方面取得了丰硕成果。有多名老师在省市各类报刊杂志发表或沟通论文。同时,为了加强沟通,我们还将老师的获奖论文、编印成论文集凝晖集英,每学期开展教学反思评比活动,并把老师的精品反思编印成册,供老师相互学习。 11、专用教室、教学设备运用率高 图书室、阅览室、试验室、计算机房等有专人负责管理,07学年年新添图书20xx余册,每星期三、四、五三天向学生开放。新增创新试验室,演示试验
15、开设率达100%,分组试验开出率达90%以上。07学年还重新建设了语音试验室、音乐室、美术室、篆刻室等专用教室,增加了新的教学设施,更有利于师生进行有效的教学。 小学综合督导自评报告 中小学综合督导评估探讨论文篇三 xx小学位处xx区西北部,北依大河路,东临郑黄引水干渠,系一所年头久远的成建制小学。校内占地8024平方米,建筑面积2357平方米,在校生347名,11个教学班,在职老师23名,专科及专科及以上学历21人,占91.3%。中级职称8人,初级15人,学历达标率100%,学校教化教化教学设施配备齐全,教学区与操场清楚分布,教学区四季常绿,三季有花,书香气息深厚,为学生全面发展健康成长、老
16、师欢乐教书育人创设了一个宽松和谐的环境。 (一)办学方向 1、全面贯彻教化方针 xx小学始终坚持“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻党的教化方针,坚固树立“营造天高任鸟飞,海阔凭鱼跃的和谐氛围,让师生在自己的岗位上尽情展示自我,打造充溢才智挑战的教化和充溢勃勃朝气的学校”的办学理念,坚持“民主理校、科学规范、严格管理、以爱育爱”的管理思想,遵循“领先半步、追求特性、追求和谐、阳光教化”的教化理念,进一步完善“团结、奋进、求实、创新”的校风,“笃教、乐教、启智、慎省”的教风,“善思、好问、愉悦、体验”的学风,制定了切实可行的发展总体规划和三年发展规划,正一步步实现“设施一流、师资一流、管理一流、
17、质量一流”的三年规划,实现我校的可持续发展。 2、依法办学 学校依法办学,仔细贯彻执行党的教化方针政策法规。 不断组织教职工仔细学法,坚固树立教职工依法从教依法执教意识。 学校聘请法制副校长,讲法学法活动有安排、适时适度组织法制教化,学校历年未出现一例违法现象。 学校仔细贯彻执行xx区中小学常规管理制度,被评为首届常规管理达标单位。 (二)队伍建设 1、领导班子建设 学校施行校长聘任制和任期负责制,校长负责学校全面工作,能发挥基层组织、少先队组织在学校工作中的作用。 学校内设分管教学、后勤等工作机构,设有学科教研组,各机构职责分工明确。 学校建有岗位制,资料和专用教室有负责人。 学校落实校务公
18、开制度,老师代表参加学校重大事项的探讨制度比较健全。 2、老师队伍建设 我校现有老师23名,学历全部合格,合格率为100%。其中专科及专科以上学历21人,占91.3%;本科学历8人,占34%,正在进修探讨生的老师1人。中级职称老师达8人,初级职称老师15人。 实行老师聘任制,学校出台有经全体教职工大会通过的xx小学老师量化考评细则,并能按要求奖惩兑现落实,老师满足度100%。 注意老师师德修养,不断加强师德教化,老师切实遵守中小学老师职业道德规范,几年来未出现一例违法违纪现象。 学校支持、激励老师参与接着教化、业务培训和外出学习。并结合学校现有师资现状开展老师间帮带,重视青年骨干老师培育,使学
19、校涌现了一批有思想、有创新意识的年青有为老师成为学校工作的中流砥柱。 (三)教化教学 1、德育工作 学校学校德育工作网络健全畅通,制度完善,专人负责。学校利用三结合教化网络不断加强“未成年人思想建设”。 学校制定有切实可行德育安排,注意常规教化和时令性德育活动的开展,并充分利用xx镇历史厚重的先决条件,发挥德育基地的育人作用,注意实效性。 学校坚持每周一的升旗仪式、国旗下演讲,平常通过各科教学向学生渗透德育教化。非常注意学生的养成教化,注意学生小习惯的养成。 校内文化建设注意环境育人,魅力校内建设卓有成效。 2、教学工作 课程实施:新一轮课程改革以来,我校全面启动基础教化课程改革工作,开齐开全
20、课程,仔细执行国家课程,逐步推行地方课程,主动开发校本课程,以“写作”为龙头,在三至六年级每周开设两节写作课、综合实践课,使我校地方课程开设工作与国家课程相对补充。目前写作在我校已蔚然成风,每期都有近二十余篇学生作品发表在各级各类报纸刊物,形成了具有肯定影响力的校本课程。 老师新课改培训参加面、合格率达100%,并能结合所学刚好转变教学理念,落实到教学实际,在学生中逐步形成良好的学习方式和学习习惯。 我校坚固树立质量立校,科研兴校的思想,强化校本研训工作,以课题探讨为抓手,以老师专业发展为着力点,以“问题解决”为基本范式,立足解决学校教化教学中存在的突出问题。抓实课堂教学,持续深化校本教研,学
21、校以“优化教学行为提倡高效课堂”这一课题为引领夯实开展校本研训活动,活动重视过程、重老师体验、活动有结果。力求使学校在探讨中成长,在成长中发展。共营师生和谐发展氛围,打造充溢才智挑战的教化。 学校坚固树立质量立校的办学理念,实行多元化评价制度,坚持“抓两头、保中间”的提高教学质量的思路,仔细开展培优补差工作,通过不同形式的辅导补救措施,使不同层次的学生各有所得。 学校严格执行免试就近入学,同时制定并不断完善学生学业评价标准,力求全面、公正、多元化的评价激励学生。 有效开展减负,保证学生的在校时间,不违规举荐,组织学生购买协助读物。 3、体卫艺工作 体育工作。注意开展群众性体育活动,学校成立了以
22、校长为组长,教育主任、体育老师为成员的体育工作领导小组。体育老师仔细落实教学常规,坚持教研活动,坚持上好两课两操,保证学生每天1小时的体育课外活动。学校还成立了体育课外爱好小组,定期活动,使有体育爱好的学生得到了进一步培育。为了激发学生体育爱好,广泛开展好群众性的欢乐健身活动,学校实行了跳绳、拔河、踢毽等趣味体育活动,学生的参加率达到了100%,受到了良好的效果,得到了学生和家长的广泛认可。 卫生工作。努力贯彻“预防为主”的工作方针,提高卫生工作质量,主动开展爱国卫生运动。制定了预防“常见病”、“多发病”、预防近视等措施。学校在没有专职卫生课老师的状况下,由体育老师牵头,各班主任共同参加,利用
23、体育课、班会、晨会等对学生进行卫生学问的传授。定期组织学生体检,健康档案完善。学校为做好卫生工作的管理,制定了学校卫生管理制度,班级卫生管理制度、使学校卫生工作井然有序。 美育工作。开足了美音课程,重视各学科美育的渗透教化,定期开展艺术活动,激发了学生爱好,并为学校赢得荣誉,我校在xx年郑州市中小学生合唱竞赛中荣获(一等奖)第四名。20xx年获区合唱竞赛第四名。 (四)学生发展 学校拓展育人渠道,制定多元化、开放性的评价方式,有效地促进了学生道德情操、学问实力、体质健康、审美价值的全面提升。 (五)行政管理 机构建设:学校机构健全,各部门人员责任明确,校中层领导团结协作,团队运作畅通。 制度建
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