2023年最新市场营销营销计划属于市场营销营销计划精选(篇).docx

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1、2023年最新市场营销营销计划属于市场营销营销计划精选(篇) 做任何工作都应改有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。优秀的安排都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的安排书优秀范文，希望大家可以喜爱。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇一 （一）企业的目标和任务 在当前品牌奶茶市场中，优乐美、立顿两大集团凭借旗下产品强大的品牌优势。几年前，香飘飘奶茶还是一个年销售额不足500万元的品牌，现在状况大为变更，香飘飘奶茶的销量已经达到了4亿元，成为了奶茶饮品中的领军人物。虽然是领军，但身后还有那多竞争牌子，而“香飘飘”现在的目标和任务就是接着在奶茶中领跑，

2、扩大市场，服务人民。 （二）当前市场描述 1、当前市场状况 近些年来风头正劲的香飘飘的杯装奶茶市场销量是特别好的，“奶茶，就要香飘飘。”“香飘飘”的广告词，大家耳熟能详。但是，作为饮料行业，这一快速消费品领域，假如仅仅是靠原来的产品经营模式，即使终端的力度再大，销路再好，也很难保证产品的五年保鲜期。 好的产品当然可以保证肯定的畅销期，但是当市场增进步入成熟期，竞争者纷至沓来，消费者行为趋于理性时，企业该做什么? 事实上，现在许多大型的食品企业已经对这块肥肉虎视眈眈，众多同质化奶茶产品起先仿照香飘飘大举进入各种渠道和终端，试图跟进和超越。立顿、优乐美、泡泡龙等都是强有力的竞争者。 （三）主要竞争

3、者和他们的优势/劣势 主要竞争者： 目前市面上存在多个奶茶品牌，如立顿、优乐美等。它们都对“香飘飘”市场形成巨大威逼。现对其中个品牌的奶茶进行分析。 1、“立顿”是专业的奶茶品牌 立顿同香飘飘相比的优势： a.它是全球最大的茶品牌 b. 是茶叶专家的代表. c.始终保持的品质和芳香。 立顿同香飘飘相比的劣势： a.价格要高， b. 冲泡时间长 c.外观精致，有档次，吸管都是特殊定制 （四）市场环境分析 1.成本 因受各个奶茶牌子的影响，市场上有很多牌子奶茶价格下降，导致选购成本和生产成本的降低，在奶茶的零售价格构成中，生产成本占主要地位，其次，销售成本在日益激烈的市场竞争中，正逐年递增的趋势，

4、尤其，针对大品牌奶茶而言，广告宣扬费用的比中小品牌的投入多。 2.竞争 目前市场上有很多种类别的盖装奶茶产品，品牌众多。一般市场占有率较高的品牌有这几种：立顿、优乐美。另有很多品牌不断的涌入盖装奶茶市场，如相约、就渐渐的融入了奶茶系列品牌中。 3.技术 奶茶一般很多味：草莓味，咖啡味，香芋等等一些。除了味道多，搭配也有所不同：椰果，珍宝等。有被盖装，袋装。在生产方面保证产品平安、卫生、无污染 一个品牌为王的时代，香飘飘人深知，要想在市场竞争中占尽先机，就必需拥有熠熠生辉的强大品牌。 （一）品牌形象设计 这必需借助专业设计机构，不到一个月，“天使的翅膀”为创意的标记获得了一样认可； （二）商标注

5、册 香飘飘很快提出了注册申请，申请受理的三年后，顺当获得注册证。为保持企业与品牌的高度相关性，在商标注册地同时，还将企业名称重新登记为浙江香飘飘食品工业有限公司； （三）文化锻造 一个没有文化底蕴的品牌是苍白的，但对于香飘飘这样一个新品类，如何挖掘其文化内涵呢？那就因为新、所以新吧！创新的品类，年轻的消费人群，正因为这些要素，时尚性，就成了香飘飘呼之欲出的文化诉求。从网络歌手香香倾情演绎的香飘飘品牌主题歌成为流行歌曲，到湖南卫视首播的“谁动了我的香飘飘”“奶茶，就要香飘飘！”广告，再到各类时尚综艺类节目的赞助活动，香飘飘无不洋溢着青春、活力、阳光、时尚的品牌特性，这是覆盖在香飘飘上的无价之炫彩

6、光环。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇二 如今的红酒市场已经进入了新的时代，新的消费族群80后已经成为化妆品消费主导者。他们有思想，有特性，有品位，有旺盛的消费劲同时也让红酒企业的产品开发阴晴不定。相对来讲，80后是在蜜罐中成长起来的，他们没有经验过太多的苦难，也没有体验过囊中羞怯的感觉。他们幼时后就被称呼为“小皇帝”，成长过程总收到很高的教化有自己独特的为人处世风格，他们没有经验过面朝黄土背朝天的经验，也没有风吹日晒的遭受，他们大多在办公司内养尊处优，他们整日与电脑相伴，出门就是开甚至就连买东西都是要求快递到家。他们不信任广告，同时他们也有自己的偶像与最求。但不论怎样，时下的80后

7、已经成为红酒消费的主导者。在购买考虑因素方面，总体来看，中国的消费者是特别理性的。对于全部购买过红酒的人群来说，品位是他们最先考虑的因素，其次是红酒的品质，这可能是因为他们中多数人购买红酒是为了自己运用。当然，当他们购买红酒去送礼的时候，他们也会把品牌与价格考虑在内。 红酒行业早已经处于供大于求的态势下，特殊是一、二级市场已经基本处于饱和状态，二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌快速扩大市场份额，国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试，进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走秀场，弱小的中国品牌进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈，相对更有

8、发展潜力的三、四级市场将成为红酒企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗，一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心，结果是在后备力气不足的状况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润，可在市场开拓层面依旧是雷声大雨点小。 我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的发展，红酒进入一个加速洗牌的阶段，特殊是一些中档品牌成为洗牌的首选目标，近年来受金融危机影响、受原材料及用工成本的影响、受人民币升值压力的影响，在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死选择。成本增加，利润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场，如何与市场需求向接

9、轨，如何让产品更广泛地被消费者所认可，如何让红酒能够为企业方带来更多的利润，在促进国内消费者刚性需求的同时激发和挖掘潜在消费群体，已经成为红酒企业急需解决的难题。但有一条是可能的红酒企业如不升级，将有60%以上的企业走向灭亡。 目前红酒的发展已形成连锁反应，从红酒终端连锁店、超市、酒店,ktv,酒吧，夜总会，大型百货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型，加剧了竞争力，例如红酒连锁店的扩张，厂家品牌的整合，这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避开的，在市场重压下，小品牌也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业燃眉之急的事。 依据以上市场

10、状况做出一下规划，以下规划是全盘的革新，我个人始终坚持创新才是本质。 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经起先转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚，必需在服务与革新上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司发展的市场。 二、产品

11、销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的基础上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进行总结和刚好的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及激励方案（此项依据市场状况刚好间段的实际状况进行。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇三 1、项目名称 2、主要产品 3、生产纲领（分阶段实施的要注明） 1、

12、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、全部权属（包括固定资产、无形资产、专利、品牌） 2、公司人才：一是领导班子整体素养，二是项目主管和技术主管的个人素养，二是技术队伍的整体素养。素养包括学历、职称、阅历、业绩、团队精神、背景。 3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值 4、公司现主要产品和生产实力，现新产品开发状况。 1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是用论

13、证报告、用户反愧获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新实力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。 2、技术升级的规划和措施。 即从原材料、外购外协件的选购、生产过程的限制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。 1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。 2、市场分析： （1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预料市场占有率； （2）目标划分：即目标区域和目标占有率。 （3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所实行的

14、战略战术。 （4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。 3、行业分析： （1）明确行业现状，特殊是主要竞争对手状况（包括竞争对手的人才、创新实力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等） （2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上绽开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。 4、市场预料 1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料选购、生产、管理来降低生产成本。 2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。 1、销售模式； 2、销售政策； 3、销售措施； 4、促销手段；

15、5、销售网络； 6、售后服务体系 1、投资总额 2、筹资渠道 3、建设安排时辰表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位） 1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。 2、收支平衡分析，包括与生产实力相适应的最小产出、最在产出所须要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。 3、安排损益：预料各种风险可能带来的损益额度。 4、安排现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。 5、安排资产负债表。 1、国家宏观产业政策。 2、地方或行

16、业微观政策。 1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市尝管理、技术、政策、财务等方面。对可预料风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不行预料的风险点到为止，不必赘述。 2、预防出现风险的手段和措施。 20xx年我国新住宅室内80%将采纳塑料管，城市供水50%采纳塑料管。1994年我国塑料管材产量只有14万吨，经过短短几年发展，目前已近150万吨。 塑料管材在今日的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保平安而越来越受青睐。特殊是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、爱护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自

17、重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。 据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，特殊在欧洲得到了很好的发展和胜利的应用。在我国，塑料管道近两年快速发展，已成为建筑业的新兴材料。 传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从20世纪中期起先，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材始终保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。 塑料管道近两年在我国的发展已是势不行挡，特殊是国家化学建材产业制定十五安排和20xx年发展规

18、划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、pp-r管、pe燃气管、pe给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创建了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达20%以上。 目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水pp管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。 1、产品 品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区分于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面对中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，

19、价格不高，面对中低端市场，销售量较大。 本公司管材规格齐全，可以满意客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在装卸的过程中简单破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们可以对全部的经销商须要的管材实现当天供货，产品服务刚好有效。 综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特殊是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。 2、价格 a）价格是企业的生存的重要问题。 生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。pvc管材作为一种新建筑材料越来越受到欢迎，pvc管材市场需求是不断增长的。据此我们预料，消费者将对pvc管材的价格将越来越具有弹性。我们最低价以生产成本加销售成本为准，最高价格按消费者、

20、经销商接受实力为限，中间选择以竞争状况为依据。管材价格依据公司主要竞争者对价格的调整而调整。（附现阶段公司管材价格表）在产品进入某一市场初期（如咸宁市场），为快速扩大销售，在不影响利润的前提下，可实行低价策略。 b）产品价格调整 企业制定价格以后，当营销环境发生改变，对价格予以适当调整 l削价策略 缘由：a企业急需回笼大量现金 b企业通过削价来开拓新的市场 c企业决策者确定排斥现有市场边际生产者 d企业生产实力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败 e预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特殊成熟期、更多市场份额 f成本降低、费用降低有条件削价 g考虑中间商的要求，削减中间商资金占用，良好的关系 h

21、政治、法律以及经济环境的改变，迫使企业降价政府物价下调、爱护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条。 当公司遇到上述状况时运用销价策略。详细方法有：干脆书目价格、标价。间接折扣方式、变相（送赠品、样品、有奖、免费服务等） l提价策略 缘由：a产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高 b通货膨胀、削减损失、转嫁损失 c产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能刚好扩大，供求冲突环节，高额的利润。 d顾客心理、优质效应。涨价名牌形象、优质优价 时机：a产品市场上优质地位 b成长期 c销售旺季 d对手提价 3、渠道 公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发

22、商。直销（零）渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使企业必需依靠一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精力开发短渠道。 公司已有渠道有些还不完善，亟待改进。选择信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。 就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。即，企业地区级代理商、经销商、经纪人二批发零售 4、促销 由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企业网站，进行网上促销，也不行能斥巨资投放电视广告。所以公司应实行推式促销策略，即以干脆方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广，如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。 市场营销营销安排属于 市

23、场营销营销安排篇四 20xx年又是崭新的一年，在20xx年里，市场营销协会有这着更好的和更好的协会管理规划。这一年，市场营销协会在经过一年的磨练中，总结上一学年的阅历，吸取上一年的教训，信任市场营销协会也更加成熟和完善起来，其工作也会更加精彩! 协会不仅是一个仅仅在活动中才能学到学问的平台，还是一个有着专业性质极高的沟通平台。专业学问讲座能促进会员对专业学问技能的正确相识。作为一个专业性质的协会，本协会认为开展一次好的专业学问讲座是必不行少的。 希望会员通过讲座后能对自己的专业有一个好的相识，为自己今后专业的学习供应好的方法和渠道为今后走入社会做好主动的打算。 作为一个专业性质的协会开展一次与

24、协会专业性质相关的活动是必不行少的。一次好的市场调查的活动既能利于会员对专业的实践的实力的提高，又能更好的发挥本协会的优势。 一次市场调查能更好地融合实践与理论的结合，也能让会员了解市场调查对一件产品上市是一件必不行少的事情。同时也是会员社交技能提高的一种好的方法。通过本次的活动希望会员之间的彼此相识和沟通能更进一层。 协会一年一次的换届是必不行少的，一个协会能培育出许多有实力的会员。这些会员也将是下一届协会的管理人，只有这样一届一届的持续下去协会才会有不断发展不断向更好的一级的方向。 既然有了换届，那么一次学年的与表彰大会是有必要实行的。每一次的活动都会有表现优秀的会员，那么协会就要来表彰他

25、们为协会所付出的，来激励他们自己得到的。活动的总结能更好的汲取阅历，为今后活动的开展做好铺垫。 一次户外的活动更能体现一个团体凝合力，与会员之间的友情与互帮。户外活动是大家都宠爱的活动，作为一次野炊活动能够参加的主动性事不行容说的。只有一次好的活动的开端才能为今后活动的开展做好起步，也能增加会员参与活动的主动性。这样一个协会的开展才会更顺当。 时间荏苒，岁月如梭，转瞬间我们也快离开了这个高校，把专业的学生聚集起来开个会，简洁的进行沟通，不管何时我们都是电子商务，我们要信任我们的专业。转瞬间我们也会进入社会，多帮大一新来的同学解答一些问题，用自己的亲生经验帮助他们一一解答，让他们的生活充溢，快乐

26、过好每一天。 到时有关活临时动在做支配。 每一次总结中我们都应当从中汲取好的阅历来为今后的活动的开展与协会的发展带来帮助。一次总结必需有一次收获。总结下年的同时也因该为以后的工作制定一份更好的安排。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇五 “市场营销基础”是中等职业学校商品经营专业的必修课，也是将来社会实践的重要应用工具。如何将“市场营销基础”的教学内容和学生们的实际须要结合起来，是每个“市场营销基础”教学工作者都要面临的一个重要课题。 为适应职业学校商品经营专业的教学须要，全面提高学生的专业素养，根据教化部编制的中等职业学校专业书目对商品经营专业的教学要求，特制订本学期教学安排。 市场营

27、销基础这本教材内容包括初识市场营销、分析市场营销环境、进行市场分析、开展市场营销调研与市场营销预料、理解市场细分与目标市场、明晰产品策略、驾驭定价策略、理解分销渠道策略和驾驭促销策略九个内容。 1、通过学习项目一初识市场营销的学问，学生应熟识和了解的学问：市场的概念和分类；理解市场营销的概念；了解市场营销学产生、发展的简要过程；理解现代营销观念与传统营销观念的区分与联系，树立现代营销观念。 2、通过学习项目二分析市场营销环境的学问，学习应驾驭营销环境对营销观念及企业营销活动的影响；宏观、微观环境学问，特殊是市场营销观念的详细内容，以变应变，随着营销环境的改变而确定营销的观念。 3、通过学习项目

28、三进行市场分析的相关学问，使学生达到了解消费品市场的概念，驾驭消费品市场营销的特点；了解生产资料市场的概念，驾驭生产资料市场营销的特点；了解技术市场的概念，驾驭技术市场的类型及营销的特点；了解金融市场的概念及类型，驾驭金融市场营销的特点等的效果。 4、通过学习项目四，开展市场营销调研与市场营销预料，使学生达到了解市场营销调研的含义与特点；驾驭市场营销调研的方法、步骤；了解市场营销预料的重要性；驾驭市场营销预料的基本方法的效果。 5、通过学习项目五理解市场细分与目标市场本章的内容，使学生达到了解市场细分的含义及其意义；驾驭细分模式和细分过程（步骤）；了解市2、 3、 4、 5、场细分的依据及有效

29、市场细分的条件；了解目标市场营销战略及选择目标市场需考虑的因素；了解市场地位的含义；驾驭市场定位步骤和市场定位策略的效果。 6、通过学习项目六明晰产品策略，使学生达到了解产品的含义及实施产品 策略的意义；驾驭在企业营销中运用产品组合策略的技能；驾驭产品市场生命周期各阶段的营销策略；了解新产品的含义及新产品的开发过程；驾驭新产品开发策略；了解品牌策略的含义；驾驭品牌策略的运用的效果。 7、通过学习项目七驾驭定价策略，使学生了解定价原理；熟识影响定价的因素；驾驭市场营销中常用的定价方法和定价技巧；了解市场价格变动时供应商、消费者及竞争者的反应；驾驭应对价格变动的策略。 8、通过学习项目八理解分销渠

30、道策略的内容，使学生驾驭分销渠道的概念及基本类型；了解分销渠道的特点与功能，了解中间商的类型及特点；了解影响分销渠道选择的因素；驾驭选择和调整分销渠道的方法；了解商品销售形式的发展趋势。 9、通过学习项目九驾驭促销策略，使学生理解促销策略的含义及其在市场营销中的作用；驾驭确定促销目标和促销预算的方法；了解人员推销策略的含义和人员推销的主要方法；了解广告宣扬的特点及其促销中的作用；驾驭选择广告媒体、预算广告费用、评估广告效果的基本方法；了解营业推广策略、公关推销策略、宣扬报道推销策略的特点及方法等的效果。 略 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇六 仔细贯彻学校提出的“成材先成人”德育首位思

31、想，细化“铁纪柔情”的严格管理思路，落实“自主管理、自我教化”，坚持“严格、明理、激励、发展”管理理念。 针对初三（6）英才班的实际特点，班级以“自信、规范、民主、阳光、乐学”十字为班级文化建设核心，本学年加大力度，强化学习爱好、方法的培育，共同营造最佳学习氛围，把会学、乐学落实到实处，全面提升本班各科成果，把初三（6）班打造成历届英才班的顶峰。 （一）学风建设 1、第一个学月，总结初二下学期班级新课堂改革的胜利与不足，充分相识到课堂改革的必要性，调动学生参加课堂的激情，让班级成员真正学会学习，乐于学习。 2、微调学习小组，确定新一届小组长，明确小组成员的选拔标准、职责，组内成立“一帮一”对子

32、。 3、建立学习司，隶属学习部管理，分设动力司、方法司、小组考评司、帮扶司细化学习部工作，尤其是学风建设、学科培优帮困、小组考评机制建设。 4、各科建立精英组，充分利用课余学习时间，多做题、做难题，直指中招试题，为进入高一宏志班打下坚实基础。 6、学习目标： 月考、期中、期末文化课总成果垄断前10名，前20名要有15人，前30名要有20人，前50名要有35人，前80名要有50人。 中考目标：文化课成果（语数外各120分、物理70分、化学50分、政治70分、历史50分共600分，试验15分、体育50分，体育、试验不计入总分）总分510分以上20人，总分450分以上35人。 （二）班级管理 1、换

33、届选举新一届班委会，上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作综述与竞聘演说，公开竞选，优化新一届班干部队伍。 连任条件：成果在年级80名前、无重大违纪、人品过硬、有宽容、奉献精神，有肯定领导实力优先、责任心强、敢管且服众。 先对原班委会成员进行民意测评，有80%的得票率确定连任，低于50%的得票率的原则上不再连任，得票率在51%79%的班干部与其他竞聘者公开竞争来确定。假如没有合适人选可以短暂连任，期中过后进行公开聘请。 2、充分发挥班委会的自主管理的作用，团委与班长（副）共同搞好每次班会的策划、主持人选拔（最好不重复）培训、班会主题征集。班委会各部仔细做好一日常规监督指导，每部每天要有一次监

34、督指导与检查并在每天的班检上做出结论性的评判与指导。文艺部接着做好一日班歌、一周一歌、一月一party活动，军训期间的拉歌与歌咏竞赛和音乐考试等。团委做好班级思想教化工作，刚好处理班级成员中的思想、交往、心理问题，做好校团总支的常规检查，做好仪容仪表、言谈举止文明培育与监督，确定班级形象不受到任何沾污。 3、改选民主监督委员会，原则上设立4人，男2人、女2人，刚好做好班干部工作监督与班级违纪现象的监控，同时做好对班主任、任课老师的沟通与沟通，上举民意，对老师教学提出合理化建议。 4、加大班级违纪处理力度，对于七条禁令触犯者经过班主任教化不改者，送学校德育班接受德育再教化，假如德育班毕业后仍不改

35、者，提请德育处赐予校级处分直至劝退，原则上英才班违纪从严加重惩罚。对于其他违纪现象依据班规班法和初二各部采纳的惩罚措施，原则上不体罚不听课不叫家长，从哪里跌倒从哪里加倍爬起来，例如：迟到现象，可以熬炼上下楼梯、上课说小话可以利用周末在教室熬炼说话等方式，午休说话可以不午休进行军姿熬炼。 5、加强班级成员选优透亮性和公允性，对于表现优异的成员、优秀小组刚好进行激励，加大嘉奖力度，资金来源：班费50%班主任50%之和。物质嘉奖、外出嘉奖、荣誉嘉奖并重。 7、班级管理目标： a、流淌红旗常驻六班 b、各项活动、竞赛争一。 c、班级无恶略事务发生（含平安事故、丢失等） d、人人有事做，事事有人做。人人

36、想着做而且要做好，事事刚好做而且做到极致。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇七 过去一年里市场竞争是非常激烈的，再加上目前的行情并不好导致公司的效益并不高，因此在吸取教训的状况下我们制定了新一年的市场营销安排，希望通过对市场调研数据的分析来绽开各项工作，也希望在市场竞争中能够建立企业的优势从而取得更多进展。 对公司目前的经营状况进行分析从而建立竞争优势，想要占据更多市场份额自然要先明白公司经营过程中的优劣，至少可以得知公司的产品在质量方面还是能够得到很多客户认可的，但存在着宣扬渠道单一的缺陷以至于始终难以打开市场，再加上企业规模不大导致在绽开宣扬工作的时候会感到有心无力，因此在营销工作

37、中应当强化对同行优势的学习并通过对比发觉自身的不足，而且对于目前的宣扬渠道也要进行拓展以便于在后期的工作中取得更好的成果，源于对市场营销工作的重视还须要在今后的工作中接着努力才行。 须要注意对市场信息的调研与收集从而了解客户感爱好的因素，对于企业的发展来说仅有优秀的产品是不够的，无论是对公司的宣扬还是销售与售后人员的工作实力都是客户比较看重的，所以要定期对市场信息进行收集并通过调研的形式来了解客户的需求，在这个基础上再来绽开其他方面的工作无疑能够起到很好的效果，尽管市场调研收集的数据是非常重要的参考数据却也不能够不知变通，随着行情的改变也要在工作措施方面有所变更才行，至少要重视客户开发工作的绽

38、开从而了解到客户的真实需求，事实上以往由于没能重视这项工作以至于取得的成果让人难以感到满足，所以接下来应当予以重视并争取在工作中取得志向的成果。 合理分析市场改变并对年度的各项工作进行部署，关于这点须要和各部门负责人进行沟通并组织相应的会议，在会议上确定年度工作目标以及详细的工作部署，而且对此也要进行具体的策划并在部署方面得到领导的认可，而且在绽开营销工作的过程中也要注意合作，信任有着这份对营销工作重视的心能够在今后将其做好，而且我也会不断反思自身在营销工作中的做法并努力将其改进。 源于对营销工作的重视让我制定了这份安排，我也会努力将其执行下去并希望在营销工作中取得志向的成效，信任有着这份对工

39、作负责的心能够通过努力取得志向的成果。 市场营销营销安排属于 市场营销营销安排篇八 1、公司产品设备的学习了解 由于我的营销方向主要针对公司打捆机设备。作为单一设备的销售，对其学习的目的性特别明确驾驭打捆机在营销工作中所要涉及的规格、性能、技术要求、各系统配置状况以及设备工艺状况等。做到娴熟驾驭与理解。同时，要对整个包装机组以及整套轧钢工艺有所了解，对打捆机在各个机组生产线上的配备与运行了解驾驭。这既须要多向技术人员学习、沟通，也要多参加跟随技术人员工厂等实地学习。并在今后的工作中积累总结。 2、冶金行业钢铁包装大环境的了解 对冶金行业钢铁包装大环境的了解与熟识，对今后的营销工作起到很好的协助

40、作用。这须要我在今后的工作中多留心多请教公司前辈。 3、公司代表性业绩的了解 要让生疏客户对公司产品的性能品质有认同感，公司有代表性的业绩，是最具劝服力的。因此，要对代表性的工程有所了解。 前期的学习打算工作，我将在今后的工作、生活中不断的学习完善。但针对现阶段初入市场的状况，我将尽量扬长避短，多发挥我在营销与商务上的特长，通过大量的学习与长期的实践后争取弥补自己的短处与不足。业务精熟全面。 1、自身产品的定位： 国内领先的高性能设备，强大的专业技术支持优势; 可用于各种生产线，包括酸洗、脱脂、平整、重卷、横切; 采纳半自动化技术，最大限度的削减人工操作的时间;降低选购成本，并同时享受最快捷的

41、配件供应须要; 2、竞争对手的定位： 国内两类不同规模、性质的专业包装设备厂家。(天津派克威公司和延边龙川包装机械有限公司) (1)、天津派克威公司，该公司成立于1997年，主要代理意大利columbia、瑞士fromm、日本kohan、德国titan等国际知名品牌之钢带及塑钢带打包工具等在内的专业包装设备的销售公司。其国外进口高品质设备的背景，是其在产品竞争中的最好自我定位。也是其在一些特定信任进口设备的大型客户群中的最大优势。对于这部分客户，可实行的营销策略只能是侧面渗透的原则，让客户尝试性选择单台或少量设备，在设备品质有保障的状况下，逐步渗透，尝试扭转客户只信任国外产品的习惯。尽量避开在

42、该客户群体中与进口设备有正面激烈的竞争。特殊是在大宗设备供应的状况下，作为进口设备其存在一个众所周知的弊端，价格昂贵。这也是我们在与其竞争中最大的优势。大宗设备的正面竞争，往往只会造成客户利用我们打压其价格，缩小双方价格差，忽视我方优势。若一味坚持，双方价格的透亮度将大大降低，有可能两败俱伤，为今后市场销售上的价格定位与利润限制埋下隐患。对这类客户最好实行侧面渗透的原则，不做一城一池之争。 (2)、延边龙川包装机械有限公司，是一家专业从事包装机械集科研、生产、销售和服务为一体的中型股份制企业。其“梅花鹿”牌扎捆机系列产品三十余种，其中有组合式、分别式、无锁扣式、塑钢带式气动打捆机和分别式、无锁

43、扣式手动打捆机以及自动锁扣制造机。近年来研制开发了自动化光、机、电一体化自动限制的大型冶金包装机械。从其公司的简介中可以看出，该公司具有肯定的规模和专业的技术实力，并在包装机械领域里各类设备相当全面，专业性与专注度很强。在该领域经营几十年，积累了大量的客户，将是我们最干脆的竞争对手。该公司可以定位为具有与我们同等设备技术的厂家，但由于我们依托于“机械科学设计总院”，在设备品质技术方面更具影响力与信任度。因此将其视为最主要竞争对手。在其多年从事包装机械设备，拥有大量客户的前提下，对其的营销策略是直面交锋，寸土必争。以品质更高、技术更全面、价格更合理的姿态进入市场，以取代、替换其的市场地位为目的。

44、扩大我公司产品设备的影响力。 由于现阶段对几家竞争对手的详细状况驾驭的不够全面，短暂以自己的营销阅历，对不同类型的竞争对手进行分析与策略制定，作为现阶段面对市场竞争压力的大体方向与纲领。待更加了解熟识后再做分析总结。 3、销售对象的定位： (1)参考中国的钢卷包装工艺和装备的发展趋势浅析的文章。将国内目前钢铁产品包装需求大体分为四类：第一类，新建冷轧生产线，一般年产量150吨以上，以领衔的几家大型国有钢铁企业为代表;其次类，新建的单机架或双机架的冷轧线，一般年产量100万吨以内，以排行在其次阵列的大型国有钢铁企业为代表;第三类，以民营企业为代表的新建工艺处理线;第四类，以物流配送中心为代表的精

45、装线; 依据这四类客户的实际状况，将其次类与第三类客户作为今后工作的重点开发接触的准客户;将第一类客户作为有利于准客户开发的潜在客户;将第四类作为非销售可接触客户，有机会可以接触了解。 (2)设计院与工程公司 依据实际的市场形势，设计院与工程公司是最最重要的客户群体，称其为“客户”不太精确，过于生硬。最志向的关系是合作伙伴的关系。要以互惠、互利、互助的形势参加其中。拉近距离，扮演好帮助协作的角色。但由于设计院、工程公司之间也存在竞争的关系，要尽量避开缠于其中。有利于公司产品全面覆盖的推广。 4、初入市场营销目的的定位：产品品牌推广、提高公司产品知名度。 由于初入本行业，虽然进行了前期的学习打算，但对冶金行业的很多设备、工程技术等方面还须要更多的了解熟识。针对现阶段初入市场的状况，把产品品牌推广、提高公司产品知名度作为平常工作的重点。 对于现阶段的询价与洽谈的项目，要多与技术人员合作，发挥我营销方面的特长，帮助技术人员促成项目。 初步了解客户电话探望客户实际走访客户长期维护客户 现阶段工作，打算有针对性的对一些已运用我公司产品的用户和已有合作的设计院等单位进行了解与探望。对业务进行一段的熟识后，再进行大范围产品推广工作，或按区域、或按类型进行营销开发工作。 在实际的营