2022年企业文化猴子实验.docx
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1、2022年企业文化猴子实验 五只猴子被关在一个笼子里,上头有一申香蕉,还有一个自动装置。一旦有猴 子要去拿香蕉,立刻就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身湿。 企业文化的起源 首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。之后每只猴子 在几次的尝试后,发觉莫不如此。于是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以 避开被水喷到。后来试验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子 A。这 只猴子A看到香蕉,立刻想要去拿。结果,被其他四只猴子海K 了一顿。因为 其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉,A尝试了 几次,虽被打的满头包,依旧没有拿到香蕉。当然,这五只猴子就没有被水
2、喷到, 而且之前的4只猴子相识到要加入新的猴子必需要适合他们的文化,否则一只猴 子坏一群猴子,大家都没好日子过,而猴子 A相识到自己要么别进来,进来就 要听从大家共同的认知。 企业文化的持续 后来把一只旧猴子释放,换上另外一只新猴子B。这猴子B看到香蕉,也是迫 不及待要去拿。当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海K 了 B 一顿。 特殊的是,那只A猴子打的特殊用力。 B猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。后来渐渐的一只一只的,全部的旧 猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。但是他们都不知道为什么,只知 道去动香蕉会被猴扁。猴子们意识到两个问题,一是要对新进的猴子进行培训, 二是即使企
3、业的创始人不在了,只要企业文化不灭企业仍能得到很好的发展。 企业文化的衰退 喷水装置变更了,一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,立刻就会有水喷向拿香蕉的 猴子,而不是全体。然后唐僧乂把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子C。 不同以往的是猴子C特殊的孔武有力。当然猴子C看到香蕉,也立刻想要去拿。 一如以前所发生的情形,其他四只猴子也想海 K猴子C 一顿。不过他们错误估 计了 C的实力,所以结果是反被C海K了一顿。于是猴子C拿到了香蕉,当然 也被淋了个透湿。C 一边打着喷嚏一边吃着香蕉,美味但是也美中不足。A、B、 D、E没有香蕉吃却也比较欢乐,终归没有被淋到嘛。后来 C发觉只有拿香蕉的 那个才会被淋到
4、,他就要最弱小的 A替他去拿。 A不想被K,只好每天拿香蕉然后被水淋。B、D、E更加的欢乐了起来,这 就叫比上不足,比下有余。 于是猴子C的的思想和理念取代了原有的共同认知,并被强加于企业,与此 同时猴子C的诸多观点被企业奉为管理圣经。 企业文化的沦丧 天变热了,笼子里的猴子们想冲凉却找不到地方。最终出现了一位反潮流英雄, 猴子HERO。HERO在无意中遇到了香蕉,天经地义的引来了一顿饱打。但在挨 打的过程中,猴子们享受到了冲凉的乐趣。等身上的水十了之后,猴子 C边任 命猴子HER。负责给大家的冲凉工作,只要大家有冲凉的须要,猴子 HERO就 须要去经验被水冲的痈苦,当然大家对 HERO的看法
5、也有了明显的不同,在平 时大家会对HER。异样温柔,以弥补在冲凉时 HER。做出的卓越贡献。一天, 在大家冲凉时,饱受熬煎的HERO闻到了香蕉的活香,生物本能使它在别的猴子 心有旁鸯时将香蕉吃了。而且此后没有了新的香蕉来填补空缺。猴子们陷入了另 一个尴尬境地:没有冲凉的水,也没有香蕉,只有 HERO。于是,另一个规则形 成了。猴子在烦躁的时候会痈打 HERO出气,HER。不得抗拒。当笼子里的旧 猴子被新猴子换掉时,新猴子会在最快的时间内学会殴打HERO o 最终有一天,老天有眼,历尽沧桑的HER。被另一只猴子代替了。猴子们失 去了发泄的对象,只能随意选取一个目标进行攻击。从今以后,笼子里的猴子
6、们 不吃不喝不冲凉,唯一的举动就是打架。此刻企业文化已经陷入虚无状态,任何 优秀的员工都无法在企业内生存,而且这种状态下滋生了种种畸形文化,企业面 临倒闭的危急。 企业文化的重建 这次把之前的领导猴子C重新放进笼子,并接着供应香蕉。一天,正在混战的 猴子们发觉头顶多了一申香蕉和猴子C,它们其中的一个A不顾身上的剧痈, 把香蕉摘了下来。于是久违的甘露出现了,未曾尝过甜头的猴子们对猴子C另 眼看待,它们认为是猴子 C带给了他们活凉,于是纷纷加入到崇拜的行列,为 了避开香蕉被个别猴子吃掉,猴子 C规定谁动就K谁,冲凉的欲望使它们短暂 团结起来,但猴子都有懒散的心理谁都不想上前去碰香蕉,于是慢慢大家形
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