2022年企业文化简报1期.docx

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1、2022年企业文化简报1期 简报 2022第 1 期 行政人事部编印 行政人事部编印 2022年01月2日 公司企业文化建设状况总结与探讨 企业文化是企业发展进步的灵魂，优秀的企业文化会营造一种 健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助 推器，也是保持企业凝合力和生命力的源泉。2022年在公司领导的高度重视和大力支持下，在各部门的主动协作参加下，我公司的企 业文化建设取得了肯定的成效，但也有许多方面有待改进和提升。 现将有关状况和问题总结、探讨如下： 一、企业文化建设现状 加强企业形象建设，以文化塑造形象力。坚持以“优化 生态环境，提升生活品质”的使命为创建理念，系统地对公司

2、进行 了 CIS 设计，提炼了包括核心 价值观、企业精神、经营理念等 8条核心理念和应用理念；制定了 企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素，使企业 标识呈现在公司总部和项目部的各个角落，充分体现出了宏元公司 企业文化的特性特征。 加强培训教化建设，以文化启动学习力。结合学习型组 织创建工作，坚持“以德为先、专业为本，激情进取、追求卓越” 的用人理念，围绕建设学习型组织思想， 系统推动公司、各部门深度探讨、总结提炼。 抓好现代管理、文化建设、流程再造、 培训教化、选树典型等方面做有机结台，以户外拓展、内部培训、 激励员工学习考取相关证书为主要形式，营造了深厚的学习氛围， 强化了

3、组织的创建力。 加强制度及典型示范建设，以文化凝合内动力。根据“以 人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求，我们 把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改 完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，开展了月 度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评比活动，形成人人学 先进、赶先进、当先进的深厚氛围，使先进典型走进了员工、影响 了员工、带动了员工，发挥了典型示范作用。 加强员工文化建设，以文化彰显向心力。 全力保障员工 切身利益，高度重视员工健康状况，组织全体员工健康体检；丰富 员工文体活动，购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材，使员工 在闲暇之余既熬炼了

4、身体又增加了沟通沟通机会。同时，公司实施 了夏季“高温补助”等措施，切实将关怀送到了员工的心坎上，从 而保证了员工队伍的和谐稳定，增加了员工的归属感和向心力。 二、企业文化建设存在问题及缘由 从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看，虽然取得了肯定 的成果，但还存在着很多有待完善和改进的问题。 对企业文化建设工作的重要性相识不足。 公司领导非常重视企业文化的创建工作，多次召开企业文化建 设专题会议，但在实际推动工作中，一些管理人员对企业文化建设 的相识还不到位，重视程度远远不够，认为企业文化建设工作是“务 虚”的工作，不像业务生产等管理睬产生干脆的经济效益，认为钱 不应当花在企业文化建设工作上面

5、，这干脆造成企业文化建设的很 多工作搁浅。比如，公司大部分员工都希望实行制度化管理，但在 事实上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯，其根源在于人员责任 心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设 解决，使员工树立高度责任心，增加自觉性，认同并遵循公司“认 真敬业、充溢激情，团结协作，令行禁止”的企业精神，许多相关 问题就会迎刃而解。 没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来 做，缺少统一规划管理。 企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文 化力转化为企业的竞争力，须要将企业文化建设工作与企业的经营 治理紧密结合起来。但是目前，我公司的企业文化建设工作开展的 随

6、意性较强，想到什么才做什么，零零星星，支离破裂，缺乏长远 全面的规划。另外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆 盖面广，建设周期长、工作量大、专业性强，须要完成企业文化的 调查、探讨、宣扬、表达、培育、落实、总结、提炼、改进、提升、 学习、创新等一系列的塑造与转化工作，企业文化建设工作人员力 量单薄，时间和精力倾注不够，难以贯彻始终。 三、今后企业文化建设的对策及建议 高度重视，强化员工认同感。 充分利用简报、邮件、腾讯 群等多种手段，对公司企业文化强化宣扬指导，加强学习培训，倡 导企业精神和企业价值观，通过浓重的氛围让员工真实、深切地感 受到公司的文化导向，明白自己应当努力的方向； 提

7、炼定格，细心分析。 在公司领导确定的理念框架下，吸 取员工的合理化建议，对员工反馈的看法加以剖析和评价，在系统 分析的基础上，进行综合整理、归纳、总结、反思，对员工认可的 内容和形式进行理论加工和文字处理，用精炼的语言表述、提炼出 来。 巩固落实，丰富发展。 通过宣扬栏、腾讯平台，给员工 发送最新的行业新闻、员工福利政策、养生及消遣信息，让员工在 工作之余有基本了解，适当缓解工作或生活压力；同时，围绕文化 主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实有效 的方式，使员工不断回望企业文化主题，原则上每月支配一次员工 活动，每半年有一次范围较大的活动，以不断提高员工士气，深化 公司企业文

8、化主题，并以文字形式记录下来，在宣扬栏和公司腾讯 群宣扬贯彻，如： 项目 主 题 实施方案 1 健康关怀 购置健身消遣设施放至机关和各项目部， 让员工在闲 暇之余熬炼身体，提示员工留意保持适当运动量，保 持身体健康 2 慰问关怀 关注员工家中动态，刚好慰问并赐予慰问金 3 生日关怀 在员工生日当天发送生日祝愿及生日礼品 4 端午、冬至 抽调员工到项目部参加包粽子、包饺子活动 5 春秋季运动会 组织羽毛球、乒乓球、拔河、接力赛等各种趣味运动 活动 6 夏季漂流季 分批组织员工参与漂流活动 7 中秋春节聚餐 各部门献上节目，大家同乐 8 雷锋在行动 组织全员捐献不用的书籍、衣物等物品到贫困地区 企

9、业文化的宣扬贯彻不是一朝一夕就能完成的，须要长期坚持，一 以贯之，在潜移默化中让更多人接受并认同。 企业文化的详细内容, 也将随着公司内外部环境的改变刚好进行必要的调整，不断发展完 善，做到与时俱进，开拓创新；公司以后应多举办全员参加的活动， 给大家供应更多的学习机会，以提高企业的向心力和凝合力，调动 员工的工作主动性，激发员工事业创建性，促使大家为企业的快速、 持续、健康发展贡献才智和力气。 5773011803090012095 579036822859633082 5773011803090012386 5761373910135760696 5773011803090013594 57

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