2023年最新总监述职报告总监理工程师述职报告(五篇).docx

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1、2023年最新总监述职报告总监理工程师述职报告(五篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应当怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 总监述职报告 总监理工程师述职报告篇一 大家好!我于_年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度特别之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。 我经常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通实力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通实力，面对生疏人，我经

2、常不知道该如何开口，我信任也有许多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的学问积累和内心的强大是我最大的财宝，假如这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的华蜜生活，那么我情愿付出这份辛苦，正是因为以上缘由，我还比别人更努力工作。 任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员实力不足的状况下，7个作品获奖，共8个奖项。 任执行

3、总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我经常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也须要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特别性。 我眼中的课件工厂，在人力安排上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不行能许多人，有几个精英就够了，但是制作肯定是批量的，须要较多的人力，另外，产品在出厂之前肯定要经过检测，也许是不1：3：1的关系。 这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满足，其次要能符合自身的须要，这就须要设计人

4、员在具备教学法和方法等专业实力的基础上，探讨nerc网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简洁，即模板制作、制作方法说明、批量制作。 在生产过程中，要注意项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作留意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。 在迈向课件工厂的过程中，要注意团队建设，团队人员除了具备相应的专业学问外，要求每一位员工在工作看法上主动主动，在产品品质上做到a-a+，在解决问题的实力上，要挖掘问题背后的问题

5、，找到问题的根源。 明显，目前的团队离目标还有肯定差距，团队建设的方法包括： 1、培训； 2、在工作中提升； 3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。 要达成以上目标，须要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业学问，有较强的沟通实力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思索方式、解决问题的实力、一言一行、甚至穿着装扮有关系，每天穿着阿依莲在公司里装公主，就是每天加班也树立不了威信。 我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠肯定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果

6、，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了许多骇人听闻的大事，有自然灾难，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、欢乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点缺憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样华蜜地生活着。 我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够接着下去。 以上，是为述职报告，请指责指正，感谢! 总监述职报告 总监理工程师述职报告篇二 敬重领导： 您好！ 20_年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关切、爱惜和大力

7、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。 一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动 （一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了主动的作用。 （二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。并加大检查

8、力度，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 （三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点 （一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支安排，刚好精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。 （二）在员工中常

9、常开展职业道德教化，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，主动查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。 （三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好业务和管理的同时，切实注意加强自身建设与学习，增加驾驭工作的实力。一是加强学习，不断学习新业务，驾驭新规则。二是坚持实事求是的作风

10、，坚持抵制消极现象，在实际工作中，主动帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在20_年的工作中取得了肯定的成果，但还有须要在20_年工作中加强和完善的方面。成果只代表过去，20_年的工作任重而道远，在新的一年里我将接着帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！ 总监述职报告 总监理工程师述职报告篇三 敬重领导： 您好！ 转瞬间工作时间已过去半个

11、多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成果。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、_汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务赐予完备的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要接着加强与合作伙伴的沟通与

12、沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完备履行。 其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建设。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加凝合力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的发展。因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各种各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 当然，我的工

13、作还存在许多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监督，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 总监述职报告 总监理工程师述职报告篇四 一、绪言 20_年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受

14、到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。 二、主要业绩 （一）公司战略制定与业务支持 1、_年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展示，主动参加探讨并发言，努力为团队争取荣誉。 2、_年7月11日，参加制定大型投标探望安排书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 （二）开发与维护合作伙伴 _年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并

15、与两家公司达成合作共识。_年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与大众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。 （三）行政事务管理与人事任命 1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与方向、制定公司将来发展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司的提议在公司

16、高管会议中以全票通过。 （四）公司博客更新与新闻发布 1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。 三、问题和改进措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点不足： 1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长久争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度

17、没有达到“先紧后慢，有备无患”的要求。 针对以上三点不足，我提出以下详细改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。 总监述职报告 总监理工程师述职报告篇五 去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍

18、了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下： 一、担当项目总监以来 热忱服务宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨

19、，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了_企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 二、项目监理资料管理良好 资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，仔细执行上级行政主管部门的规定。 三、工作仔细负责 每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到贤惠妻子的理解和

20、支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了_的信誉，不遗余力地履行监理合同约定的职责。 四、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理 强化验收；完善手段；过程限制”指导方针、体现出_管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。 审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。

21、随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子。 五、仔细履行了一名总监的本职工作 编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和敬重。 六、本人多年的工作实践 有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学”准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20_年度的工作汇报。 感谢大家！