2023年最新校园招聘策划方案字校园招聘策划方案(八篇).docx

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1、2023年最新校园招聘策划方案字校园招聘策划方案(八篇) 为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要提前打算好一份方案，方案属于安排类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我细心整理的方案策划范文，欢迎阅读与保藏。 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇一 为协作集团发展战略与目标，通过聘请一批具备发展潜力的高校生，充溢集团的人才梯队，以满意集团业务快速发展对人才的须要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。 策划打算时间：20xx年x月x日20xx年x月x日 聘请实施时间：20xx年x月x日20xx年x月x日 组长： 副组长： 小组成员： 职责：制作校

2、内聘请的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣扬材料的打算。 （1）聘请地点： （2）聘请专业及岗位： （3）聘请人数：20人 （4）聘请方式：面试 （5）聘请标准：具备不断创新的精神、快速的学习实力、务实的工作看法、优秀的团队合作精神、良好的心理素养和抗压实力。 （1）校内宣讲：校内宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团聘请信息，以提高校内宣讲的辐射面。同时，通过聘请现场的宣扬画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣扬企业的形象。 （2）投递简历：应届生填写应聘者登记表，在综合考虑学生的外语水平、学习成果（不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生）、社

3、会实践和社团活动经验的基础上，进行初步的筛选。 （3）素养测评：素养测评包括职业倾向性、职业实力、行为风格测评，素养测评的结果将作为初步筛选和人才培育的参考依据。 （4）甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性。 （5）甄选环节：依据人员甄选的须要，通过无领导小组探讨、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的精确性。 （6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时支配好20xx年毕业生实习的相关工作。 （1）、新员工培训：校内应届生来集团报到时，须参与集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课

4、程内容从员工心态、行业学问、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。 （2）、岗位实习：校内应届生根据从基层做起，逐步提升的培育原则，并结合学生的个人爱好，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，依据考核结果，对校内应届生进行定岗定薪。 （1）、校内应届生根据实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，赐予重点培育和晋升。 （2）、校内聘请的应届生，实习期间统一与集团签订实习协议，薪资根据集团实习期间的薪酬规定执行。 （3）、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

5、 （1）对于聘请工作内容进行反思，总结阅历。为下次校内聘请供应依据。 （2）计算聘请所用费用，归纳聘请成果。 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇二 一、活动目的 随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校内模拟聘请会。 1、企业方面 通过本次模拟聘请会大力宣扬和呈现本公司企业文化和管理阅历，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育

6、运用环境。 可以提前介入人才聘请程序，发觉优秀人才，进行人才储备。 可以让企业更好地了解我院的教化状况，有针对性地绽开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创建平台，供应机会。 2、学生方面 高校生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满足的工作和位置，而往往会有很大一部分高校生在迈出校内走进社会的起跑线 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟聘请会可以让在校高校生体验聘请场面，了解聘请的礼仪，提高在校高校生的应聘和就业技巧。而且通过这个聘请会各选手也将会深化了解到目前的市场状况，更清楚地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好打算。 二、聘请会主题 呈现自我才能 塑造精彩人生

7、三、大赛口号 关爱高校生 携手就业路 四、活动对象 本次活动主要面对大三将毕业学生，以个人参加为主，欢迎同学报名参与。 五、组织支配 本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次竞赛的筹划和组织，我们将联合成立竞赛组委会进行规划和统一支配调度。 六、组委会 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生帮助 七、活动方式 1、实行单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的.大型聘请会，现场为参加者供应看法、建议;传授应聘技巧。 2、参与聘请的公司可干脆面对学生做实际聘请，为同学供应各种就业，创业和实习熬炼

8、的机会。 九、活动宣扬 1.海报宣扬 在全校各宣扬栏内张贴大型海报。 2.询问点宣扬 活动阶段设点接受学生询问，介绍此次活动的相关事宜和留意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会帮助宣扬 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。 十、活动详细支配 (一)筹划打算阶段 1、参与活动的企业，确立聘请职位 参与活动的企业要求： 有较大的知名度和信誉度;热心于教化事业; 对应届毕业生有需求;拥有自己的独特文化。 聘请职位要求(1到2个职位)： 职位较为热门，要求求职者综合实力较强; 所供职位即应是社会特别须要的，又应是社会广泛存在的; 可以针对院三年级同学开展聘请;

9、 既能体现社会发展方向，又能满意高校生需求。 2、以海报(喷绘)形式大力宣扬这次活动 3、联系评委(校内老师及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外) (二)报名询问阶段 1、设立询问台：宣扬本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参与活动的企业聘请作介绍，激励我校学生踊跃参与。 3、在宣扬板上张贴相应的详细要求等。 4、设点报名，可设在招生就业处。 (三)举办培训讲座 1、目标：提前打算，获得阅历，个人发展方向 2、主讲内容：对当前高校生进行就业指导，详细阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的打算状况。 3、详细支配： 1)联系工

10、作：选定主讲人以及其他详细事项 2)支配工作：申请讲座地点，布置支配现场、调试设备 3)宣扬工作：利用海报进行通知 4)介绍后阶段的系列工作 5)申请活动地点 (四)聘请阶段 1、主办方 作为校方在此阶段，应做好对聘请方的服务工作和应试者的询问工作。同时有关单位如有特殊需求可酌情协商，主要是场地的支配和时间的调整。 2、聘请方 聘请方根据主办方的支配由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣扬企业的方案。 在聘请中，企业有关人员根据预定方案实施来选择所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。 假如企业有意与应聘者进行其次轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进

11、行协调支配特定场地。 3、应聘者 有意参与的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和宁静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。 十一、聘请会的收尾工作 在这个过程中，主要是主办方和聘请方的工作。 一方面聘请方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在聘请会的成果统计表以及对聘请会支配的建议交与主办方。 另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将聘请方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。 十二、后期总结 1、企业聘请结束后，会对整个校内聘请工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：聘请人员的数量是

12、否达到安排的目标、录用人员的素养是否符合企业的要求、聘请的成本是否限制在预算之内。 2、宣扬工作：通过校报、广播、网络宣扬板、等媒体形式宣扬此次模拟聘请中学生所表现的亮点和不足，让每个高校生都能了解并驾驭一些基本的应聘技巧。 举办大型模拟聘请是为我院同学供应最新的就业资讯，和增加就业实践的有效渠道，高校生毕业面临多方面的逆境，通过本次活动，能够让广阔同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的老师进行沟通与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身实力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的相识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将

13、来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教化指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇三 跟着全国高职院校的扩招，以及近几年经济绽开的状况，高职毕业生的作业局势日趋严峻，作业竞赛的压力日益增大。应对这么一个大的局势，为了给职院学子一个社会实习的机会，行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力，一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径，学院团委、招生作业处拟实行学校仿照聘请会。 经过本次仿照聘请会大力宣扬和呈现本公司文明和处理履历，在学生傍边树立超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树立

14、超卓的人才培育运用环境。 可以提前介入人才聘请程序，发觉优秀人才，进行人才贮藏。 可以让公司非常好地了解我院的教化状况，有关于性地翻开人力资源作业，为公司往后在本校选拔优秀人才独创路径，供应机会。 高校生广泛期望能尽快地融入社会，找到自个满足的作业和方位，而一般会有特别大一部分高校生在迈出学校走进社会的起跑线应聘上就现已比别的人落后了。这次仿照聘请会可以让在校高校生领悟聘请局势，了解聘请的礼仪，行进在校高校生的应聘和作业窍门。并且经过这个聘请会各选手也将会深化了解到现在的商场状况，更清晰地剖析自个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为自个将来走向社会作好预备。 呈现自我才调 描绘精彩人生 关怀高校生

15、携手作业路 本次活动首要面对全校大三学生，以自个参加为主，等候同学报名参加。 本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。 主任：宋丽丽、曲雪玉 成员：王允、魏岚及各系分团委负责人 1、采纳单公司多聘者的方法，延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的大型聘请会，现场为参加者供应定见、主见；教授应聘窍门。 2、参加聘请的公司可干脆面对学生做实习聘请，为同学供应各种作业，创业和实习练习的机会。 1、海报宣扬 在全校各宣扬栏内粘贴大型海报。 2、询问点宣扬

16、活动期间设点接受学生询问，介绍这次活动的有关事宜和留意事项。 3、发告知到各系（分院），请各个院学生会帮助宣扬 4、延聘院内记者跟踪重视本次活动 5、延聘院外记者，媒体前来报导。 1、参加活动的公司，树立聘请职位 参加活动的公司央求： 有较大的出名度和信誉度；热心于教化作业； 对应届毕业生有须要；具有自个的一起文明。 聘请职位央求（1到2个职位）： 职位较为抢手，央求求职者归纳才华较强； 所供职位即应是社会特殊须要的，又应是社会广泛存在的； 可以关于院三年级同学翻开聘请； 既能体现社会绽开方向，又能满足高校生须要。 2、以海报（喷绘）方法大力宣扬这次活动 3、联络评委（校内老师及校外出名公司人

17、士）、延聘记者（校内、校外） 1、树立询问台：宣扬本次活动，并介绍这次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参加活动的公司聘请作介绍，煽动我校学生主动参加。 3、在宣扬板上粘贴相应的具体央求等。 4、设点报名，可设在招生作业处。 1、方针：提前预备，取得履历，自个绽开方向 2、主讲内容：对当时高校生进行作业教训，具体论说求职应聘窍门、根柢礼仪，并现场教授如何制作自个简历，以及别的关于求职作业的预备状况。 3、具体组织： 1）联络作业：选定主讲人以及别的具体事项 2）组织作业：央求讲座地址，安排组织现场、调试设备 3）宣扬作业：运用海报进行告知 4）介绍后期间的系列作业 5）央求活动地址 a、

18、1、方法：面 试 2、首要环节： 1）、参赛选手毛遂自荐 2）、对所应聘职位的竞职演说 3）、评委现场提问 b、1、方 式：职场应战 2、首要包括三个环节：自我呈现、职场问答、实力环节 3、具体流程： 主持人宣告活动起先，介绍参加嘉宾 学校领导致辞 由参加活动公司代表致辞 进入第一个环节，参赛选手进行2分钟的毛遂自荐，并提出应聘标语等等，期望参加活动公司将流程组织上报组委会。 为非常好的为本次活动供应欣赏性，请各公司为活动现场供应必备环节。如： 职场问答环节： a、由每一位选手对以下的疑问进行选择，并对自个的选择做出2分钟以内的说明。 例题：你要组织一个秋季出售定货会，作为会议的组织者，在组织

19、坐位的时分，你会把以下的这几位，谁放在最主要的方位？ a、小公司总司理（新客户，对会议非常重视） b、某公司出售司理（定货量特别大，有时会拖欠货款） c、某大公司出售司理（以往对公司支持特别大，近年定货量逐步下降）。 b、 职场事例剖析 c、 、 由评委对选手的体现进行点评 场景仿照实力环节： 1、卖场推销 a、假定会场是某赋有商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签选择，推销前有2分钟预备时间） b、评委对每个选手的体现进行点评 2、客户推销 a、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年岁、职位、收入、性情、喜爱等根柢信息。 b、选手轮番在5分钟之内

20、向这位客户推销同一商品。一名选手在推销的过程中，他后边竞赛的选手退出赛场躲避。 3、本质查询 成心设置一个场景，查询选手平常习气和自个本质 参赛者仿照请客户就餐，查询商务礼仪方面的点菜疑问 过失的问询：“请问您想点些啥”客人一般会推托或许“随意” 精确的问询：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”标准的场合是问询客人“不吃啥”，而不是“吃啥” 向主考官要手刺 主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要手刺 干脆开口要是不精确的粗鲁行为，以问询“我往后如何联络到您”之类隐含者要手刺的话是精确的方法 由学校领导及参加活动公司代表对应聘者的整体体现进行点评 发布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等

21、奖三名） 由现场嘉宾为获奖者颁奖 竞赛结束 金奖 1名 银奖 2名 铜奖 3名 院十佳求职者 10名 1、总结作业：由学院领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，罗致履历和经验，找出亮点和胜利的当地，发觉缺少的当地并改正。 2、宣扬作业：经过校报、播送、网络宣扬板、等媒体方法宣扬这次仿照聘请中学生所体现的亮点和缺少，让每个高校生都能了解并驾驭一些根柢的应聘窍门。 举办大型仿照聘请是为我院同学供应最新的作业资讯，和增加作业实习的有用路径，高校生毕业面临多方面的逆境，经过本次活动，可以让广阔同学亲自领悟现场求职的实况和空气，然后全方位多角度的了解商场，进步自我，一起，经过专职教训作业的老师进

22、行沟通与沟通，可以非常好的定位自个，并联络本身才华为自个尽早的方案作业方向与方针，愈加实习的知道自个的进步绽开和作业局势，然后取得更多的窍门去面临将来的作业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次珍贵的实习机会，这更是对大一大二大三学生有超卓的教化教训作用。让我校学子可以在作业之路上赢在起跑线上。 主办方：共青团大连作业技术学院委员会 协办方：大连作业技术学院作业教训基地 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇四 为做好20xx年应届本科生聘请工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际状况，特定本聘请安排实施方案。 通过制定合理和有效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的应届高校毕业生

23、，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充簇新血液、储备人力资源。 1、在2个月内，力争聘请到20名（部分学校20xx年3-4月份实行人才双选会）优秀的毕业生； 2、利用校内聘请宣讲会作为宣扬媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3、利用校内聘请的机会了解目前高校人才培育状况，以便更好地聘请到公司合适的人才，做好人才储备。 领导： 成员： 人力资源部： 各产业公司： 1、德才兼备原则：聘请人员在聘请过程中不仅要考虑毕业生的专业学问，更要考察其人品与素养； 2、双向选择原则：聘请人员在聘请过程中要敬重毕业生的职业选择；

24、3、择优录用原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4、精确原则：聘请人员在聘请过程中要能精确预料到毕业生将来的工作表现； 5、公允原则：聘请人员在确保选拔制度赐予合格应征者同等的获选机会6、认同原则：聘请人员在聘请过程中应侧重与公司价值观趋同的相识。 （历时2个月）（不包括校内宣讲） 1)聘请需求统计与汇总 各用人部门发出针对20xx届毕业生的.聘请需求，详细由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。聘请需求需包括：部门、岗位、聘请缘由、人数、专业、到岗时间、特别聘请要求等，人力资源部在汇总公司各部门的聘请需求后，将依据实际需求实际状况实施统一聘请。 2)聘请安排实施方案拟定 方案需包

25、括详细的聘请安排达成的目标、聘请实施流程、聘请时间支配、实施细则、费用预算以及留意事项等。 3)聘请前期打算 1、目标院校的选择及确定 目前院校的确定须要依据过去校内聘请的阅历、大量的调研工作得出，主要从过去校内聘请的阅历、需求专业、目标院校所在地薪酬水同等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下状况：目标院系20xx届毕业生的状况、比较合适的校内宣讲或大型双选会校内聘请时间支配等。 2、聘请行程的确定并刚好通报各目标院校 依据目标院校的区域方位、比较合适的校内宣讲时间、聘请人员配备等状况确定校内聘

26、请的行程支配、责任人、参加人及目标院校的安排聘请岗位、专业、人数等。 在确定校内聘请的行程支配后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程支配，请学校支配做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关打算工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校内聘请的时间、地点、需求岗位及专业等信息。 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇五 各用人部门发出针对20xx届毕业生的聘请需求，详细由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。聘请需求需包括：部门、岗位、聘请缘由、人数、到岗时间、特别聘请要求、目标院校、专业、用人部门聘请责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待聘请岗位的岗

27、位说明书。 人力资源部在汇总公司各系统各部门的聘请需求后，需明确人力资源部内负责各待聘请岗位的责任人及协作人。 包括宣扬材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣扬片等。 目前院校的确定须要依据过去校内聘请的阅历、大量的调研工作得出，主要从过去校内聘请的阅历、需求专业、目标院校所在地薪酬水同等三方面来甄选并 确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。 在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下状况：目标院系20xx届毕业生的状况、比较合适的校内宣讲时间、其他单位的校内聘请时间支配等。 依据目标院校的区域方位、比较合适的校内宣讲时间、聘请人员配备等状况确定校内

28、聘请的行程支配、责任人、参加人及目标院校的安排聘请岗位、专业、人数等。 在确定校内聘请的行程支配后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程支配，请学校支配做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关打算工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校内聘请的时间、地点、需求岗位及专业等信息。 1、公司网站、专业聘请网站发布校内聘请行程支配; 2、就业处老师、院系辅导员向学生宣扬; 3、学校就业处网站发布公司的校内聘请信息; 4、学校的论坛发布公司的校内聘请信息; 5、有条件的状况下可以在学校张贴企业宣扬类的海报等。 工作人员于宣讲会起先前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。 1、宣

29、讲 2、互动答疑 3、投递简历 1、初面：用人部门+hr 2、笔试(待定) 3、复试：用人部门+hr 4、终试：hr (一)录用人员基本信息的录入 (二)聘请分析 (三)聘请总结及反馈 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇六 : 目前，高校生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年高校扩招以来，一般高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰难。为促进我校毕业生就业，特举办此次校内聘请会。 : 宣扬学校，促进就业 : xxxx技术学院 : 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣扬部、外联

30、部、组织部、资讯部、各系的部门 本次校内聘请会将面对我校20xxx届毕业生及有实习需求的在校生 : 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00 : 学校正门广场 为吸引聘请单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣扬此次校内聘请会，作为我校举办的大型综合毕业生校内聘请会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力协作，确保本次聘请会的胜利举办。 校内聘请策划方案字 校内聘请策划方案篇七 此次大赛由全国人事部人才流淌中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，运用人单位“选择人才、培育人才的现代理念”深化校内，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争实力，促进其求职观

31、念的转变，引导其对求职实力的培育。 通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为高校生与企业的零距离接触供应平台，进一步增加高校生对企业的了解程度，帮助高校生胜利就业。 “成就美妙将来” 主办单位：国家人事部全国人才流淌中心 承办单位：中心财经高校就业协会 中心财经高校03人力资源管理 指导单位：中心财经高校学生就业指导中心 赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采纳分岗位竞争的形式。历时一个月左右。 赛制： 报名阶段：1、报名方式：院系举荐、网上自荐和摆展台现场报名。 2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评比。 初赛

32、：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。详细操作采纳打分制，取平均分，按排名先后进入其次轮。 2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素养测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。 复赛： 1、 自我介绍：每位选手将有1.52分钟的时间进行自我介绍。 2、 结构化面试：每位选手将就竞赛现场抽取的题号进行回答。 3、 情景化面试：此环节专业性最强，专家将依据选手的自身状况及现场表现进行现场即兴提问。 4、 无领导小组探讨：随机将选手分为两组，现场供应一个案例，进行探讨，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。 5、 评委点评：评委将就每一环节进行

33、具体的点评。 决赛： 1、自我介绍：每位选手将有1.52分钟的时间进行自我介绍，由选手竞赛经验回顾和现场自我介绍两部分组成。 2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。 3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将依据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。 4、观众互动：观众对选手现场提问。 5、评委点评：评委将对选手进行点评。 (一)面对对象 中心财经高校在校本科生及探讨生 (二)竞赛内容及形式 竞赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类、会计财政类、管理类(两个，其中一个要求中英文简历)，详细的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，

34、同时供应此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而绽开。 竞赛形式：此次大赛采纳逐轮淘汰制，而每轮又将采纳打分制，选手将经过层层筛选进入最终的决赛。 1、 初赛：大家将收集的简历分组进行打分，依据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。 在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会对结果进行测评、打分，最终决出8名选手参与复赛。 大家将会对落选的参赛者给出反馈看法，分析出优势及劣势，提出良好的建议。 2、复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个竞赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组探讨的结果展示;小场地则包括

35、结构化面试和无领导小组的探讨过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将确定选手的排名。前3名进入决赛。 自我介绍：1.5分钟/每人。 结构化面试：68分钟/每人。选手将现场抽12题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行，意在给选手供应一个逼真的模拟场景。 情景面试：8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。 无领导小组探讨：两个小组将会就一个案例进行15分钟的.探讨，探讨过程在小场地，之后每组有15分钟陈述本方观点，形式不限。 评委点评时，工作人员进行计分，并将结果用大屏幕显示。 评比出决赛选手后，进行颁奖。 3、此次复赛各环节穿插进行，即第一位

36、选手做完自我介绍就进入其次轮结构化面试，稍事休息，即接受情景面试。对于选手而言，整个竞赛过程是连贯进行的，有助于感受真正聘请的气氛。 4、复赛之后，大家将刚好对未进入决赛的选手进行细致的反馈，分析其个人表现，提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手供应针对性的赛前培训。 5、决赛：总分为三场，每场同时进行四组，有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节将有评委打分，以累积分作为排名依据。 自我介绍：2分钟每人。 压力面试：3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受实力、在压力前的应变实力和人际关系实力。 案例分析：10分钟每人。 观众参加：观众对选手提问，体现选手见机行事的实力。

37、 大家将评出四个岗位的最适合人选。 (三)评分方法 1、初赛：大家将依据岗位设置把评审人员分为四个小组，每组由五人组成，每份简历将经过小组每个成员的打分，最终依据平均分对简历进行排名。 2、复赛：满分100分 自我介绍5分 结构化面试30分 情景面试40分 无领导小组探讨25分 3、决赛：每轮淘汰 (四)获奖标准 1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛，为其他选手颁发优秀奖。 2、复赛每场还会评出一个单项奖“最具潜力奖”。 3、大赛组委将为每位获奖者供应相应获奖证书及奖品， (五)评委组成 1、岗位供应单位人力资源专家 2、学校就业指导中心领导 3、邀请人力资源探讨专家 4、商学院人力资源系老

38、师 六、 大赛宣扬方案 宣扬手段 校内：展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。 校外：中华人才网，国家人事部人才流淌中心网站等。 赛前宣扬 第一期宣扬：印象性宣扬 方式：展板(两块)、条幅、校内媒体、网站 内容：大赛概况，基本流程 其次期宣扬：详细性宣扬 1、 展板：将介绍大赛具体的状况：竞赛具体流程，岗位的分类，详细的岗位说明书，参赛的全部细微环节，大赛创新点等。 包括八块展板，分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。 2、 传单：发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣扬效果 3、 展台：组织人员将与学生进行面对面的沟通，进一步加深同学对大赛及详细细微环节的了解。同时，发

39、放报名表及宣扬资料。 4、网站：承办方将同时启动中心财经高校就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛，对大赛状况及发展态势进行全方位的宣扬及跟踪报道，增加学生的参加主动性。 5、 讲座：大赛报名期间，大家将组织一场全校性的讲座。 6、 广播台：大家将供应宣扬稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。 赛中宣扬 1、海报：在复赛及决赛起先之前将制作相应宣扬海报，用于公布复赛及决赛起先时间及进入下一轮竞赛的参赛选手名单，竞赛细则等。 2、网站及广播台：对竞赛进程进行关注及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广阔在校生关注赛况。 3、ppt演示：在复赛面试环节的空挡时间，大家将制作系列ppt, 内容包括大

40、赛主办单位，承办单位，相关企业的宣扬以及大赛整体介绍。 4、横幅：在主教学楼门口设大赛全名横幅。 赛后宣扬 1、网站：将复赛结构化面试，决赛相关环节所制作的dv挂到各个相关网站，以供参赛选手及广阔师生点击观看。在中财论坛上绽开探讨，提倡高校生关注面试，重视职业生涯规划。 2、展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概括性总结。 七、 赛事时间支配方案 10月2730号 初赛 10月31日11月1日 复赛 11月6日 决赛 八、 岗位介绍 a岗位： 企业背景：该企业主从对外贸易，中等规模，处于成长期，提倡以创新为主导的企业文化，有着良好的工作氛围。 job title / 职位名称: hr

41、superintendent / 人力资源专员 职责范围：聘请管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理 任职要求：1、要求有半年或半年以上学生工作阅历 2、有肯定的基础管理学问 3、具有肯定的沟通技巧，谈判技巧，管理技巧，电脑操作技能 b岗位 企业背景：该企业是一家合资工业企业，企业处于成熟期，在行业中占有肯定的地位，提倡以技术为先、质量至上的企业核心理念。 职位名称：会计核算员 职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核算工作精确无误，为领导层作决策供应真实有效的内部信息。 任职资格要求 专业要求：会计、财务管理或其他相关专业 基本技能：计算机：文字处理、intern

42、et、资料文档管理 写作：能抓住要点，并加以归纳整理。 实力素养要求：具有较强的分析推断实力和肯定的人际沟通、管理实力。 c岗位 企业背景：该企业是银行业的龙头，在业内享有很高的声誉，提倡稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化 职务名称：银行客户经理 职责范围：负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务，汲取存款;撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件 任职资格要求 专业要求：了解企业融资及国际结算业务，了解相关银行贷款业务 具备肯定的财务分析实力 实力素养要求：性特别向进取，擅长与人沟通，能承受工作压力 基本技能：熟识办公室电脑软件应用 d岗位 企业背景：该企业是一家家具企业，目前处于业务快速扩张阶段，在将来五年内，安排在全国大中城市建立连锁店，以高效创新的思想为文化主导。