2023年最新社会购买服务编制社会购买服务人员面试内容(大全十五篇).docx

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1、2023年最新社会购买服务编制社会购买服务人员面试内容(大全十五篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇一 二年级在校学生 1.乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。 2.具有肯定活动实力和组织实力，能自主开展活动。（有工作阅历的学生优先考虑） 3.表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。 4.学习刻苦，成果优异，有特性特长。 设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

2、 1.第一阶段：班级初选、民主举荐（9月29日之前） 首先由二年级各班竞聘学生自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆试验学校小学部首届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4:30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教育处。（附件1）。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇二 通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充溢公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充簇新血液、储备热力资源。 聘请岗位：销售代表 面对专业：营销专业为主，其他相关专业也可 聘请人数：20人

3、 学历要求：大专或以上 聘请实施阶段 （一）销售人员的胜任力模型 （二）初试阶段：职业笔试测试 实行的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，肯定的性格适于从事肯定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业爱好，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 考官标准：具有剧烈的团队观念以及团队沟通协调实力，能够快速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定详细的、可操作行动方案，并监督安排实施的实力。 （三）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其

4、是一种采纳情景模拟的方式对考生进行的集风光试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事务以及与他人合作的状况来推断该考生是否符合岗位须要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 2、选拔方式的目的 探讨作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的实力或者素养；能视察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种实力要素和特性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预料真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素及权重： 言谈举止得体(5%)；发言主

5、动生动(15%)；论点精确(15%)；综合分析与论证说理实力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导实力(30%)。 （四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准 三年以上管理工作阅历；能独立定制客户方案，并主动寻求让客户满足的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调实力，极强的解决问题的实力；工作主动性强，思维灵敏，有较强的创新实力；有敏锐的市场意识、应变实力、领导能 力和独立开拓市场的实力，学习实力强；逻辑性强和良好的语言表达实力。 11月

6、15日：撰写聘请广告 11月16日11月17日：进行广告封面设计 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇三 为服务好县经济开发区企业用工，促进农夫增收，更好地促进我镇经济又好又快发展。以“创业富民、兴企强县”为主题，立足“开放式、多元化、社会化”方向，政府搭台，企业自愿，市场化运作，引导群众广泛参加，确保聘请会务实高效，热情喜庆，平安有序。现就聘请会有关事项，制定以下方案： “20xx年春节大型聘请会”（以下简称“聘请会”）。 时间：三天。 地点：广场。 1、召开全体镇干，村主要负责人和信息员会议，传达聘请会会议精神； 2、镇创建办协作县市容局将两处聘请会广告牌安装到位； 3、镇社保所组

7、织各村将聘请会宣扬单送到有求职愿望人员手上，宣扬海报张贴到各村民组，主要宣扬重点是用工企业的工资待遇、公租房保障、返乡就业补助等实惠政策，引导群众参会； 4、镇、村设立询问服务窗口，负责宣扬介绍聘请会有关状况。 1、2月3日前，各村按包片状况深化各村民组向适龄人员发放聘请会宣扬单，开展有针对性的宣扬，告知参与应聘人员带好身份证及其他相关证件； 2、2月4日前，各村征集好在外务工技能型人才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报至镇社保所。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇四 人才沟通大会是我市每年举办的人才沟通知名品牌，深受各用人单位和市内外

8、各类人才的欢迎。是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。 大会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才供应全程化、专业化的优质服务。 本次大会由温州市人才开发服务中心承办并组织实施，方案如下： (一) 冠名单位 大会诚征冠名支持单位(限1个单位)。特殊回报如下： 3、支配三楼沟通大厅a类展位一个(规格约4米宽x2米深)，可供应人才洽谈室一个; 4、其它条件协商。 冠名单位请提前报名落实，以便大会筹备和企业形象宣扬工作。 (二) 协办单位 协办单位赞助大会5000元。实惠回报如下： 1、支配展馆b类展位(详见会场平面图或询问工作人员)一个，可

9、预约运用人才洽谈室; 2、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位xxx”字样; 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇五 随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校内模拟聘请会。 1、企业方面 通过本次模拟聘请会大力宣扬和呈现本公司企业文化和管理阅历，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育运用环境。 可以提前介入人才聘请程序，发觉

10、优秀人才，进行人才储备。 可以让企业更好地了解我院的教化状况，有针对性地绽开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创建平台，供应机会。 2、学生方面 高校生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满足的工作和位置，而往往会有很大一部分高校生在迈出校内走进社会的起跑线应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟聘请会可以让在校高校生体验聘请场面，了解聘请的礼仪，提高在校高校生的应聘和就业技巧。而且通过这个聘请会各选手也将会深化了解到目前的市场状况，更清楚地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好打算。 呈现自我才能 塑造精彩人生 关爱高校生 携手就业路 本次活动主要面对大三将毕业学生，以个

11、人参加为主，欢迎同学报名参与。 本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次竞赛的筹划和组织，我们将联合成立竞赛组委会进行规划和统一支配调度。 院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生帮助 1、实行单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的大型聘请会，现场为参加者供应看法、建议;传授应聘技巧。 2、参与聘请的公司可干脆面对学生做实际聘请，为同学供应各种就业，创业和实习熬炼的机会。 1.海报宣扬 在全校各宣扬栏内张贴大型海报。 2.询问点宣扬 活动阶段设点接受学生询问，介绍此次活动的相关事宜和留意事项

12、。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会帮助宣扬 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。 (一)筹划打算阶段 1、参与活动的企业，确立聘请职位 参与活动的企业要求： 有较大的知名度和信誉度;热心于教化事业; 对应届毕业生有需求;拥有自己的独特文化。 聘请职位要求(1到2个职位)： 职位较为热门，要求求职者综合实力较强; 所供职位即应是社会特别须要的，又应是社会广泛存在的; 可以针对院三年级同学开展聘请; 既能体现社会发展方向，又能满意高校生需求。 2、以海报(喷绘)形式大力宣扬这次活动 3、联系评委(校内老师及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外) (二)报

13、名询问阶段 1、设立询问台：宣扬本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参与活动的企业聘请作介绍，激励我校学生踊跃参与。 3、在宣扬板上张贴相应的详细要求等。 4、设点报名，可设在招生就业处。 (三)举办培训讲座 1、目标：提前打算，获得阅历，个人发展方向 2、主讲内容：对当前高校生进行就业指导，详细阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的打算状况。 3、详细支配： 1)联系工作：选定主讲人以及其他详细事项 2)支配工作：申请讲座地点，布置支配现场、调试设备 3)宣扬工作：利用海报进行通知 4)介绍后阶段的系列工作 5)申请活动地点 (

14、四)聘请阶段 1、主办方 作为校方在此阶段，应做好对聘请方的服务工作和应试者的询问工作。同时有关单位如有特殊需求可酌情协商，主要是场地的支配和时间的调整。 2、聘请方 聘请方根据主办方的支配由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣扬企业的方案。 在聘请中，企业有关人员根据预定方案实施来选择所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。 假如企业有意与应聘者进行其次轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调支配特定场地。 3、应聘者 有意参与的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和宁静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己

15、在企业方面的形象。 在这个过程中，主要是主办方和聘请方的工作。 一方面聘请方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在聘请会的成果统计表以及对聘请会支配的建议交与主办方。 另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将聘请方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。 1、企业聘请结束后，会对整个校内聘请工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：聘请人员的数量是否达到安排的目标、录用人员的素养是否符合企业的要求、聘请的成本是否限制在预算之内。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇六 各用人部门发出针对20xx届毕业生的聘请需求，详细由部门负责人提出，需

16、报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。聘请需求需包括：部门、岗位、聘请缘由、人数、到岗时间、特别聘请要求、目标院校、专业、用人部门聘请责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待聘请岗位的岗位说明书。 人力资源部在汇总公司各系统各部门的聘请需求后，需明确人力资源部内负责各待聘请岗位的责任人及协作人。 (一)物资打算 包括宣扬材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣扬片等。 (二)目标院校的选择及确定 目前院校的确定须要依据过去校内聘请的阅历、大量的调研工作得出，主要从过去校内聘请的阅历、需求专业、目标院校所在地薪酬水同等三方面来甄选并 确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。 (

17、三)与各目标院校就业处、院系取得联系 在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下状况：目标院系20xx届毕业生的状况、比较合适的校内宣讲时间、其他单位的校内聘请时间支配等。 (四)聘请行程的确定并刚好通报各目标院校 依据目标院校的区域方位、比较合适的校内宣讲时间、聘请人员配备等状况确定校内聘请的行程支配、责任人、参加人及目标院校的安排聘请岗位、专业、人数等。 在确定校内聘请的行程支配后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程支配，请学校支配做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关打算工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校内聘请的时间、地点、需求岗位

18、及专业等信息。 (一)前期宣扬 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇七 本次聘请见习生2名，实行现场报名的方法。 1、遵纪遵守法律，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神； 2、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度； 3、有肯定文字功底，能撰写材料，娴熟运用办公软件； 4、广告设计或计算机专业优先。 5、身体健康，主动向上，踏实肯干，工作热忱，沟通实力强； 6、洛阳市户口。 7、有下列情形之一者不得报考： （1）曾受到过刑事惩罚、劳动教养的； （2）曾被开除公职、开除学籍的； （3）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的； （4）其他不符合应聘资格条件的。 1、报名时间：2023年11月22日

19、-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。 2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台 3、报名需提交以下材料： （1）毕业证、报到证（或就业协议书）、身份证（原件及2份复印件）； （2）1寸照片2张； （3）个人简历2份（可附个人文字作品）； 4、本次聘请实行现场报名的方式进行。报考者根据公布的要求到报名点报名，报名者须填写报名表。 本次聘请对资格审查合格的报考者只进行专业理论学问面试，面试时间、地点另行通知。 月工资2000左右。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇八 本次模拟聘请会活动旨在为广阔学生供应一个近距离接触聘请的平台，检验和促进高校生驾驭有关就

20、业基本学问和基本技能；促进高校生了解社会，了解用人单位的需求，校正自身的就业观，修正自己的职业生涯规划；学习更多的应聘学问技能，熬炼自己的求职实力。 主办：湘南学院团委、湘南学院招生就业处、计算机科学系 承办：计算机科学系团总支、学生分会 协办：院学生会就业信息部 大赛组委会： 总顾问：陈莹花 顾问：曾天雄 盛梦良 主任：刘卫平 副主任：李扬 廖保华 陈炼 成员： 邓建安 李盛欣 赵定川 张津溥 宣扬组：组长：沈吕嫣 组员：向昂 刘金花 胡建平 报名组：组长：宁栋 组员：童罗 马杰 刘姗 1、各系部公布岗位及要求。各系就业信息部依据本系的专业状况设定二到三个竞聘岗位（岗位及岗位要求见各系部竞赛

21、方案） 2、报名时间（三月二十二日至二十九日） 3、各系部于四月十日前完成初赛并举荐参与复赛的名单。 4、初赛、复赛赛制和决赛大体相同。 5、报名条件。本院在校学生均可报名 6、报名地点。各系学生分会就业信息部 1、1000人以上的系举荐8人、600到1000人的系举荐5人、600人以下的系举荐3人参与复赛。各系将参与复赛的选手名单及岗位设置与要求于四月十六日上报到计算机科学系学生分会就业信息部。 2、地点：计算机科学系4号教学楼 3、时间：四月二十日 1、参赛对象：从复赛选手中选出12人参与决赛 2、决赛时间：四月二十九日 3、地点：图书馆一楼报告厅 1、讲座内容：面试技巧 2、讲座嘉宾：待

22、定（湘南学院xxxxx教授）； 3、讲座对象：本校全体在校学生； 4、讲座地点：湘南学院图书馆报告厅； 5、讲座时间：三月底 预赛、复赛和决赛均包括以下三个环节：纸上谈兵、真枪实弹、我秀我能。 纸上谈兵：参赛选手依据竞聘岗位及要求做好自己的就业举荐书，递交大赛组委会。评委在竞赛第一阶段对上交的个人就业举荐书进行评分，计入个人总成果。 真枪实弹：求职者进行1分钟以内的自我介绍。评委依据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行沟通，时间为5分钟以内。 我秀我能：选手的才艺展示，时间5分钟以内。 决赛时评委依据求职者在以上三个环节的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）依据评委的评分确定选手的竞赛

23、名次。决赛评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，其余选手为优胜奖。 评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深老师； 1、岗位供应单位人力资源专家（24人） 2、学校就业指导中心领导（2人） 4、团委和系部领导（24人） （一）筹备阶段三月二十日前 1.找寻活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系有关部门，争取支持，提高活动水平。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇九 依据xxxzz省委组织部、zz省人力资源和社会保障厅关于印发zz省事业单位公开聘请人员试行方法的通知（湘人社发45号）和zz省卫生厅直属事业单位公开聘请方案要求，结合学校建设和发展的迫切须要，面对社会公开聘请紧缺的专

24、业技术和管理人员。为做好公开聘请面试工作，特制定本聘请面试方案。 学校成立面试工作领导小组和面试评委小组，学校聘请工作领导小组即面试工作领导小组，负责资格复审、面试及岗位实力考核的全面工作，工作领小组办公室设人力资源部，负责组织协调工作。面试评委小组由7人组成，其中外聘评委4人，校内评委3人。 坚持德才兼备、以德为先，公允公正、综合考评、择优录用的原则，确保聘请人员的综合素养。 时间：20xx年11月27日上午9：00 地点：zz中医药高等专科学校东校区办公楼面试室 要求：面试人员需携带本人身份证、毕业证（学历证）、学位证、专业技术职称证、执业资格证等原件在8：30前到zz中医药高等专科学校东

25、校区办公楼五楼人力资源部报到及进行资格复审。 面试包括综合素养测试和岗位实力考核，综合素养测试是依据聘请岗位的特点，从一般话水平、仪表仪态、表达实力、思维实力、对岗位的相识、个人特长等各方面进行测试；岗位实力考核包括专业技术岗位的试教或技能考核和管理岗位的管理基本学问和管理实力考核。 1综合素养测试：时间不超过约8分钟，以自我介绍为主，主要内容包括： 姓名、年龄、政治面貌、籍贯、特长，应聘的岗位； 毕业学校和时间，所学专业与探讨方向，学术科研水平与论文发表状况；工作或实践经验； 在读期间获得的主要嘉奖或荣誉，在学校党团组织或学生会担当职务的状况； 对应聘岗位的相识及有何优势； 其他须要说明的问

26、题。 2岗位实力考核：时间不超过30分钟，由各相关部门依据岗位要求制定考核方案。 1评分比例 综合素养测试40% 岗位实力考核60% 面试综合评分合格线为60分，即面试人员面试综合分达到60分以上（含60分）方有资格进入体检、考核环节。 2评分标准 zz中医药高等专科学校人才聘请综合素养测评表、zz中医药高等专科学校人才聘请试教评估表、各有关岗位测试试题及评分标准。 面试结束后，由人力资源部、纪检和工会有关人员组成统分组逐一统分，最终由人力资源部分岗位按总分由高到低对面试人员进行排名（面试综合成果达到60分及以上的人员），交校党委会集体探讨，按1：1确定各岗位进入体检、考核的人员名单。 二0*

27、年*月*日 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇十 聘请策略是聘请安排的详细体现，是为实现聘请安排而实行的详细策略，它包括聘请数量、对人员的要求、吸引人才的手段、聘请渠道、甄选模式和聘请时间等。一个胜利的聘请策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。 企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富敏捷性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板干脆管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人实力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高

28、层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流淌率通常较高。 对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的聘请为主，聘请极少的中层，基本没有高层聘请。 对人员的要求较高，丰富的工作阅历和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可实行股票期权的激励方式。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依靠老板的个人推断力。 用人的敏捷

29、性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对聘请时间和聘请效率没有明确的要求。 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员快速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化渐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越困难和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间起先出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流淌性相对较大。 人才需求大，外部聘请数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作阅历，能干脆上手，具备肯定的发展潜力，同时对改变的适应速度快。 吸引人

30、才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇十一 跟着全国高职院校的扩招，以及近几年经济绽开的状况，高职毕业生的作业局势日趋严峻，作业竞赛的压力日益增大。应对这么一个大的局势，为了给职院学子一个社会实习的机会，行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力，一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径，学院团委、招生作业处拟实行学校仿照聘请会。 1、公司方面 经过本次仿照聘请会大力宣扬和呈现本公司文明和处理履历，在学生傍边树立超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树立超卓的人才培育运用环境。 可以提前介入人才聘请程序

31、，发觉优秀人才，进行人才贮藏。 可以让公司非常好地了解我院的教化状况，有关于性地翻开人力资源作业，为公司往后在本校选拔优秀人才独创路径，供应机会。 2、学生方面 高校生广泛期望能尽快地融入社会，找到自个满足的作业和方位，而一般会有特别大一部分高校生在迈出学校走进社会的起跑线应聘上就现已比别的人落后了。这次仿照聘请会可以让在校高校生领悟聘请局势，了解聘请的礼仪，行进在校高校生的应聘和作业窍门。并且经过这个聘请会各选手也将会深化了解到现在的商场状况，更清晰地剖析自个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为自个将来走向社会作好预备。 呈现自我才调 描绘精彩人生 关怀高校生 携手作业路 本次活动首要面对全校大三

32、学生，以自个参加为主，等候同学报名参加。 本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。 主任：宋丽丽、曲雪玉 成员：王允、魏岚及各系分团委负责人 1、采纳单公司多聘者的方法，延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的大型聘请会，现场为参加者供应定见、主见；教授应聘窍门。 2、参加聘请的公司可干脆面对学生做实习聘请，为同学供应各种作业，创业和实习练习的机会。 1、海报宣扬 在全校各宣扬栏内粘贴大型海报。 2、询问点宣扬 活动期间设点接受学生询问，介绍这次活

33、动的有关事宜和留意事项。 3、发告知到各系（分院），请各个院学生会帮助宣扬 4、延聘院内记者跟踪重视本次活动 5、延聘院外记者，媒体前来报导。 1、参加活动的公司，树立聘请职位 参加活动的公司央求： 有较大的出名度和信誉度； 热心于教化作业； 对应届毕业生有须要； 具有自个的一起文明。 聘请职位央求（1到2个职位）： 职位较为抢手，央求求职者归纳才华较强； 所供职位即应是社会特殊须要的，又应是社会广泛存在的； 可以关于院三年级同学翻开聘请； 既能体现社会绽开方向，又能满足高校生须要。 2、以海报（喷绘）方法大力宣扬这次活动 3、联络评委（校内老师及校外出名公司人士）、延聘记者（校内、校外） 1

34、、树立询问台：宣扬本次活动，并介绍这次活动的各事项。 2、加大宣扬力度，对本次参加活动的公司聘请作介绍，煽动我校学生主动参加。 3、在宣扬板上粘贴相应的具体央求等。 4、设点报名，可设在招生作业处。 1、方针：提前预备，取得履历，自个绽开方向 2、主讲内容：对当时高校生进行作业教训，具体论说求职应聘窍门、根柢礼仪，并现场教授如何制作自个简历，以及别的关于求职作业的预备状况。 3、具体组织： 1）联络作业：选定主讲人以及别的具体事项 2）组织作业：央求讲座地址，安排组织现场、调试设备 3）宣扬作业：运用海报进行告知 4）介绍后期间的系列作业 5）央求活动地址 a、1、方法：面 试 2、首要环节：

35、 1）、参赛选手毛遂自荐 2）、对所应聘职位的竞职演说 3）、评委现场提问 b、1、方 式：职场应战 2、首要包括三个环节：自我呈现、职场问答、实力环节 3、具体流程： 主持人宣告活动起先，介绍参加嘉宾 学校领导致辞 由参加活动公司代表致辞 进入第一个环节，参赛选手进行2分钟的毛遂自荐，并提出应聘标语等等，期望参加活动公司将流程组织上报组委会。 为非常好的为本次活动供应欣赏性，请各公司为活动现场供应必备环节。如： 职场问答环节： a、由每一位选手对以下的疑问进行选择，并对自个的选择做出2分钟以内的说明。 例题：你要组织一个秋季出售定货会，作为会议的组织者，在组织坐位的时分，你会把以下的这几位，

36、谁放在最主要的方位？ a、小公司总司理（新客户，对会议非常重视） b、某公司出售司理（定货量特别大，有时会拖欠货款） c、某大公司出售司理（以往对公司支持特别大，近年定货量逐步下降）。 b、 职场事例剖析 c、 由评委对选手的体现进行点评 场景仿照实力环节： 1、卖场推销 a、假定会场是某赋有商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签选择，推销前有2分钟预备时间） b、评委对每个选手的体现进行点评 2、客户推销 a、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年岁、职位、收入、性情、喜爱等根柢信息。 b、选手轮番在5分钟之内向这位客户推销同一商品。一名选手在推

37、销的过程中，他后边竞赛的选手退出赛场躲避。 3、本质查询 成心设置一个场景，查询选手平常习气和自个本质 参赛者仿照请客户就餐，查询商务礼仪方面的点菜疑问 过失的问询：“请问您想点些啥”客人一般会推托或许“随意” 精确的问询：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”标准的场合是问询客人“不吃啥”，而不是“吃啥” 向主考官要手刺 主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要手刺 干脆开口要是不精确的粗鲁行为，以问询“我往后如何联络到您”之类隐含者要手刺的话是精确的方法 由学校领导及参加活动公司代表对应聘者的整体体现进行点评 发布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名） 由现场嘉宾为获奖者颁奖 竞

38、赛结束 金奖 1名 银奖 2名 铜奖 3名 院十佳求职者 10名 1、总结作业：由学院领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，罗致履历和经验，找出亮点和胜利的当地，发觉缺少的当地并改正。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内容篇十二 公司自20xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，将来的中国，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导也在努力的去创建一个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们

39、不断前进、不断发展、不断壮大；从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种缘由，我们流失了一些员工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚决的信念，信任人的才智是无穷的，信任我们这样的企业，用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加剧烈的社会责任感，去坚决不移的做“中龙通”品牌信用；坚决不移的区去建立欢乐工作的家文化；坚决不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建立。 公司的战略性聘请，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员聘请办成一次胜利的公司全员行动！ 公司中高管、业务人员、全体公司员工。 1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的资源，为工

40、厂聘请生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做出贡献； 2、通过各自的社会关系，给各自的老乡圈，以前的同事圈等发送公司聘请启事，并留下自己的联系方式以及人事部xxx（xxxx）的联系方式； 3、各业务人员以及司机在探望客户以及送货的同时，将公司的聘请启事在深圳关外、东莞各区镇、中山等地的大工业区、聘请的集中区域进行张贴，并留下自己的联系方式以及人事部xxxx（xxxxx）的联系方式。 1、全部新进厂的新员工，人事部在办理入职手续的同时，会将介绍人写入新员工入职信息表中； 2、对于通过老员工努力后聘请回来的新员工，根据新员工的数量，赐予老员工100元/人的专项基金嘉奖。当该新员工做满两个月转

41、正后，则再嘉奖100元/人的专项基金； 3、全部专项基金嘉奖实行当天兑现的方式，人事部对于获得嘉奖的人员，在公司范围内张榜进行通报表扬。 一、聘请的流程 提出聘请需求聘请需求分析聘请渠道的选择简历初步筛选填写聘请登记表初试复试终面确定薪资谈判及学历、履历真实性核查拟录用报批。 二、聘请实施 1、提出聘请需求：由用人部门提出聘请需求，并供应明确的任职要求、岗位职责、聘请人数、上下属关系及其他聘请基础信息。 2、需求分析：人才聘请前做好聘请的需求分析，可大大提高聘请效率及降低聘请成本。可从以下几个方面进行需求分析： 基本工作职责和任职要求分析 若聘请的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职

42、人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的聘请需求应有不同。对于开拓新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓实力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的实力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标聘请人群，往往因为两种状况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种状况时，聘请人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对聘请岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试聘请综合素养好具有胜任潜力的人员在运用中进行培育。 3、聘请渠道的选择：聘请渠道的选择应在明确详细目标的前提下，广泛收集和了解聘请岗位的供求状况，从聘请成本、质量刚好间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的聘请渠道。 社会购买服务编制 社会购买服务人员面试内