2023年最新提升团队凝聚力方案设计提升团队凝聚力方案(三篇).docx

《2023年最新提升团队凝聚力方案设计提升团队凝聚力方案(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新提升团队凝聚力方案设计提升团队凝聚力方案(三篇).docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新提升团队凝聚力方案设计提升团队凝聚力方案(三篇) 为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要提前打算好一份方案，方案属于安排类文书的一种。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。 提升团队凝合力方案设计 提升团队凝合力方案篇一 1.1组织服务中心管理团队(各部门主管以上职员)，对各楼栋，从楼顶天台沿消防通道始终检查到地下室，从园区、车库、机房、地下空间以及办公区、职员宿舍等始终检查到每一个角落，深化挖掘管理中的不足之处，刚好发觉管理盲区。 1.2在现场检查中，专人对现场问题进行拍照记录，服务中心管理团队现场办公将各项问题明确落实到部

2、门(落实到详细的执行人)，明确详细的完成时间节点(起先时间、完成时间)。 1.3由信息运营部统一将现场存在的问题形成服务品质提升专项工作表，统一在公司aph建立专项工作任务表;每天专人跟踪整改销项进度。 1.4由服务中心总经理或副总经理亲自主导，协调推动落实各项整改。每天一跟踪，每周一总结，每月一考评。 2、在园区提倡全体职员“做一个捡烟头的人”。 2.1推行“人人都是保洁员、人人都是秩序维护员、人人都是管理员”，爱我家园行动从我做起的百日评比活动。 2.2强调全部物业服务人员以身作则，以榜样带动行动;做到园区环境是人过地清，人走灯灭，从我做起，“做一个捡烟头的人”。 2.3在物业服务中心会议

3、室墙面，设置一个好人好事光荣榜，每周收集各部门好人好事，并予以公示;同时在每月服务中心运营例会、各部门例会中予以通报学习。 2.4由信息运营部申购一批笑脸牌，对每月一次由各部门评比的优秀职员，由服务中心总经理亲自颁发笑脸牌，针对表现突出的职员赐予总经理基金现金嘉奖。对连续三个月均表现突出的职员赐予申请“年度优秀职员”荣誉并颁发证书。 2.5每月优秀职员的评比，由信息运营部主持，由各部门职员无记名投票产生(由本部门职员、关联部门职员参与)，让人人争当活雷锋。 3、在社区创建“社区简报”和“爱我家园行动组织”。 3.1利用社区简报，主动主动宣扬物业管理工作和法律法规，解答业主疑难和疑问;避开双方因

4、为沟通不刚好造成冲突冲突。 3.2充分联动第一教化，建立幼儿、学生德育教化基地。将社区孩子纳入爱我家园行中来，创建“爱我家园行动组织”。抓住孩子的心就抓住了一个家庭，所以，充分调动孩子们的热忱与能动力推动和谐社区的建设。 3.3主动帮助筹建社区老年高校，在实现助老爱老的同时，充分整合社区老人的社会资源为我所用。 3.4由服务中心信息运营部支配专人(或聘请专人)，负责特地组织策划社区文化活动，以拉近业户与物业公司之间的关系。 4、开展“我与业主交挚友”活动。 4.1在全体职员中开展“我与业主交挚友”活动，以增进与业主之间的感情与沟通。以点带面，逐步推动，构建和谐社区。 以上各项举措，仅供各位参考

5、、延展、推广。 提升团队凝合力方案设计 提升团队凝合力方案篇二 社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织，它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动，活跃居民群众的文化活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平，加快社区文化事业建设步伐，为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义和谐文化做出主动贡献。特制定五角场社区文体团队管理方法： 一、指导思想 以 “三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝合社区，根据构建和谐社会的要求，不断满意广阔社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推动社区文化事业的蓬勃发展。 二、管理任务 开展社区文化活动的任务

6、，就是要不断提高社区的文化氛围，满意居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色显明、文化氛围深厚、运作机制建全和居民参加程度高的高质量、家园式文明社区。 详细为： 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、集体主义、社会主义的教化；世界观、人生观、价值观的教化；社会公德、职业道德、家庭美德的教化。 2、立足社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步形成社区文化与商业文化、园区文化、校内文化、营区文化相结合的新格局，从而推动社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、沟通开展文化工作状况，开展形式多样的工作阅历沟通和

7、工作研讨，共同探究社区文化建设发展方向和途径，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织常常性的骨干培训工作，为基层文体团队培育更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教化功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏竞赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众主动参与社区文化艺术活动。 6、探究和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改进组织运作模式，努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。 三、组织机构 1、社区文化活

8、动中心是社区群众文体团队管理的责任部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。 四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，帮助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素养和业务水平。 5、文化中心负责支配各团队在文化中心的的日常活动。 五、团队活动 （一）团队活动分特殊组织和日常组织两大类： 特殊组织：群众文体团队参与市、区文体活动、展演

9、、竞赛的团队。 活动经费：活动经费由街道主管部门担当。市、区要求街道参与竞赛、展示、宣扬等文体活动的，由文化中心依据参赛要求配送师资、选定团队代表街道参与。相关经费由街道担当，活动中如由街道出面包车，则不再另发放车贴，如自行前往活动点，则依据常规发放车贴。 活动场地：市、区要求街道参与竞赛、展示、宣扬等文体活动的，由文化中心依据参赛要求选定团队后，除日常排练外须要再行增加排练的，由文化中心统筹支配，任何团队需听从文化中心统一管理。目标任务结束后，仍按原团队活动日程进行，如团队有特别需求，文化中心酌情处理。 活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再供应活动场地。 日常组

10、织：须要群众文体团队参与其他文体活动、展演、宣扬或团队自娱自乐的团队。 活动经费：原则上团队自行解决。特色团队活动经费视详细状况而定。 任何自行收费的团队，需上报文化中心，否则，文化中心将不再支配其在室内活动的场地。 活动场地：文艺团队以室内为主，体育团队以学校场地、公园、绿地为主。任何团队不得自行进入文化中心进行活动。 活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再供应活动场地。 活动中，各团队支配特地人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调进行检查，杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的现象。 （二） 社区文体团队组织活动的方法 1、群众文体团队要主动参与街道组

11、织的公益性志愿者活动。 2、群众文体团队以“自我管理、自我教化、自我服务、自我发展”为宗旨开展文体活动。依据团队自身实际状况，广泛开展、横向沟通、整合资源，提高团队综合素养和水平。 3、 任何团队参与非街道组织的民间沟通活动，均应向文化中心上报，文化中心将依据此活动对街道的影响力提出建议和要求。若活动与本街道组织开展的活动时间上有冲突的状况下，应以本街道活动为主。 提升团队凝合力方案设计 提升团队凝合力方案篇三 一、确定发展目标 目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观休戚相关，但许多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚起先是

12、实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们主动响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。 二、层层分解目标 目标只有分解到所担当的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一样。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预料；上一年度原材料选购周期、设备运行状况、人员娴熟程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高嘉奖是目标分解上下达成一样最好的方法。 三、制订考核方法 考核方法要多多征求员工的看法，让考核方法要公允、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎

13、么来的，我敢说这样的绩效考核确定是行之有效的。从我辅导企业的实践阅历来看，许多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎么算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法肯定要根据规定发放，而不是笑里藏刀。有些老板看到员工通过自己的努力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的主动性，有的还搬起石头砸自己的脚。 四、辅导达成目标 员工绩效差，许多管理者都喜爱埋怨员工的素养差，而很少检讨自己的不足。员工为什么绩效差？一是选错了人，二是缺乏带人的方法，三是缺乏制度、流程、标准，四是不培育员工，员工岗位技能缺乏，五是没有建立竞争机制，不敢淘汰平凡员工。在我看

14、来，一两个员工绩效差可能是员工的缘由，大多数员工绩效差确定是管理者的问题。辅导达成果效目标是管理者义不容辞的责任，没有绩效的企业确定会倒闭。 五、丰富业余生活 会休息的人才会工作，工作之余通过组织员工喜爱的业余活动是提高团队凝合力比较有效的方法。但惋惜的是有些企业的业余活动都是领导参与，少有员工参加。组织业余活动要对员工更喜爱的业余活动进行调查，一年之内至少保证让员工能参与一次自己喜爱的业余活动，否则就起不到提高团队凝合力的作用，反而还会造成两极分化。企业可以内外活动相结合,在内部可以通过实行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等竞赛来丰富员工的业余生活，有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场，但

15、由于没有统一组织，没有起到提高团队凝合力的作用。近几年让企业员工特别喜爱的户外团队拓展活动是9080后特别喜爱的集体团队活动，一、对员工而言可以外出放松，满意新颖感，在嬉戏项目中去体验探究成长，更加有激情、更加投入、更加主动主动、更加深刻；二、对于企业而言可以增加团队的情感融合，提升员工对企业的归属感，过通拓展项目的体验可以从中体验式团队的沟通、协作、执行。举荐：汇友时体验式拓展培训公司为首选，专业、专心、服务好，选择了不会懊悔。 古人云：“众人同心，其利断金。”团队凝合力是企业成败关键之关键。一个企业的成败，很大程度上取决于它是一个同心协力、艰苦奋斗、凝合力很强的团队，还是一个人心涣散、贪图享受、凝合力很差的团队。凝合力很强的团队，企业必定致胜，凝合力很差的团队，必定死亡。