2023年最新建筑施工单位工作总结建筑施工人员工作总结(五篇).docx
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1、2023年最新建筑施工单位工作总结建筑施工人员工作总结(五篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我带来的优秀总结范文,希望大家能够喜爱! 建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇一 一、理论学习 在工作中,我特别拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关切和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,常常和项目部人员进行研讨。 二、工作看法 从到金江小区的第一天起先,我就下定决心对工作要勤勤恳恳、
2、任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的活计,我都坚持圆满完成,并做出成效,不计较个人得失。在这一年里项目常常加班加点,夜以继日地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个分部分项工程顺当地完成,看着stu栋塔楼竣工完成,我心中感到无比地骄傲和光荣,自己曾经付出的多数艰辛和汗水,得到了领导的好评,我内心也就心满足足。 三、工作中 对于建筑行业的新规范、新标准,每一次一出台,我力争立刻对其进行仔细学习和探讨,努力驾驭新规范、新标准和新定额,把规范、标准应用于工程建设中,不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时,我都仔细作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收
3、记录档案中,常常分析和探讨竣工验收记录,发觉自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得接着发扬。 四、项目管理体会 建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作,管理的好坏,干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹支配,合理利用,全面管理的系统。最大限度地管好平安生产,坚持“平安第一”的方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”的原则,严把工程质量关,力争工程进度快速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创建质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 建筑行业,是一项学问颇深,涉及学问面较广的行业,可以说是“做到老、学到老”的
4、行业在以后的工作中,我会更加努力地学习文化学问和专业学问,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献。 建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇二 20_年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推动项目管理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20_年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。 一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包
5、方及业主要求规划编制详细的,提高工程的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点,有针对性做好前期打算工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺当实施奠定良好的基础。 二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织,优化施工方案,合理支配工序,强化动态管理,关切顾客须要,全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,主动组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理,提高项目管理水平。 一是要提高执行力建设,严格遵照项目管理手册进行施工生产。 二
6、是要增加项目核算意识。 公司将放大管理,给予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取得明显成效,为20_年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述,说明今年公司获得了较足够的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 1.
7、立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息,科学地运用投标阅历,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提中学标率。 三、加强基础管理,构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度,接着制定和完善公司增收节支。 2.解决市场准入瓶
8、颈,提升资质。从公司市场开发战略动身,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐协作,做好相关资质申报,资料升级打算工作,提升公司相关资质。 3.加强选购供应管理,严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家,常用材料寻源到厂家的选购原则,降低物耗成本。 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,汲取社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教化工作,提高全员素养。 5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造
9、有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝合力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。 2.主动参加各种社会公益活动。 3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。 建筑施工单位工作总结 建筑施工人员工作总结篇三 一、工程概况: 结合学校建设的实际状况,确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构 为了抓好该项工程的施工
10、工作,公司精选了施工过类似工程,阅历丰富,善管理,责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 平安生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务
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