2023年最新绿茶餐厅推荐菜品(六篇).docx
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1、2023年最新绿茶餐厅推荐菜品(六篇) 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 绿茶餐厅举荐菜品篇一 经营一家餐饮公司,成本非常重要。 招股书中,绿茶集团自曝了一个成本风险,即成本增加(尤其是食材成本增加)可能会导致集团的利润率及经营业绩下跌。 该集团给出以下数据:原材料及耗材成本取决于多种因素,其中多项因素超出限制范围。2023年、2023年及2023年以及截至2023年5月31日止五个月,所用的原材料及耗材分别约占收入的、
2、及。 可以看出,上述成本的收入占比恒定在38%左右。 另外,还有一个“稳定”的成本,即员工成本,也就是应付全部雇员及员工的薪金及福利。 员工成本在2023年、2023年及2023年以及截至2023年5月31日止五个月,约占收入的的、及。 除此之外,还有一项简单被忽视的“其他开支”。 据公司招股书,其他开支包括物业管理费、原材料运输的运输费用及炊具及厨房用具的其他开支。 疑问就来了。如下图,其他支出里有一项“交通费”,高达上千万元。这笔费用是如何出现的,招股书并未具体说明。 绿茶餐厅举荐菜品篇二 绿茶餐厅,源于一场“半路出家”的买卖。 起初,王勤松夫妇在西湖边做旅舍生意,面对南来北往客人的不同饮
3、食习惯,夫妇二人嗅到了融合菜的商机。或许因为面对的都是“穷游”年轻人,绿茶一起先就将高性价比作为标签。据浙商证券统计,截至2023年q1,绿茶的人均消费为元,在头部中式餐厅里偏低。 所谓翻台率,指的是餐桌重复运用率,是衡量餐厅盈利实力的一大重要指标。据悉,绿茶2023年的平均翻台率在6-8次。 事实上,王勤松为绿茶规划的“低价魔法”是低价翻台率门店数量,但疫情的到来让这个魔法不再奏效。从前的翻台下限,如今却成了绿茶难以触及的天花板,招股书显示,绿茶2023年至2023年的翻台率分别为次、次、次,始终在保本的4次之下。 低客单价、低翻台率带来的是营收和门店业绩的下滑。数据显示,2023-2023
4、年间,绿茶每间餐厅的平均同店销售额从万下降为万。 餐饮业被疫情重创,大到海底捞,小到街边夫妻店,都受到影响,绿茶当然也不例外。与海底捞、呷哺呷哺相比,绿茶的翻台率受疫情影响较小,2023年复原也很快,但别出心裁的模式须要绿茶更快复原。 九毛九集团(太二所属)、海底捞、呷哺呷哺这些餐饮品牌,或中高端定价,或直营、加盟混合运营。与之不同的是,绿茶的模式一低价,二重运营,让它的抗风险实力更低。 自一起先,或许是运营青旅的阅历让王勤松就对门店特别重视。第一,是在门店装修上特别有想法,中式风格、江南风韵这几乎是绿茶每一家店的精髓,但每一家店又各有不同,王勤松曾说,绿茶是50元的人均消费,500万元的装修
5、费用。 其次,绿茶餐厅至今仍未开放加盟,全部直营,走重资产模式。这让它的开店成本颇高,320万-370万的单店投资成本高于同业(捞王300万-350万),单店投资回报期(个月)也高于同业(外婆家个月,太二7个月)。 2023-2023年,在受疫情影响门店销售、翻台率下滑的同时,绿茶仍旧在快速扩张,本已不富有的“家底”更是雪上加霜。截至2023年年末,绿茶餐厅的门店数量由2023年的163家增长为236家,其中44家(18%)经营亏损。 2023年上半年,有企业信念百倍地喊出“门店扩张”,疫情影响下优胜劣汰加速,有的品牌门店收缩和地租涨幅放缓,让他们以为自己能够趁这个时机占据更多的线下入口。但第
6、一波之后的零星爆发,让许多人想趁此扩张的愿望落了空。 2023年加速扩张的海底捞,2023年悬崖勒马进行收缩。而绿茶却仍准备一条道走究竟,招股书显示,继两年开了73家门店后,绿茶2023年至2024年安排每年开设75-100家新店。 低价、翻台率降低,导向的是低收入;门店扩张,导向的是高成本:对绿茶来说,必定的是盈利难。 招股书显示,2023-2023年,绿茶营收分别为亿元、亿元和亿元,净利润分别为亿元、亏损万元和亿元,净利润率分别为、和,调整后的净利润率分别为、和,低于行业平均水平(8%-10%)。 在失效的“低价魔法”面前,绿茶还能做什么? 绿茶餐厅举荐菜品篇三 继西餐品牌“playing
7、”与炖菜品牌“关东造”相继“扑街”后,绿茶餐厅成为了绿茶集团唯一的希望。通过新品开发、市场下沉、上市,绿茶餐厅和绿茶集团在试图自救,但阻力重重。 一、“爆款”变“老款”,新品不是“爆款”。 除了低价之外,王勤松做绿茶自傲的还有一点,好吃。曾经夫妇俩开的青旅,因为烤鸡、火焰虾等菜品好吃,吸引了一些慕名而来、不住宿只为了吃饭的人,这也是他起先做绿茶的主要契机。 曾经的绿茶菜品是新奇的,也是好吃的,由它带火的面包诱惑,已入选许多餐厅的菜单。但人们想尝试的恒久是更新、更好吃的东西,而不是曾经新奇、好吃的。 从俄式厨房、半秋山等西餐厅,再到外婆家、绿茶等中餐厅,在大众点评内,“面包诱惑” 王勤松和绿茶餐
8、厅不是没有留意到这一问题,他们从没有放弃新品开发。数据显示,2023年至2023年三年间,绿茶餐厅推出新菜品的数量分别为120个、147个和178个,约合每年更新20%左右,平均2-3天推出一款新品。 惋惜的是,消费者的脉并不好摸,摸准一次的可能有许多,摸准两次、三次的很少很少,尽管更新频繁、品类庞杂,但绿茶并没有新的爆款出现。在旧爆款吸引力减弱,新爆款没有出现的状况下,王勤松想用好产品自然吸引消费者的路走不通了。 二、下沉市场开新店,但一线的低价不是三四线的低价。 门店是绿茶餐厅的一大利器,截至2023年,它覆盖了全部一线城市、12个新一线城市、26个二线城市和26个三线及以下城市。 依据绿
9、茶餐厅的规划,此次安排募资亿美元用于门店扩张,2023年-2024年安排每年新开75-100家门店。这些新门店近八成将开设在二三线及以下城市,与在一线及新一线城市以小型餐厅门店为主不同,绿茶餐厅在低线城市的布局以大型餐厅为主。 过去十几年,绿茶已经探究出了一套可复制的商业模型“低价+高翻台率+精装修门店+预制产品+部分特色/高频更新菜品”,建立在一线和新一线城市的基础之上。对于一线/新一线来说,绿茶的“低价”非常具有吸引力,对于下沉市场来说,这个“低价”还有魅力吗? 而且下沉市场虽然是一片蓝海,但竞争也相当激烈;下沉市场消费需求零散,与一线、新一线的偏好也不尽相同,绿茶能否把准脉也是问题。 三
10、、提升标准化,但预制的魅力在减弱。 在王勤松的观念里,占据市场离不开“标准化”。这是一条王勤松摸索多年后总结的商业理论:通过中心厨房实现标准化经营,在压缩成本的同时快速抢占市场。 在这个快节奏的时代,为了提高经营效率,越来越多的中餐连锁品牌举起了标准化的大旗。2023中国餐饮业年度报告显示,在门店数超10家的连锁餐饮品牌中,采纳中心厨房集中配送的占比约7成。 凭借着由中心厨房统一制作的半成品,门店仅需简洁的加工即可出餐速度快,大大降低了对厨师人员的依靠,绿茶的规模也因中心厨房的存在得以快速壮大。 环视同业,海底捞、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供应体系的做法更易限制成本,其抗风险实力也会更强。20
11、23年,绿茶建立了供应链管理公司浙江绿勤,并在招股书中透露了自营中心食品工厂的安排。 不行置否的是,中心厨房的高效率为绿茶的发展提速,但越来越多料理包、预制菜的出现,让消费者越来越怀念中餐的锅气。 绿茶餐厅举荐菜品篇四 自食品平安法正式实施以来,法律给予了食品药品监管部门新职能,带来了食品药品监管工作新挑战和食品药品监管事业发展的新机遇。为更好地履行职责,把握机遇,迎接挑战,*市巴州区食安办通过走访部门、调查企业等形式,对全区餐饮服务行业现状进行了调研,基本驾驭了全区餐饮业现状和餐饮食品平安监管状况,并提出监管建议与对策。 一、餐饮业基本状况 近年来,随着经济的持续增长,我区餐饮业快速发展,企
12、业数量不断增加,规模不断扩大,已成为居民消费需求中发展速度快、增长幅度大的行业之一。依据调查,目前全区共有各类餐饮单位1390家,其中大型餐馆3家、中型餐馆25家、小型餐馆363家、小吃店837家、学校食堂126家、机关企事业单位食堂36家;共办证1280家,办证率达到92%;有从业人员7187人,其中6837人获得健康证和食品卫生学问培训合格证;城区餐饮单位建立原料进货索证制度达100%;获证餐饮单位全部实施量化分级管理,量化分级管理制度实施率达100%。 二、所做的主要工作及取得的成效 今年以来,区食安办坚持以实行食品平安法为主线,以宾馆、饭店、农家乐、学校食堂、六小行业为重点,全面整治和
13、规范餐饮业食品市场秩序,切实提升了餐饮业食品卫生平安工作的整体水平,确保了全区人民群众的身体健康和生命平安。 (一)高度重视,周密部署。全市餐饮消费环节监管工作会议后,我区庚即召开了区政府常务会议,专题探讨餐饮消费环节食品平安监管工作,出台了关于明确政府机构改革期间食品平安监管职责的通知,刚好明确了餐饮消费环节食品平安监管工作职责,确保了全区餐饮消费环节监管在“旧法”、“新法”交替中的顺当、平稳连接。6月26日,我区召开食品平安工作大会,对全区的食品平安工作进行了全面支配部署。会上,与乡镇、监管部门签定了食品平安工作目标责任书,明确了目标任务,落实了平安责任。8月18日,召开了区食安委成员单位
14、参与的夏季食品平安监管工作会议,再次对食品平安工作进行了支配部署。9月14日,针对当前甲型h1n1流感防控形势和国庆、中秋节日期间的食品平安工作,再次召开全区食品平安工作会议。三个多月来,区政府高度重视餐饮消费环节和学校食品卫生平安工作,区长、分管副区长曾多次亲自带队到市场、乡镇、学校开展督查,多次到卫生、教化、食品药品监管部门现场办公,现场拍板解决详细问题和实际困难。各地、各相关部门根据全区的统一支配部署,各司其职,协作协作,确保了食品平安工作的有力有序有效开展。 (二)广泛宣扬,营造氛围。食品平安法施行前后,我区开展了大规模、全方位的学习、宣扬、培训工作。将5月确定为食品平安法宣扬月,印发
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