2023年最新绩效管理工作方案绩效管理工作实施方案四篇(汇总).docx

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1、2023年最新绩效管理工作方案绩效管理工作实施方案四篇(汇总) 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 绩效管理工作方案 绩效管理工作实施方案篇一 一、预算绩效管理工作的基本状况 (一)绩效评价工作的目的 通过绩效评价，提出进一步完善城市管理经费的运用和管理措施，提高财政资金的运用效益。 (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法 坚持公开、公正、公允和综合分析的原则，依照岳阳市财政局关于做好20x

2、x年度部门预算绩效管理工作的通知附表中给出的评价指标，实行评价小组自评的方法对部门预算各项经费的管理和运用状况进行客观、真实的评价。 (三)预算绩效管理工作制度 依据财政部关于推动预算绩效管理的指导看法、财政部财政支出绩效评价管理暂行方法，制定了岳阳市城市管理和行政执法局财政支出项目绩效自评工作方案。建立预算绩效评价指标体系，建立绩效评价结果反馈制度，在财政预算编制系统中嵌入预算绩效管理信息，从制度上保证预算绩效评价管理工作顺当开展。 (四)预算绩效管理工作机制 结合部门预算的编报，根据“两上两下”的程序，由局计财科编制市城市管理和行政执法局预算绩效目标申报表及相关材料，伴同年度部门预算上报;

3、财政局经建科对设定的绩效目标状况特殊是项目立项状况提出初审看法之后，由绩效评价科对设定的绩效目标状况特殊是绩效指标设定状况进行审核;预算科依据我单位申报状况，财政局经建科、绩效评价科审核状况提出看法;项目实施过程中进行绩效监控;项目完成后组织绩效评价。形成了一套贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理工作机制。 (五)绩效评价工作过程 1、成立绩效自评工作小组。今年，我局成立了以陈克祥同志为组长的预算绩效自评工作小组，制定了评价实施方案，抽调了计财、审计、纪检监察等特地的业务人员，对20xx年度部门预算开展绩效自评工作。 2、开展绩效自评。对部门预算资金的运用状况进行了仔细审核，并到相关单

4、位进行走访、调查，对相关状况进行了仔细的汇总分析，根据岳阳市市级部门预算绩效管理工作考核方法(试行)提出的各项指标，进行了打分，开展自评工作。 二、预算绩效管理工作中的薄弱环节 今年，我局的预算绩效管理工作虽然取得了一些进展，但是绩效管理工作还存在相识还不到位、制度尚不健全、技术支撑乏力、结果应用不充分、管理还不全面等不足之处，为此，我局将从以下方面着手强化预算绩效管理工作。 (一)加强制度体系建设。制定行之有效的实施细则有利于强化执行力度、规范执行程序。针对我局的实际状况，当务之急是总结先进单位和部门的阅历和做法，加以推广和改进，使我局预算绩效管理工作逐步走上制度化和规范化的道路。 (二)加

5、强对业务科(室)的指导。局计财科应加强业务指导，通过组织业务培训、专题会议等形式，提高各科(室)预算绩效管理水平和操作实力，尤其在以下几个方面统一相识、明确方向：1、是明确预算绩效管理工作定位。制约我局绩效管理工作开展的首要问题是各科(室)对“绩效评价”、“绩效预算”和“绩效管理”的概念比较模糊、相识不一，对如何界定绩效管理职能、确立工作开展方向感到困惑。2、是规范预算绩效目标设定。详细到提出绩效目标设定中的一些操作问题，如在哪个环节进行预算绩效目标审核。3、是确立预算绩效管理结果公开尺度。要大胆公开预算绩效管理结果，将项目绩效状况，并向全社会公开，该整改的整改，该进行问责的问责。 (三)制定

6、科学合理的绩效评价体系。预算绩效管理的关键是如何制定绩效考核指标，绩效指标的设计包括“质”和“量”两部分。“质”就是资金支出的成果和产生的收益;“量”则是产生结果和收益的效率，这一点可借助企业运用的“成本-效益”分析方法。同时，要面对公共服务整合绩效评价项目，应避开由于片面追求绩效指标的满意而产生的短期行为，做到质和量的绩效评价相结合。 (四)探究建立正确的激励机制。实行绩效预算就是要将各部门的资金与其工作绩效挂起钩来，建立正确的激励机制，可依据各部门绩效考评结果赐予相应的奖惩。一方面,对科室绩效管理工作中取得的一些阶段性阅历,要刚好进行总结和推广,努力营造绩效管理工作良好的氛围,在全局上下形

7、成各行其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。另一方面要本着奖优、治庸、罚劣的原则,对年度考核获绩效目标管理先进的科(室),进行通报表彰;对未达标责任单位予以指责。 (五)加强绩效的检查和审计。要加强预算绩效管理的监督检查和审计工作，坚持每年由计财科、审计科、纪检监察室对各支出项目，从立项起到预算执行和完成进行全过程的监督检查、绩效评价，逐步建立项目资金运用状况的追踪反馈制度和绩效评价制度，以项目执行结果和绩效作为下年度项目绩效预算编制的依据。要随时驾驭各项目标的完成进度,做到季度有分析,半年有检查,并对绩效目标管理中存在的问题提出有针对性的措施,确保各项目标顺当完成,年终结硬仗。 绩效

8、管理工作方案 绩效管理工作实施方案篇二 20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，主动推动住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展状况 进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，刚好报送绩效目标。二是探究绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，实行半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深化开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中心城镇污水处理设施配套管网

9、建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发觉的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金支配的连接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核状况 依据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。 (一)基础工作管理得分20分，其中： 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3

10、)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计20xx19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导看法(得2分，闽建计20xx14号，附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计20xx19号，附件6;闽财建20xx10号，附件7;闽建计20xx7号，附件8)。 4、指标体系(6分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计20xx3号，附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分，其中： 1

11、、申报时间(3分)。我厅按规定刚好向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函20xx43号，附件10)和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质量(3分)。绩效目标描述清楚、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。 (三)绩效监控管理得分 10 分，其中： 1、监限制度(3 分)。我厅制定项目资金管理暂行方法(闽建计20xx19号，附件5)和健全机制制度(闽建计20xx19号，附件3)，要求加强资金绩效

12、监控。 2、监控实施( 3分)。我厅通过强农惠农资金监管(闽建计20xx11号，附件12)及财政支出绩效评价现场核查(闽建计20xx5号，附件13)，实施绩效监控和过程监管。 3、监控治理( 4分)。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发觉问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改看法(闽建计20xx12号，附件14)。 (四)绩效评价管理得分25分，其中： 1、项目管理(14分)。(1)20xx年对城乡规划建设资金和中心城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能亲密相关(2分)，污水处理设施配套管网资金民生性强(1分)，社会影响力较大(1分)。(2)上述

13、评价项目较财政规定增加了1项(4分)。(3)20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12.17%，中心城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%(2分)。(4)上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价(2分)，20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅亲密协作并作工作汇报(2分，附件15)。 2、报告质量11(分)。闽财绩20xx6号文(附件16)，我厅自评成果90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。 (五)结果应用管理得分13 分，其中： 1、预算管理(6分)。完善制度、加强管理，明确职责分工(4分，闽建计2

14、0xx19号，附件3)，同时在预算执行中应用评价结果(2分，附件17)。 2、落实整改(4分)。刚好报送整改状况(闽建计函20xx83号，附件17)。 3、结果公开(3分)。评价结果(闽建计函20xx34号，附件18)在建设信息网对外公布。 (六)舆-论宣扬引导得分11 分，其中： 1、宣扬报道(2分)。利用建设信息网及福建建设信息简报宣扬预算绩效管理动态(附件19)，省财政预算绩效管理工作简报(附件20)刊登我厅工作做法。 2、理论探讨(1分)。组织预算绩效管理理论探讨，漳州规划局绩效评价论文(附件21)在系统计财工作会议上沟通。将预算绩效管理作为20xx年调研课题(附件22)。 3、会议培

15、训(6分)。主动参与贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作;组织系统预算绩效管理培训(闽建计函20xx82号，附件23)。 4、信息沟通(2分)。向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采纳刊发。 三、预算绩效管理工作存在的问题及缘由分析 一是思想相识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算支配尚未亲密挂钩，基层对提高预算绩效管理的相识不到位。二是可操作性待增加。绩效评价表的“项目资金支配和运用状况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较困难，

16、需刚好协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算安排或调整的重要依据目前尚未执行到位。 四、下一步工作思路和建议 一是加强宣扬培训和沟通调研工作，安排举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深化开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预20xx285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。 绩效管理工

17、作方案 绩效管理工作实施方案篇三 为实行中共岳阳市委、市政府关于做好岳阳市“一极三宜”江湖名城建设20xx年度综合绩效考评工作的通知(岳发20xx7号)精神，推动我局预算绩效管理工作，根据岳阳市市级部门预算绩效管理工作考核方法(岳财发20xx9号)要求，我单位对20xx年度部门预算的运用和管理状况进行了绩效自评，自评结果表明：一年以来，我局根据“新增长极”建设的总体要求，瞄准“才智城管”建设的工作目标，坚固树立“出门就是工作，上街就是管理”这一理念，以民生实事项目为抓手，以创新城市管理为方式，以“两学一做”教化为契机，牢牢抓住“环境卫生、城管秩序、美化亮化、文明引导”四个重点，现将今年的预算绩

18、效管理工作状况汇报如下： 一、预算绩效管理工作的基本状况 (一)绩效评价工作的目的 通过绩效评价，提出进一步完善城市管理经费的运用和管理措施，提高财政资金的运用效益。 (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法 坚持公开、公正、公允和综合分析的原则，依照岳阳市财政局关于做好20xx年度部门预算绩效管理工作的通知附表中给出的评价指标，实行评价小组自评的方法对部门预算各项经费的管理和运用状况进行客观、真实的评价。 (三)预算绩效管理工作制度 依据财政部关于推动预算绩效管理的指导看法、财政部财政支出绩效评价管理暂行方法，制定了岳阳市城市管理和行政执法局财政支出项目绩效自评工作方案。建立预算绩效评价指

19、标体系，建立绩效评价结果反馈制度，在财政预算编制系统中嵌入预算绩效管理信息，从制度上保证预算绩效评价管理工作顺当开展。 (四)预算绩效管理工作机制 结合部门预算的编报，根据“两上两下”的程序，由局计财科编制市城市管理和行政执法局预算绩效目标申报表及相关材料，伴同年度部门预算上报;财政局经建科对设定的绩效目标状况特殊是项目立项状况提出初审看法之后，由绩效评价科对设定的绩效目标状况特殊是绩效指标设定状况进行审核;预算科依据我单位申报状况，财政局经建科、绩效评价科审核状况提出看法;项目实施过程中进行绩效监控;项目完成后组织绩效评价。形成了一套贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理工作机制。 (

20、五)绩效评价工作过程 1、成立绩效自评工作小组。今年，我局成立了以陈克祥同志为组长的预算绩效自评工作小组，制定了评价实施方案，抽调了计财、审计、纪检监察等特地的业务人员，对20xx年度部门预算开展绩效自评工作。 2、开展绩效自评。对部门预算资金的运用状况进行了仔细审核，并到相关单位进行走访、调查，对相关状况进行了仔细的汇总分析，根据岳阳市市级部门预算绩效管理工作考核方法(试行)提出的各项指标，进行了打分，开展自评工作。 二、预算绩效管理工作中的薄弱环节 今年，我局的预算绩效管理工作虽然取得了一些进展，但是绩效管理工作还存在相识还不到位、制度尚不健全、技术支撑乏力、结果应用不充分、管理还不全面等

21、不足之处，为此，我局将从以下方面着手强化预算绩效管理工作。 (一)加强制度体系建设。制定行之有效的实施细则有利于强化执行力度、规范执行程序。针对我局的实际状况，当务之急是总结先进单位和部门的阅历和做法，加以推广和改进，使我局预算绩效管理工作逐步走上制度化和规范化的道路。 (二)加强对业务科(室)的指导。局计财科应加强业务指导，通过组织业务培训、专题会议等形式，提高各科(室)预算绩效管理水平和操作实力，尤其在以下几个方面统一相识、明确方向：1、是明确预算绩效管理工作定位。制约我局绩效管理工作开展的首要问题是各科(室)对“绩效评价”、“绩效预算”和“绩效管理”的概念比较模糊、相识不一，对如何界定绩

22、效管理职能、确立工作开展方向感到困惑。2、是规范预算绩效目标设定。详细到提出绩效目标设定中的一些操作问题，如在哪个环节进行预算绩效目标审核。3、是确立预算绩效管理结果公开尺度。要大胆公开预算绩效管理结果，将项目绩效状况，并向全社会公开，该整改的整改，该进行问责的问责。 (三)制定科学合理的绩效评价体系。预算绩效管理的关键是如何制定绩效考核指标，绩效指标的设计包括“质”和“量”两部分。“质”就是资金支出的成果和产生的收益;“量”则是产生结果和收益的效率，这一点可借助企业运用的“成本-效益”分析方法。同时，要面对公共服务整合绩效评价项目，应避开由于片面追求绩效指标的满意而产生的短期行为，做到质和量

23、的绩效评价相结合。 (四)探究建立正确的激励机制。实行绩效预算就是要将各部门的资金与其工作绩效挂起钩来，建立正确的激励机制，可依据各部门绩效考评结果赐予相应的奖惩。一方面,对科室绩效管理工作中取得的一些阶段性阅历,要刚好进行总结和推广,努力营造绩效管理工作良好的氛围,在全局上下形成各行其职、各负其责、相互支持、通力合作的工作氛围。另一方面要本着奖优、治庸、罚劣的原则,对年度考核获绩效目标管理先进的科(室),进行通报表彰;对未达标责任单位予以指责。 (五)加强绩效的检查和审计。要加强预算绩效管理的监督检查和审计工作，坚持每年由计财科、审计科、纪检监察室对各支出项目，从立项起到预算执行和完成进行全

24、过程的监督检查、绩效评价，逐步建立项目资金运用状况的追踪反馈制度和绩效评价制度，以项目执行结果和绩效作为下年度项目绩效预算编制的依据。要随时驾驭各项目标的完成进度,做到季度有分析,半年有检查,并对绩效目标管理中存在的问题提出有针对性的措施,确保各项目标顺当完成,年终结硬仗。 绩效管理工作方案 绩效管理工作实施方案篇四 20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，主动推动住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展状况 进一步加强制度建设，提升自评质

25、量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，刚好报送绩效目标。二是探究绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，实行半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。三是深化开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中心城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发觉的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金支配的连接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核状况 依

26、据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。 (一)基础工作管理得分20分，其中： 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计20xx19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。一是制定绩效管理宏观指导看法(得2分，闽建计20xx14号，附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得

27、3分，闽建计20xx19号，附件6;闽财建20xx10号，附件7;闽建计20xx7号，附件8)。 4、指标体系(6分)。一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计20xx3号，附件9);二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分，其中： 1、申报时间(3分)。我厅按规定刚好向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函20xx43号，附件10)和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质

28、量(3分)。绩效目标描述清楚、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。 (三)绩效监控管理得分 10 分，其中： 1、监限制度(3 分)。我厅制定项目资金管理暂行方法(闽建计20xx19号，附件5)和健全机制制度(闽建计20xx19号，附件3)，要求加强资金绩效监控。 2、监控实施( 3分)。我厅通过强农惠农资金监管(闽建计20xx11号，附件12)及财政支出绩效评价现场核查(闽建计20xx5号，附件13)，实施绩效监控和过程监管。 3、监控治理( 4分)。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发觉问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改看法(闽建计20xx

29、12号，附件14)。 (四)绩效评价管理得分25分，其中： 1、项目管理(14分)。(1)20xx年对城乡规划建设资金和中心城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能亲密相关(2分)，污水处理设施配套管网资金民生性强(1分)，社会影响力较大(1分)。(2)上述评价项目较财政规定增加了1项(4分)。(3)20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12.17%，中心城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%(2分)。(4)上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价(2分)，20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅亲密协作并作

30、工作汇报(2分，附件15)。 2、报告质量11(分)。闽财绩20xx6号文(附件16)，我厅自评成果90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。 (五)结果应用管理得分13 分，其中： 1、预算管理(6分)。完善制度、加强管理，明确职责分工(4分，闽建计20xx19号，附件3)，同时在预算执行中应用评价结果(2分，附件17)。 2、落实整改(4分)。刚好报送整改状况(闽建计函20xx83号，附件17)。 3、结果公开(3分)。评价结果(闽建计函20xx34号，附件18)在建设信息网对外公布。 (六)舆-论宣扬引导得分11 分，其中： 1、宣扬报道(2分)。利用建设信息网

31、及福建建设信息简报宣扬预算绩效管理动态(附件19)，省财政预算绩效管理工作简报(附件20)刊登我厅工作做法。 2、理论探讨(1分)。组织预算绩效管理理论探讨，漳州规划局绩效评价论文(附件21)在系统计财工作会议上沟通。将预算绩效管理作为20xx年调研课题(附件22)。 3、会议培训(6分)。主动参与贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作;组织系统预算绩效管理培训(闽建计函20xx82号，附件23)。 4、信息沟通(2分)。向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采纳刊发。 三、预算绩效管理工作存在的问题及缘由分析 一是思想相识应提升。当前个别地方对评

32、价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算支配尚未亲密挂钩，基层对提高预算绩效管理的相识不到位。二是可操作性待增加。绩效评价表的“项目资金支配和运用状况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较困难，需刚好协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算安排或调整的重要依据目前尚未执行到位。 四、下一步工作思路和建议 一是加强宣扬培训和沟通调研工作，安排举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深化开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预20xx285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。