2023年最新建筑施工项目年终总结建筑施工年度总结(篇).docx

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1、2023年最新建筑施工项目年终总结建筑施工年度总结(篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇一 负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深化巡察现场及旁站重点施工部位，发觉质量、平安等问题刚好向总监汇报并实行相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料安排、现场签证、设

2、计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。 在交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装状况并每天定时向领导汇报，发觉质量问题刚好要求xx整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备珍贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨

3、、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。 从工程质量上结合出现的质量问题，在i区施工过程中避开吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避开埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避开防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇二

4、 由于公司的人力调配，年初我被调到xx项目担当土木工程师。在项目同事的帮助和指导下，我努力工作，尽最大努力把工作做好。现将我过去一年的工作和学习状况简要总结如下： 负责工程分部、分项、检验批的验收；负责项目监理日志和监理资料的编制和汇总；深化现场和重点施工现场进行旁站检查，刚好向质量平安总监汇报问题并实行相应的解决方案。负责现场质量管理，收集、整理和保存数据管理资料。负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料安排、现场签证、设计变更等。负责与公司、设计院联系沟通，传递图纸会审、设计变更、储罐检验、主体验收等事项的书面资料。负责协调总承包商和分包商的施工问题。 在建筑交付过程中，主

5、要职责是现场检查劳动力和材料的安装，并每天定期向领导汇报。发觉质量问题，要刚好整改并向领导汇报。协调各分包商和总承包商的施工问题。负责住户验收和交付前与物业交接。精装施工过程中，主要负责施工样板间的设计变更，并向精装单位传达公司相关技术要求，负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报。负责两栋楼的划分、分解和检验批验收。在精装施工过程中，他主要负责施工组织设计的审查，以及四局钢夹芯工程量的预算审查和报告。负责联系设计并打算有价值的图纸。负责吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰等验收。 结合工程质量中存在的质量问题，在一区施工过程中，避开了天花板多处裂缝、卫生间漏水、墙纸发霉、卫生间石材

6、碱泛等问题，天花板开裂问题已沟通。设计采纳双层石膏板，对薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水的问题已经要求施工单位单独上报方案。垫层施工时，墙根用钢丝网加固，严格要求埋管规范施工，避开超高埋管造成的平铺误差；在防水施工验收中，项目通知区域工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴瓷砖的过程中，要求项目工程师到袖手旁观避开防水层的损坏。凹凸不平的墙纸要求墙基施工严格验收。石材碱化的问题须要你严格限制材料进场。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇三 回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境

7、中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作状况作如下总结： 进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。通过了解和熟识，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调实力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 任职工程部

8、土建工程师以后，我详细分工负责xx小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项。 参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作安排支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施

9、工方相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞

10、后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。明年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇四 新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我特别荣幸能参与此次会议。首先，我代表xx工地项目部向各位赐予我们大力支持和信任的领导表示真诚地感谢。 过去的20xx年，是特别重要的一年，这

11、一年，我们全力以赴地投入到长睦r2114地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部依据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了平安鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，对施工班组

12、进行施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成果都是在公司领导的正确领导及鞭策激励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20xx年，我项目部将根据以下方法开展工作： “百年大计，质量第一，细心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、平安、文明、协作等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。 依据建设方对工期的要求，以及施工现场实际状况，在确保工程质量的前提下，合理支配施工进度安排，合理调配人力、物力、财力

13、，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓协作。 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济限制措施以及加强施工过程质量限制措施。 为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关平安生产管理的各项规定，最终实现创建“平安文明工地”的目标，我项目部将实行以下管理措施：1)建立完善的平安保证体系2)完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安生产教化培训制度、平安生产技术管理制度等。3)加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，刚好发觉

14、、查找危急源，实行有效措施杜绝平安隐患。 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将实行相应的措施加强限制。 我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的看法，科学管理，细心施工，以饱满的热忱、足够的干劲，主动投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关切支持下，通过我们不懈的努力，肯定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程! 建

15、筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇五 20xx年我们将始终秉承“信于人，忠于事”的宗旨，坚守“我们做得更好”的承诺，调水中心监理项目部将依据业主与监理单位签订的托付监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到托付监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、平安、工期、费用限制目标。 1、严格限制施工方的质量保证体系，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。 2、严格审查各分项工程施工方案,争取主

16、动限制。 3、严格限制原材料质量。 4、严格限制过程施工质量。 5、强化验收限制。 在工程项目施工过程中，我监理部依据承包单位申报的周、月进度安排，随时检查和记录实际进度完成状况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据；随时了解施工进度安排实施中存在的问题，对所存在的问题帮助其解决；坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发觉偏差刚好要求施工方根据周、月、年进度安排逐旬逐月调整，确保进度安排和施工实际进度一样。 对于投资限制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟识，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。 增加平安监理工作力

17、度，做好平安监理的日常巡察工作，发觉问题必需要求施工单位马上整改或限期整改。落实平安检查制度，督促落实平安事宜，杜绝各种平安隐患。接着坚持周一平安联合大检查制度，检查后签发平安监理工程师通知单，并跟踪落实整改状况； 1、对监理人员进行细化分工、明确责任，各分项工作都有主要责任人。 2、春节后每天将召开班前碰头会，汇总昨天的事项及存在的问题，支配今日需落实的工作。 3、每天下午支配一个小时的时间进行专业学问学习，以提高监理人员的专业技术水平，增加质量意识及监理的责任心。 4、加强对监理内业资料的管理，内业资料整理要刚好、精确、清楚、工整、齐全、规范，确保内业资料顺当归档。 1、建议在主体施工前确

18、定外装施工图设计，以便在主体施工时刚好预埋，以确保工程质量和埋件的平安，而且预埋件比后置埋件要节约资金。 2、建议尽快确定酒店运营管理单位，确定酒店运营管理单位后才可以确定内装饰设计方案。在主体其次阶段验收前完善室内精装施工图设计和弱电深化设计图纸，并刚好确定精装施工单位完善精装样板间。以确保工程施工的连续性，确保工期目标和工程运用功能。 在来年的工作中，我们将加倍努力，仔细做好监理服务工作。我们有信念，也肯定能完成山东省调水工程技术探讨中心工程建设项目的监理任务，为山东省调水工程技术探讨中心做出应有的贡献。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇六 我们建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一

19、个句号，给项目部和集团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年的平安工作总结如下： 一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚毅后盾。平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进行平安交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业

20、的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“平安第一”。 二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影。防隐患从小处着手;多看一眼，平安保险;多防一步，少出事故;平安无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确运用平安带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时四周没有实行有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事务我们现场的平安员和管理人员发觉一起处理教化一起，始终让人们心中“平安”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请赐予相关人员

21、肯定的物质和精神上的嘉奖。 三、各工区分工明确，同心同德抓好现场的平安管理。我们建筑工程部分为三个工区：一工区主要负责2、3#主厂房、2、3#锅炉基础、送风机支架、gis、电气综合楼等主动力区的各种建筑物的施工;二工区主要负责循环水泵房、2、3#曝气池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各种水工结构和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工;三工区主要负责2、3#电除尘基础、2、3#引风机支架、2、3#钢烟道支架、2、3#增压风机、2、3#汲取塔、2、3#烟囱外筒和内筒顶升以及钢爬梯的配置安装等炉后脱硫系统建筑物和厂区循环水、道路、沟道、各种水管等的施工。大家在平常的工作中各司其职、各尽所能地全

22、力以赴去搞好自己管理范围内的平安文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在平安隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口困难的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、146.5米烟囱的外筒施工、150米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有530t重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺当利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工每天保持，做到“工完料净场地清”。 四、众人拾柴火焰高，我们建筑工程部利用各种会议和开展各种平安学问竞赛来解决现场的平安问题和普及平安学问、提高大家的平安意识。我

23、们对每一位新入场的人员都进行平安学问培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开平安会议，把平安隐患，解决方法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了具体记录，并有全体参与会议人员的签名。 辉煌的成果大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的20xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽视过一些细微环节问题。细微环节确定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，全部的这些前车可鉴告知我们，要想铸造精品工程，平安这串路灯要一路长明。在接下来的20xx年里，我们建筑工程部会接着发扬大雁人艰苦奋斗，奋勉图强，

24、吃苦耐劳的创业精神;质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神;学习技术，敬重学问，注意管理的科学精神;团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神;酷爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神接着为二期无悔的付出。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇七 20xx年x月x日，我在进入大庆市妇女儿童医院工地，在基层做了15天的技术工人，考验合格后，我成为妇女儿童医院一名消防电技术员，7月x日转入港进建筑安装工程有限公司，在工作这几个月中，艰辛和成长时刻伴随着我，在公司领导的关切和支持下，在全部同事与挚友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织实力方面，或是做事处事方面

25、，都得到了熬炼并取得较明显提高。 回顾这几个月的工作经验，总结一下工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好工作。 我作为一名消防水、电技术员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在这方面我的工作是，参与工程图纸会审，将会审内容进行整理并签字盖章，刚好通知施工人员。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，下发到施工人员手中。在施工中须要留意的是由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工工程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到刚好精确。而部分不能在施工前签证的，在施工后，马上进行签证。在施工中的各项资料与施工同步，刚好填

26、写收集。 质量管理：以前积累的技术、学问有时不能满意施工实际的须要，在施工中特殊要求比较高的项目，要求我们对待质检工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 平安管理：施工中我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命平安作为自己的第一要务。为此，我从一下几个方面加强管理工作： 1、加强平安技术交底工作； 2、加强平安检查和巡察，刚好发觉问题刚好整改，杜绝平安隐患。 材料管理：材料管理中我依据施工组织制定了施工材料需用量安排，材料运用中我们坚

27、持领料制度，依据施工与工人的施工内容和数量进行对比分析，限制各项工程材料运用及人工费的发放。材料损耗与预算进行核对，发觉奢侈刚好订正、整改。情节严峻的处以罚款。 在将来的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强技术学问学习，接着提高管理水平：停留在原有的学问面就意味着严峻退步，要在不断地工作和学习，调整和拓展自己的学问结构，提高自己的技术水平。因此，工作之余，我常常阅读专业杂志及上网查找资料，主动参与和接受在教化。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的在教化。所以，在将来的工作中，我安排加强学习专业学问，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视

28、野。 2、进一步作好施工管理工作： 在已经完成的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足之处，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在将来的工作中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环环相扣，整体工作才能憬然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。我将接着在项目管理中，进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找到不足，定制对策。 三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之

29、有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，今后还须要加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作实力，争取更大的成果。 有压力才有动力， 人无压力轻飘飘， 井无压力不喷油。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇八 依据公司20xx年11月1日关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知的要求，结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出支配。 接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出

30、纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了看法后，做出了详细的支配。 10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时263天，实行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了肯定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现

31、了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且依据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了具体的比照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、探讨，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9月15日，未能按期开工的缘由：1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;2施工图基础部分变更耽搁时间;合同竣工时间20xx年1

32、0月20日，实际竣工日期(完成合同内全部项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日，工期推迟的缘由：1开工日期推后79天;2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。 2、进度限制总结。20xx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建*办公楼和*公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力

33、主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度安排，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教化、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预料不足，后期施工进度又跟不上施工进度安排，从而导致工程总体工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度限制，保证业主的正常交工运用。 1、项目盈亏状况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程

34、施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工干脆费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至20xx年年底项目部约盈利268544.00元。 2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，干脆施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预料20xx年7月底完成全部施工合同内工作)6500

35、00.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。 3、成本限制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简洁，工程干脆费用开支是干脆包死的，只是根据合同计价给包工队。项目部20xx年成本限制的重点从两个方面入手，一是严格限制项目部管理费用的开支，职工工资根据公司规定发放，项目部限制的就是款待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20xx年项目部

36、已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。 公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和平安三大部分。在20xx年，针对“三标一体”管理体系的实行公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。 建筑施工项目年终总结 建筑施工年度总结篇九 我有幸于20xx年4月7日，加入到广东浩和这个大家庭。前五个月在珠岛文体中心工程任职项目技术负责人，后四个月偶然机会调换岗位成为设计公司一员。工作期间，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事主动仔细的工作看法、吃苦耐劳的敬业精神；公司领

37、导严谨的工作作风、对精致完备的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 1、熟识浩和企业文化 在浩和经验的这段时间，使我更了解浩和企业的文化纲要。浩和使命：致力于改善人类的工作和居住环境浩和愿景：成为中国最受信任的建筑企业六大核心理念： 正直为人，诚信做事 努力工作，追求效率，保持工作乐趣激励自动自发，宽容诚恳的错误 为客户供应高品质的产品和服务，细心服务于社会 同舟共济，团结协作，建立高效团队终身学习，持续改进，恒久追求更高目标 总经理与管理者在实践中，讲道义、走正道、得正果，实行阳光操作；工作必需仔细、追求工作细致；等等思想，以及工作笔记制度、周例会制度、sop管理、kpi管理流程；

38、浩和公司到处呈现出精细化的管理模式。 我对浩和企业文化的相识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在专心感受着浩和人做人的真诚、与人为善；做事的仔细看法、对完备的不懈追求。 浩和在注意意细微环节、最求完备的基础上，还有安排、有针对性的组织培训，对我们专业技术实力、个人处事实力都有很大提升。浩和是一所学校，工作就是理论的实践，浩和的第一产品是培育的人才。浩和人真诚待人、严于律己，浩和人乐于共享、擅长学习，浩和人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。 2、20xx年我主要完成了以下工作: 熟识公司人事架构、sop、kpi工作程序和方法，。主动参与公司组织的各类培训，勇于思索

39、、刚好总结。仔细做好本职工作，时刻以公司的六大核心理念为准则 参加珠岛09施工项目部的管理工作：完成了各项单位、分部工程等的技术方案编制报审任务；现场指导和限制施工质量和技术工作；协作项目经理完成和项目部有关的内部和外部环境各方面关系沟通协调的工作。在设计公司虚心向领导、同事请教，努力学好设计基本学问，也得到了大家特别热忱的指导和帮助。加强自身学习，参与建立师考试。 始终以来，我发觉假如你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；假如你工作阅历不足，可以向公司领导、项目部领导、同事，请教、学习；假如你不熟识浩和相关办事流程、标准，公司领导、项目部领导、同事可以手把手教你。这样，假

40、如你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够专心。这就是我的工作体会。 在此忠心感谢公司领导，感谢全部同事对我工作的关切和支持。 在接下来的日子里，我还须要接着端正自己的工作看法，诚恳切恳地工作，合理支配工作进度安排。在做好本职工作的同时，主动协作其他部门，把工作做到极致。 下阶段工作重点： 1、报名考一，二级建立师。 2、学好结构设计有关的专业学问，为设计公司即将迎来的春天付出自己的力气。 3、融入现在我们这个团队和谐团结的氛围，保持工作乐趣，为大家排忧解难。 4、完成公司和部门交待的工作，主动参加企业有关的各项活动。三、感悟及展望 建筑行业正面临着发展的严冬，希望公司能做大

41、做强。将来的工作必定充溢荆棘、充溢艰辛、充溢汗水，那么拿什么来支撑我们的精神和肉体？唯有坚决不移的信念，因为我们有一只和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有敏捷的工作方法。 生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而懊悔，也不会因为无所作为而惭愧。我们为了心中共同的志向去实践、去战斗。为了一个共同的目标：把文体中心项目做好！把浩和做大！我在浩和还须要不断的学习成长，努力提高专业技能，多学多问，全方面发展，才能为文体中心项目高质量、平安的顺当竣工尽自己的一份责任。我已经做好了迎接更大挑战的打算，请公司领导和同事予以考察。 建筑施工项目年终总结 建

42、筑施工年度总结篇十 从事建筑行业多年，曾在五家建筑单位工作，积累了丰富的建筑行业项目管理阅历，并参加了系统的理论学习，旨在为这个行业做更多更好的事情。因此，找到最短的板，找到适合自己的突破口燃眉之急。 一般完成岗位职责的内容，保持心情好的氛围，吃老本，都是比较肤浅，比较小的。无论是对物还是对人，都要仔细“衡量事物”。 在过去的一年里，我驾驭了科技局系统开展的“营造健康氛围、构建和谐、争创一流”主题教化的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习沟通，我们的思想理论素养进一步提高，一心一意为人民服务的人生观、价值观坚固树立。“人们相互敬重，敬重美德；人与人的交集，牵手

43、相爱；人们专心相处；人们信任信仰是真诚的。”其中“尊德”最重要，体现在形象、做事、争创一流业绩上。敬业奉献的职业道德是每项工作顺当开展并最终取得胜利的保证。一年来，我在行动中自觉践行上述宗旨，以热忱、仔细、细致的看法完成每一项任务，严格遵守单位各项法律法规和规章制度，坚持公允公正、实事求是、公开透亮的原则。日常生活中要团结同志，作风正派，杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，在基层赢得良好口碑，不断提高处理问题的实力。 借助石家庄三年巨变的有利契机，科技中心大楼的预算一再调整，科技含量越来越高。依据领导的部署，详细负责led照明示范工程的规划和实施。 本项目在主楼建成后的室内

44、装修施工阶段进行规划、设计、开发和安装，汲取了4家科研单位的设计开发，与十多家单位合作。期间外出参观十几次，多次组织头脑风暴研讨会，接触了一大批行业领军人物，开发了几十款特种灯具和限制产品。经过多数个不眠之夜，最终形成了肯定规模的示范项目。经过专家和行业单位的多次考察和评估，项目的规模和研发程度在国内处于领先水平。 通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。 由于工程部人手惊慌，今年春天起先的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工

45、，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调实力较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经验了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。 这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。 四季度接手的北京会馆项目，将重点

46、放在给排水专业上，同时开展空调系统的探讨。建筑工程个人工作总结整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和驾驭。在原来系统设计的基础上，结合不断改变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。 通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下： 1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发呈现状有了一个清楚地相识。 2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库

47、照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。 3、外出评标3次，规避资金干脆奢侈5万元，受到甲方赞扬。 4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。 5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完备收官并获得好评。 6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入运用，确定是省内最好的。 7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。 正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的不足： 一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚; 二是在处理一些事情时有时显得较为急躁; 三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无