2022年钢铁公司企业文化建设规划(-2022).docx
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1、2022年钢铁公司企业文化建设规划(-2022) 钢铁公司企业化建设规划(-2022) 至2022年公司企业化建设规划为进一步凝合和激励全体职工,持续提高公司综合实力和竞争力,依据公司-2022年发展规划,特制定-2022年公司企业化建设规划。一指导思想深化实行科学发展观,修正公司企业化理念,在继承公司优秀传统化的基础上,广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业化体系,使之成为公司不行或缺的软实力,把公司建设成为化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒化企业,为
2、实现一百零一亿目标供应强大的化支撑。二、基本原则1、系统性原则。公司企业化是一个完整科学的体系,建设具有特色的公司企业化是一项系统工程,必需敬重企业化的建设的内在规律,有安排的、按步骤地从基础工作抓起,在理念化、制度化、行为化、形象化等层面上重点突破,相互协调,相互作用,系统推动。2、继承与创新相结合的原则。公司企业化建设要继承公司优秀传统化,更要与时俱进,不满现实、担心现状,激发创新活力、向上动力和内在潜力,以超前意识进行创新和超越,不断给予企业化建设以新的内涵,在实践中丰富企业化建设的内容和载体,使公司企业化始终充溢朝气和活力。3、人本原则.企业是由人组成的,人是企业化建设的根本对象。公司
3、企业化建设为公司战略服务,但动身点和归宿是全体员工。建设公司企业化,必需自始自终围绕全面提高员工素养、调动员工主动性、主动性和创建性,实现员工与公司的共同成长这一主题进行。4、特色化原则。优秀的企业化肯定是不行复制的竞争力。公司的战略目标确定了公司企业化必需具有显明特色。要建立以彰显公司特性的企业形象识别系统,以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务,形成公司特色企业化的强大辐射力、感召力和影响力。5、实践的原则.公司化建设必需坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要,增加企业化建设的科学性和实效性,重在建设,重在操作,重在实效,切实把企业化要求体现到组织、人员、产品和服务上,辐
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