2023年最新超市销售人员岗位职责超市销售岗位职责(优质六篇).docx

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1、2023年最新超市销售人员岗位职责超市销售岗位职责(优质六篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇一 商超业务员岗位职责（一） 二、促销人员的管理。促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必需管理好促销人员，并随时了解促销人员的任何动态，做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、将来销售预料及促销活动效果等。业务员

2、关切自己的产品同时必需关切竞品，也就是说，必需在了解自己产品的同时，必需对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等许多方面，甚至竞品公司上层也须要进行了解。从而指导我公司向上健康有序发展，这就必需要做好促销人员的管理工作。 三、促销活动的制定与执行市场就像是火车而商超就是火车头，火车头要想做好带头作用就必需有一个好的促销活动方案，然而促销活动的制定就必需做好市场信息的收集工作。一个好的促销活动还必需有一个号的执行力，执行力是考察业务员的准则，为此，执行促销活动是业务员的基本任务，关键在于好的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，

3、活动的有效执行是必备素养。 四、进行终端监控市场策略。业务员在促销活动过程中必需做到活动的有效执行。并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈设，维护室外形象，负责pop的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，监控市场促销品的发放。 五、销售任务的分解与完成不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业务人员最基本的素养与工作。要想有效完成销售任务，就必需学会销售任务分解，要想把销售任务分解的精确无误就必需对所负责的门店有足够的了解。 六、各类数据的统计与分析对于商超业务人员来说，每天要接触许多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及运用数据等等，

4、做好各类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，从而随时解决销售过程中产生的问题。 七、新市场的开发开发新的市场是每个业务人员必备的工作，对于商超业务员也不例外。 八、新产品的推广对于新产品的推广，商超扮演着特别重要的角色。商超是一个积聚人气的市场，各类人群都会聚集在商超内，所以对于商超业务员肯定要有火车头的思想，做好新产品形象的维护及推广从而促进各类市场的新产品销售。 九、总结活动效果，上交市场安排业务员必需是有阅历的并有经验的人，为此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必需不断的总结，是最重要的任务，这些作为公司变更多方面发展的依据。 十、自身实力的提高不断学习行业学问，

5、不断提高业务素养，以便完成各项任务指标，跟上公司发展步伐。 超市业务员岗位职责（二） 超市业务员是维系一家超市的正常营业的把关者，那么超市业务员岗位职责表现在哪些方面，管理客户档案是超市业务员岗位职责，超市业务员岗位职责负责商场的招商，下面我为各位介绍一下超市业务员岗位职责的详细描述。 1.超市业务员要负责超市的进货与其管理工作; 2.超市业务员负责编制超市的进货安排，并且要检查超市商品的销售状况和商品的适销状况; 3.超市业务员要对招商厂家的进店资格做好把关工作; 4.超市业务员岗位职责包括要储存并整理客户的档案; 5.超市业务员要负责商品的结构调整以及检查超市经营商品的种类，要确保商品的种

6、类齐全，做到商场的商品给顾客一种品种丰富的感觉; 6.超市业务员要依据市场的状况和商品的进货安排，刚好了解市场的各种动态，并要求尽快解决进货出现的问题; 超市业务员岗位职责(三) 作为一名超市营业员，其详细的岗位职责是什么？以下是超市业务员岗位职责，仅供各位参考借阅。1负责超市进货及管理工作。 2负责编制进货安排，检查商品销售和商品适销状况。3负责招商厂家进店资格的初审把关。 4负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类别齐全，品种丰富。 5负责客户档案。6依据进货安排和市场状况，刚好了解市场动态，解决进货中的问题。 7如违反以上条例者，视情节轻重处以10100元的罚金。 商超业务员岗位

7、职责 1 目标任务（网点开发、特别陈设、销量）的深度分解、落实和完成； 2 根据上级规划的销售路途刚好探望终端客户，并努力达成结果。3 通过努力获得良好的终端陈设，并刚好完成公司要求的特别陈设； 4 确保终端合理的库存，杜绝断货或缺少品种； 5 透彻了解每一个终端客户的生意，确保良好的终端客情关系； 6 严格限制费用额度，通过努力最大限度地使费用谈判到合理程度； 7 刚好完成各项行政工作，如探望卡等； 8 主动进行市场调研，刚好向上级反馈信息。 百货的整合营销传播应当包括：商品架构、品牌/形象/信誉、价格、渠道（选址、布局）、促销、供货商管理、客户服务、社会公关等等.而不应只是活动（文艺表演、

8、展览、竞赛）、促销（打折、送券、送现金、抽奖、降价）5、工作流程： （商表格一）每 日 工 作 报 表(商超小组) 区域:1.行程: 客户(简称) *8 09 简述状况 业务员: 达成目标 日期: 2.成果 实际探望客户总数胜利探望率(%)陈设调整促销效果检查有无坏货促销员管理沟通 3.市场信息反馈及建议 4.须要何种帮助: 评语: 安排探望客户总数 补订单状况 理货 特别陈设落实 检查库存 其它（商表格二） 区域: 周 工 作 计 划(商超部) 日期: 安排制定人: 审核: 商超销售主管的工作职责 一、探望门店并填写门店相关资料。 商超业务员第一职责在于探望门店，并每天真实有效的填写有关门店

9、资料，随时关注排面的改变，保证我司产品最佳陈设位。驾驭门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定相应的促销政策，从而实现产品销售。维护好与门店的客情关系以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺当执行。因此，探望门店客户，处理好门店客情关系即是商超销售主管第一工作。 二、帮助督導做好促销人员的管理。 促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必需主动参加促销人员的管理工作，并随时了解促销人员的任何动态。做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、将来销售预料及促销活动效果等。业务员关切自己的产品同时也应当亲密关注竞品动向，

10、必需对竞品状况了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等方面，甚至竞品公司高层变动也须关注。从而指导我公司在须要的时候做出战略战术改变，主动应对多变市埸，以健康向上发展。 三、促销活动的制定与执行。 市场就像是火车，而商超就是火车头，火车头要想做好带头作用就必需有一个好的促销活动方案。而有效的促销策划，必顺在前期做好市场信息的收集工作。同时一个好的促销活动还必需有良好的执行力。执行力也是考察业务员的准则之一，为此，执行促销活动，除了精确的把握市埸动态，关键还在于精准的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保价格，陈设按要求调整到位，活动促销品的有效发放。 四

11、、进行终端监控市场策略。 业务员在促销活动过程中必需做到活动的有效执行。并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈设，维护室外形象，负责pop的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，监控市场促销品的发放。 五、与督導协作，完成销售任务的分解。 完成公司所交待的销售任务是每个业务人员最基本的素养与工作。完成销售任务第一步，即进行销售任务分解，要想把销售任务分解的精确合理，必需对所负责的门店有足够的了解。 六、各类数据的统计与分析。 对于商超业务人员来说，每天要接触许多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及运用数据等等，做好各类数据的统计与分析可

12、以有效的洞察每个门店销售状况，从而随时解决销售过程中产生的问题。 七、按期例会，按期做好工作总结。依据所市埸动态，定期拿出促销方案。尤其是重大节日前，应与督导协商提前拿出促销方案，上报商超经理，以抢先与选购确定活动，争取最佳活动条件。 八、自身实力的提高。不断学习行业学问，不断提高业务素养，以便完成各项任务指标，跟上公司发展步伐。 1、参加所辖区域内ka客户年度合同的谈判与签订； 2、负责所辖区域ka活动安排的落实和执行； 3、公司新品进场的谈判与执行； 4、终端安排中ka陈设与ka进场费用的审核； 5、大区ka整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作； 6、ka客户投诉的调查与处理；

13、7、评估、回顾各项ka活动的执行效果； 8、帮助大区财务每月有关ka方面费用核销的处理，落实区域内各项ka活动费用的刚好报帐； 9、根据公司销售价格体系，严格监控公司产品在ka店内的零售价格及促销价格； 10、指导、监督、培训、检查、考核办事处ka主管/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作； 11、开发新的重点客户不断找寻新的市场机会； 12、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保ka的正常运作； 13、依据部门培育安排做好内部人员培训工作； 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇二 商超岗位职责 客户管理（新客户实现率、客诉解决满足率、10% 客户满足率等）款项状况（帮助财务收款、解

14、决坏账等）部门员工管理状况 10% 10%定期向干脆上级提交商超的工作安排与工作总结 内 部 工 作 关 系 汇 报 督 导 协 调 定期向干脆上级递交商超销售状况分析报告 定期向干脆上级进行文字工作汇报工作 关系定期批阅下级提交的公司商超状况的书面工作报告，并作出相关工作指导 不定期与相关部门就商超所遇到问题进行协调 不定期与同行保持联系，了解零售市场的动向及地板的价格动态 不定期进行调研，发觉终端的不足，并提出整改看法外部 工作 关系 学历 性别 工作 阅历 岗位 所需 学问 任职 资格 岗位 技能 要求大专及以上 不限年龄25-35 岁专业 性格市场营销及相关专业 做事细心负责，服务意识

15、强，擅长合作3 年以上商超操作工作阅历，外企工作阅历优先 驾驭地板基础学问 熟识商超的运营1.较强的沟通、协调、管理和公关实力。2、酷爱公司及产品，酷爱销售工作，具有工作激情 3、具有报表分析实力，能有效把握商超的各个环节 4、娴熟运用 office 软件和 internet新员工入职培训 岗位 技能 培训 要求科目名称 行业及产品学问 商超运作流程 公司制度及流程课时数 2h 2h 2h职前 培训 职业发展 工作 禁忌 1、2、3、4、可晋升的职位大区经理可转换的职位无责任感。工作有心情。不刚好上报商超的运营状况。工作不细心。修订内容 版本建立 修订者 审核者 审批者修订时间 修订 履历 2

16、023-1-1 商超业务岗位职责 一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点：然后再依据名店的状况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、一般终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？ 4、导购、专柜位置、单品有调整的商场； 5、近期打算在部分卖场进行促销活动，关注代理商的协作工作是否到位，我们的支持是否得到落实； 6、公司须要重点掌控的形象店或零售店的旗

17、舰店，传统重点店等。7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注； 8、历史交易额始终不高也无起色的店，可进行适量的探望，但肯定要留意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同找寻销售工作共同来提高销售机会。9、对于周六日简单出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。二、巡场前，你应当做哪些打算工作？ 1、依据以上所述，确定每周巡访终端的行程支配，填制周工作安排表及工作重点； 2、确定卖场导购、商场主管今日是否在岗？有没有什么须要带过去的东西？ 3、回顾上次的探望状况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？ 4、查阅最近的销售数据分析，以求发觉新的问题或销售

18、机会； 5、终端资料的打算： 赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等. 打算各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等 6、向主管汇报今日的工作支配及工作目的，征求主管的看法； 8、做周工作安排表，按安排开展工作。三、巡场时，应当做哪些工作？ 1、查看排面的陈设是否生动化，刚好协调店方调整陈设以保持最佳的陈设位置,最佳的陈设面。2、协调店方做好活动期间的pop张贴,及堆头陈设的丰满程度,和最佳位置.3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货状况；并协调店方刚好下定单.4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事务解决异议,及日常维护.5、刚好处理店内残损商品.及协调店方

19、收货并取回验收单.6、了解竞品动态,竞品促销活动,以刚好反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到刚好调整以保持市场价盘稳定.四 巡场后，应当做哪些工作？ 1 组织定单,刚好下定单给卖场补货.2 写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作安排.3 分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4 定期的整理和分析卖场库存和销量,限制卖场平安库存.5 向主管汇报工作,反映店内问题,以做到刚好解决 回款 1 刚好整理帐期内票据,和店放对帐.2 再店方财务打对帐单,核实双方票据.3 票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4 催店方付款.5 付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判 一 新

20、店合同签定 1 了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费实力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2 了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3 索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短. 商超主管工作职责： 1办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，担当办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经 理负责； 2与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一 周业务协调会，解决存在问题，制定下周安排； 3度制定达成措施； 4依据商超部月度任务，制定商超部业务员月

21、度订单指标，月 度终端开发指标，月度终端探望和理货指标，月度终端生动化指 标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 5于每月15提交办事 处主任审定，到公司报批后，交业务执行； 6的执行，组织对活动执行状况的检讨，提升执行力； 7负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，协作经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判； 8定期检查门店陈设及促销活动的开展，开展协同探望，协同 业务员探望门店次数不低于15次/月； 9一时间上报办事处主任； 10与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 11、负责所辖区域内k

22、a客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域ka活动安排的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行； 14、终端安排中ka陈设与ka进场费用的审核； 15、大区ka整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制 作； 16、ka客户投诉的调查与处理； 17、评估、回顾各项ka活动的执行效果； 18、帮助大区财务每月有关ka方面费用核销的处理，落实区域内各项ka活动费用的刚好报 帐； 19、根据公司销售价格体系，严格监控公司产品在ka店内的零售价格及促销价格； 20、指导、监督、培训、检查、考核办事处ka主管/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作； 21、开发新的重点客户不断找寻新的

23、市场机会； 22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保ka的正常运作； 23、依据部门培育安排做好内部人员培训工作； 24按要求完成领导交办的临时性工作。 绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动 执行。 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇三 职位1：房地产销售总监 岗位职责 1、对销售指标合理统筹、平衡和分析； 2、确保所辖项目的良性运作； 3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责安排执行及策略调整； 4、对所辖营销队伍适时培训； 5、与客户沟通收集项目信息及看法反馈并依据状况调整； 6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。 任职资格 1、房地产

24、营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历； 2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作阅历，担当过项目销售经理同类职位2年以上； 3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的阅历； 4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务； 5、具有良好的语言表达实力、组织、沟通、协调、推断与决策的实力。 职位2：房地产销售经理 岗位职责 1、对销售指标合理统筹、平衡和分析； 2、确保所辖项目的良性运作； 3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责安排执行及策略调整； 4、对所辖营销队伍适时培训； 5、与客户沟通收集项目信息及看法反馈并依据状况调整； 6、对

25、公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。 任职资格 1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历； 2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经 验，担当过项目销售经理同类职位2年以上； 3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的阅历； 4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务； 5、具有良好的语言表达实力、组织、沟通、协调、推断与决策的实力。 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇四 销售部岗位职责 一、销售经理个人岗位职责： 岗位职责：全面负责销售（冻品、鲜品）日常工作的实施与管理，做好客户开发和维护工作，确保销售工作的实施对

26、公司经营提升，帮助总经理完成做好销售工作。工作内容： 1、依据总经理下达的销售任务和指标，开展和实施销售日常工作。 2、帮助总经理制定销售安排和客户维护并负责实施。 3、与各销售渠道的沟通，刚好处理合作中的各类问题。 4、全面负责应收账款的核对和催缴工作。 5、全面驾驭公司销售政策和制度，按要求执行。 6、定期与总经理沟通，就本公司经营现状进行分析，并根据分析结果制定新的销售安排。 7、每天与客户沟通订货，协作集团销售人员开展销售工作。 8、完成上级指派的销售其他工作。 9、每天开展例会对销售人员进行整体培训业务学问。 二、鲜品销售科长岗位职责： 1、每天依据毛鸡数量与价格，与客户沟通订货下生

27、产通知单。 2、与各鲜品销售渠道的沟通，刚好处理合作中的各类问题。 3、定期下生产车间了解订货产品，确保订货产品刚好发货。 4、依据客户订单进行分车装货，确保产品按时到货。 5、做好产品售后服务。 6、通过各种渠道开发新客户，并根据市场动向制定新的销售安排。 7、完成上级指派的其他的销售工作。 8、每天督促内勤查款、催款。 三内勤销售岗位职责： （一）、冻品销售内勤： 1、负责公司通知、文件、信息、最新状况的上传下达工作。 2、帮助业务人员妥当处理客户埋怨。对客户反馈的看法进行刚好传递预处理。 3、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，精确无误的填制各类报表和表格。 4、汇总业务人员每月

28、的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核。 5、制定月度、季度、年度销售产品汇总，将结果报告给销售经理。 6、依据财务供应的应收账款及相关信息，帮助业务人员催款，与财务人员做好发货、回款状况的对接。 7、对合同规定内的文件如质检报告、合格证等文件的相关制作以及对日常材料的复印、盖章等工作。 8、每天按时到动检开具检疫证明。 9、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。 10、完成领导交代的其他工作。 （二）、鲜品销售内勤岗位职责： 1、负责公司通知、文件、信息、最新状况的上传下达工作。 2、帮助业务人员妥当处理客户埋怨。对客户反馈的看法进行刚好传递预处理。 3、精确无误的填制各类报表和

29、表格。统计产品订货量及每日销量，报告给集团。 4、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。 5、依据财务供应的应收账款及相关信息，与客户沟通、确定发货数量，并查款、催款，与财务人员做好发货、回款状况的对接。 6、每天按时到动检开具检疫证明。 7、完成领导交代的其他工作。 三、销售业务人员岗位职责 1.仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。 2.每天主动完成规定或承诺的销售量指标，为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务。 3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 4.对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系

30、有关部门或单位妥当解决。 5.收集客户信息和用户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法。 6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 8.完成销售经理交办的其他任务。 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇五 销售人员职责 一、经理岗位职责 （一）、相互关系 1、干脆上级：销售总经理 2、干脆下级：区域省经理 （二）、工作职能 1、对所辖市场市场进行宏观任务安排，责任到人。 2、定期组织所辖市场销售例会，并参与企业有关所辖市场销售业务会议。 3、制定所辖市场年度工作目标和工作安排，按月做出预算，

31、及年度工作安排，报批通过后执行。 4、依据统计报告和市场反馈信息，预料市场销量。 5、制定所辖市场销售和增加量的发展战略。 6、收集有关市场动态和市场信息的资料，刚好调整销售策略。 7、深化调查确保经销商的信誉度。 8、组织建立客户档案，定时探望客户，与客户保持联系。 9、依据业务须要有策略的发展经销商，并对原经销商进行考察和筛选。 10、参加所辖市场重大销售谈判和签订合同。 11、开展按安排的推销活动。 12、依据须要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥。 13、向营销中心提出广告宣扬和开展促销活动的申请报告。 14、按工作程序批准干脆下级上报的工作安排。 15、定期听取干脆下级述职，并对其做

32、出工作评定。 16、向干脆下属授权，并布置工作。 17、了解所辖市场工作状况和相关数据。 （三）、工作权限： 1、有对本区域所属员工及各项业务工作的管理权。 2、有向上级报告权。 3、对下级上报的销售方案、报告有批准权。 4、有对干脆下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 5、对所属下级的工作有监督检查权。 6、对所属下级的工作争议由裁决权。 7、对所属下级有嘉奖的建议权。 8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 9、对限额资金有支配权。 10、草签协议的权利。 11、肯定范围内的客户投诉赔偿权。 12、肯定范围内经销商授信额度权。 13、肯定范围内的退货处理权。 （四）、上岗基本条

33、件： 1、了解该行业特点，驾驭该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。 2、开创性思维强，具有较强的组织策划实力极敏感的市场洞察力。 3、有制定战略和决策的实力，又指挥、协调实力。 4、思维活跃，能主动地汲取先进的管理阅历，有较强的语言表达实力。 5、客观、公正、公允、无私、能吃苦耐劳。 （五）、检查与考核： 1、营销中心依据大区经理的评估考核标准及责任状中的条款进行考核。 2、根剧相关的制度对其分管的工作进行考核。 二、省区经理职责 （一）、相互关系： 干脆上司：大区经理。 干脆下属：本区内的销售代表及相关工作人员。 （二）、工作目标： 负责本区域的销售运作，以实现区域的销售目标（销量、利

34、润等），同时保证本区域市场的健康发展。 （三）、工作职责： 1、依据区域的销售安排，负责对分解到本区域的各项销售指标细化到每个地区、人员、客户，并确保执行到位，对本区域的各项销售指标的完成负全责。 2、负责管理并限制区域销售费用预算，审核各项报销费用。 3、负责对本区域的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监控，确保所辖区域销售队伍的数量和质量。 4、协调并理顺区域内分销渠道，依据区域销售网络发展安排，开发并保持当地 最佳经销商最佳的合作伙伴关系，加强二三级市场的建设，加强零售网络的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域渠道及零售网络的维护和发展负全责。 5、负责本区域市场一线

35、信息的刚好收集、分析与于反馈，并依据分析的结果提出本区域三个月滚动销售预料，对此信息的真实、精确、刚好、有效性负全责。 6、负责对本区域内的目标库存管理工作，定期收集并统计分销商及零售终端的库存。 7、贯彻执行全国统一的市场推广安排及监控区域的推广安排，并对本区域的执行效果负全责。 8、对本区域的货款回收负全责。 9、监督、反馈、评估各项服务工作，以达到100%的客户满足度(对于接到的每一个客户投诉要求在24小时之内处理)。 10、定期主持具有激励作用的销售会议，确保有效刚好地开展工作。 11、严格贯彻和执行营销中心下达的市场及各及货品六项管理制度，确保本区域市场环境的有序管理。 12、定期探

36、望重要零售及批发客户、巡查区域内零售、分销市场。 13、负责本区域的公共关系，搞好与当地政府、新闻机构及社区等的良好关系，树立良好的企业形象。 14、负责与上级横向的协调机沟通。 （四）、须要协调的关系： 1、公司内部：销售部、配送中心、销售财务。 2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣扬机构。 （五）、工作权限： 1、具有对本区域月度及年度工作安排的申请权及指导执行权。 2、具有对本区域销售资源投入的申请和安排权。 3、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的运用与任免有建议权，报上级审批。 4、具有对下属人员的工作执行的培训、督导的权力。 5、具有对本区域分销商的选择

37、、撤销的建议权。 6、具有对货物流向的指导、监控权。 7、具有对本区域销售订单的审核、协调权。 8、具有对本区域退货申请审批权及对客户投诉处理权。 9、极有所辖区域零售商网点的审核、建立的权力。 三、业务代表职责 （一）、职责 1、接受上级主管支配、安排的各项要求及工作任务； 2、负责区域内的全面的业务及产品的招商； 3、负责帮助上级主管对销售部工作的安排、构思及协调按排； 4、负责维护市场一样形象及对客诉埋怨的现场处理； 5、接受上级主管的业务督导和业务培训； 6、主动与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责； 7、对区域商品销售、产品陈设、存货管理、客户服务等日常销售管

38、理工作的执行负责； 8、对收集回馈销售数据、顾客资料、厂商动态、市场讯息、商品信息等情报负责，并参加应对策略的拟定； 9、负责把公司的销售政策宣扬到位。 （二）、月总结 每月 5日前，必需把工作总结交到销售部，内容包括 1、本月地区完成销售额。（各经销商、各品种、所占比率） 2、完成本月（没有完成）任务的缘由是什么？ 3、你在本月做了哪些工作？效果如何？ 4、下月工作目标是什么？ 5、同品类商家的销售排行状况，并分析缘由。 6、各商家有哪些值得学习和借鉴的地方。 (三)、报表 1、业代日报表 2、业代周报表 3、月初工作安排表 4、月末总结表 超市销售人员岗位职责 超市销售岗位职责篇六 岗位职

39、责 站长岗位职责 一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，仔细组织实施。 二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。 三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。 四、依据支队下达的工作安排和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。 五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教化，提高队伍素养。 六、依据支队关于开展流淌红旗竞赛的方案，以奉公遵守法律，礼貌待人、热忱服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。 七、主动完成支队领导交给的各项任务。 支部书记岗位职责 一、帮助检测站

40、站长搞好人员及各项工作的管理。 二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素养。 三、主动做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德教化，关切职工生活。 四、负责对入党主动分子的培育、教化工作。 五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。 六、主动做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创建良好的外部工作环境。 七、完成上级部门交办的其他工作。 副站长岗位职责 一、帮助站长搞好全站行政管理工作。 二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教化和军事化培训，要求检测人员在工作期间，仔细做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上

41、下岗列队成行。 三、帮助站长分管稽查工作。以检测为中心，组织引导职工主动参与争先创优竞赛活动。 四、深化实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。 五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件刚好上传下达，办好职工食堂，关切职工生活。 六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整齐美观的站容站貌。 七、完成站长交给的工作任务。 稽查队岗位职责 一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据运用，赔偿费追缴及躲避检测的超限车辆的稽查。 二、坚持原则，不徇私情，有较强的事业心和责任心。 三、搞好暂扣证件、

42、车辆的管理。 四、坚持日常巡查，刚好发觉问题，提出处理看法，不得擅自处理。 五、为加强超限执法中的责任追究，爱护承运人的合法权益，促进依法管理，文明执法，对执法人员违反岗位规定要求的，视情节轻重，经领导探讨确定，按下列方法处理： 1.责令向当事人赔礼致歉。 2.并对其公开通报指责和适当经济惩罚。 3.对责任人进行党纪政纪处分，直至解除劳动合同，并扣除个人执法纪律保证金。 4.责任人的行政执法资格，调离执法岗位；造成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。 中队长岗位职责 一、遵照站领导的支配和要求，负责本中队人员的思想教化，人员调配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。 二、负责组织本中队人员

43、参与政治业务学习和各种会议，不断提高人员综合素养。 三、根据军事化管理要求，监督检查纪律作风和各项制度执行状况，做到遵纪遵守法律，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。 四、以检测为中心，组织职工主动参与争当文明检测员，创建文明中队、文明检测站流淌红旗竞赛。 五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。 六、完成站领导交办的其它工作。 检测人员岗位职责 一、遵章守纪、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋扎实搞好检测工作。 二、上岗值勤要做到着装整齐、风纪严谨、言行礼貌、行为规范、热忱服务、文明执法。 三、检测人员要廉洁奉公、照章办事、不准出售废票，不准少收费不付票，不准以物代费，不准以罚代卸，只收不卸，不准徇私舞弊、贪污票