2023年最新成本管理的岗位职责成本管理岗位的工作职责(四篇).docx

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1、2023年最新成本管理的岗位职责成本管理岗位的工作职责(四篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 成本管理的岗位职责 成本管理岗位的工作职责篇一 第一条 目的 为进一步规范成本管理部内部工作，保证成本管理部工作质量，提高预结算效率，防范结算风险，依据国家有关法律法规和山兴集团内部制度及工作规范，结合本公司成本管理部准则，特制定山兴集团成本管理部部门主管与预算员的岗位职责说明。 其次条 适用范围 本职

2、责适用于本公司的成本管理部。第三条 预结算项目种类： 1、工程概预算项目 2、工程签证项目 3、工程结算项目 4、工程零星分包项目 5、其它工程结算项目 第四条 岗位职责 一、部门主管 1、全面负责年度责任目标的完成； 2、负责部门员工的考核及协调部门日常管理工作； 3、负责组织联系事务所对公司的工程项目进行竣工结算； 4、负责参加制定、完善成本管理制度和相关规定； 5、负责预算人员培训及培育，制定年轻员工长期发展规划和队伍建设； 6、负责完成领导临时支配的其他工作。 二、预算员 1、在公司分管领导的领导下负责公司成本限制及成本管理工作，根据公司招标选购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定

3、标工作，负责参加编制工程招标文件及项目标底，严格限制招标工程成本； 2、负责公司各项合同（协议）文件的审核，参加各类合同的谈判、制订及管理工作，熟识并驾驭合同，严格按合同条款办事，保障公司利益； 3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资安排，维护公司的权益； 4、负责组织各分包项目结算的整理，刚好办理结算。负责各工程项目的预、结算工作，并上报分管领导； 5、负责测量核实现场签证及变更工程量，对工程量改变较大而引起的费用增加予以汇报；

4、 6、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立状况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的工程量结算进度款，审签付款申请单； 7、与胶南市有关主管部门保持常常业务联系，刚好驾驭政策、规定的改变，执行有关的政策性法规； 8、完成对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场状况，多渠道收集信息； 9、完成公司领导交办的其他任务。 第五条 通责 1、成本管理部人员应当酷爱本职工作，遵守各项法律法规； 2、成本管理部人员应当遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎看法执行预结算工作； 3、成本管理部人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守隐私； 4、成本管理部人员

5、依法对公司及所属单位的经济活动实行审计监督，遵守公司各项规章制度； 5、成本管理部人员应当秉公职守，勇于指出错误，敢于同不正之风作斗争； 6、成本管理部人员要具备相应的预结算专业学问和沟通谈判业务实力，熟识公司的经营活动和内部限制。 青岛*集团 成本管理的岗位职责 成本管理岗位的工作职责篇二 成本管理部岗位职责 成本限制部部门职责 1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。 2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。 3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。 4、负责汇总工程类合同签订、执行状况，提交工程类合同签订、执行状况报告。 5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合

6、同台帐及合同档案。 6、负责公司工程类合同的查询工作。 7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。 8、负责项目安排成本的预算和编制工作。 9、负责单位、单项工程标底编制或托付工程标底的编制。 10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。11、在公司总经理的领导下完成成本限制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或托付决算等工作。 12、参入工程现场的工程签证及审核。 13、完成公司交办的其他工作任务。成本限制部 经理岗位说明书 土建预算员岗位说明书(新增一人)安装预算员岗位说明书（新增） 成本限制部工作职责 一、总则 （一）项目施工打算阶段 1、负责公司投资建设项目的

7、成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。 2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。3、编制、审核工程预算、工程结算，参加合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本限制方面建议。 4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。 5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投

8、标工作，保障公司利益。 6、负责协调各专业，督促相关部门刚好做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。 7、负责监督工程合同的履行状况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并依据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。 8、负责合同、概预算、决算文件和资料的限制，仔细熟识相关文件和资料，刚好编制工程预决算及年度、季度成本安排，并依据工程联 系单和工程洽商，刚好办理变更签证。 （二）项目施工阶段 1、精确计量施工过程中的单项结算，刚好反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本限制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项详细工作。 3、依据工程进度，刚好办理好验工计价的签认工作，并提

9、交书面审查看法。 4、施工过程中的设计变更必需按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。 5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场状况、多渠道收集信息。 6、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7、刚好审核工程进度款 拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。 8、依据每月完成工程量、各项费用开支刚好组织相关人员召开会议，刚好编制本月工程成本状况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成

10、本分析状况。（三）项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。 2、工程结算要精确、刚好、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，依据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。 4、结算应严格根据工程结算安排进行，刚好向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算状况，遇到和施工单位分歧较大的项目要刚好上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 二、成控管理组织架构图 三、 岗位职责 （一）成本限制部经理岗位职责 1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本限制分析，通

11、过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调协作，从而保证工程投资目标的实现。 2.仔细贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3.仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4.主动主动地完成工程预决算编制及工程成本限制任务，对工程预决算编制、资金运用限制状况，实施全面的管理。 5.驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。刚好了解驾驭工程造价改变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6.对开发项

12、目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。 7.依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际状况、深化探讨施工图纸，探讨投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 8.根据公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9.负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料选购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行状况。 10.深化施

13、工现场驾驭现场实际状况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目全部涉及造价增减的变更签证，刚好把造价增减数额和投资完成状况向处领导反馈，为处领导驾驭项目投资动态和决策供应依据 11.负责审核施工单位报送安排科的月进度表，限制工程施工中投资完成状况。 12.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 13.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 14.帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。 15.完成领导交办的其它工作。 （二）专

14、业造价工程师（土建、安装、电气、暖通、园林绿化） 1.随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况?并随时向上级领导汇报。? 2.参与发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投标价进行审 附件1：成本管理中心主要职能及职责 附件2：成本管理中心岗位设置图 2 2 成本管理的岗位职责 成本管理岗位的工作职责篇三 成本管理岗位职责 成本限制部岗位职责 1、成本限制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作安排； ? 定期检查成本限制目标的执行状况； ? 制定有效的成本限制方法； ? 负责监督和落实部门的工作安排； ? 造价审核 ? 组织完成

15、各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参加公司全部招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培育业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调

16、遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门全部对内对外的协调工作； 对造价 ? ? 组织对外的业务沟通活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制询问合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入

17、各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月供应出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计协作工作 ? 对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责打算编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他协作工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ? 刚好总结 工作中阅历教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金安排； ? 帮

18、助部门经理处理日常事物。3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理

19、部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月供应出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的精确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼

20、）土建工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪； ? 按月供应出动态成

21、本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理 ? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理 ? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2.对所负责部门的工作效率和工作效果担当干脆责任; 3.对部门及岗位

22、设置拥有建议权;4.对所属岗位人员的运用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责 3、土建立价师岗位说明书 本岗位晋升岗位：成本管理部经理 职位目标 责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。 岗位职责 4、选购工程师岗位说明书 职位目标 完成选购招投标工作，搜集选购物资有关信息，为上级选购决策供应依据。 成本管理部部门职责 1、部门目标 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效限制； 施工阶段按成本限制文件开展各项成本管理工作； 客观精确地评估动态成本，严

23、格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的限制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本限制指标，提出限制要点； 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本限制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动状况，汇报项目动态成本； 3、预结算管理 组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算； 依据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和探讨 收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以汲取利用和推广 有

24、效运用集团下发的成本管理软件 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并刚好办理各项合同的审批工作 审核并刚好办理各项付款的审批工作 审核并刚好办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行状况台帐 5、成本管理监控评估 参加工程、材料及设备的招投标工作 参加合同有关经济条款的审核 定期动态报告目标成本和责任成本的执行状况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作 对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出看法 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督限制 6、成本管理规范建设 制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成本管理体系 制定并完善部门内部管理规范制度 7、培

25、训指导 组织成本管理规范的培训 为工程部供应预算、结算和成本管理的业务指导 8、成本预结算管理 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理 成本管理部岗位职责 1、成本管理部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作安排； 定期检查成本限制目标的执行状况； 制定有效的成本限制方法； 负责监督和落实部门的工作安排； 造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 对造价工作完成部门内的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判； 招投标工作 参加公司全部招投标工作； 制度建设 组织制定成本管理的有关规范； 组织对成本管理

26、规范的有关培训工作； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 合同管理 起草格式化标准合同文本； 对上报合同进行审核； 依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握； 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理 培育业务骨干； 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 相关总协调工作 负责本部门全部对内对外的协调工作； 组织对外的业务沟通活动； 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理土建、安装工程 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； 负

27、责编制询问合同； 目标成本制定 确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表； 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 信息管理 负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入各类数据； 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； 按月供应出动态成本分析报告（土建部分）； 审计协作工作 对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调 负责打算编制审计所需数据表格工作； 负责审计的其他协作工作； 合同及付款管理 负

28、责审核合同中有关经济条款； 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； 日常管理 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 编制项目每月工程资金安排； 帮助部门经理处理日常事物。3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核-安装工程 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度款 招投标工作 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； 对经济标书进行分析； 审核现场签证变更 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

29、负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； 按月供应出动态成本分析报告（安装部分）； 现场管理 负责抽查现场有关工程量的精确性； 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； 合同及付款管理 负责审核合同中有关经济条款； 日常管理 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 施工图预算审核（兼）土建工程 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询

30、问单位与施工单位预算核对工作； 审核工程进度预算 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； 审核现场签证变更 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 动态目标成本 负责进行项目动态目标成本跟踪； 按月供应出动态成本分析报告（签证变更部分）； 现场签证变更及档案管理 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； 负责各类决

31、算资料档案及图纸资料管理； 招投标管理 负责招投标工程量清单计算； 日常管理 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； 负责每周部门例会纪要记录及整理； 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 帮助部门经理处理日常事物。 成本管理的岗位职责 成本管理岗位的工作职责篇四 成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、帮助项目经理作好工程开工的打算工作。 3、参加工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参加编制工程质量监督安排。 6、依据成本目标编制项目成本成本限制安排。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、依据工程量及投资完成状况对成本进行分析，并对成本限制安排进行调整。 9、对工程款的发放进行检查限制。 10、参加竣工结算。 11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。 13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。