2023年最新部门责任书模版免费(13篇).docx
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1、2023年最新部门责任书模版免费(13篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。信任很多人会觉得范文很难写?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 部门责任书模版篇一 为全面实现公司年度经营目标,提高 业务一部 部门员工工作主动性、主动性,依据公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度以及*年工作部署,总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切主动因素努力完成争取目标。 一、责任人: 部门全部成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%
2、、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限:*年*月*日*年*月*日 三、工作目标及重点 1. 任务一: 2. 任务二: 3. 任务三: 四、经济指标: 1. 基本目标:利润* 万元,收入 *万元。 2. 争取目标:利润 *万元。 五、其他指标: 1. 质量事故:无质量事故发生。 2. 规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事务发生。 3. 队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培育、输出优秀人才。 4. 内部管理:加强内部管理工作,刚好完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现方法: 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资40%12风险工资系数 2. 部
3、门其他员工年度风险工资=岗位工资30%12风险工资系数年度考核系数 3. 部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(k)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成,则k=0; 2. 利润基本目标未完成,收入目标完成,则k=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成,则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),k最大值为2; 4. 利润基本目标完成,收入目标未完成,则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),k最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次,依据状况k值减0.20
4、.5;发生严峻质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响,则k=0; 6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事务发生,k值扣0.10.5;若给公司带来较大损失,k值扣0.51; 7. 重视员工队伍建设,员工成长快速并为公司输出人才(高级项目经理以上),依据状况加0.10.2;不重视员工队伍建设,人员成长缓慢或业务骨干流失,扣0.1; 8. 不重视内部管理工作,不能严格执行公司有关规章制度,导致职能部门或内部员工投诉的,减0.1;未刚好完成果效考核工作1次,扣0.2;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公允、公正,分数分布不合理等,扣0.10.2。 八、奖金发放由部门经理负责制定安排方案,
5、经分管领导批准。奖金安排要体现多劳多得思想,同时激励全部员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。 九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项,若有精彩完成事项,依据状况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项,依据状况对风险工资系数适当减分。 十、岗位年度考核系数计算:年度考核优秀者系数为1.05,合格者系数为1,待改进者系数为0.95,不合格者系数为0。 十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 十二、本责任书说明权在公司绩效管理委员会。 公司总经理 业务一部经理 签日期 签日期 部门责任书模版篇二 一、学期工作目标 1.根据参加政务、协调事务、搞好
6、服务的职能要求开展好各项工作。 2.加强制度建设,建立、健全办公室日常工作的管理制度,尽早启动五星级中学申报评估材料的打算工作。 3.学校档案工作申报省一级。 4.加强校内平安管理,确保无重大平安事故发生。 5.外树形象,内强素养,全面提升办公室工作人员的业务水平。 二、详细工作措施 目标1: 1.制定本学期学校工作安排,做好学期工作总结,刚好向市教化局报送学校工作和活动信息,本学期报送不少于20篇。 2.高效进行上级来文的登记、批办、传阅、转发工作。在收文处理过程中,加强催办、督办、查办力度,注意实效性,要求件件落实,有成文结果可查,确保公文处理精确、刚好、有序、平安。 3.组织起草学校行政
7、和党委文件,对各职能部门以学校名义起草的文件负责审核,做好学校文件的编号、打印、分发等工作。 4.一丝不苟地做好学校人事、工资的详细工作,包括招录新老师的系列工作,职称评聘、考核工作等。充分利用苏州市教化局管理数据交换平台按时完成报表统计上报任务和进行信息沟通。 5.仔细做好老干部工作,落实上级布置的各项工作任务。 6.负责行政会务工作,保证会议质量。做好会议记录、摄影、宣扬报道并按要求将信息上网,对看法刚好反馈。 目标2: 7.在建章立制方面,以办公室日常工作管理制度为重点,查漏补缺,修订完善学校管理手册。 8.依据五星级中学评估标准,探讨制订评估所需的材料体系和分项内容,并超前开展有关打算
8、工作。 目标3: 9.搞好档案资料收集、整理和归档工作。确保档案资料整理、归档符合要求。 10.制订并落实电子文件归档管理制度。 11.检查整理干部档案,迎接验收。 目标4: 12.逐级落实学校平安工作责任制。 13.协作学生处加强对学生的法制教化和平安教化。 14.组织开展一次全校范围的平安自查,落实每周学生平安状况报告制度。 15.与学生处合作组织开展住宿生消防平安教化活动。 16.切实加强门卫管理,重点做好外来人员进出校管理。 17.加强与派出所、交警部门的联系,营造一个平安稳定的校内周边环境。 目标5: 18.以多种培训形式提高办公室工作人员的综合业务水平与业务实力,增加相关工作的责随
9、意识。 19.热忱、礼貌、周到地接待来客,刚好处理群众来信来访,负责做好有关接待工作。 20.努力推动办公自动化、无纸化,加强对办公用品的管理,做好节支工作。 21.主动做好服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动协作有关部门完成各项工作任务。 22.仔细高效地完成学校领导临时交办的任务。 部门责任书模版篇三 为了增加企业活力和可持续发展实力,全面完成公司下达的各项工作目标,本着优先效益、提升管理、改进工作的原则,建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任: 对自己岗位出现的平安隐患要刚好整改,对无力整改的要刚好实行措施,并上报主管领导和平安生产管理部门。 一、职责: 薪
10、酬制度逐步透亮化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣,而且剧烈的新奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之处,欢迎员工参加进来,监督其公正性。 利润基本目标、收入目标都完成,则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),k最大值为2; 1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作,组织拟定和编制公司预算、决算。 2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告,全面做好财务核算工作,为领导决策
11、供应支持。 3、做好成本、人本、资本的内控管理,实现降本增效,使各项费用的支出严格限制在公司规定的目标范围之内。 4、做好公司资金的统一安排管理,驾驭好资金运作及财务往来的审核及转账工作。 5、主动协作领导做好项目款项的评估和拨付,做好基本建设会计核算,节能降耗,提高资金运用率。 6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。 7、刚好精确的协作做好各方面财务指标和数据的上报,确保公司整体经营状况真实反映,协作做好公司的绩效考核工作。 8、做好税务申报工作,协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系,全面完成财务各项工作。 二、目标 规范管理,争创一流的财务工作局面,为实现部门
12、目标实行如下措施: 1、每天时前报送统计日报表; 2、每月日前提交财务报表及财务报告分析; 深化机关党员设岗定责。根据设岗责有承诺书、责任书、定责表、花名册、记录簿“五有”的要求加强对无职党员的管理。接着推行“党员承诺制”,切实为基层教职工和广阔人民群众解难题、办实事。实行直属单位党支部承诺制,主动探究服务基层学校和广阔师生职工的有效途径和方法。 今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平
13、安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。 3、每月进行一次财务学问学习; 遗失或损坏公物,照价赔偿;对有意损坏学校公物者,除处以原价的1至2倍金额赔偿外,还要上报德育处并视情节赐予相应纪律处分。 4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳; 5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计; 6、每年协作公司进行一次财务审计。 部门责任书模版篇四 *年*公司与行政部门目标管理责任书 公司为更好的落实目标管理,使目标管理能顺当
14、有效地进行及维护其肃穆性,特制定目标管理责任书。 一、经营目标 1、*年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、*年行政部全年费用目标为:*万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪遵守法律,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或支配的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及
15、人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。 2、行政部对公司规定范围内的目标费用有限制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有安排、组织、指挥、监督、检查权和调配权, 对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。(安排方案必需交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提
16、成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标安排及不能胜任其工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而
17、造成员工人身损害或公司财产损失的,公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。 7、奖金,提成发放详细时间和比例:公司半年发放总提成的50%给行政部,年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。 四、相关规定 1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外,双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。 2、本责任书中未尽事宜,经双方协商同意后另立生效。 五、有效时间: *年*月*日-*年*月*日止 授权方:*公司(简称) 代表人(签): 责任方: 行政部 代表人(签): 部门责任书(三) 为了深化贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,全面落实平安生产责任制,强化企业
18、职工的平安责随意识,确保平安生产,促进企业发展。依据国家平安生产法及有关平安生产管理规定,兖矿宾馆要求一线服务部门签订xx年度平安生产目标责任书。 岗位员工平安职责: 1、严格根据宾馆服务人员平安制度、操作规程进行对客服务工作,做好设备和平安设施的检查及维护保养工作,并做好记录。 2、负责本岗位平安装置设备的日常管理工作,使之完好。 3、发觉事故隐患要刚好上报动力部门进行修理,并做好记录,不能整改的要上报上级领导,同时实行防控措施。 4、向来宾宣扬平安生产常识及有关要求,提示客人做好平安防范工作。 5、熟识本岗位区域内的疏散通道、平安出口、消火栓、消防器材、报警按钮等平安设施位置,能够娴熟的运
19、用消防器材。 6、亲密留意和视察负责区域内房客的状况,对饮酒过量及身体状况较差的客人应特殊关照。 7、一旦客房发生火灾及其他事故时,应严格根据疏散规程快速有序的帮助来宾离开,并能做到争取的抢救伤者,解除险情。爱护现场并刚好报告,帮助对事故调查处理。 8、做好夜间巡查工作,对重点设备,公共设施要勤巡察,发觉小问题刚好处理,大问题刚好向值班经理汇报。 9、主动参与各项平安活动和消防演习,听从各级平安管理,帮助班组、部门做好平安工作,刚好提出合理化建议,发觉担心全因素刚好向班组、部门报告。 10、以上平安职责本人坚决做到,如有违反根据宾馆平安惩罚条例接受惩罚。 部门责任书模版篇五 甲方: 乙方:研发
20、中心 在x年各个部门共同辛苦努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2x年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必需实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫x年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、 工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、 新产品开发:依据市场发展须要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每
21、季度评价一次,年终总评价。 三、 技术降成本:依据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,赐予扣除奖金5%,每增加一个1%,赐予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。 四、 研发流程:100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特别状况必需经总经理审批,特别次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5% ,半年度评价,年终总评价。 五、 研发费用:总研发费用占主营业收入的7%,每增加0.5%扣除年度结余奖金的5
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