2023仓库年度管理工作计划汇总经典范文3篇.docx

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1、2023仓库年度管理工作计划汇总经典优质范文3篇2023仓库年度管理工作计划1首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部 门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更 好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新 的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取 更多的利益，我将来年的工作做如下安排。一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的 位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁 止在仓库内吸烟，预防火灾。入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管

2、理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑 实时、系统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相 关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的 作用，让员工意识到自己岗位的作用性(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。 节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查 找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区 按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作

3、简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规 划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自 己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高 物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应 登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明 书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、 锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等 危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保 仓库场地运输和安全消防通道畅通无

4、阻，安全防火防盗设施 符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全, 凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和 门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、 车辆和作业机具登记备案；6、每x月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、 盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备 线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些 逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩 考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进 行统筹

5、规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内 部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系, 根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管 理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设 备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出 存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和 具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、 管理规范、保管方法。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的 数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严 格把好质量关；4

6、、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整 齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货 物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的 工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须 进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成 工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品， 点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作 安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质 量数量准确无误。三、仓库与各门店之

7、间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时 间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关 人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库 与各店长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人 员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联 系，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的 存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是

8、直接关系到门店运营的一个很大的体系， 每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、 仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的 利益。2023仓库年度管理工作计划220xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦， 也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开 拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。 为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准 备。现将20xx年仓库管理工作计划如下：、工作回顾及感悟自今年X月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。 X月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。 刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我

9、努力适应新的 工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较 好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应 新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不 断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导 下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和 难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货 数目清晰准确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保 管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采 购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

10、 同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期汇编仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各 种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善 仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干 净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉， 能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各 项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入 细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易， 微观掌握还

11、需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。4、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作 方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。5、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进 货配货情况。更加全面的了解商品明细。6、坚持定期汇编仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库 的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。7、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年 工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作 出自己应有的努力。2023仓库年度管理工作计划3仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是

12、 企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的 多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工 作等责任。仓管的主要任务是:保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全, 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基 础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的 工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供 支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任 感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不

13、清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记 出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很 难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有 一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物 是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库 帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物 状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、