公司生产部年终工作总结（26篇）.docx

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1、公司生产部年终工作总结（精选26篇） 公司生产部年终工作总结（精选26篇）公司生产部 年终工作总结篇1在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎 新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总 结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流 失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新 招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压 力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行

2、岗前岗中的各种培训，保证了新进 员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序 的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工 灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时 为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解 基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司

3、生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多， 共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员 极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部 还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位 角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日 常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工 正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车 间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故

4、，针对此类事件，生 产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身 伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。三、安全生产工作1、全面完成安全生产目标责任书签约工作。公司级安全生产责任书9 份，基层级生产责任书60份，职工安全生产承诺书60份，签约率为100%,做 到横向到边、纵向到底、层层落实、责任到人。吧安全目标分解细化，逐级落 实到班组、岗位和具体人员，确保安全生产管理责任制的落实。2、安全教育培训。生产部组织10名职工进行特种作业上岗培训工作，组 织特种作业人员及重要岗位人员进行岗位尝试培训，组织生产部一线职工学习 安全生产法、安全生产小常识并有针

5、对性的进行考核，全体人员通过考核。3、组织生产职工按照津能安环部要求，认真完成各项安全生产工作，坚决 遏制有毒有害危险作业场所中毒事故的发生，保护职工生命安全和身体健康。 对职工进行全面的安全教育、培训，每位职工在上岗前都进行三级安全教育培 训，做到“安全意识增强、安全技能提高、安全器材会用”。4、安全生产检查。根据公司制定三级例会制度，生产部在传达安全例会内 容的同时会进行性定期和非定期安全检查，上半年共进行专项安全检查10次， 非定期性安全检查24次。确保人员、设备安全运行。5、安全标准化工作。生产部现已完成津能公司制造业（公共部分和非公部 分）考评标准制定工作，生产部牵头将考评标准分解到

6、各职能部门，指定专人负 责具体工作，保证安全标准化工作顺利进行。下半年的工作打算：1、加大对生产过程储备工作。2、加强设备管理，利用生产淡季，协同生产厂家对主要生产设备进行大、 中修工作，为后期生产做准备。3、提高计划执行力、严肃性，加强对各流程的监督检查力度，对影响工序 的进行分析、批评。4、做好联系，了解后期生产，做好内、外部市场交替生产无断档，确保顺 利完成全年生产任务。公司生产部年终工作总结篇6一年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积 极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克 服。一、工作重点1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工

7、作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到 位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的 整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划 晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异 调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决 了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发 电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清 点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的 备件进

8、行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满 足一号机备件需求。2、保证全年顺利完成发电任务进入一年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组 以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作 量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了 未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率 明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题， 在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能 快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1

9、、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重 缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到 小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事 故基本消除在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执 行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有 效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉 开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全 稳定运行的前提下，努力解决“三漏”

10、问题，保证设备及厂区处于健康的生产 工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作 为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入一年。4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在一年全体 员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、安全与管理_年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造 成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生 产部做了以下工作：1、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫 生清扫工作,力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散 设备较乱,积存垃圾

11、较多的区域,对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡 等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部 以一项不合格顺利通过论证。2、在一年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度，将责任心与 奖金挂钩弁员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全 事故的再次发生。3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在 安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡 检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安 全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒

12、的认识到设 备一些潜在或细微的隐患如果没TT及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行 过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在 的问题及时处理或及时报修。4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内 施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防 器材并定期进行消防演习。四、不足之处一年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了 7000余 万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少 问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。1、个别员工的主动性,积极性

13、较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患 也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利 益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的 问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的 管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运 行工作才会高效、有序。五、一年工作展望_年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎 实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工 作中的不足之处。在年我们生产部依然会

14、把安全放在全部工作的首位，顺利完 成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方 面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。公司生产部年终工作总结篇7一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全 服务工作目标，油库签订了安全生产责任书，以进一步明确各级员工的安 全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则等安全管理 制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序 文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年

15、度库区隐患排 查与风险评估计划，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的 计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演 练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安 全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保 证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设 备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展 开设备设施的日常检查、周期

16、维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根 据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、 按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准 是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工 作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次 分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的 准确性，从

17、而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是 生产过程中质量的动态改进。五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟， 提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最 好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强 员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁 止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细， 能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，

18、 相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期 召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方 法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改进我们 的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！公司生产部年终工作总结篇8过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压 力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多， 出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担， 高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量

19、会、 生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。 并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本 理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别 方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内 部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部 的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上， 保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员

20、工工作责任 心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作 中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间 的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油 漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我 们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年 要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。 尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们 所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。公司生产部年终工作总结篇9今年是我

21、们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的 带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、计划与产能1、关于计划。20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门 大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机 台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提 高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一 的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存 在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量。20年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助 下，高

22、度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的 思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并 建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项 措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保 了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产 能，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最 基本的要素，最重要。所以我

23、们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作 的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道 理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管 理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了 管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能 更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准 化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须 为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚

24、决反对野蛮粗暴的管 理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚 力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合 理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、安全生产管理1、20_年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安 全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等 有关信息资料，完善车间消

25、防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意 见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和 沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。3、20年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员 工进行安全认识，根据需要及口寸宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生 产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫 生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺 畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽

26、然还没能达到目视化、标准化及看板管理 的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。六、存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成 绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待 在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而 表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作 情绪。2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在 一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20一年，生产部在公司领导的大力

27、支持下，根据生产部的实 际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生 产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我 们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执 行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决， 致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有 待加强。4、生产现场：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁， 通道不畅。七、明年工作计划(1)贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目 标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事H程

28、，警钟长鸣，常抓 不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间 管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章 制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把 安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产 意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全 责任，整改事故隐患，力保安全生产。有效控制生产成本，力争以最小的投入获取的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、通过废

29、品统计表来反映控制失效成本，控制指标。3、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。(3)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。(4)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业 的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工 作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制

30、度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们 在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影 响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20_年我们将主动与相关部门沟通、 协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的 力量。20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新 一年的&一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作 质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为 企业的发展尽我们的努

31、力！公司生产部年终工作总结篇1020xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这 一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致 的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压 方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客 户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、 同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时 请教同行业厂家的相关经验，对

32、我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进， 经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到 了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面 的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客 户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生 产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司 产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完 成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视

33、产品质量，严把生 产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操 作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量， 及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证 每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根 据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信 产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付 诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要 求的目标。三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备

34、，为产 品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率 较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保 养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点 检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的 正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。公司生产部年终工作总结 篇11XX公司自20XX年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识安全促进生产、安全 就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各 类安全隐患，安全生产

35、取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。 无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩 序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作:一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复 杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制 放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓 手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的 问题，主要有以下五个方面的不足：（一）生产现场管理方面各岗位

36、的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不 整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人 员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。（二）人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度 自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财 物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规 章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对 生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题

37、的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措 施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。（三）生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障 不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱 护公司财物，节约各项能源。面对即将到来的20年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一 天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本， 减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！

38、公司生产部年终工作总结篇2生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极 开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克 服。一、工作重点1、配合进行X机的技改及备件选购整理工作1 .完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生 产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的 安全组织机构的基础上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为 开展安全生产提供了组织保障。2 .落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基 层单位行政-把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签 订责任书，

39、做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负 责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管 理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了 各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规 程，先后制定了 16个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制 度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全 体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确

40、保安全生产提供了强有力的人力 保障。1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆 60周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。 一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等 法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神；二是丰 富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演 练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解 安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任 意识，增强工作自觉性和责任性，确保基

41、层单位安保队伍素质、技能全面提 高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员 进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知 识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导 和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知 识和水平。三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重各项预警防范措 施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整 改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。1、 加强安全检查，排除事故隐患。

42、2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时 又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了 17. 8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全 管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八 字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行 早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理 到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合安全。公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团 安全

43、技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一 起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实 效性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心站 项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任 书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建 设施工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流 到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了 详细的搬迁应急预案，对安全管理各个环节进行细化。中心站、南

44、站增加监控 探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查 临时设施的安全隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力 度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越 忙，查危工作越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、 “黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市 场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管 加大打击力度，减少客源流失。6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。一是按照安全管理目标责任制的要求，年终对各单位的安

45、全工作进行了考 核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。二是结合各站危检 人员实际情况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探索，建立了一套行之 有效的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物 品11118件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安 全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新 思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工 作。一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作，把 确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作责任感 和主动性。针对

46、新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文 明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创 新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩！公司生产部年终工作总结篇12尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以 总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎 来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任 务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明 年更美好！一、工作回顾1、产品产量

47、方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料 不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客 户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏 （路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354 盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整 生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了 良好的基础。2、产品质量方面本人今年1一8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进 货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量

48、记录，留下 了真实全面的质量检验数据，申报取得了 6种产品的CE认证，协作完善了各款 产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告 等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度 重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率 都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设 计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生 产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年 递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起 因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较 低。但我们设备维护还是按照IS09000设备维护保养的相关文件进行定期检修 保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保 了生产运行的稳定。4、人员管理方面20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的 开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理 带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间