2023年最新校园招聘会活动总结与反思校园招聘会的总结(3篇).docx

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1、2023年最新校园招聘会活动总结与反思校园招聘会的总结(3篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 校内聘请会活动总结与反思 校内聘请会的总结篇一 高校毕业生就业，关系到千家万户的切身利益，关系到社会的和谐稳定，但随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，虽然毕业生的签约状况有所上升，但事实上用人单位对毕业生的需求出现下降趋势，就业前景仍不容乐观，加之学生就业渠道不畅，学生缺乏求职技巧和就业培训

2、机会，使得高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力也日益增大。为应对这样一个大的形势，加强学生的个人素养，提升技能水平和应聘实力，我院确定举办校内综合模拟聘请会，提高学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的沟通建立一个平台。 本活动是基于当前高校生中普遍存在的“高不成、低不就”的错误择业观以及对将来就业求职技巧的缺乏设置的。举办此次综合模拟应聘大赛一方面在于引导学生转变就业观念，正确对待就业、择业和创业；另一方面也旨在引导学生增加身心素养，驾驭应聘技巧，提高社会竞争力。 11月中旬至12月初 文法学院学生会、文法学院先行者协会 （一）初赛 初赛以答卷考试的形式进行

3、，对于报名的各个学院的同学进行集中、限时答卷考试。此环节的评定标准为做题字体工整、字迹清楚，要点全面、观点有新意等。择优选取其中的30%进入复赛。 在这一环节，先协有5名同学参加监考、阅卷工作，是本环节的主体部分。 （二）复赛 经过第一轮淘汰赛，择优选拔出30名同学进入复赛。复赛以面试的方式进行，综合考虑选手的表达实力、基本礼仪、着装、精神面貌等进行评分，最终选出8名选手进入决赛。 由于邀请的学生会常委未能作为面试官出席本环节，所以先行者协会的4名同学及学生会三名同学出任了此环节的面试官，并最终选出进入决赛的8名选手。 （三）决赛 此环节为本次活动的高潮，于11月12号在第一学术报告厅实行。

4、前期的打算工作包括会场布置、嘉宾及评委的邀请工作主要有先协负责完成。此环节精彩迭出，为全校同学奉献出一场视觉盛宴。通过自我介绍、才艺展示、职场问答、情景模拟来推断各位选手的基本实力、临场反应及综合实力，8名选手的精彩表现使会场不断爆发出雷鸣般的掌声。 此环节的嘉宾有文法学院党委副书记王群、团委书记肖秋生及团委副书记费美娟老师，由阚文老师、徐静老师及席庆娥老师担当评委，对本次活动表示支持与激励。同时，各位评委老师也针对选手的表现进行一番精彩的点评，使选手能够充分相识自己的优劣势，以更好的.取长补短。最终，王群书记对本次活动进行总结陈词，并给选手颁奖。 本次活动是一次比较大型、深度、高端的精品活动

5、，充分熬炼了本社团成员的组织协调实力及应急处理实力。同时该活动与学生会联合举办，使得其得到更多的内外支持，有利于活动的胜利完成。 通过此次模拟聘请活动，我们充分相识到当代高校生所应具备的基本实力，以及挑战职场的各种素养要求。这不仅是奉献给观众的一场活动，更是为我们自己的成长增加了阅历，对我们以后的发展富有教化意义。而且，在此次活动过程中，我社团成员团结协作、合理分工，不断克服困难应对种种挑战，这是一种自我压力下的成长成熟，为我们今后的职场生涯打下良好的基础。 校内聘请会活动总结与反思 校内聘请会的总结篇二 此次的校内聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘

6、请海报，设计校内聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们爽性就放宽心了，谋事在人成事在天。 现在就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做校内聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到现在。 早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的

7、，名额满了就没得参与的。这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式。 去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个校内聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。但是这个究竟值不值呢?短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养

8、人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。 今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，而且这么短的时

9、间，基本上没有帮公司做到什么业务。 设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。 这一块不是我支配的，但是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。 现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特殊的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校内聘请的主要目的是聘请销售，但是我们很难招到对口专业的学生

10、。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了肯定的相识，培育起来相对简单。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受实力要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的校内聘请会的时候，大部分的销售类专业的已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面。 从校内聘请

11、会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的qq号，以便联系。 电话询问对方的时间，将参观时间定下来。 将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。 校内聘请会活动总结与反思 校内聘请会的总结篇三 此次的校内聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计校内聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请(初试+复试)，确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正

12、能来的人有几个，我们爽性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。 现在就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做校内聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到现在。 一、联系学校：早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式。 二、确定是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多

13、人会觉得做这个校内聘请成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。但是这个究竟值不值呢?短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。 三、收集聘请需

14、求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。 四、设计校内宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，

15、没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。 五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，但是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。 六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特殊的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校内聘请的主要目的是聘请销售，但是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学

16、生，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了肯定的相识，培育起来相对简单。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受实力要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的校内聘请会的时候，大部分的销售类专业的已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面。 七、确定录用人数、通知：从校内聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的qq号，以便联系。 八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。 九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。