2023年最新班组年终总结报告班组年终总结及明年计划(篇).docx
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1、2023年最新班组年终总结报告班组年终总结及明年计划(篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份安排。信任很多人会觉得安排很难写?下面是我为大家带来的安排书优秀范文,希望大家可以喜爱。 班组年终总结报告 班组年终总结及明年安排篇一 合成班成立于xx年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力,从而使班组更具朝气与活力。 经过班组全
2、体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组仔细学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大,不易限制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上
3、的整顿现场; 制作各种相宜的标语,美化现场环境; 实施班组管理板的更新,更具实效性; 依据物料的运用性质不同,对现场全部物品进行定置,编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识。 2、物流与产能提升 20xx年,班组围绕生产实力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,肯定程度上降低了翻料的奢侈时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢实力已达到当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作探讨,降低动作奢侈,年提高生
4、产实力约3000台; 为了生产实力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂探讨,进行了确认,目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参加到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废安排,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,
5、依据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377。30元,定额1353709。70元,比值为99。902%,单台消耗36。12元,单台生产成本比20xx年36。33元下降了0。21元。 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90。4%,人均提交改善6条,参加率100%。 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。 一年来,
6、班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要,在技术科的支配下,更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度,深化
7、反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,班组开展了形式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参加:组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安,班组全部新员工100%进行了平安教化,同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会,并获得“平安生产优秀班组”称号。
8、2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升,班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 xx年,班组推行班委负责制,用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,激励人人发表看法,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。
9、 3、精益推动 班组从7月份起先,进行了精益班组的创建,并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 班组年终总结报告 班组年终总结及明年安排篇二 本日,我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时候了,期近将过去的20xx年里,在公司带领的教育、关切培育下,在各值及各班组同事的赞成救助、亲密互助下,我燃运班构成员连续进步技巧学问的进修,对工作当真当真,较为美满地结束了班组所负担的各项工作任务,班构成员思维政治本质和工作本事都获得了必定的进步,为今
10、后的工作和进修打下了精良的根本。 我们在联合奋进、新春将至的剧烈热闹氛围中为20xx年整体工作划上了一个句号。总感受仅是弹指一刹时,20xx年整整过去了一年。整体来讲,这一年,我们有喜乐,也有忧愁,既领悟到了工作没到位的失踪也感觉到工作被承认的喜乐,品一品味道,忙点累点,也是香甜的。 回顾这一年中的工作,燃运班组仍旧是在坚苦与进修中成长而来,进修指专业学问与工作阅历,坚苦是指随公司交易的拓展和本身的相干学问的范围性。不过不管如何,一路上还是盘跚走过来了,现将工作环境总结以下: 20xx年,是压力与动力同在、挑衅与机会并存的一年。回顾过去的一年,燃运全部员工在公司带领的精确带领下,燃运工作头绪多
11、、人员式样少、环境卑劣、任务相称沉重的特殊环境下,经过议定波折不懈的艰苦竭力,较好地结束了年度惊慌工作任务,获得了必定成果。 全年结束废料投运337784.252吨,全年结束燃煤输送55527.613吨。燃运配置运行平稳,操纵公道有序。 燃运班组一年多来的工作当然获得了必定的成果,但也存在一些不敷,惊慌是和各值及各班组之间交换的深度还不敷,人员构造、工作之间的雷同上另有欠缺,班构成员和有阅历的同事比较另有必定差距。 二是触及配置安定的操纵多样纷乱,必要时候进修安规、运规,竭力钻研燃运专业技巧,进步变乱处理本事,篡夺燃运各运行配置更好的平稳运行。 三是工作中不敷斗胆,对一些带领的工作雷同较少,要
12、在连续的工作进修进程中改变工作方法,连续立异美满,在今后工作中,燃运班组必定当真总结阅历,克服不敷,竭力把工作做得更好。 1、班构成员当真进修,竭力进步班构成员本质及工作本事,尽职、尽责、更好地完本钱职工作。 2、班组各成员发扬吃苦的精神,开拓新的工作场面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,自动面对各种工作环境,在纷乱的工作中考验意志,增加才华。 3、发扬勤学不辍的进步精神。加强班构成员进修,勇于实践,在进修的同时留意汇合各种信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究班组进修方法,规则班组进修立场,进步班组进修效果,竭力培育班构成员具有结壮的表面功底和结壮的工作风格。燃运班构成员力求把工作做得更好,
13、建立精良的班组形象。 4、班构成员之间和谐好各项工作。对每个运行操纵项目呈现的环境,和公司带领交换探讨,来刚好发起公道化发起和解决方案,互助安生部及值上结束相干工作任务。 20xx年即将过去,告成的、失败的都是珍贵的财产,带着这些财产,燃运班组必定要调整到最好状况步入到20xx年的工作中去。 班组年终总结报告 班组年终总结及明年安排篇三 敬重的各位领导、全体员工们: 大家好! 今日我非常荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今日受到表彰的先进集体、先进个人表示庆贺,并向一年来赐予我们关切、帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢!我们班是一班,一是起点、也是起先这正像我们一班一样从零起先,从头做起扎
14、实的走好每一步,转瞬20xx年立刻就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰,在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成果下面我就把这一年来工作做个总结: 回顾20xx年所走过的历程,我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组,在公司及站领导的耐性帮助、细致呵护下,逐步成长为胜芳站的生产中坚力气。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力气薄弱等不利因素,全组员工凭借着对企业高度负责的看法,发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神,圆满完成公司领导下达的生产及平安任务。工作中我们团结一心,相互帮助,遇到困难,大家一起探讨探讨,然后把好的建议运用到工作中去,使大家逐步娴熟驾驭了加
15、气(油)站工艺流程和实际操作流程。 一、班前会是我们定期要做的事情,每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会,晨会内容主要以安排一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主,一段时间的磨合大家更加相互的了解,许多问题都是在班前会上解决的,这样不但削减了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热忱、削减工作失误都起到了肯定的促进作用。 二、工作中我们班一向把平安生产作为首要任务,因为我们始终认为只有平安生产才是全部一切的保障,没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项平安管理规定,主动参与公司组织的各种平安培训、平安演练,并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训,了解
16、了更多的压缩机学问,回来后也与班组内部员工进行了沟通并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油(气)流程中的关键环节,比如:加气插枪和拔枪过程中的留意事项,开关阀门的要点等,并加强操作过程中对四周环境的关注,刚好处理一切担心全因素。 三、交接班过程中我们班组将工作进行分工,每个人明确自己的工作岗位和内容,不但削减工作脱节提高工作效率,并且主动帮助接班人员做好工作交接,协作财务人员做好各种表单的填写与制作,还将站领导交与的任务进行汇报。 四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结,激励主动带动全部组员共同进步,对一天中出现的问题和失误进行剖析总结,并由大家提出改进方法和看法由组
17、长监督执行。 道路有终点,工作无止境。我们的工作是平凡的,但是还是存在许多的不足例如:班前会的时间较短不能将全部问题解决,组员的责随意识还有待加强、交接班工作存在盲区、刚好发觉并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神,脚踏实地,扎实工作,为公司又快又好的发展,向着更高的目标迈进,努力奋斗。 班组年终总结报告 班组年终总结及明年安排篇四 20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,根据公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作,特将前期工
18、作总结如下: 一、自觉加强管理学习,提高个人素养,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平,主动参加车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本学问,让理论更好地为实践服务。 二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历,针对个别员工特别工件特地指导。帮助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。亲密协作,不断完善。 三、半年以来,我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很
19、多不足之处,如组织管理实力不足,理论水平有待提高。今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作。 四、20xx年,我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒,在详细的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 看法,建议: 1、充分利用周一平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安质量事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确
20、保了xx年的平安生产。 3、管理力度不够。有好多时候,发觉的隐患没有肃穆的指出或者没有根据管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭隐患。 4、由于工作过程中注意工作过程,而在工作完成后,没有刚好进行回顾和总结,造成对一些员工辛苦没有进行刚好嘉奖,有损员工的工作主动性。为此应刚好兑现嘉奖。(smt做的很棒,有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次嘉奖,全是罚) 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力! 班组年终
21、总结报告 班组年终总结及明年安排篇五 本学期行知幼儿园大班组全组成员充分依靠个人潜力,能立足课堂实际,依据教学工作中的问题,每月按时扎扎实实的开展了多形式的研讨课活动,互帮互学,协作奋进,充分呈现了团结合作的团队精神。并且能勇于创新,在生活化美术领域、绘本教学中起先关注原创教学活动设计并主动进行课堂实践,组内成员借助新教化博客及幼儿园网站,上传沟通自己的案例反思和优秀活动设计,老师们在探究探讨中创新实力提高显著。 my:幼儿趣味运动会的主持,担当六一幼儿体操的编排与训练工作;参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。 xhm老师:担当青年组(水木年华)的组长带动工作;担当幼儿园老师诗歌朗诵表演的诗歌创编及形
22、式确定等工作;负责幼儿园趣味运动会照片展。 ql老师:担当幼儿园陶园之春闭幕暨“教人求真”奖颁奖典礼主持工作。 zy老师:负责幼儿园大班毕业庆典的主持稿及节目统筹支配,担当大班幼儿观看电影的信息报道工作,参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。 cql老师:担当了早期阅读研讨活动的主持与信息撰写工作;结对园教研建设阅历沟通活动中做上传下达、左右协调,做好马蹄子的发言;做好嘉兴市巾帼文明示范岗的安排工作,做好教研组优秀案例的撰写工作与资料整理工作;做好与新仓、广陈结对园两位老师的结对辅导工作;参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。 1、为了秀出幼儿的精彩,秀出幼儿的自信,各班自主开展“我是主角才艺秀”活动。每一个孩子
23、都成了主角,表演活动精彩纷呈,各班特殊受欢迎的英文故事表演,醉酒版北京欢迎你、萨克斯演奏、琵琶演奏还参与了平行班巡回演出。 2、各班协作担当“我是孝敬好宝宝”照片展,这简洁的记录中,这甜蜜的镜头里让我们发觉了很多孝敬的趣事,涌现了很多可爱孝敬宝宝。 3、“世界地球日”组织孩子开展了“地球,我们漂亮的家园”户外做好长廊画展,用绘画的形式表达了自己志向中的漂亮家园的形象。 4、4月7日,世界卫生日。我们的小环保卫士很主动的开展了环保行动,大家一起来到校内里,戴上手套共同为自己的陶园清理环境,从我做起,共同爱护地球家园。 5、组织幼儿开展“健康与养分”专题绘画展览,三个大班的孩子用不同的绘画形式表现
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