2023年最新日本企业文化是怎样产生的日本企业文化的起源大全.docx

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2、能看到闻名日本企业的影子。下面一起看下日本 企业 文化 是怎样的? 日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。80%以上的人世世代代生活在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。 与创新叛逆、大张旗鼓的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的日本企业文化规则。 评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人

3、实力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经验，好像自己炒掉的老板和公司越多，个人实力就越强。在日本白领看来，这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经取消，但仍旧有不少人选择从一而终，许多公司还将不主动裁员作为一个基本准则，假如员工实在太差，就用不加薪的 方法 来传递信息。跳槽不是不行以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝履的人，肯定不值得信任。 要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进 职场 的高校 毕业生。要在日本公司里长期发展，必

4、需具有耐性。在许多日本人的日本企业文化意识中，不落后于他人是最佳状态。假如一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威逼从而无情打压之。木秀于林，风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业。 用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。许多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的实力。一旦员工通过了这项考验，就可能被重用，否则就会被贴上不堪大用的标签。这种从每件事情胜利与否，来确定下一件事情

5、是否安排给特定员工来干的做法，看似不给犯错误的员工其次次机会，显得不合情理，实则是要求员工集中精力完成每一项任务，从而有助于提高公司效率。 不领先创新，但是把细微环节做到极致。根据经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不情愿付出创新的高风险成本，但是日本企业令人敬重之处，就在于实现了仿照时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化汲取之，然后用全球领先的工艺快速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细微环节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。缘由就是上司们习惯于从细微环节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细微环节中。 女性依旧难以受到重用。在日本企业界和政界的高层，女性身影依旧寥寥。大多数日本男女坚持认为，女性结婚后辞职照看家庭，天经地义。在日本，女强人更多地是个贬义词。据说，日本女高校毕业生在就业时依旧会努力找寻工作，但是目的不是为了事业和金钱，而是为了觅得金龟婿。因为一旦找到个好郎君，婚后就可以不再工作一劳永逸，不亦乐乎?