2023年最新激励奖励方案奖励方案如何制定优质(9篇).docx

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1、2023年最新激励奖励方案奖励方案如何制定优质(9篇) 为了确保我们的努力取得实效，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇一 （一）业务人员执行工资及业务制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成方法： a、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成

2、的；受公司托付独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； b、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； （02）业务销售的30%提成方法： a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； b、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成； （03）业务管理的10%提成方法： a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； b

3、、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； （04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： （一）部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固； 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作； （二）岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的

4、周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核； 02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 三、绩效考核资料及方法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，干脆计入当月工资及提成发放； 02，季度绩效考核由办公室负责完成； 03，副总经理

5、，总经理助理，办公室主任干脆对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本方法自20xx年1月6日起执行。 附注： 一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。 二、提成支付一般以货币形式，特别情景可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务： 01，提成在未转出前的名义全部权为本

6、公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律职责。 02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。 03，依据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定提成人义务 01，提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。 02，刚好领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 04，担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 五、签定提成协议： 依据

7、合同签字人，提成，合同一式三份。 （02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；许多业务员底薪500月，提成一般为5%-15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不惊奇，当然这样的业务难度确定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随意几十万元，成百万元，随意提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不必需，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇二 为了协作公司

8、人员聘请工作，最大限度的开拓人员聘请渠道，公司大力提倡在职员工进行内部举荐，并赐予内部举荐的员工肯定的嘉奖，详细状况如下： 1、举荐新员工入职，被举荐入职工作满三个月，可享受嘉奖，三个月内离职的不享受嘉奖。被举荐人由举荐人干脆举荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行嘉奖。 2、供应人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性嘉奖100元；累计招录用5人以上，按20元/人赐予嘉奖。 3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，嘉奖举荐人100元。 1、举荐人事先到服务中心经理备案，被举荐人按公司规

9、定要求办理入职手续。 2、办理入职手续完毕，公司开具内部员工举荐确认单一式两份，被举荐人手执一份，人力资源部留存一份。 3、被举荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报嘉奖，并附带员工所执内部员工举荐确认单作为嘉奖凭证。 此方案从20xx年xx月xx日起起先执行。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇三 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一齐结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个能够到达的

10、目标）对于到达目标的员工赐予口头表扬及言语激励。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的情景下会更加努力工作。 二、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题确定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加探讨，听取员工看法。 效果分析：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作进取性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公允及人本思想。 三、评比优秀员工 公司

11、可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作看法、出勤情景等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公允性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工进取性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作进取性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。（必需要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员

12、工感觉受公司重视。2、总经理激励会增加员工工作热忱。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。经过培训的形式告知员工工作是为自我的，有本领的员工公司会为其供应广袤的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不一样与其他还没有企业文化激励的企业，会是一

13、种比较异样的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作看法等）赐予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇四 保险公司如何激励员工?如何让员工的业绩蒸蒸日上?下面是yjbys我整理的保险公司员工嘉奖方案，欢迎参考! xx年以来，在全市系统广阔员工的共同努力下，xxxx的发展取得了令人瞩目的成果。为了让全体员工共享公司发展成果，进一步凝合全员发展活

14、力，以更加优异的经营绩效迎接xxxx，特制定本方案。 决战三季度 xxxx xxxx 誓领双工资 全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的全部在岗且正常出勤的员工。 2x年7月1日2x年9月29日。 (一)个险渠道 1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元; 2、完成5-9年期期交首年保费700万元; 3、举绩人力1,733人。 在个险渠道期交业务指标考核中，三季度新增失效保单 等额扣减当期相应新单期交保费，其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。 (二)银保渠道 1、完成寿险首年趸交保费7,600万元; 2、完成首年期交标保77万元; 2、完成首年期交保费

15、560万元; (三)团险渠道 1、完成短险保费1,142万元; 2、完成学平险保费750万元; 3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。 各项考核数据以财务口径为准，新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。 各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。 (一) 以渠道为单元进行嘉奖。 销售渠道员工嘉奖工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。 非销售渠道员工嘉奖工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。 对每一个单项指标，90%完成率<100%的，按该项标准的80%计算嘉奖工资;

16、80%完成率<90%的，按该项标准的60%计算嘉奖工资;完成率<80%的不计算嘉奖工资。 (二)设立“重点单项指标超产奖”。 个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成安排4万元嘉奖1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元嘉奖400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算嘉奖. 此项嘉奖由支公司嘉奖经理以及该渠道有功员工. (一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。 (二)本方案所涉及到的岗位工资，由市公司人力资源部依据sap系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。 (三)支公司班子成员的嘉奖工资，按以下标精确定

17、： 经理(含副经理主持工作)未分管业务线的，按非销售渠道员工标准计算，分管业务的，按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理)，分管销售渠道的，按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%. (四)分公司机关人员的嘉奖工资 销售线人员: 在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的安排完成状况挂钩,50%与本部门安排督导任务挂钩. 非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的安排完成状况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂

18、钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%) (五)兑现嘉奖工资时须按规定扣除个人所得税。 (六)重点单项指标超产奖只对销售线人员嘉奖,奖金来未完成该单项指标任务单位根据任务缺口的权重分摊. (一)各支公司要充分相识到三季度发展的重要意义，搞好对员工的思想发动，进一步强化全员的主子翁意识和大局观念，全面营造支持、参加、服务销售一线的良好工作氛围，

19、确保既定任务目标的圆满达成。 (二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推动，确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团，加强对各项指标的追踪与管控，强化周单元经营，细心组织达标，全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围，确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导，切实做好销售支援工作，推动一线高效运转。 (三)各支公司在本方案框架内，结合本级各项指标的发展实际，统筹兼顾，突出重点，根据分公司机关人员挂钩考核的方法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则，不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加嘉奖。要留

20、意对本方案的正确宣导，不得在公司员工和销售人员队伍之间制造冲突。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇五 本方案是依据学校目前现状，在学校08年方案基础上修订而成的。方案立足于催生各位老师的主子翁意识和集体大局观念意识；立足于强化老师的学习意识、钻研精神，和主动提高专业素养的意识；立足于老师树立正确的比较观念和相互赶超的竞争意识。方案的目的在于促使教风与校风的发生根本转变，进而形成主动向上、健康和谐的校内文化氛围，使我校老师队伍逐步向业务整体精良，素养整体过硬的境界迈进，为我校的进一步发展奠定良好的基础。 依据招生时的班级类别设置，结合我校文理分科及班级形成的历史实际，分类对待，以班设奖，详细方法

21、如下： （一）应届班 1、理科重点班 160班：达二本线一人奖班级1200元，达一本线一人奖班级1500元，若一、二本达线总数超13人（不含13名）每有1人奖1500元；若达线人数超过班级参考人数的三分之一，则每超1人奖20xx元；若达线人数占到班级参考人数的一半或以上则嘉奖班级2万元。 161、162班：有无达线给辛苦奖每人500元（指高考科目老师，下同）。达二本线每有1人，奖各代课老师每人500元。达一本线每有1人，奖各代课老师每人750元。 2、理科试验班、文科重点班 有无达线给辛苦奖每人800元。 达二本线每有1人，奖各代课老师每人500元。 3、文、理一般班 有无达线给高考科目代课老

22、师辛苦奖每人1000元。 达二本线每有1人，奖高考科目各代课老师800元/人。 （二）复习班 复习班不分文理，一体计算。 上线人数达30人，奖给复习班22万，每减1人扣除1万； 上线数达31-40人，在22万的基础上，每有1人奖班级5000元； 上线人数超过40人，在上面的基础上，每有1人奖班级8000元； 35万封顶。 （三）文理体艺类 体育老师，有一人达二本线（文化课、体育成果均达线），得应届班级平均奖的三分之一，每超达线1人（文化课、体育成果均达线），增奖200元。 各班级每有体育艺术类达二本线（体育与文化课、艺术与文化课均达线）1人，奖文化课各代课老师200元。（注：艺术类考生以被二本

23、以上本科院校录用为准，高费录用生不算）。 （四）蹲年级校长、年级主任奖 全校应届学生达线实现25人，各嘉奖3000元;每减1人扣100元，扣至20xx元为止。 全校应届学生达线实现30人，各嘉奖5000元。 （五）关于线下学生 160、161、162班：本年度高考分数在线下30分并能留在本校复读的（下同），每有1人嘉奖班级200元；线下50分，每有1人嘉奖班级100元；线下80分，每有1人嘉奖班级50元。 理科试验班、文科重点班：线下30分，每有1人嘉奖班级400元；线下50分，每有1人嘉奖班级200元；线下80分，每有1人嘉奖班级100元。 理科、文科一般班：线下30分，每有1人嘉奖班级60

24、0元；线下50分，每有1人嘉奖班级300元；线下80分，每有1人嘉奖班级150元。 本项不封顶。 （六）说明 160班、复习班每超本科线80分，161班、162班、普理、试验、文科班考生超本科线60分，每有1人奖高考科目各代课老师300元，在此基础上超10分增奖100元。 文科重点班、理科试验班、一般班学生达一本线每有1人按2人达线计算。 以上方案中达线学生均指在本校就读的应往届高三复习班学生。 代课老师争取的外流学生达线后不计入班级考核，学校干脆嘉奖争取者，每达一本线1人赐予奖金7400元，每达二本线1人赐予奖金5400元。 1、本方案中全部得奖均归班级得奖，各项累计为班级所得总奖金数。 2

25、、班级总奖金按6.8份安排，其中班主任1.8份，其余各科老师人均1份。 只算高三年度的代教。高三年度按10个月计算。 代教满一学期（指学期始到学期末）的，分被代教老师奖金的1/2；不满一个学期的按月计算。 连续代教达半月以上但不满一个月的，按一个月计算，分被代教老师奖金的1/10。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇六 1、初三升普高嘉奖 1）嘉奖金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校嘉奖现金10000元。 2）嘉奖计算公式：学校嘉奖金总额/中心校嘉奖金总额=嘉奖系数 3）嘉奖细则： a、班级优秀率奖：计算公式：中心校嘉奖总金额*嘉奖系数=嘉奖金额安排方案：语、数

26、、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、试验0.3 b、单科嘉奖：计算公式：中心校嘉奖总金额*嘉奖系数=嘉奖金额 c、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校嘉奖金额*嘉奖系数=嘉奖金额（嘉奖金额最高为中心校的2倍，就高不就低） d、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，嘉奖金额按中心校的2倍陪奖。 e、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减。班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的老师）。小学：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减。班级前40名，第一名奖800元，依次按

27、20元递减（奖给班主任和抽考科目的老师）。 f、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任老师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人。 以中心校嘉奖的2倍陪奖。 以中心校奖金的1倍陪奖。 含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇七 应届毕业生依据县教化局的分类标准，参照中学入学成果，把实际参与高考的学生分成a1a10类，三本线上平均完成率与我校各班各类学生完成率进行比较，各班必需完成总完成率的70%（包括70%），才发奖金。奖金基数为7000元，然后完成率超

28、过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。完成率超过100%增加第1人，增加奖金1500元，再增加1人，增加奖金2200元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各班按二本和一本完成率计算，在达标的基础上，二本每超一人另奖800元，一本每超一人另奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 历届生依据上一年高考成果，依据县教化局的分类标准分类，然后依照全县各类学生当年二本达线率与该班各类学生进行比较，各班必需完成总完成率70%（包括70%），才发奖金，奖金

29、基数为7000元，然后完成率超过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。直至完成率为100%。超过100%增加1人，增加奖金800元，再增加1人，增加奖金1500元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各复读班按一本完成率计算，一本每超一人奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 艺体类达三本线上，每考取1人给奖金1000元，文化课、专业课各一半。 假如其中有考生文化课高考成果达三本线上，文化课奖金按第一款达标、超标奖参加班级计算，奖给文化课授课老师

30、。 学科比例：（理）语：数：英：物：化：生：1：1：1：0.95：0.92：0.83 （文）语：数：英：政：历：地：1：1：1：0.9：0.9：0.9 名次系数：第一名：1.20；其次名：1.15；第三名：1.10； 第四名：1.05；第五名：1.00；第六名：0.95； 班主任：班级总奖金额的7%。 体育老师：班级总奖金额的1.5%。 应历届按分类学生，按县计奖方式，以单班与全县其他五所中学比较，学科系数名次第一名奖500元；其次名奖400元；第三名奖300元（县发部分归校），奖金归授课老师。 1、个人奖：班级完成率奖：三本完成率（复读班二本完成率）大于等于1的所包班级奖300元，计奖到该班

31、包班行政人员。完成率小于1的不计奖。 2、集体奖：按高三授课老师当年人均奖的1/3奖给各行政管理工作人员。 上述奖金均由学校另行发放。 总分省状元，奖给班级金额3万元；市状元2万元，县状元1万元，平均安排给该班授课老师。 说明:本方案说明权在学校教务处。 源潭中学 20xx.4.30 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇八 为了促进学校体育教学工作进一步发展，增加师生体质健康，调动运动员主动性，特制定本届田径运动会的嘉奖方案。 1、个人名次奖：对参与竞赛获得前八名的学生颁发奖状一张及奖金，奖金嘉奖方式：获得一分嘉奖1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任依据学生的得分将奖金分发到学生手

32、上。 2、团体总分名次奖：对少年甲组、青年组各取前八名的班级颁发奖状一张及奖金； 在文明班评比中前三名加6分，四至六名加4分，第七第八名加3分。 奖金及文明班加分嘉奖标准： 团体总分 班集体奖金 班主任奖金 文明班加分 第一名 120 60 6 其次名 100 50 6 第三名 90 45 6 第四名 80 40 4 第五名 70 35 4 第六名 60 30 4 第七名 50 25 3 第八名 40 20 3 3、体育道德风尚奖：全校选取八个班级颁发奖状一张，并在文明班评比中加4分。 4、破纪录奖：破台山市运动会纪录者嘉奖50元，破学校纪录者嘉奖20元。 敬修职校校运会组委会 20xx年10

33、月11日 激励嘉奖方案 嘉奖方案如何制定篇九 1、年级第一名嘉奖现金50元，比其次名多18分以上的分数按1元1分累加计算 2、年级前2-4名可获二项嘉奖，年级前5-7名可获一项嘉奖 3、五科相对期末分班年级名次进步30%-50%（含30%，如30%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获一项嘉奖。 4、五科相对3月月考年级名次进步50%（含50%，如50%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获二项嘉奖。 1、发奖状，加盖学校鲜章 2、给家长写庆贺信或者贺卡 3、打电话报喜 4、价值人民币五元的学习用品 5、等价值的（人民币五元）、不违反道义和校规校纪的、可行的承诺一个 6、全班成果在年级前80名，嘉奖户外活动一次；全班成果在年级前100名，可用随意一人的两项嘉奖换取户外活动一次（仅限一次）。 1、先由学习委员和班长共同统计嘉奖名单，后交班主任核查； 2、核查属实后，由学习委员负责统计获奖人员选择的嘉奖方法； 3、由班主任、生活委员和宣扬委员负责在两周之内实施嘉奖 备注：本方案适用于高一下期半期考试，获两项嘉奖者奖项不重复，最多可以获两项嘉奖；除第一名的奖金外，其余由班费开支。