2023年机务个人工作总结机务人员个人总结(6篇).docx

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1、2023年机务个人工作总结机务人员个人总结(6篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 机务个人工作总结 机务人员个人总结篇一 机务段始终把平安工作放在首位，从平安细微环节、小事入手，不断拓宽平安管理工作局面，切实将平安工作做实、做透、做细，全段干部职工精诚团结、勇于创新、开拓进取，保持扎实的工作作风，做到了全段平安生产无事故，使我们段各项

2、平安工作目标取得了可喜的成果，截止20xx年11月30日实现平安生产5813天，始终保持质量标准化一级标准。机车的平安正点出库率达到100%，为处的平安运输供应了优质的平安动力；在平安生产管理中，段领导常常深化到生产现场，跟车添乘次数达到346人次，并且胜利避开了路外伤亡事故16次，为处挽回了肯定的经济及荣誉损失，根据处有关文件进行了嘉奖，鼓舞和调动了职工平安生产的意识和主动性。这些成果的取得与段领导班子和广阔职工的辛勤努力是分不开的。 加强平安思想教化，是提高职工平安意识的保障，使他们在思想上相识到平安在工作生产中的重要性。段常常组织对职工进行平安、业务培训，培训率达到100%，合格率达到9

3、8%。段还多次组织职工观看行车事故案例，并且通过标语、板报、事故图片展等多种形式，尤其是在每天的交接班会上段领导都对乘务人员进行平安思想教化，提示他们哪里要减速慢行、哪里要当心线路隐患，进一步增加了每位职工的平安责随意识。我段接着开展平安质量标准化班组、五好班组建设，创建平安质量标准化段，激发广阔职工争当平安标兵，以确保运输平安有序可控为目标，为机车的平安运行打下了良好的基础。 为了能现场驾驭机车日常运行状况及乘务员的思想动态，段制定了领导包机制度和添乘制度，从添乘中驾驭了大量的第一手信息资料，亲临现场的指挥、管理，现场查看乘务员对机车的操纵，驾驭机车在不同区段的运行速度，随时了解线路隐患。段

4、在落实各项平安规章制度上狠下功夫，杜绝“三违”现象的发生。在隐患的排查治理上，我段实行“三个一”的隐患排查制度，即班组每班一查、车间每旬一查、段每月一查。对查出的平安隐患，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项平安工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，刚好消退各种平安隐患，特殊是在今年的春、秋季设备大检查中，共发觉31项隐患，能刚好进行整改的都予了以处理，有几项需处协调解决的也都进行了上报。 在处“三防”办的正确领导下，机务段成立了“三防”领导小组以及两个突击队，抢险物资、工具以及照明设备打算充分，要求每位职工刚好收听天气预报，手机24小时开机，随时待命。为了切实做好雨

5、季“三防”工作，段领导各车间负责人每月每周都对所管辖的区域进行全面系统的检查，发觉“三防”隐患刚好处理，对段内排水沟进行全面清淤，确保了雨季到来之时排水畅通。 为切实做好“平安月”活动的开展，坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，突出“平安责任，重在落实”的活动主题，大力宣扬平安生产方针、政策以及法律法规，机务段组织广阔干部职工观看了铁路行车事故案例录像及图片展览，还开展反“三违”、堵漏洞、保平安活动，重点对四台机车及段内各类设备进行了平安隐患排查。在全国平安生产月中，6月12日为河南省的其次个“全民平安教化日”，也是全国第十个平安生产询问日，段组织广阔职工主动参与了处开展的平安宣扬一条

6、街活动，并于6月16日下午进行了抢险救灾现场模拟演习。通过一系列的宣扬和教化，增加了我段每位职工的平安意识，在全段营造出了深厚的平安氛围。 针对线路道口多，行人多，平安隐患大的现实状况，段要求乘务员在行车中，加强巡察，彻底眺望，确认信号，严守“十六字令”，列车通过道口时加强鸣笛，减速慢行，严禁臆测行车；在工作中，仔细对设备进行检查。如遇恶劣天气时严格执行不良天气行车方法，严三控、严三保机制（自控、互控、他控）、（自保、互保、他保），针对“三防”、“四防”期间行车平安，机务段还特制订汛期行车平安提示卡和冬季行车平安提示卡在每台机车上张贴。 近期气温骤降，机务段提前了做好对各种油水管路的包扎工作，

7、重点时对机车各种供水、供油管路以及排水阀进行全面的检修、包扎，刚好做好冬季的换油工作，要求进入冬季后要刚好实行防冻保暖措施，确保各种设备平安过冬。 平安是一个永恒的主题，平安工作是企业的生命线，我作为一名平安员，要在20xx年坚持仔细落实处平安文件及段平安规定，协作处、段安监部门搞好20xx年平安工作，坚持深化现场查隐患、堵漏洞、保平安，发挥自己的平安职责，为处平安工作献出自己的一份力气。 机务个人工作总结 机务人员个人总结篇二 各位领导： 现将蓬莱局20xx年平安、机料、节能工作完成状况及20xx年工作准备汇报如下： 20xx年平安、机料、节能工作完成状况 一、健全平安管理体系、强化平安防范

8、措施 （一）责任、制度落实到位，严格落实“一岗双责”制、平安风险抵押金制度和平安监督检查机制等。层层签订平安生产责任状156份，并按职位的不同交纳平安风险抵押金。 （二）在“平安生产月”活动期间共出动宣扬车1辆，悬挂横幅9条；组织全体干部职工进行全国平安生产应急学问竞赛试题答卷；同时，主动参与烟台市安监局组织的平安培训活动。 （三）建立防范监督体系，全面干预各项在建工程项目及日常管理工作，确保各领域，各环节都在监督之下，形成到处有人管，事事有人抓的平安管理格局。 加强平安生产管理和监督 （一）针对我局工程建设项目任务繁重的特点，在局领导的带领下每月多次组织平安科、三产办、养护科、工程科的相关人

9、员深化施工现场进行全面的平安大检查，重点检查项目：施工现场标记、标牌的设置以及施工人员的着装、平安用电等状况。确保不发生任何平安生产事故。 （二）以消防和防雷为重点，投资8000多元为沥青拌合机组增设轮式35kg的灭火器六台，为烟蓬收费站增设30kg灭火器六台；我局于6月19日召开平安生产专题会议，聘请蓬莱市消防大队的消防专家，讲解消防平安常识；于6月22日，请消防队专家亲临现场指导，进一步提高了消防平安抢险自救实力。 （三）列行检查也是必不行少的平安生产环节，在分管领导的带领下每月组织平安科、三产办、养护科、工程科的相关人员对局办公大楼、收费站、各马路管理所、沥青拌合机组、局出租房进行全面的

10、平安大检查，坚决不放过一个车间、一个班组、一台设备、一个环节。 （四）依据季节特点，抓好冬季平安生产工作，我局实行有效措施，刚好制定清雪防滑预案，确保清雪防滑机械设备的到位。 加强平安监管力度 （一）建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制。 （二）各科室仔细履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级，一级向一级负责，全方位的平安生产责任体系。 （三）抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、路面施工等施工人员造成疲惫极限的时间）的平安。 （四）抓好关键部位（办公车辆、机械设备等）的平安。 （五）抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业、事故处理及机械施工作业等特别环境作业）的

11、平安。 （六）抓好关键人员（平安意识差、平安技能差、平安素养低者）的平安。 二、机料管理 （一）仔细执行山东省马路事业单位机械设备管理方法，坚持机械设备的日常保养，提高机械的技术状况，以保证工程、养护工作的顺当进行。 （二）在完成工程项目的同时，我局合理的调配机械设备对外进行出租，提高了我局机械资源的利用率，创收30万余元。 （三）截止20xx年11月，海阳工程、成龙线工程、烟蓬线工程、园区路、国防路、蓬水线工程的出料摊铺工作均已完成，详细状况如下： 生产水泥稳定土三层合计142904。46吨； 中沥拌合料：12023。16吨； 生产乳化沥青：468。12吨； 改性沥拌料32351。34吨；

12、一般沥青拌合料24283。53吨。 （三）节能工作 （一）我局刚好成立节能减排领导工作小组，节能减排工作办公室设在平安生产科，详细负责全局节能减排工作的组织协调和统计汇报工作。 （二）依据市局部署，各科室刚好制定节能减排管理方法。 1、我局以节水节电管理为主要宗旨，削减跑、冒、滴、漏的奢侈现象； 2、在车辆管理方面，限制局办公车辆修理的经费支出，杜绝盲目更换车辆零件现象的发生； 3、我局在施工期间，全部工程建设项目中，循环利用路用材料的项目占50%以上，工程建设扩建工程老路利用率不低于70%，工程临时占地复垦率达100%； 4、加强办公经费的管理，规范办公用品的选购、配备和领取，健全选购审批制

13、度，充分发挥网络资源优势，在全局范围内接着实行无纸化办公； 5、对全年财务预算与费用运用状况进行限制，刚好订正奢侈现象的发生。 二、存在问题 （一）内业资料有待进一步完善。 （二）平安意识有待进一步提高。 （三）平安资金投入须要进一步加大。 （四）节能减排意识有待提高，内业资料不够规范。 三、20xx年工作总体思路和准备 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以精益管理和平安确认制为抓手，以推动平安生产建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生产目标，为我局的平安生产营造一个平安稳定的环境。 （一）加大对全局平安生产工作的监督检查力度。强化

14、日常平安生产检查。进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查。 （二）加强全体干部职工的平安生产教化，组织常常性的技能培训活动，提高平安生产意识。 （三）加强工程施工的平安监管力度，形成一级抓一级，一级向一级负责，全方位的平安生产责任体系，确保零事故的发生。 （四）加强车辆机械管理，限制车辆修理费用的支出，遏制了公车私用现象的发生。 （五）扎实做好平安基层基础深化工作，每月总结一次平安生产的完成状况，对每项工作的完成状况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。 （六）加强值班管理。值班室电话和值班人电话要保证24小时联系畅通。 （七）实行有效措

15、施推行平安生产管理方法，做到严格检查、严格考核。 （八）严格落实各应急管理预案。 （九）进一步提高全员节能减排思想意识，各项工作落实到实处。 （十）加强材料工作的日常管理，做到账账相符、帐物相符。大力开展“红旗设备”活动，增加敬岗爱业意识。根据红旗设备的条件，在日常管理中，开展红旗设备评比活动，从完好率、利用率、利润、技术状况、平安生产等方面严格管理，增加职工的爱岗敬业意识。 机务个人工作总结 机务人员个人总结篇三 1、召开1次段平安质量例会，对上半年平安质量工作进行分析、总结，并落实下半年平安质量工作安排； 2、召开周平安质量分析会4次，对阶段平安质量工作中存在问题进行分析，并制定应对措施加

16、以改进、提高； 3、组织夜查4次、综合检查4次、夏季岗位着装专项检查2次、夏季防暑药品携带状况专项检查2次、设备平安质量专项检查1次、查看机车监控录像4次、进行监控分析4次，查处违章违纪1起，通报指责2人次，并对相关违规人员进行教化整改； 4、仔细组织开展好乘务班组夏季平安生产劳动竞赛活动，仔细落实活动各项要求； 5、结合夏季特点，日常加强对全段职工进行夏季平安生产学问培训学习，重点讲解夏季“七防”学问和夏季生产相关要求，并组织考试； 6、启动夏季平安生产应急救援预案，成立抢险小组，落实相关责任，要求相关人员休班期间保持电话畅通，突发状况下保证刚好到位； 7、成立夏季为一线职工“送凉爽”小组，

17、督促相关人员按要求落实责任； 8、坚持在一线职工中开展每周二平安学习培训活动，引导一线乘务人员珍惜岗位、敬畏平安规章，落实岗位责任，保证平安生产； 9、传达公司关于“3.25”、“5.08”调车重损害事故处理确定，要求全段职工从事故的惨痛教训中吸取阅历，切实把好生产平安关； 10、组织职工仔细完成公司安监科下发的“企业平安生产主体责任学问竞赛”试题； 11、按安排完成机车小修2台次、中检4台次，保证生产动力良好状态； 12、防止各类事故3起，排查平安隐患4起。 1、存2线d216信号机受旁边灯光影响，不便于信号确认。 防控措施：要求乘务人员作业中严控速度、加强信号确认，并上报安监科联系处理。

18、2、个别机班作业标准执行不严格，存在侥幸违章现象。 机务个人工作总结 机务人员个人总结篇四 为切实做好平安生产经营工作，全力提高零担、整车配送业务，在集团公司对平安、机务工作全面检查后，我城乡物流配送分公司对机务工作有了更高的相识，加强了机务管理、培训工作力度，确保我公司生产经营工作的持续稳定。现将我单位20xx年机务工作汇报如下： 我们以“设备完善、技术精良、管理严格、效益良好”的机务队伍为工作目标，加强对我公司的购、管、用、修的经营管理，提高运用效率，满意了在装卸货物、库房堆栈、货物配送的须要。同时，进一步完善了机务经济责任制，加强对现有的机械设备进行了统一登记和全面的修理，另外，对配送车

19、辆加强了管理力度，落实了车辆定期修理的保养机制。 随着近几年机务工作的不断发展，机务生产对车辆驾驶人员的要求越来越高，为了尽快提高机务人员的业务水平，我们对驾驶员在平安和车辆机务上非常重视，除了自己开展形式多样的业务学习外，还对在岗的驾驶人员进行了平安教化，吸取平安教训，加强日常平安操作规范化，打造一支素养高、技术精、服务看法好的机务队伍。 四月份，我们还对现有配送车进行一次大清查，找出平安隐患，刚好修理整改。对于过户车辆，我们刚好督促办理各项相关手续并保留备案。由于机务平安工作措施抓得严，抓得细，全年未出现任何事故，平安净损失为零，为我公司的经营发展供应了一个良好的基础。 20xx年，我城乡

20、物流将接着加强机务工作的监管和整治工作，在完成生产经营指标的同时，完善机务管理细则和运作程序，主要体现在以下几个方面： 1、首先，完善全部车辆的技术档案和行车档案记录； 2、对库房机械设备要勤于检查，刚好修理，确保全部机械设施日常完好率达95%以上； 3、加强人车管理，把平安机务融合到一起，的确保证车辆技术状况无问题。 机务个人工作总结 机务人员个人总结篇五 围绕20xx年交通产业集团经济工作目标，按时完成年度工作目标任务，任务艰难、责任重大，为此集团公司制定了机务工作思路如下： 全局意识 各单位要以党的十八届三中全会精神为指导，充分相识机务工作对交通产业集团经济发展的全局保障作用，切实履行机

21、务管理各项责任，以高标准、严要求落实好各项机务工作措施，确保集团部署的各项工作取得实效。各单位机务分管领导要深刻领悟“红线”意识和“底线”思维，重大问题要亲自协调解决，重要工作要亲自抓决策部署，重要时期、节点要亲自组织开展机务技术检查，保证各项机务工作有序开展。 标准化和高效化 接着巩固机务管理标准化工作。各单位要在已经开展的机务管理标准化工作基础上，重点加大贯彻执行力度，务必7将标准化工作落到实处。同时，依据企业发呈现状，刚好增补、修订标准化指标体系，规范机务管理行为，量化机务考核目标。 集团公司将组织开展“机务管理节能效益年”活动。各单位机务管理在节能降耗、提高效率和效益，增加收入上下功夫

22、，进一步规范日常维护保养工作，在提高机务工作质量的前提下降本节支，以信息化、长效化、效率化的高效管理方式压降机务成本，为企业创建良好信誉和效益。 技改更新、维护保养和技术培训20xx年，各单位车辆安排投资2.25亿元更新营运车辆400辆（市公交176辆，锡惠公交100辆，客运公司120辆）左右，工程公司、交通场站、市民卡公司安排投入近600万元，用于工程设备更新、led接电改造、pos机更新等，保证全集团车辆、设备的新度系数，推动绿色交通、智能交通发展。 各单位要围绕年度机务工作目标，完成20xx年各项机务工作目标任务，接着推动完成“十二五”主要污染物总量削减目标任务。制定车辆、设备更新改造安

23、排，并严格实施，达成20xx年度黄标车淘汰进度。 各单位要严格执行车辆设备维护保养安排，做到不脱保、不脱修。既要保质保量完成安排，又要提高修理质量，杜绝因车辆、设备的机械故障造成事故，杜绝车辆、设备维护过程中发生损害事故。做好重要时期、重大节日期间的机务保障工作。 8各单位要努力提高机务管修队伍的业务水平，依据已制定的工艺体系和技术标准制定培训安排，大力开展cng、lng和其他新能源车型的专业维护技术和管理学问培训，提高机务保障实力。同时，在全员培训、全员选拔的基础上，选择高素养选手参与20xx年全省技能技工大赛，呈现集团风采。 新能源车辆、智能化管理、成本限制和创新发展 各单位要依据企业自身

24、需求，探讨总结新能源车辆运用的成果，深化探究新能源车辆维护、运用阅历和技能，充分发挥新装备的作用。 结合集团智能化管理体系，深化探讨erp平台等智能扮装备在机务管理方面的应用，优先探讨物料、燃润料用量限制，定程定期维护保养监控等项目，提高机务管理的成效。 各单位要在保证机务工作质量的前提下，以节油、节胎和节约修理料费用为核心，接着拓宽降本节支工作渠道，通过指标、数据探讨节能降耗工作方向。 作为集团公司技术领域的排头兵，各单位机务条线要保持对技术发展的敏锐性，汲取先进技术和先进阅历，进一步探讨运修分别工作模式，依靠技术对机务管理工作的促进作用，推动集团其他各项工作向前发展。 机务个人工作总结 机

25、务人员个人总结篇六 加强机械管理提高企业竞争力 四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。公司现有员工人，管理人员人，司操人员名，修理保障人员人，其中机务管理人员名。分公司现有设备台，其中类设备台设备新旧系数。 机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。机械管理是马路施工，机械化施工的最重要的环节。因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证。我们分公司非常重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策，根据技术管理与

26、经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，修理保养和安排检修相结合的原则，仔细抓好机械设备的租赁、运用、保养、修理的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。截止到月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率，设备完好率（截止到月份）。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元。现将一年的工作汇报如下： 我们分公司设立了专职的修理机务员，负责分公司修理的综合管理，制定了修理管理方法，规范了车间办、修理人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。每月定期依据设备运转的状况

27、及设备的台时制定具体的设备状态检测安排，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，刚好发觉问题刚好支配合适的时间进行修理，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金。例如，今年月份我分公司的一台振动压路机发觉发动机的动力下降，窜气严峻。经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行修理，拆卸完，发觉与我们事前预料的完全一样，刚好的支配了修理，仅用了天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺当进行。 我们接着加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度，工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构，力求为企业节约资金，

28、降低消耗。今年共提出合理化建议条，其中项报公司，共为企业节约资金万元。例如：分公司有一台装载机在衢州工地施工时()，由于作业条件的太差，使得机械的变速箱被石头撞了一个的洞，设备无法接着作业。我们与北京卡特彼勒联系，该变速箱的壳体须要万元，价格非常昂贵，经过机务部门的探讨确定利用焊接修补的方法进行修复，修复后经过做试漏试验完全符合规定的要求。经安装调试，该机械运转状况良好。修复仅花费了元，为企业节约资金万元。今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造，依据技术监督局和公司动力处对全部起重机械安装力矩限制器的要求，我们共对辆起重机械进行了改造。通过改造使得设备平安运用得到了加强，避

29、开了隐患的发生。 以前许多企业基本上是“重运用，轻保养”，“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至会造成机损事故的发生。所以，我们机务部门变更了以前的模式，渐渐转变成“重运用，勤保养”，“重保养，轻修理“的模式。保养管理工作中，我们设立了专职的保养机务员，每月定期依据设备的运转状况和机质的状况，编制设备月份保养安排，下达车间和调度，协同机务将保养作好，机务员负责保养的实施和监督。另外，针对机械的特点和施工的要求，制定了三个专业保养管理方法，分别是机械设备走合期保养管理方法；机械设备换季保养管理方法；机械设备转场保养管理方法。机械保养必需坚持”预防为主，质量

30、第一“的原则，严格根据细则的详细要求来执行。另外，我们还建立了自检、互检、专检的检查制度，力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。 在分公司领导大力支持下，今年我们依旧将物资的管理放在非常重要的位置，严格依照局和公司的规定，树立以生产经营为中心，主动地为施工现场排忧解难，为机械设备正常运行和修理负责树立为机操人员和全体职工热心服务的思想，力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益，立足本岗，扎实工作。今年部门的管理依旧被列入效能监察的管理，以次来加强和完善管理，通过今年一年的工作，圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元

31、。现将物资的管理总结如下： 严把选购的各个环节，仔细执行“货比三家” 今年以来，我们始终围绕如何为企业降低成本，提高经济效益为中心。针对很多机械的配件材料选购渠道难，资金占用大，我们在选购上严格执行“货比三家”的原则，即比价格，比质量，比运距。尽最大的力气与配套厂家联系，选择相宜的选购渠道，削减中间环节，避开了选购的盲目性，而且为企业节约了人力、物力和财力，使企业资金短缺问题得以解决。例如：今年在修理振动压路机的发动机时，我们与宝马公司驻北京办事处联系，报价为万元，价格昂贵，经过与多家联系寻价，最终找到一家经销该机械配套的公司，报价仅为万元，节约了近万元。经过一年的工作，在选购上共为企业节约资

32、金万元。 严格执行“交旧领新”，作好鉴定和在利用 今年，我们加强节约资金，挖潜降耗的管理，严格执行“交旧领新”的原则。对于交回的旧料要登记入帐，集中摆放，作好回收记录，每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定，鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放，后支配车间进行修复，对于一些没有再利用的集中处理，处理后将款项交财务。这样既为企业限制了消耗，又为企业供应了配件的供应。例如：一台推土机起动机损坏，设备停不下来，假如现选购须要天的时间，费用比较贵，此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上，节约了时间，保证了生产的顺当进行，而且为企业节约了资金。今年，在修旧利废方面共为企业节约资金万元，在旧料

33、集中处理方面共万元。 强化选购审批、限额领料的制度，抓好库房管理 今年我们将狠抓选购和限额领料，理顺关系，从整体利益动身，树立向管理要效益的思想，服务于企业层层把关。在选购和领料上规定了审批权限的制度，通过一年的工作，共为企业节约资金万元。另外我们仔细抓好库房的管理，要求保管员树立良好的服务意识，严格执行四管的原则，即管用、管供、管节约、管回收。严格根据仓库的管理方法执行工作，时时刻刻的保证仓库四周的环境卫生干净，。另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行，今年通过注意加强库存的利用率，削减了库存积压，共为企业节约资金万元。 由于公司施工生产的特点，机械分布比较广，而且大多数都在市

34、外，因此对驻外小分队的管理显得特别重要，分公司为了加强管理，管好设备并能很好的限制成本，制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队。另外还建立了随车技术档案，为了更好便利设备的各项管理。小分队守则中规定：要求小分队有责任管好、用好、修理保养好设备，确保机械的完好率。仔细作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录，每年月和月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的统计表。设备调迁时，肯定要将该设备的随车技术档案一同带走，作到“机走，资料走”的原则。严格根据保养细则的规定进行保养，每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司，保养机务员负责检查和监督。在选购上超过元的须经机务科同意方可进行，外加工超过

35、元须报分公司同意。通过以上的管理，限制了成本，增加了效益，共为企业节约资金万元。 今年，公司通过辛勤的努力通过了职业健康平安管理和环境管理体系的审核，加上质量管理体系，公司已经纳入了“三合一“的管理体系，它不仅从质量上强化和规范的管理，而且在环境和平安方面进行了规范的管理，注意”以人为本“的理念，加强了管理，为企业在市场上增加了竞争力。同样分公司也将”三合一“管理体系深化贯彻到工作中，我们依据公司的程序文件和管理手册来作为工作的依据和标准。 首先，对工作所接触的平安与环境状况进行危急源和环境因素的辩识，后依据辩识的结果进行评价，评出有无重大的危急源和环境因素。针对危急源和环境因素，制定了相应的预防措施和定期对危急源和环境因素进行检查，来确保施工生产的顺当进行。 通过一年的工作，我们既看到了成果，同时又相识到了工作中的不足，在今后的工作中我们将会更加努力的加强设备各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使管理更加标准化、系统化、全面化。在年，我们将制定机械修理细则，机械设备运用细则，机务内业资料微机化来完善管理，接着加大对职工的培训和学习，使他们在工作中增加自己为企业服务的本事，加大对特别设备的管理。我们全体机务员在今后的工作中，在领导大力支持下会加倍的努力使以后的工作更加完善。