2023年最新董事长助理工作总结董事长助理工作总结(篇).docx

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1、2023年最新董事长助理工作总结董事长助理工作总结(篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇一 鉴于担当董事长助理以来始终没能做述职报告，为以后更好提示自己完成本职工作与主动完成找寻工作，现把董事长助理职责简述如下： 董事长助理职责： 1、帮助董事特长理公司日常事务。 2、帮助董事长做好大客户的商务接待及支配。 3、做好对外公共关系协调，帮助处理好相关的

2、商务接待工作。 4、负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。 5、召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。 6、负责公司详细管理工作的督促与检查。 7、负责公司重要决议性文件的起草与发布。 8、协作人事部制定公司薪酬管理制度。 9、协作相关部门完善公司各项管理制度。 10、公司员工集团活动的支配及制定。 11、每天查阅并熟识公司工作以便董事长随询。 14、牢记工作范畴内常用号码。 13、落实企业文化，并融入到工作中去。 14、熟识了解公司全体员工基本状况，负责公司相关部门的沟通与协调。 以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长批阅。 下一步工作安排

3、 （一）、更深化了解和驾驭公司基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定相应基础。 （二）、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，加强整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。 （三）、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，刚好了解和驾驭各部门工

4、作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 （四）、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作打算充分，主动稳妥而有序地进行。 （五）、加强培训教化工作，全面提升员工

5、素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的实力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。 （六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助实力；要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，主动建言献策，为领导决策供应信息和服务；要主动做好沟通协调、上传下达工

6、作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创建良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 公司的不断发展，还有大量的工作和挑战须要董事长您带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长指责、指正！ 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇二 时间消逝，20xx年在董事长的帮助与支持下，各位同事的亲密协作下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、仔

7、细、务实的工作作风，主动发觉工作中出现的问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20xx年的工作状况汇报如下： 20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到帮助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长支配的日常事务，同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作刚好、精确、高效的开展供应了基础保障。确保了各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。 1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，帮助督促各部门实

8、行各项工作任务；建议：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是必需根据规定的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊； 2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；刚好做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题刚好向董事长汇报； 3、公司管理制度、规章制度。工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关

9、制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员包括部门负责人不以大局为重，恒久将自己的利益放在前头，没有真正的满意企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。 4、董事长部分活动、内外部接待的支配、报销单据的整理等工作； 5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作； 6、帮助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息； 7、帮助董事特长理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通； 8、保证董事长办公室各类物品的正常运用、刚好的补配，确保了董事长各项工作的正常开展； 在财务人员主动主动的协作下，完成了20xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是特别重要的部门，每个细微

10、环节确定了数据的真实性与刚好性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细微环节问题提出以下建议： 1、做账人员输入单据时应核实好数据的精确性，财务经理审核应加倍细致。 2、账务反复修改次数过多，刚好反馈率不高，沟通不到位。 3、单据的归类整理不够精确，有时会出现名称与内容不符，不便审核。 1、帮助人力资源部制定了20xx年聘请安排与落实工作。 2、新员工聘请人数共计达到20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。 3、帮助人力资源部制定、修改公司管理方法约23项(包括；物资部、经营部、项目部、选购部、行政部)。 4、帮助人力

11、资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作看法、实力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标内容，帮助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的内容调整。 5、帮助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。 1、帮助行政部完成有关内蒙古包头中心公园工亡事务处理工作。 2、帮助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理方法(3个)。 回顾20xx年的工作，成果的取得与董事长正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不行分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和改进的： 1、本职业务实力更要加强 仔细总结

12、这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特殊是在自身专业学问、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力学习先进管理学问和专业学问，提升自己的管理水平。 2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养 进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的沟通与沟通，树立榜样，增加服务意识，帮助企业增加凝合力和向心力，为公司发展解除障碍，提高思想层面的学问。具备综合优秀的素养，树立正确的人生价值观。 作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理看法或建议时，我总是坦然接受，努力进取，努力告诫自己：换个角度思索事情可能会

13、做的更好。 3、个人素养提升 在工作、学习中我仔细听取董事长及前辈们所传授的丰富阅历、人生道理，仔细记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，仔细投入，仔细学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还许多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深化了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作内容，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮助的确很大。 4、思想及行为管理工作内容 1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大；思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，

14、从而带给企业财宝值的多少；我致力成为耳聪目明的好参谋；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展； 2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，假如工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作责任心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮助分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严峻性

15、，大多数可以解决存在的问题，遇到顽固不灵的会实行公司相关的惩处制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。 为全面提升员工的工作责任心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为董事长助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 即将绽开的20xx年，在新的一年，我们将围绕在董事长的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。

16、我信任在见机行事中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻打算着！ 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇三 首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间的机会。 鉴于担当董事长助理以来一向没能做述职报告，为以后更好提示自己完成本职工作与主动完成找寻工作，现把董事长助理职责简述如下： 董事长助理职责： 1、帮助董事特长理公司日常事务。 2、帮助董事长做好大客户的商务接待及支配。 3、做好对外公共关系协调，帮助处理好相关的商务接待工作。 4、负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。 5、召集、主持中层以上领导会议和全体员

17、工大会。 6、负责公司详细管理工作的督促与检查。 7、负责公司重要决议性文件的起草与发布。 8、协作人事部制定公司薪酬管理制度。 9、协作相关部门完善公司各项管理制度。 10、公司员工集团活动的支配及制定。 11、每一天查阅并熟识公司工作以便董事长随询。 14、牢记工作范畴内常用号码。 13、落实企业文化，并融入到工作中去。 14、熟识了解公司全体员工基本状况，负责公司相关部门的沟通与协调。 以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长批阅。 下一步工作安排 （一）、更深化了解和驾驭公司基本状况。透过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公

18、司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定相应基础。 （二）、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，加强整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。 （三）、专心做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理主角，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，透过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出举荐和看法，确保工

19、作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门凝合力、合力的构成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 （四）、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足；四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。确保各项工作打算充分，专心稳妥而有序地进行。 （五）、加强培训教化工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化

20、的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的潜力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。 （六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助潜力；要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，专心建言献策，为领导决策带给最佳信息和服务；要专心做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创建良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不

21、扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手主角。公司的不断发展，还有超多的工作和挑战须要董事长您带领我们一齐去应对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长指责、指正！ 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇四 自从前年4月进入公司以来，已经快两年了。首先，请让我诚心感谢您长期以来对我的帮助、指导和教化。！作为一名退伍军人和一名刚毕业的学生，我感到特别荣幸能进入公司的大家庭，也特别感谢您给我这个发展平台。经过近两年的工作和学习，我摆脱了最初的

22、困惑和无助。现在我基本上熟识公司的整体状况，与同事建立了深厚的友情，相处融洽，这让我感到工作的欢乐。专业和非专业问题虚心地询问同事，不断提高和丰富自己，提高质量和实力，希望尽快独立，为公司做出更大的贡献。 当我第一次进入工作场所时，我犯了许多错误，但这些经验也让我不断成熟，这样我就可以更全面地考虑将来的工作。在这里，我想再次感谢您对我工作中的错误的宽容和提示。我信任在你的指导和同事的帮助下，我会订正我的缺点，并接着成长。看到公司的快速发展，我深感骄傲和骄傲，对公司的将来充溢了希望。当然，我也知道我过去两年工作表现的平凡，与你的要求有差距，我也感到惭愧。但我将主动努力学习和改进。在公司近两年后，

23、我将报告我所知道的公司的组织结构和年度工作安排和支配如下。请主席订正： 由于该行业的优势和近年来的有色金属牛市，近年来利润大幅上升，公司员工和800多人。目前，我公司在董事长精确锁定原材料和产品市场价格的状况下，主要依靠老员工的阅历。 从上 下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面

24、比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的.生产工艺、产品成

25、本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大）能够留住骨干人员，但是特别不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了，已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候

26、，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的责任，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 1、围绕董事长接着做好日常工作和服务工作： （1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 （2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 （3）、帮助办公室主任做

27、好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 （4）、驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 （5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进； （6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。 （7）、主动帮助董事长做好套期保值工作。 （8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 （9）、

28、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 （10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 （11）、每周一提交上周工作总结和本周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求，主动学习适应公司股份制改革的须要： （1）、主动提高个人素养：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友 （2）、努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定须要这方面的人员。 （3）、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一

29、个“下车间学习安排”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 （4）、加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 （5）、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 （6）、公

30、司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。20xx年一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作安排的时候，要制定学习安排，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任通过按部就班，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。 依据董事长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等

31、等。20xx年安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急实力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有大量的工作和挑战须要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇五 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮忙、指导、教化表示诚心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进

32、入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个发展的平台。透过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，此刻基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，提升自己的素养潜力，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过很多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，使我在以后的工作中能思索得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的帮忙，我必需会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲

33、，对公司的将来充溢了期望。当然，我也明白自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会专心努力的去学习，去改善。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的安排和支配汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都持续较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有理解过管理培训。董

34、事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你期望企业步入正轨，但精力有限一向无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何好处，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有职责人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意

35、识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。 人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看(此刻看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理须要上台阶，创业团队心态发生改变了，已经起

36、先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下透过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱职责的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的职责，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标职责状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 2、xx年的工作安排： 1、围绕董事

37、长接着做好日常工作和服务工作： (1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 (2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 (3)、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 (4)、驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 (5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进; (6)、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，

38、做到了事事有交代。 (7)、专心帮助董事长做好套期保值工作。 (8)、每一天把公司的三张表(生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表)整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作举荐和处理方案，供董事长决策。 (9)、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 (10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 (11)、每周一提交上周工作总结和本周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求，专心学习适应公司股份制改革的须要： 1、专心提高个人素养：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友 2、努力学习一步炼铅专业学问，

39、鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定须要这方面的人员。 3、公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习安排”，也好学习下应对生产经营和管理层的反映。透过常常到车间学习和调研，不仅仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 4、加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项

40、。 5、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并透过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。11年一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作安排的时候，要制定学习安排，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任透过按部就班，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。 3、保安工作小结及安排： 依据董事

41、长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。11年安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急潜力和透过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有超多的工作和挑战须要董事长你带领我们一齐去应对和解决。虽然我年龄和资格都不

42、够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。 董事长助理工作总结 董事长助理工作总结篇六 至20xx年5月至今，两个月的时间，我了解并熟识了司属各部门工作状况及相关的管理制度，整理了董事长助理的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家共享： 1、行政人事中心： 公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施状况不甚志向。我个人的看法，行政人事中心应从细微环节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细微环节，充分调动员工工作主动性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收。 2、财

43、务管理中心： 财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制。 3、工程设计中心-工程管理部： 工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率干脆影响到公司的发展速度;而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面确定了工程管理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键。建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的看法，建立长

44、效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工。 除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障。 4、工程设计中心-设计部： 公司的设计部年初担当了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素养的一次机遇。至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率。现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理实力的部门领导。 5、监察客服中心： 公司监察客服中心在原编制基础

45、上增加了1人，按正常状况来说，应当是工作能更好的开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的状况。对此，监察客服中心应调整工作思路和管理模式，以解决这一问题。 6、生产管理中心： 生产管理中心至年初起先，工人流淌率增加，生产管理未跟上实际状况，导致产品生产质量下降。现在须要做的是，完善管理制度，调整劳资结构，以迎接即将到来的生产高峰。 综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的.督促力度，将既定安排的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果。 根据年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的状况来看，效果并不是很好。对于这种状况，建议公司适当地放

46、宽对业务的缩减，全力保证商业空间项目的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作管理力度。 1、建立健全员工福利制度。公司规模较小，从实际状况动身，应从员工感情入手，调动员工工作主动性。 2、顺着员工福利制度，调整工程管理部管理制度和财务监察制度，解决员工后顾之忧。 3、调整生产管理中心工人劳资结构，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进行管理，既调动了工人的劳动主动性，又保证了产品生产质量，同时又限制了生产工人流淌率。 4、引进设计部管理人员，调整设计部工作程序，规范设计部管理文件，与客户预决算系统接轨，达到快速出图报价及决算的目标，削减资金循环风险，减轻财务人员工作压力。 5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，安排在明年年初将此管理系统向各分公司推广。 6、加快业务推广，视必要状况增加相关部门或岗位。 在公司发展过程中，董事长助理这一职位应加强其监督管理的权限，限制其决策权限。即该职位仅是董事长感观和意志的延长，须要特殊留意的是其个人管理艺术，较董