2022年生产部主管年度工作总结三.docx

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1、2022年生产部主管年度工作总结三年在紧忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新 之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方 面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户 订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向 _、同时生产的成功过渡。顺利完成一吨，吨。热处理方面：根据客户的 要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司

2、以前传统的退火工艺进行了 大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品 基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处 理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产 量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种 需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨， 并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批 供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截 至月一日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，

3、严把生产工 序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工 灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时 为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一 个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产 品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品 质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于 生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的 目标。三、设备模具管理方面在这一年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产 量

4、和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相 关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运 转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。2022年生产部主管年度工作总结二 转眼年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包 装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结 合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同 时，我也把工作中存在的不足之处做了

5、认真的分析与总结，我会在以后的工作 中努力改进，把工作完成的更加圆满。1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和 电视等渠道学的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高， 认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门 从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知 识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而 也对白炭黑生产的全部流程有了的了解。3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在 圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少 的认识和了解。4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保 持在较好水平。5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在 了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安 全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己 各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识 和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。