某置业设计部管理制度范本.docx

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1、某置业设计部管理制度范本设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托设计管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、设计变更管理8、 精装修管理制度提高经济效益，规划设计部务必对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核具体方案1、 竖向规划管线综合2、 环境方案二、单体方案审核1、 典型方案立面方案2、 管线系统方案三、环境施工图审核1、 总图竖向规划四、报批图审核总平面图1、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、 建筑、结构、水暖、电施工图各专业衔接问题滁州中州置业有限公司施工图委托设计管理办法

2、为完善公司管理制度，便于公司管理，严格操纵设计质量，规 划设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。下列简称项 目负责人。三、施工图设计的根据在委托施工图之前，应具备下列条件：1、 项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标与地质资料。2、 项目审定总体方案及有关政府部门的批准文件施工图设计要求下列各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。3、 委托设计范围内的竖向规划委托设计范围内的市政管网资料4、 对特殊材料、设备的要求，并提供有关资料经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。5、 经公司认可

3、的园林景观方案四、施工图的内容1、 供报批用的人防、消防、规划报批图各一套施工图8套2、 园林景观施工图五、工作程序1、 编制施工图设计组织计划：项目负责人根据项目开发计戈IJ编制施工图设计组织计划，并报开发部经理审批。2、 选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单，报规划设计部经理签字认可后， 上报主管领导批准。3、 签订设计合同：项目负责人拟订施工图设计合同及补充协议，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单 位签订方案设计合同及补充协议。4、 有关资料：由项目负责人准备施工图设计任务书、方 案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它有关资料， 填写资料发放记录单

4、，转交设计单位签收。5、 现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、 接收施工图：由项目负责人按施工图设计合同及有关 要求接收设计成果，并填写资料接收记录单设计交底：见施工图审图管理办法7、 结算设计费：由项目负责人按方案设计合同及补充协议结算方案设计费六、施工图的修改在施工图设计过程中或者工程施工过程中，出现下列情况时，应对施工图进行修改公司对项目的市场定位、成本操纵发生重大变更，导致总 体方案重大调整1、 在施工过程中，发现设计出现重大失误，或者与公司要求 严重不符。2、 人防、消防、规划或者市政各主管单位对施工图设计提出 重大修改意见，并与施工图设计要求不

5、符。3、 在施工过程中，出现重大技术问题或者公司提出特殊要 求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。4、 向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或者有重大 变动由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作(1)项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则 进行施工图修改。(2)由项目负责人根据具体情况，协调有关部门意见，必要时 可提请公司主管领导召开部门协调会议(3)根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要(4)由项目负责人根据各部门意见提出施工图修改建议， 经部门经理批准后，上报公司主管领导批准(5)由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位(6)由项目负责人接收施工图修改设计的

6、成果，审核后转交工 程部。七、设计的监督项目负责人应随时熟悉设计进度，关于过程中出现的问题 及时解决，必要时能够组织协调会，请有关部门参加，并 作会议纪要。1、 负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责 人，其中一方的项目负责人或者专业负责人休假、出差或 者调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。2、 必要情况下，项目负责人能够建议聘请施工图设计监理， 报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见规划设计部项目前期工作指导书滁州中州置业有限公司施工图审图流程、说明:1、 规划设计部审查施工图是否符合设计任务书；是否符合有关法规、规范，并填写规划设计审查表后转工程 管理部2、 工程管理部

7、组织规划设计部、计划合约部进行施工图审 核，并填写规划设计复审表工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准3、 规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写重大技术问题申报表，并报主管领导批准后转规划 设计部修改设计。、流程图滁州中州置业有限公司审图要点一、总图审图要点1、总平面规划(1)技术经济指标建设用地面积：应符合方案审定通知书；并符合下表:总用地面积：ha建设用地面积：ha住宅用地面积：ha配套公建用地面积： ha非配套公建用地面积：ha绿化用地面积：ha建筑面积指标：应

8、符合方案审定通知书；并符合下表:总建筑面积：m2住宅面积：m2地上住宅建筑面积：m2地下住宅建筑面积：m2配套公建建筑面积：m2地上配套公建建筑面积：m2地下配套公建建筑面积：布非配套公建建筑面积：m2地上非配套公建建筑面积：m2地下非配套公建建筑面积：m2 建筑密度：(建筑基底面积/建设用地面积)容积率：总建筑面积/总用地面积 总户数：应符合设计要求停车数：应符合规划设计条件与设计要求(2)建设用地范围城市道路宽度：应与区域说规相符 用地红线：应符合建设用地规划许可证(3)平面规划建筑退线：应符合规划设计条件 建筑间距：应符合规范与审定方案通知书建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合审定方案通知书 层

9、数：(4)配套建筑学校 托幼商业 会所市政2、竖向规划(1)坐标系统用地红线或者边界坐标 周边城市道路坐标小区主路路中坐标(2)高程系统周边城市道路高程 小区主路路中高程宅前路路中标高 场区等高线或者坡向建筑散水标高 雨水口标高停车场标高(3)建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸 建筑之间的尺寸(4)其它 园区大门位置道路横断、纵断面 垃圾收集点位置路灯位置 、园林规划(D各项技术指标(2)园林规划总平面滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划与任务，设计部特制定本指导书。设计部的日常性工作包十一个部分：一、 设计任务书二、方案设计三、地质勘探与测绘四、施工图设计五、施工图审核六

10、、环境设计七、灯光设计八、 项目前期工作（办理规划许可证及其有关报批手 续）九、现场施工配合十、寻找新项目H一、其它工作一.设计任务书1、 项目前期工作指导书编制设计任务书：根据项目开发计 戈D与市场分析报告，编制设计任务书。设计任务 书包含方案设计任务书与施工图设计任务书。2、 征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本(3)图例的标示4、交通规划(1)各项技术指标建筑面积明细表车位数量(2)交通规划总平面(3)交通组织分析5、人防规划(1)各项技术指标(2)人防规划总平面(3)人防面积的计算(4)人防规划报审表6、消防规划(1)各项技术指标(2)消防规划总平面(3)报审建筑与周边建筑、

11、道路、红线的关系(4)消防接合器、消火栓的位置(5)消防给水管线7、管线综合管线平面综合图、单体方案审图要点1、建筑单体(1)各项技术指标各层的建筑面积 使用系数(2)各层建筑平面 平面布局房间尺寸 家具布置(3)剖面 建筑高度层高 0与室外地平高差2、立面方案(1)各个建筑立面材料作法 尺寸关系(2)效果图3、管线布置方案(1)各层管线平面 暖气空调 灯开关、插座 电话接口电视接口 配线柜(2)厨卫大样 厨卫设备布置上水管、表 下水管煤气(天然气)管、表(3)系统方案上水系统方案 下水系统方案暖通系统方案 供电系统方案滁州中州置业有限公司施工图设计合同的补充协议X审图内容审图结果经 济 技

12、术 指 标总建筑用地住宅建设用地配套建设用地非配套建设用地总建筑面积总建筑面积住宅建筑面积配套建筑面积非配套建筑面积人防面积户数、人口数停车数平 面用地边界小区主路定位建筑退红线建筑间距建筑尺寸建筑层数围墙竖 向城市道路标高小区道路标高等高线或者坡度、坡向0标高建筑散水标高围墙标高市 政 设 施化粪池调压站交接问配电室消防设施人防通道、出入口污水处理设施锅炉房、换热站甲方：乙方：本协议作为施工图设计合同的补充，与施工图设计合同 具有同等法律效力，如下列条款与施工图设计合同中的相应条 款有不符之处，均以本协议条款为准。一、施工图设计的程序签订设计合同及补充协议1、 甲方提供设计所需的各项资料（见

13、本协议第三条第二款）2、 乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计与各类管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认 可乙方根据甲方认可的单体平面与管线布置方案完成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报 主管部门后将有关批准文件与修改意见复印件转乙方 备存。3、 乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计，并提交甲方审核。甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书面意见。4、 由甲方组织设计交底，乙方配合参加并签字可交底记录5、 在工程施工、销售过程中，如需修改设计则由甲方提 出书面意见。6、 乙方进行现场配合二、施工图设计的组织1、

14、 施工图设计过程中，双方应明确各自的项目负责人， 形成一对一的工作关系。乙方应组织项目组，并提交 一份各专业负责人名单。2、 施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或者专 业负责人更换、休假、出差或者调离，应口头通知对 方，并应有相应的人员顶替施工图设计过程中，如乙方项目负责人或者专业负责 人出现设计错误或者配合不力，甲方有权要求乙方更 换相应人员，并书面通知甲方。3、 双方同意本项目甲方项目负责人为：; 乙方项目负责人为：三、施工图设计的根据1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后 一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的 根据；如有不一致，应有书面说明并以最后一次

15、为准。2、甲方应向乙方提供的资料(1)设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标与地质资 料(2)本项目的审定总体方案及有关政府部门的批准文件(3)本项目的施工图设计要求(4)本项目的竖向规划(5)本项目的市政管网综合图(6)如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明, 并提供有关资料。3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的根据(1)建筑单体方案(2)建筑立面方案(3)建筑管线布置方案(4)施工图设计过程中有关的函件、会议纪要4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见(1)人防工程审核意见(2)消防工程审核意见(3)交通组织方案(4)园林规划方案(5)配套规划意见(6)

16、环保审批意见(7)其它市政有关意见5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计通知书与各类洽商文件四、施工图设计的要求1、建筑单体方案（1）各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，并应有家具与设备布置（2）剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并应有日照分析（3）平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置（4）面积表：包含各个单元的建筑面积（以轴线尺寸计算并按比例分摊公用部分面积），阳台面积，平台面积。2、建筑立面方案（1）各建筑立面，并应有材料、颜色、做法（2）效果图3、建筑管线布置方案（1）建筑管线平面方案（包含开关、插座、电话接口、暖气、空调位置）（2）建筑管线系统方案

17、，应有说明（3）厨房、卫生间布置方案（包含立管、横管、表位）4、供消防报审的施工图一套（1）总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线与消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报 审建筑与周边(包含建筑、道路、停车场、储油设备)的 关系；盖设计报审章(2)消防说明：应对与消防有关的各类系统作全面描述，并列 出消防设备表，盖设计报审章(3)建筑设计消防报审表：盖设计报审章(4)建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯与消防操纵 室详图。标出各层消防分区，并注明面积；标出各个房间 的面积，与防火门、防火窗、防火隔断、防火卷帘门等消 防设备的位置(5)各专业的施工图：水、暖、电专业的系

18、统图、平面图5、供人防报审的施工图一套(1)总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘出报审建筑 的人防位置、人防出入口与人防通道位置；盖设计报审章。(2)人防设计说明与计算书(3)人防工程的全部施工图：应全面标注各个房间、通道、防 护门的尺寸；应有人防出入口、人防通道的平面、剖面说细； 应有各节点详图。应有水、电专业的系统图、平面图。6、规划报审的施工图(报批图)一套(1)总平面四张，盖设计报审章、节能章，并应明确标注报审 建筑与用地红线、道路红线，报审建筑与周边建筑之间的 关系；应明确标注报审建筑的总尺寸、单元尺寸、门窗尺 寸与层数。(2)图纸目录，盖设计报审章、节能章，并应准确标注报审建筑

19、的建筑面积(3)设计说明与门窗表(4)各层平面、各个立面、剖面及基础平面7、施工图8套，如甲方需加晒，晒图费用由甲方负担五、双方权力：甲方权力：1、 施工图设计过程中，甲方有权查阅乙方与本项目有关的设计文件2、 通常情况下，甲方不介入施工图设计工作，但在下列情况下，甲方有权采取措施：(1)甲方对项目的市场定位、成本操纵发生重大变重(2)乙方在施工图设计中出现重大失误，或者与甲方要求严重不符(3)工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量(4)乙方投入的设计力量严重不足，难以保证设计质量3、在发生上面第2款所述的情况下，甲方有权采取下列措施：(1)组织设计监理，介入施工图设计工作中(2)发出施工图设

20、计修改意见函(3)扣减乙方的施工图设计费(4)中断、终止施工图设计乙方权力: 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征 询意见。3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不一 致意，可组织有关部门，召开协调会议，协调会议应由项 目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。4、 报审：由项目经理根据各部门意见与有关的会议纪要 修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报 主管领导批准。5、 存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包含：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、 编制计划：由项目经理根据项目开发计划

21、编制方案 设计组织计划，本部门认可后存档。2、 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单，上报主管领导批准签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。3、 准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图 及有关资料填写资料发放记录单，转交设计单位签收。4、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写现场工作记录表。1、 乙方如对甲方提供的资料、要求有疑问，或者对设计方案有建议与意见，有权局面致函甲方。甲方应以书面答复2、 在下列情况下，乙方有权中断或者终止施工图设计(1)乙方完成施工图设计并交甲方，乙方能够终

22、止施工图设计(2)甲方通知乙方终止施工图设计，乙方能够终止施工图设计(3)甲方的设计资料或者设计要求不完整，乙方无法完成设计 工作，乙方能够中断施工图设计(4)甲方未能履行设计合同或者补充协议，乙方有权中断或者 终止施工图设计一、 双方责任甲方责任：1、 甲方应按本协议第三条内容，向乙方提供有关的资料及设 计要求在施工图设计过程中，甲方关于乙方提出的关于本工程的 意见与建议应以书面答复2、 施工图设计终止后，如乙方如重大设计失误或者配合不力 的情况，甲方应按设计合同及补充协议中的条款结算设计 费乙方责任：1、 乙方应按照甲方提供的有关资料、设计要求及有关法律、 法规与规范进行设计2、 施工图设

23、计终止后，乙方仍然有义务配合甲方完成施工图的修改与工程施工的现场配合七、设计周期施工图设计的设计周期按照双方签订的设计合同中的相应条款执行八、设计费的结算(未完成的按相应比例扣除设计费)1、 施工图设计费的计算按照双方签订的设计合同中的相应条款执行2、 施工图设计费的构成(1)建筑单体方案：10%(2)建立立面方案：5%(3)管线布置方案：5%(4)报审施工图(人防、消防、交通、园林、规划)：30%(5)施工图：45%(6)现场配合：5%3、施工图设计费的结算(1)签订设计合同后，甲方即付设计费的20%,该项费用作为建筑单体、立面、管线布置方案的设计费(2)报审施工图完成后甲方即付设计费的30

24、%(3)施工图完成后甲方即付设计费的45%(4)工程交竣后甲方结清余款乙方(盖章):乙方(盖章):甲方(盖章):法人代表：（或者委托代理人）法人代表：（或者委托代理人）年 月 日年 月 日设计单位选择意见书公司领导：经我部调查研究并反复比较后，认为 设计院具有优点，符合我公司要求，建议在 项目的施工图设计中采取该设计院。妥否？设计部年 月 日设计方案中标通知书设计公司：贵公司在 项目的方案设计招标中已中标。特此通知。XXX房地产进展有限公司年 月 日滁州中州置业有限公司设计变更管理制度为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完 设计变更管理内容一、设计变更分类：1 .小型设计变更：

25、不涉及变更设计原则，不影响质量与安全运 行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更处理等；2 .普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的 项目；3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案与要紧结构、 布置、修改要紧尺寸及要紧原材料与设备的代用等设计变更项目。 二、设计变更的审批1小型设计变更由专业公司提出设计变更通知单，经项目部的 技术部门审核签字，设计单位、共同会签后生效。由项目部工程技 术部门将设计变更签证送交上述单位备案。2普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交监理单 位、发包单位、项目部技术部门会签后生效。3重大设计变更务必经发包单位与设计单位法人（或者委托

26、代 理人）同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或者修 正预算）。凡涉及初步设计要紧内容的设计变更与总概算的修改应按 设计审批权限，报原审批机关审批。在施工过程中，发包单位或者 设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得监理与项目部同意。三、设计变更发送与执行1各类变更通知单，由项目部施工技术部门负责发送，施工技 术部门一份，质量检验部门一份，计划部门一份，专业公司3份， 如涉及到设备、材料或者与调试单位有关，应发送物资公司、调试 队各一份，原件存档。2专业公司、物资公司、调试队专责工程师接到变更后注明收 到日期，签字后交班组技术员执行。施工完毕后，班组技术员应记 录变更执行情况，交专责

27、工程师汇总，并报工程技术部门。工程技 术部门将已执行的设计变更通知经营部门。3项目部经营部门按合同有关规定对设计变更进行核算与结算 四、设计变更文件应保持完整，由工程技术部门专业工程师按专业编号登记，整理保管，工程竣工时纳入移交资料。滁州中州置业有限公司精装修管理制度一、目的：为加强集团各所辖地产公司（下列简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂与电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂

28、与电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任与义务（一）规划设计部1 .负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审；2 .要紧装饰效果点缀与观感材料样品的确定。（二）工程管理部负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。（三）所辖地产公司1 .工程部（或者技术部）负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技 术指标的拟定；负责设计单位的选择并签定设计合同；负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；负责组织办理收方签证；负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督与协调管理；负责组织竣工验收及物业移交。2,成本操纵部负责精装修工程招（

29、投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工 合同；参与设计合同的签定；负责签订精装修工程甲供物资采购合同。参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。3 .销售部负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；负责样板房与销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销 售、回收利用管理；参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。4 .材设部负责收集材料与设备设施供方信息，组织有关部门实地考察材料与设备 供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提 供至

30、少三个符合设计要求或者相近的样品；负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作;4 .物管公司参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业 主的移交管理；负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；5 .项目监理机构（监理部）按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安 全进行监督管理；配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；参与竣工验收，并作好验收记录备查。6 .施工单位7 . 1 土建施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任，同意并配合建设单位与监理 机构对施工质量管理的监督与检查；建立健全质量管理操纵体系

31、，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、 设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范与施工合同的要求；制定可行的施工进度操纵方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作 好与精装修施工单位间的工序交接、穿插与成品保护工作；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养与维修。8 . 2精装修施工单位对其承包范围内的工程质量承担直接责任，同意并配合建设单位与监理 机构对施工质量管理的监督与检查；建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质 量全面符合设计文件、施工及验收规范与施工合同的要求；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养与维修。五、具体细则

32、（一）进度管理1 .地产公司工程部（或者技术部）应编制合理的精装修工程节点操纵计划 （含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划与精装修进度计划等），并报 本公司计划考核部门备案；2 .未编制精装修工程节点操纵计划，地产公司应对责任部门给予1.0分的月度绩效考核扣分；未按计划完成有关工作，地产公司应对责任部门给予1.5 分的月度绩效考核扣分。（二）质量及验收移交管理.精装修工程质量验收标准：见表一1 .精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其 权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40%,具体操 纵点与评分标准详见表二；2 .竣工验收管理：工程竣工后3天

33、内，由工程部（或者技术部）组织施工 单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范与“精装修工程质量验收标 准（详见附表一）有关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工 程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；3 .物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行 抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验 收接管；接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出全面设备、 设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位（项）工程 验收接管交接表”与“精装修工程质量验收标准表”向项目物业管理处逐项移 交，

34、并进行接管后的维保工作。六、附则.本制度自下达之日起实行，由工程管理部负责解释。1 .各所辖地产公司在本制度的原则基础上，结合本公司实际情况，可制定 具体的实施细则或者管理办法，但不得超过本制度的规定。2 .本制度应结合异地区域地产公司所在地域地方法规、标准及异地公司实 际情况作适当调整，并报工程管理部批准后执行。精装修工程质量验收标准工程名称:检查项目标准或者同意偏差验收结论整改结果备注验收日期:复检日期:门窗工程安装牢固；门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗 开关灵活，玻璃无气泡、五金件齐全；表面光滑、 清洁、色泽均匀、无污染全检地面砖无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破旧、 污染；接缝

35、高低差(0.5mm),接缝宽度(1mm), 平整度(2mm) o抽检60%地毯面层表面平服、图案吻合，不起鼓、起皱，不翘边、卷 边，不显拼缝、露线，无毛边，交接处顺直、压紧全检木地板缝隙宽度0. 5mm抽检60%表面平整度2 mm踢脚线上口平齐3 mm板面拼缝平直2 mm相临板材高差0. 5mm踢脚线与面层的接缝1mm墙面砖(石材)无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破旧、 污染，接缝高低差(0.5mm),接缝宽度(Imm), 平整度(2mm) o抽检60%涂饰工程色泽均匀一致，无：泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂 眼、刷纹，无裹棱、皱皮抽检60%裱糊工程表面平整，色泽均匀致，不得有波纹起伏、气泡

36、、 裂缝、皱折及斑污，斜视时无胶痕，与设备线盒交 接严密。全检吊顶工程吊顶工程应符合设计要求；材料符合要求；饰面材 料色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，饰面板上 的设备位置合理、美观、交接吻合严密。抽检50%6、 监控：项目负责人应随时熟悉方案设计进度，关于过程中 出现的问题及时解决，必要时能够组织协调会，请有关部 门参加，并作会议纪要。7、 接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要 求接收设计成果，并填写资料接收记录单。8、 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计 修改。9、 结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设 计

37、费。三、地质勘探与测绘编制勘测计划：由项目经理根据项目开发计划编制勘 测组织计划与勘测方案，并报工程部经理签字认可 后存档。1、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填 写公司文件审批表，上报主管领导批准。2、 工程合同：由项目经理拟订勘测工程合同，并根据勘 测方案护订勘测工程预算书，上报主管领导批准， 并与勘测单位签订勘测工程合同。3、 有关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及有关资料, 填写资料发放记录单，转交勘测单位，并由勘测单位 签收。细 部 工 程木门窗套正、侧面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直线度（3mm）抽检60%木橱柜材料的燃烧性能与甲醛含量应符合要

38、求，安装位置 准确、牢固，配件齐全，开关灵活，观感符合要求木墙裙、墙面垂直度（4mm）、平整度（3mm）、阴阳角方正（3mm）、接缝高低差（1mm）。木窗帘盒、窗台板水平度（2mm）、上下口直线度（3mm）、两端距洞 口长度差（2mm）、两端出墙厚度差（3mm）。强弱电工程配电箱、电线、线管、开关、线盒安装务必符合有 关规范要求，同高度的须在同一水平面且不得歪斜、 盖板固定牢固、密封良好，设备、设施能正常使用； 各精装修工程（非可售样板房除外）的设备、设施 须预留接口，并与整个系统能可靠连接。全检给排水工程给排水、卫生器具的安装应符合有关要求；各精装 修工程（非可售样板房除外）的设备、设施须预

39、留 接口，并与整个系统能可靠连接。全检防水工程各精装修工程的外门窗、外墙面、厨、卫等部位务 必通过淋水与关水试验，不得有渗漏。全检会签栏工程部（或者技术部）销售部物管公司监理单位施工单位（土建与装饰单位）精装修工程质量排序评分表工程名称:检查项目操纵点（处）合格 标准满分评分标准（凡实物检项均检测1 0处）得分施工准备施工前务必有经审批的施工组织设计（方案） 与技术交底记录。5无审批的施工组织设计（方 案）扣3分；无技术交底记录 扣2分。施工阶段按照有效设计文件、变更及施工方案组织施工。8任一项不符合要求，扣3分。竣工验收验收记录完整、齐全；竣工资料符合城建档案 要求。5任一项不符合要求，扣3

40、分。门窗工程主控：原材料质量合格、性能试验合格，安装牢固，五金件齐全8主控项目任一项不合格得零 分；通常项目任一项不符合要 求扣3分。通常：门窗框、玻壬离不得有划痕、碰伤；门窗 开关灵活，玻璃无气泡；表面光滑、清洁、色 泽均匀、无污染墙、地面砖（石材）主控：原材料质量合格，无空鼓、破旧8主控项目任一项不合格得零 分；通常项目任一项不符合要 求扣3分。通常：嵌缝密实、接缝顺直、阴阳角方正，无污染，观感良好地毯面层材料质量合格；表面平服、图案吻合，不起鼓、 起皱，不翘边、卷边，不显拼缝、露线，无毛 边，交接处顺直、压紧6材料质量不合格得零分；其余 项目任一项不符合要求扣2 分。木地板原材料质量合格

41、；缝隙宽度、表面平整度、踢 脚线上口平齐、板面拼缝、相临板材高差、踢 脚线与面层的接缝应符合要求8材料质量不合格得零分；其余 项目任一项不符合要求扣3 分。5Ax45reab403现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写 现场工作记录表。4、 监控：项目经理应随时熟悉工程进度，并协调有关事宜。5、 接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接 收勘测成果，并填写资料接收记录单。6、 结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 与勘测工程决算书报计划合约部审核，并根据审核结 果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包含：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、 智能化施工图设计、见

42、施工图委托设计管理办法。五、施工图审核见施工图审核管理办法。A环境设计B灯光设计C项目前期工作D现场施工配合设计完成后，如出现下列情况，项目经理应进行现场的施工 配合，熟悉情况后填写现场工作记录表，并将相应的处理意见或 者建议上报主管经理批准后，转发有关部门实施。1、 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行 调整。2、 发现因施工质量出现偏差，且无法返工或者修补，需 要对施工图设计进行调整。3、 因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施 工图设计进行调整。4、 因有关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施 工图设计进行调整。A寻找新项目B其它工作1、 特殊设备与大型设备的调研其

43、它项目的调研2、 公司领导交办的任务序 号工作要点工作前提工作内容内部配合 部门外部配合部 门1-1规划意见书1 . 土地方同意申 报或者委托申报2 .经营部提出拟 建意向3 .立项或者可研 批复1、现场踏勘2、购买1： 2000地形图3、模拟规划方案内容4、委托1： 200现状图 测量销售策划 部、计划合 约部市规划委、 测绘院1-2总体方案报 批1、规划意见书2、立项或者可研 批复3、确定的项目市 场定位1、根据公司市场定位进 行总体方案设计2、制作模型及效果图销售策划 部市规划委、 设计院1-3建设工程许 可证1、年度计划任务 转正批件2、人防批件（总 图、单体）3、消防批件（总 图、单

44、体）4、配套协议5、档案保证金证1、编制单体设计任务书 2、选单体设计单位，委 托单体设计3、进行现场勘探，出说 勘报告4、营销部、销售单位对 单体方案进行探讨确定销售策划 部、计划合 约部市规划委、 设计院、勘 探单位明6、总体方案审批通知书1-4初步设计审 批1、市人防办、消 防局、市公用局、 交管局、园林局审 批通过2、市煤气（天然 气）、热力、自来 水、供电局、节水 办、电话局审批通 过1、出人防、消防、园林、 交通报批图并申报2、初步设计图纸经市政 各口报批市人防办、 消防局、市 公用局、交 管局、园林 局、市煤气 （天然气）、热力、自来 水、供电局、 节水办、电 话局、市规 划委1-5消防审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出消防报批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改 图纸设计院、消 防局1-6人防审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出人防总体方案并上 报市人防2、组织市、区两级人防 协调会3、出人防单体报批图并 申报4、按人防审批意见出施 工图设计院1-7园林审批（总 图、报批图）方案审定通知 书1、出园林总图并申报市 园林局2、委托出园林施工图并 报市园林局审批市园林局、 设计院1-8交通总图审 批方案审定通知 书1、出交通总图并申报2、出经办人察看现场3、