2023年杰克韦尔奇自传读后感00(四篇).docx

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1、2023年杰克韦尔奇自传读后感00(四篇) “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有驾驭，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得仔细，才能有所感，并感得深刻。读后感对于我们来说是特别有帮助的，那么我们该如何写好一篇读后感呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 杰克韦尔奇自传读后感1500篇一 虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我接受，对支持我买新书很有帮助。于是假模假式的在书架前一通找，在灰最多的一栏里随意摸出了一本，吹了吹尘土，一看是老熟人：韦尔奇的自传：杰克韦尔奇自传。

2、这本书信任许多国内外许多企业家，领导者，管理人员书案上都有，也都读过，旧书不厌百回读，熟读精思自有知，不妨睡觉前和远在美国的杰克先生，这位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不错，尽管美国可能是白天，尽管他早就退了，尽管以前也全部看完了。 晚上看书，对我来讲，催眠的意义更大些，没想到这次竟然读着读着不困了，为了不影响妻子休息，自己来到客房，打开台灯，一气读完，已经是其次天早上了。 也许第一次当胜利人的故事看了，除了艳羡人家和数一数二的管理名词没啥了，这次好像看到从爱迪生独创灯泡起先的ge经营（1892年）到史上第一位最年轻的ceo（1981年）整整100年，应当说ge文化选择了杰克，杰克也

3、就催生了新的ge。 反官僚，大企业的规模小企业的敏捷，桥牌思维共赢思维，媒体，华尔街，政府，全球化，电子商务，服务，6个西格玛，慧眼识人，破格提拔人奇妙的人才观，大手笔的并购整合，人与资源的利益最大化，有效的绩效管理等等，令人看的眼观缭乱，不愧是全球第一ceo，老ge焕发新朝气，几十万人减到10多万，公司市值执政20年却从130亿美元到4500亿，排名从世界第十位升到其次位。 真是了不得，最令人钦佩的是这家伙的坦率和诚恳，公司，股东，员工利益直达本质核心，恒久充溢着激情，恒久快马加鞭，这些在他退休后的活动中接着持续，他也充分体现了共享和传递。 杰克韦尔奇，最受敬重的ceo，全球第一ceo，美国

4、当代最胜利，最宏大的企业家，不是浪得虚名！ 读杰克韦尔奇自传没睡觉，这一夜值，真值！ 杰克韦尔奇自传读后感1500篇二 通用电器的杰克韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至其次位。杰克韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经验。 读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激烈人心的收购，新产品

5、开发或者新观念的推广。杰克韦尔奇的个人魅力显明的流露在文字当中。才智，胆魄，大张旗鼓的作风使在他带领下的ge一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。杰克韦尔奇是ge的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者须要具备的品质：领导愿望，进取心，诚恳与正直，自信，才智及工作相关学问。而他的突出的个人魅力更是胜利的关键因素。 全书根据时间依次介绍了杰克韦尔奇从童年到退休的主要经验。第一章是关于杰克韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了成功的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲激励他“尽管去做好了”，而杰克的确这样实行了，并且由此建立了享用

6、一生的自信。母亲的热忱、大方，对待挚友、亲戚的真诚也感染了杰克。他和他的母亲一样热忱慷慨地对待他的挚友们。早年，杰克韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫一项他钟爱一生的运动。杰克韦尔奇的童年生活是色调斑斓，丰富多彩的。和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，安静得稀奇。我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做许多事情。我经验得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在高校生活、学习中的障碍。剖析自己是一件不易的事，但我能醒悟地感觉到我是胆怯失败的，我太不自信，事情没起先我就预料肯定不会胜利，结果我的揣测都变成了事实。我发觉有些事情真的是心态在作

7、祟。假如我能和杰克韦尔奇一样对自己的确定，接手的每件事都信念百倍，从一起先就以一个胜利者的心态面对一切，结果肯定会比现在好。杰克韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊异地发觉无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。在此之前，他从来没察觉到。我想他的父母是他称职的啦啦队。他们让杰克忽视自己身体上的弱点，激励他全身心地投入运动。事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得特别精彩。我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们的确尽了最大的努力让我生活地健康欢乐，我很感谢他们。虽然，现在的我并不非常优秀，通过比照杰克韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和实力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。杰克韦尔奇让

8、我对自己的缺点相识地更清晰。他是我的标杆。 谈到杰克韦尔奇地自信，文中实例不断。从一起先进ge，杰克就对ge的官僚体制非常反感。入主通用后，他坚决果断地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克韦尔奇肯定信任自己的推断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度确定了其胜利与否。杰克韦尔奇充分证明白这一点。比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。再来反思自己。自信是我所缺乏的。事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。和老师，同学闲聊时总觉得自己懂得太少，所以

9、三缄其口，缄默以对。我错失了大把的沟通、听取他人看法的机会，进步自然也很缓慢。要做到杰克韦尔奇那般地自信，我必需付出更多的努力，鼓起志气迈出第一步，进入良性循环。杰克韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。我的以往的经验使缺乏自信的弊端展露无疑。他的胜利和我过去那一阶段的不胜利给我敲响了警钟。无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。如何摆脱这种不主动的心态，是我自我“革新”的第一步。 杰克韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里始终持续着。他对于每一个有创建性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而全部他认定的都会马上被执行，然后取得骄人的成果。工作的激情并没

10、有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克韦尔奇胜利经营通用电器的另一个重要的因素。回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消逝得无影无踪。这种状态不是年轻人应有的。现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。革命时期的学生，工人，农夫，全部人都在为国家的解放而奋斗。那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清楚地呈现着。我们这一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我们慢慢地丢失了激情。要找回那种精神，我们须要找到自己的人生价值。然后，将它分解在事业，生活上并马上执行。这样的人生才更有价值、意义。 作为一名工商管理专业的学生，杰克韦尔奇的职业是我所努力的目标。读了这本自传以后，对于一个胜

11、利的管理者应当具备的素养，实力有一个直观的相识。同时，相比之下自己缺少的品质也更清楚地呈现出来。距离的确很大，但是明确问题后，如何填补才是我真刚要解决的问题。我没有时间去感叹杰克韦尔奇的天才管理实力，或者去感伤自己的不足。我能做，要做的是学习，缩小差距。他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。管理是一门艺术，汲取更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。学无止境。 杰克韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个一般的年轻人，杰克韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于

12、战略、执行、创新、改革等方面的思索也很有启发意义。 杰克韦尔奇是一个胜利的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他密切的家人和身边一大批亲密的挚友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。人生若能如此，还有何求呢？生命应当如此！ 杰克韦尔奇自传读后感1500篇三 在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套特别独特的想法，而这些的想法的实施，使ge浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的变更，为ge的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了很多独创性的理论，并用强有力的方式将它们详细地在浩大的ge的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一

13、数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。 “数一数二”，详细的来说就是集团内部的全部子公司必需是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置无论是在精干、高效，还是成本限制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分别掉ge浩大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他起先用他那雄辩的口才和坚毅的毅力劝告公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，ge的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使ge的每家企

14、业的市场份额都没有超过10，这种重新定义迫使每一个人以全新的看法看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务供应了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行究竟。通过不断地分别低利润及非ge主流的业务和不断地收购兼并，ge的产品线渐渐缩小，也渐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用ge销售额和利润的高速增长证明白他所做的是正确的。 其次是企业员工政策上的活力曲线及abc分类法。韦尔奇始终都认为对员工的区分对待、赐予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和abc分类法的实施正是这种理念在实际

15、工作中的完备体现。每一年，ge每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20是a类，属于中间的70是b类，属于最差的10是c类。a类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充溢活力，而且有实力带动自己四周的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充溢情趣。他们拥有ge领导实力的四个e：energy（有很强的精力）、energize（能够激励被人实现共同的目标）、edge（有决断力）、execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；c类员工是指那些不能胜任

16、自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。a类员工将得到最多的嘉奖，也是职务晋升的首选；c类员工许多时候意味着即将离开公司。许多时候c类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了c类会议的形式，强迫每个业务单位都必需筛选出c类员工。通过强有力的执行，留在ge的员工都是特别优秀的。记得有个老师跟我们说，每年ge辞退员工时都会有很多公司的人等在ge的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是特别优秀的。 再一个就是ge的工作外露（workout）、同心同德和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探究出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公

17、开暴露出来，它是在上级领导不干脆参加的状况下，由外聘的教员引导，创建出自由沟通的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地沟通，而上级领导有必要在规定的时间内赐予合理的答复或解决措施。“工作外露”安排使ge建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在ge的全部企业范围以至可以沟通的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。 还有一个就是ge的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。ge通过全球化、电子商务、六西格玛，使ge在原材料选购上有了个全球化的格局，促使选购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使g

18、e的市场更加开阔，而ge服务业的开展，更为ge的业务增长供应了一个更为广袤的天地。 ge在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有特别多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不行埋没的，他的优秀，使他在改造ge的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许很多多特别优秀的人才，这是ge得以飞速发展、创建奇迹的不行忽视的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那擅长思索和擅长接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推

19、行上，他都能够用他那敏锐的思维去思索，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了胜利。韦尔奇真的不愧为二十世纪最宏大的ceo。 杰克韦尔奇自传读后感1500篇四 古人云万般皆下品，唯有读书高。在中国古代学问分子眼中，读书是一件高雅、肃穆的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才能，甚至修身齐家治国平天下，所以古代有半部论语治天下的说法。 参与工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒散，渐渐地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，经常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓书到用时方恨少。心中总是想，等空

20、闲下来，肯定要找几本好书，静心研读一番。 近来，挚友举荐一本企业管理方面的书籍，叫做杰克韦尔奇自传，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果真是好书，掩卷遐思，获益良多。 这是一本自传，书的主子公是被誉为世界第一ceo、最受敬重的ceo、美国当代最胜利、最宏大的企业家的杰克韦尔奇。从1981年走立刻任到2023年退休，杰克担当通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得多数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今日市值已高达490

21、0亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的阅历中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。 扁平化管理，组织变革，是杰克取得胜利的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很简单渐渐变得官僚化，效率低下，冲突重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级困难，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速改变的市场反应迟钝，难以满意多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也

22、同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，削减管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人生气地冠以中子弹杰克的外号。对于这一点，我很有感受，我们中国的许多企业，都特殊强调做大规模，喜爱快速扩张，往往规模最大的时候就立刻死掉了，这样的例子许多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管

23、理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应当更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。 质量是重中之重，你不重视它，它就惩处你。杰克有句名言质量问题应当是我们每个人应当关切的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。杰克韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话很多国人都耳熟能详，但深刻相识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事务。三鹿集团一个专业生产乳制品的大

24、型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的快速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。 不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的实力及将学习到的学问转化为生产力的实力。的确如此，当代社会，学问更新飞速，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必需不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家始终提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的缘由所在。更重要的

25、是，我们要擅长把学问和实践紧密结合起来，把学习的实力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。 人才是杰克最重视的方面。他说：领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必需酷爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。这让我想起电影天下无贼里面范伟的一句经典台词21世纪最缺的是什么？人才！我认为，一个胜利的企业必定有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和主动性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。

26、杰克特别推崇数一数二的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上数一数二，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二终归是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的绚丽天空。不管怎样，主动向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应当拥有这份激情的。 杰克韦尔奇自传的确是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟好用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深化，渐渐的品尝，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，很多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还须要我反复的读，细细的品。 读书使人充溢、进步。杰克韦尔奇自传只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时间里，读书，思索，还将伴我一生。