2023年最新高级会计实务讲义高级会计实务免费课件模板.docx
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2、遇,早作打算,全面启动内部限制体系实施工作,并指定财务总监负责拟定实施方案,该方案要点如下: (一)加强领导,键全组织。为了提升内控工作的权威性,成立内部限制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担当组长,总经理担当第一副组长,财务总监和各位副总经理担当副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参加其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部限制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立特地的内控部。 (二)梳理业务流程,完善内限制度。聘请负责本公司财务报表审计的b会计师事务所供应询问,比照企业内部限制基本规范和企业内部限制配套指引的要求,结合公司实际;全面梳
3、理现有各项业务流程,识别主要风险和关键限制点。在此基础上,制定公司内部限制手册。在梳理流程、完善公司内部限制手册过程中,应当只要围绕内部限制五要素中的风险评估和限制活动绽开,切实加强对各项经营业务的风险限制。 (三)狠抓宣扬培训,统一思想相识。利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣扬培训,力争在3个月内将公司全部员工轮训一遍,全面驾驭企业内部限制基本规范、企业内部限制配套指引和公司内部限制手册。 (四)升级信息系统,优化限制手段。为促进内部限制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动限制,请本公司erp系统供应商依据企业内部限制基本规范、企业内部限制配套指引和公司内部
4、限制手册,帮助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。 (五)开展试运行,做好全面实施打算。2023年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部限制试运行,刚好发觉和解决试运行中存在的问题,积累阅历,为2023年1月1日起全面实施做好充分打算。 (六)强化内部审计,增加监督效能。董事会下设的审计委员会负责审查内部限制、监督内部限制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部限制的建立与实施进行监督检查和评价。 (七)组织内部限制评价,监督整改落实。2023年底;开展全公司范围内的内部限
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