2023年有关管理部年度工作总结经营管理部年终工作总结(7篇).docx
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1、2023年有关管理部年度工作总结经营管理部年终工作总结(7篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 有关管理部年度工作总结 经营管理部年终工作总结篇一 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和创建性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈,让领导刚好了解任务完成程度。 (二)
2、、对外协调方面 刚好做好与当地政府各部门连接工作,并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各级领导及社会各界的一样好评。 (四)、办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则。 2、选购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的奢侈,节约成本。 3、做好办公用品领用记录
3、,并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发觉异样尽快修理和保养,保障了公司工作正常开展。 (五)、档案管理工作 1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,刚好完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。 3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源基本状况。 依据公司生产任务的实际须要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求安排。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作,通过三次对外聘请,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储备人才库
4、刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共98人,其中全年共新招员工53名。 (二)、主动开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养,今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训,全年共组织培训37次,其中平安培训8次,外聘教授人员培训3次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集,参与培训的员工对培训反映很好,并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况,对违规状况进行惩罚,仔细做好公司员工工资核算工作,刚好把工资表上报总部财务,保证员工工资
5、的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一样好评。 (四)、加强对人力资源的管理和调配 依据梁总提出:坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,敏捷支配是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工驾驭更多的技能,满意各个岗位的需求,使锰桃项目在时间紧,任务重,人手少的状况下,提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员,依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报,并限时相关责任人整改,每月对督查状况
6、进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 四、平安保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定,仔细做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进行统计和维护,刚好补充消防灭火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事务,有效的完成了各项平安保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤服务保障工作,为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来,员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度,强化对食堂工作人员的有效监督和管理,增加服务意识
7、,提高服务水平。在面对员工数量不断增长改变的状况下,提前规划、提前打算,常与员工沟通,了解员工对饮食方面的看法,提出食堂餐饮改善建议,保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍管理制度,加强对员工宿舍管理,定期对制度执行状况进行检查,以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍惊慌的状况下,作好员工的思想工作,合理的进行调配。在加层宿舍建成后,刚好配臵床具,按公司的住房安排原则,对新增房屋进行统计安排,做到安排相对公允、合理。 3、对员工宿舍及浴室进行刚好维护,满意了员工生活需求,努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量,在上班时间前一小时对办公
8、区卫生进行打扫,为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下,发扬吃苦耐劳的精神,做到环境卫生无死角,得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的不足 1、需进一步加强部门员工六个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣扬工作与其他三级公司相比还有肯定的差距,特殊是对内部刊物的投稿很少,公司的信息未得到刚好的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展,进一步推动企业文化建设,丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决,杜
9、绝类似“管理混乱”事务的发生。 5、进一步加强人才储备,在人员流淌大及新项目投产的状况下,能刚好补充人员,满意生产的须要。 总结过去展望将来,信任新的一年里,综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则,切实加强制度建设,努力实现管理规范化。在管理上转变思想观念,强化服务意识,不断提高自身素养和工作质量,团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标,在公司总经理正确领导下,各项管理工作肯定能够再上一个新的台阶,取得更大成果。 有关管理部年度工作总结 经营管理部年终工作总结篇二 20_年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助,一年来,综合部工作始终坚持以服务为宗旨,在综
10、合部全体员工的共同努力下,较好的完成了综合部所负责的各项工作,为公司的经营、生产活动供应了有力的支撑。现将工作状况汇报如下: 职责履行状况: 一、后勤工作 1、制定全年工作安排,支配各种会议。年初,组织草拟了公司20_年行政工作报告,筹备召开了20_年工作会议。全年共协调支配了公司内部的各种大、小会议20余次,每次会议综合部都全员投入,做好保障服务,保证会议取得了预期的效果。 2、全面做好档案、法律事务和信息工作。全年共收到、处理各种文件2450件,核校、下发各种文件86件,保证了文件传阅的刚好、精确。20_年共协调、处理法律事务5件,审核、整理归档各种合同文本243份,尽量降低公司所担当的风
11、险。信息工作方面,今年接着根据上级要求刚好上报各类专报信息,截止10月末,共上投信息稿700篇,其中被接受240篇。今年公司工作 也做到了无泄密、无遗失。 3、强化后勤管理,细化后勤服务工作。年初,投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治,对办公楼老化的供热管线全部进行了更换,使大家有了一个美丽的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查,对发觉的故障刚好修理,对各自租自建营业厅实行定期走访,刚好处理出现的问题,全年共进行各类检查、走访30余次,开展各种修理400余次。今年将车辆安排进行了小范围调整,重点向生产一线倾斜,全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时,还帮助公司
12、工会做好节电工作,制定了节约用电管理方法和空调运用管理规定,并加大节约宣扬,制作了节约宣扬标语和节电提示牌。 20_年,公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同,守信誉”荣誉称号。 二、平安保卫工作 1、加强平安基础工作管理,落实平安生产责任制。 年初,公司与各单位签定了平安保卫、平安防火责任状,落实任务,明确责任,切实加强了对平安工作的领导。同时,进一步加强平安档案的管理,刚好完善消防资料,把须要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册,归档保管,便于以后安保工作的顺当开展。 2、加强平安防范措施,保持内部良好的秩序。 今年,在平安防范方面做了以下工作:一是加强对安保队伍的建设。依据
13、工作须要,新增加保安6人,对新上岗人员均进行岗前平安培训,共计5期,100余人次;二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查,全年夜间查岗4次,辞退更职人员1人,确保了公司夜间重要保卫目标的平安;三是加强营业场所的平安管理,维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗,对银行收帐台席实行了封闭式管理,确保了收银台资金的平安。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车,严格遵守取送款制度,遇有大量现金实行双人押送,并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣扬教化,确保了企业的资金平安;五是进一步加强要害部位平安防范工作,为11个营业场所更换和安装了报警器,并与公安110实现联网,更换
14、投币式保险箱20余个,对营业资金的防范起到主动作用。六是加强办公楼的平安管理,对外来人员实行严格的登记和预约见面制度,有效的限制闲散人员进入,确保企业良好的工作秩序。 3、结合企业实际,扎扎实实做好平安防火工作 平安防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:一是开展防火检查3次,共查出火险隐患20余处,对于这些隐患均以文件形式下发了通报,现全部整改完毕;二是依据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”,制定了详细实施方案,并以悬挂平安标语、平安学问答题等形式进行了宣扬。三是为了强化员工的平安意识,公司举办了灭火演练活动,有近百多人参与了此次活动,收到较好的效果。四是依据建筑消防
15、规范要求,更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标记灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;五是接着加强员工对防火学问应知应会培训工作,组织培训班4期,近百人参与了培训,通过培训使员工对基本防火学问的了解和消防器具的运用娴熟度有所提高;六是加强各种消防设施和器具的维护和保养,全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换,为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。 三、工作中存在的问题 一是对党的思想建设和作风建设重视不够,理论学习不够,公司的要求有差距。 二是管理工作不够精细,落实不到位,缺乏监督检查的力度,执行制度还不够严格。 三是协调平衡工作不够志向。主要表
16、现在有些事情协调不全面,考虑不周到。 四、下步工作设想 今后主要做好以下几个方面工作:一是接着健全完善各项工作制度,当好参谋助手,加强对各项工作的督办力度,并刚好做好信息反馈;二是加强信息调研工作,加深对实际工作问题的调查探讨,主动为领导决策服务;三是加强政治业务学习,不断提高自身综合素养。四是做好领导和各部门临时交办的事宜,按领导意旨刚好处理好突发性事务。 以上是本人今年的工作状况,汇报中如有不当之处,请指责指正。 有关管理部年度工作总结 经营管理部年终工作总结篇三 综合管理部在公司总经理的正确指导下,在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司“企业管理年”为主线,仔细履行
17、部门工作职责,努力完成了各项工作任务。现总结如下: 一、行政办公室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和创建性,充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作,对领导交办的事情精确、准时完成并刚好反馈,让领导刚好了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面 刚好做好与当地政府各部门连接工作,并与之建立了良好的关系,事事到处都维护公司形象,使得公司工作得到了当地政府的大力支持,达到了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作? 做好日常来访的客人的接待,以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次,深受各
18、级领导及社会各界的一样好评。 (四)、办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购,并遵循“成本最低,质量最佳”的原则。 2、选购的办公用品到货后,进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用,防止办公室用品的奢侈,节约成本。 3、做好办公用品领用记录,并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况,发觉异样尽快修理和保养,保障了公司工作正常开展。 (五)、档案管理工作 1、对文件收集,原稿归档。归档时,检查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,刚好完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容刚好分类。
19、3、定期清理档案柜,对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)、人力资源基本状况。 依据公司生产任务的实际须要,加大对外招工力度,并制定了人力资源需求安排。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作,通过三次对外聘请,为公司解决了生产所急需的人才,并建立储备人才库刚好补充人员流失。公司现有在岗人员共98人,其中全年共新招员工53名。 (二)、主动开展员工培训工作 公司为不断提高员工素养,今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训,全年共组织培训37次,其中平安培训8次,外聘教授人员培训3次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训,各分厂
20、每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集,参与培训的员工对培训反映很好,并认为对参训员工思想素养和技术实力的提高有很大的帮助。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算 精确统计员工出勤状况,对违规状况进行惩罚,仔细做好公司员工工资核算工作,刚好把工资表上报总部财务,保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资,各项工作得到了总部财务的一样好评。 (四)、加强对人力资源的管理和调配 依据梁总提出:坚决不移推行用工制度改革,实行“整合资源,打破界限,一人多岗,一专多能”调配原则,用其所长,敏捷支配是人力资源的思路,对现有员工实行轮岗,使员工驾驭更多的技能,满意各个岗位的需求,使锰桃
21、项目在时间紧,任务重,人手少的状况下,提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的干脆领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员,依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题刚好通报,并限时相关责任人整改,每月对督查状况进行一次综合评比,表扬先进,鞭策后进,为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 四、平安保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定,仔细做好值班记录. 2、对外来人员和车辆实行登记管理,对进出人员车辆实行检查,并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进行统计和维护,刚好补充消防灭
22、火器材,做好防火、防盗工作,通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事务,有效的完成了各项平安保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤服务保障工作,为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来,员工食堂工作严格执行员工食堂管 理制度,强化对食堂工作人员的有效监督和管理,增加服务意识,提高服务水平。在面对员工数量不断增长改变的状况下,提前规划、提前打算,常与员工沟通,了解员工对饮食方面的看法,提出食堂餐饮改善建议,保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍管理制度,加强对员工宿舍管理,定期对制度执行状况进行检查,以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍惊慌的状况下,作好员工的思想工作,合理的进
23、行调配。在加层宿舍建成后,刚好配臵床具,按公司的住房安排原则,对新增房屋进行统计安排,做到安排相对公允、合理。 3、对员工宿舍及浴室进行刚好维护,满意了员工生活需求,努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量,在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫,为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下,发扬吃苦耐劳的精神,做到环境卫生无死角,得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的不足 1、需进一步加强部门员工六个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意
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