工程施工旁站监理措施10.docx

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1、工程施工旁站监理措施第一节旁站监理工作依据一、旁站依据.工程有关法律、法规1 .工程技术标准、规范、规程。2 .合同：本工程的建设工程监理合同、建设工程施工合同。3 .设计文件：本工程的地质勘查资料，经批准设计文件（图纸、 设计说明、设计指定的标准图集、设计交底、图纸会审纪要、设计变 更文件、经设计确认的工程变更文件等）。4 .施工及监理文件：施工组织设计和规划。第二节旁站监理人员的职责.旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员1 .旁站监理人员的职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工 机械，建筑材料准备情况。2）核查进场材料、建筑构配件、设备及商品碎的质检报告

2、，并 在现场进行取样送检。3）跟班监督关键工序、重要部位及要求见证点、停止点的施工情况是否与所执行的施工方案及强制性标准相符合。3、监理人员对关键线路施工实行全过程旁站，边施工边检查复核，对施工阶段发现有材料、放样、工艺等有误差时必须及时提出停 止整改，至复检无误后方可继续施工。4、危险性较大工程项目的旁站，首先要对工程项目各部认真仔 细的按规定进行检查，结合项目专项施工安全方案严格认真控制到 位。5、旁站项目结束后迅速组织承包人和业主代表进行工程质量自 检、交验，并由质检员作好记录，写上评语以备中间交工提供资料， 监理工程师按要求填写监理日志和旁站记录。（六）旁站监理其他要求1、施工期间发生

3、质量事故，旁站监理工程师应及时的根据事故 大小上报总监理工程师，并在现场初步研究解决方案，待业主代表和 总监到现场处理。2、施工期间发生安全问题，旁站监理有权通知迅速停工，对安 全问题提出可行意见解决，并将处理情况及时报告总监理工程师和业 主。3、施工过程中出现协调问题阻拦施工，旁站监理应立即报告业 主及协调部门赶赴施工现场，并与施工单位加强现场协调，抓紧尽快 复工。4）旁站监理人员实施旁站时，发现施工企业违反工程强制性标 准行为的责令其改正。发现其施工活动已经或可能危及工程质量和安 全的，应及时向总监汇报并采取相应措施，及时制止事态的扩大。5）做好旁站监理记录及监理日志，保存旁站监理的原始材

4、料。6）跟踪检查现场施工安全。3.旁站监理过程中1）做好旁站记录（时间、位置、标高、施工情况）；2）当发现施工活动可能危害工程质量和安全时及时制止，并监 督施工单位纠正处理；3）发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即上报项目监理部；并责令暂停施工；4）现施工单位在施工过程中有违反技术标准、规范、规程、建 设工程施工合同，经批准的施工方案等行为时，旁站监理人员有权要 求施工单位立即整改；5）做好旁站过程和交接工作；旁站工作完成后，及时向项目监理部提交完整、准确的旁站记 录。客观公证地开展旁站监理工作。4、旁站监理人员的工作原则和方法旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场 进

5、行监督活动。在施工阶段，很多工厂的质量问题是由于现场施工或 操作不当或不符合规程，标准所致，有些施工操作不符合要求的工程 质量，虽然在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐藏着 潜在的质量隐患与危险。此外抽样方法和取样操作如果不符合规程及 标准的要求，其检验结果也同样不能反映实际情况。1）旁站工作人员除首先熟悉掌握本专业的业务知识、有关法规、 合同条款和一定的管理程序、手续外，还必须有良好的职业道德和敬 业精神。2）在编制监理规划中应制定旁站监理方案（含旁站内容、程序、 要求等）并在监理交底会上向施工单位进行交底，以达到相互沟通取 得共识。3）现场材料及构配件质量是否报验合格，施工机械是

6、否满足要 求，否则不准用于工程上。4）旁站人员在现场如发现有危及工程质量及安全的施工活动， 应报总监下采取必要的管理措施。5）旁站监理工作中要抓住重点。要凭数据说话，以理服人。要 及时纠正施工中的偏差，做到有偏即纠，问题不解决不离现场。作到 施工中未经旁站监理人员签字不得进行下道工序。6）旁站监理人员应会同施工单位质检人员按规定共同对旁站部 位和工序进行检查工作，以便做到有问题及时纠正。7）要有正确及时的判断力。施工过程是一个周期很长的流水过程，要求旁站监理人员对施工过程中容易出现的问题及时做出正确判断，以期达到尽量减少返工量。同时必须经常通过旁站，捕捉到问题 的苗头，帮助和提示施工单位正确进

7、行作业。第三节 旁站监理程序、范围、内容一、旁站程序1、编制旁站监理方案，并向建设单位和施工单位送达旁站方案;2、施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理部； 3、项目监理部按计划实施施工全过程现场跟班监督；4、按工序做好旁站记录；5、发现问题，提出处理意见，并督促施工单位整改落实；6、旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入 下道工序施工。二、旁站监理的范围即监理人员施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量 实施全过程现场跟踪监理。1、开工前的检查，主要是检查开工前准备工作的质量，能否保 证正常施工及工程施工质量。2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查

8、在 工序施工中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作机 施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要 求，若发现有问题及时纠偏和加以控制。3、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还 应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程 质量。三、旁站监理的工作内容1 .检查是否按照技术标准，规范，规程和批准的设计文件，施工 组织设计施工（施工方案）。2 .检查是否使用合格的材料、构配件和设备。3 .见证取样，旁站应细化到按材料，试件，规格，品种编制台帐。4 .施工单位有关现场管理人员，质检人员是否在岗。施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工

9、艺要求，特 殊操作人员是否持证上岗。6 .施工环境对工程质量是否产生不利影响。7 .施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大 质量问题或质量隐患，旁站人员应采用拍照等手段予以记录备案。四、旁站监理程序1 .落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站 监理设施。2 .对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上道工 序质量报验等进行检查。3 .具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。4 .旁站监理过程中，旁站人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报。5 .旁站结束时，旁站监理人员，施工质检人员在旁站监理记录上 签字

10、。第四节旁站监理现场管理一、旁站监理旁站监理是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。针对本工程质量控制目标和工期控制目标，监理工作的重点应该 放在施工组织方案的审查和调整，并结合工程施工的难易程度、复杂 性和重要性实施全过程旁站监理，使之达到实现工程建设目标，又节 约工程成本，同时最大限度地满足交通、环保、便民的要求；通过旁 站监理，对产生的缺陷工程及隐蔽工程质量，及时纠正存在的问题， 制止和改正错误的施工方法，使之满足工程建设项目质量进度目标如 期实现，项目监理部在接到工序报验申请，24小时内必须有监理工 程师到施工现场进行工序质量的检测，使

11、工程质量得于有效控制。严 格控制工程内在质量，施工安全，按建筑施工安全检查标准常抓 不懈。施工期间及时优化施工方案，精心组织，科学调度，确保工程 按合同工期完工。二、旁站监理现场管理1、监理人员核查现场施工放样记录及施工准备工作（包括临时 用电、劳动力、机械设备、材料、安全等）完成情况是否满足施工要 求。2、监理人员对隐蔽工程施工前做好音像、录像摄制，按照设计 图纸复核是否满足要求，监督每一道工序施工并做好记录。3、监理人员对关键线路施工实行全过程旁站，边施工边检查复 核，对施工阶段发现有材料、放样、工艺等有误差时必须及时提出停 止整改，至复检无误后方可继续施工。4、危险性较大工程项目的旁站，

12、首先要对工程项目各部认真仔 细的按规定进行检查，结合项目专项施工安全方案严格认真控制到 位。5、旁站项目结束后迅速组织承包人和业主代表进行工程质量自 检、交验，并由质检员作好记录，写上评语以备中间交工提供资料， 监理工程师按要求填写监理日志和旁站记录。第五节本工程旁站监理质量控制措施（一）质量预控要点及其措施：1、熟悉设计图纸和相关技术规范；2、组织或参与设计交底；3、施工方案审查：施工前监理工程师必须要求施工单位编制详 细的施工方案报监理工程师审查，需要重点审查下述内容：人员资质审查：审查其施工管理人员、技术人员是否具备相应 资质；施工工艺审查：审查其施工方法、施工顺序是否合理；质量、安全保

13、证措施审查：审查其质量、安全保证措施是否可4、材料质量预控：施工前必须对砂、石和水泥等材料进行见证 送检，合格后才允许使用。5、人员、机械、设备审查：施工前监理工程师必须审查施工单 位的相关施工管理人员和技术人员是否具备相应资质和相关工作经 验，拟进场的机械设备的性能与质量是否满足施工工艺要求。（二）施工过程中的质量控制要点及其措施：1、施工前做好场地内的临时排水；2、复核轴线位置和标高；3、对不同的分项工程其试验、测量、监理人员旁站、监理。（三）施工质量的事后控制要点及措施：试块送检：监理人员及时抽取试块、取样，并进行见证送检。 如发现试块强度不合格,应立即联系质量监督员，协商有关处理措施。

14、竣工验收：工程完工后，监理工程师督促施工单位整理竣工验 收资料，报监理部组织竣工验收。（四）资料整理1、旁站资料填写旁站监理记录：注明工程名称、日期、气候、部位或工序、旁站时间、施工监理情况、发现问题处理意见、说明。施工情况内容记录：重点指关键线路、隐蔽工程、关键工序的 施工流程，主要施工工艺、施工作业完成工程量、材料消耗、投入设 备、劳动力。旁站监理记录内容：重点对旁站监理部位描述，旁站过程中记 录抽查频率结果，见证送检试件或材料，施工是否规范，对发现的问 题如何提出处理意见。2、施工管理及其交工验收必须做好下述资料整理：a.施工方案及其报批资料；测量放线资料；材料进场、使用报审资料；机械设备进/出场报审资料；质量检查验收资料；b.有关监理管理资料：设计变更、技术洽商、会议纪要、监理月 报、监理指令、监理通知、监理日志、旁站记录等。（五）旁站监理现场管理1、监理人员核查现场施工放样记录及施工准备工作（包括临时 用电、劳动力、机械设备、材料、安全等）完成情况是否满足施工要 求。2、监理人员对隐蔽工程施工前做好音像、录像摄制，按照设计图纸复核是否满足要求，监督每一道工序施工并做好记录。