2023年最新财务年终总结ppt(篇).docx
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1、2023年最新财务年终总结ppt(篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是我为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 财务年终总结ppt篇一 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状,公司确定对超市软件进行全面升级,春节集训后快速支配了连锁超市
2、业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销
3、售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得
4、流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的 毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的管理
5、,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参与业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决,对于自已无法解决不了的请示
6、领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开 展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚
7、持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户,分户后应付款和商品退换货都带来了极大方便利,使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包 财务年终总结ppt篇二 某项目是集团公司“八个重点”监控项目之一,也是我公司中标的最长隧道施工项目,干好某马路,对我公司以及集团公司隧道工程施工,创建企业良好信誉意义重大。从某年10月上场,某年1月1日正式开工,某项目经过一年多的艰苦努力,在
8、施工生产、队伍建设、成本限制等方面取得了肯定的成果,得到了业主、监理和公司领导的确定。企业管理要以财务管理为中心,作为某项目财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能降耗,共创效益”的原则,自开工以来,主要做了如下工作: 一、依据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定,结合本项目工程施工的详细状况,制定了“某项目财务管理方法”,使某项目财务工作有了制度可依。方法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。某财务部本着“科学合理,节约增效”的原则,详细做到了:1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理
9、,做到了相互牵制的管理制度。2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,避开财务开支多头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不论金额大小,必需经项目经理签字同意。3.对一切费用开支,都能纳入安排管理,一切经济活动都要纳入合同管理,合同签定后,要刚好提交财务部门,对经批准的资金安排和纳入合同管理的费用开支,财务部据以支配资金,以保证资金管理制度和项目部有关内限制度的有效运行。 二、筹集资金、仔细做好资金结算工作,保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资金周转困难的状况下,依旧为某项目借款70万元,保证了某项目的初期建设和开工打算。在办理业主动员预付款的业
10、务上,财务人员在大雪封山之际,来回于工地、天水、兰州之间,使业主1500万元的动员预付款能刚好到账,确保了工程的顺当进行。同时,在与业主每月的资金结算上,财务部在时间上决不拖延,因为时间就是最好的资金运作的保障,宁争取早一天拔款,行动上决不耽搁一刻。目前,某项目业主拔款刚好,不存在拖延工程款状况。 三、加强成本管理,努力实现公司评估目标。成本管理是项目管理的重中之重,也是我公司今年工作的重点。某财务部严格执行公司“工程项目成本核算方法及实施细则”的规定,按公司要求刚好上报成本核算资料,在机械运用费、小型机具运用费、周转材料运用方面完全根据公司有关规定执行。首先,在项目部管理费用开支方面,精打细
11、算,压缩一切非生产性开支,逐级分解公司评估指标,每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析,查找缘由,争取把管理费开支限制在公司规定的范围之内;其次,抓住物资“大头”降低成本支出,物资消耗是影响成本凹凸、效益好坏的主要因素,项目部在物资管理论文上,通过市场调查,货比多家,建立询价、点验、报销三级联审会签制度,全部材料由保障部统一选购,定期核算各队材料节超;再次,在对队工资核算方面,严格根据公司成本核算方法,每月核算各队工费节超状况,查找缘由,体现多劳多得,按劳安排。每月核算材料节超对工费的影响因素,督促队领导的成本管理力度,确保广阔职工的利益;最终,各内部队伍建立成本核算台帐、指标限制经费台
12、帐、工资发放台帐和一本现金帐,工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。某项目下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍,拌和站核算简洁,每月依据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐,油料节超干脆与司机工资挂钩。第七工程队依据成本核算规定,每月对各工班进行计价,依据材料节超状况安排各工班工费,队管理人员工资随完成产值、效益浮动。 四、热心为一线职工服务,刚好为职工发放工资。没有一线职工的劳动,就没有管理人员的收益,更谈不上企业的效益。施工企业一线职工经常加班加点,夜以继日,干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动酬劳的安排单位,应尽最大可能做到公允、合理、按劳安排,刚好把工资发放
13、到他们手中,确保他们劳动收入的实现。某项目下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍,共有职工90名,外部劳务工150名。某项目上场至今,从未拖欠职工一分钱工资,财务部每月依据对队计价,刚好核算各队工费,组织人员亲自到各队发放工资,项目部领导高度重视农夫工工资的发放问题,要求财务人员把工资发放到每一个农夫工的手中,开工以来还未出现因农夫工工资发放而导致的冲突的发生,有力地保证了项目工程的有效运作。 五、刚好完成公司下达的各项任务,努力完成公司上交款任务。每月按时向公司上报财务月报和成本核算报表,刚好完成公司下达的其他任务。目前,工程项目施工,业主对资金监管极为严格,某项目上
14、场之初,就和业主、银行签订了三方协议,业主规定20万元以上的资金支出必需经项目办同意后再支付,在建项目不充许上交公司管理费,不充许挪用建设资金,为确保公司上交款的完成,财务部想方设法,某年共上交公司货币资金1140万,设备抵交133万元,其他转账上交12万元,累计上交1285万元,圆满的完成了年上交款任务。 六、加强会计基础工作,推行会计电算化管理。核算是财务部门的第一大职能,面对全年原始单据6万多份的工作量,财务部每一个人都尽职尽责,一丝不苟,对不符合规定的票据一律不予接收。财务部建立成本核算台帐、工资发放台帐、对上、对下计价台帐,确保各种财务数据的刚好汇总。仔细执行国家财务法规、政策,根据
15、国家统一会计制度和规定的程序、要求进行会计核算,保证会计信息的合法、真实、精确。树立严谨的工作作风,严守工作纪律,坚决抵制各种作奸犯科行为,强化报销手续,对于审批手续不全或违反规定的开支,坚决予以订正和制止,使财务工作走向规范化、科学化。 七、妥当处理好与业主、银行、税务等各方面的关系,维护企业良好形象,随时为项目部领导供应各种财务数据,为领导的财务决策供应参考。财务部作为项目对外业务部门,常常与业主、银行、税务等部门打交道,因此,娴熟驾驭国家各种税收学问,银行结算程序是每一个财务人员应具备的素养。首先在业主单位的大力支持下,经过努力很快和建设银行建立支付关系,确定了资金的运行渠道,解决了资金
16、保证的问题。其次,仔细学习国家税法,充分了解当地税务机关征收税种的基本状况,主动稳妥地处理相互的关系,已建立了良好的工作联系。再次,在干好日常业务的同时,随时为项目部领导供应各种财务数据,资金运行状况,为领导的财务决策供应参考,把好关。 总之,一年来某财务部在公司领导和项目领导的详细要求和支配下,圆满完成了各项工作任务,保障了工程项目的良好运作,取得了肯定的成果,积累了一点阅历,为开局之年的财务工作创建了有利的条件。但是应醒悟地相识到随着施工进度的加快,成洞的延长,相应的投入必定会逐步加大,而且技术方案合理性要求会更高,财务管理的综合目标也同样受到压力。因此,财务人员应坚持不懈,大胆实践,勇于
17、创新、尽最大的努力全面完成公司和项目下达的各项工作任务,为某项目的施工建设贡献力气。 财务年终总结ppt篇三 敬重的各位领导、同事: 大家好! 财务部负责公司各项财务管理。依据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持协作下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门主动沟通,努力供应精确优质的财务服务。20xx年,财务部工作开展较好,详细方面如下: 1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度,做好会计核算工作,确保精确、刚好报送会计资料。 2、负责审核原始凭证,做到原始凭证内容精确完整,内部自制的原始凭证,做到审批和签字手续齐全,
18、如发觉问题刚好订正。 3、按时编制记帐凭证,做到日事日清。对于编制好的记帐凭证刚好传递给审核人进行审核,对于审核有误的凭证,刚好更正。 4、刚好登记帐薄,总帐与各明细帐、日记账刚好核对,做到精确无误。 5、按月清理往来帐项,银行未达帐项,杜绝呆死帐发生,以保证足够的流淌资金,强化资金风险意识,合理支配资金须要量。 6、每月月末结帐,精确计提各项费用和应交税金,确保足额解缴(次月15日前完成报税)。 7、负责编制月度、季度、年度的财务报表,保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符,刚好精确对内、外部门供应财务信息。此外,依据企业内部管理的须要,不定期编制不同部门须要的报表。 8、帮助行政部门定期做好资产、
19、物资等清查盘点工作。 9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符状况,刚好清理公司内部人员的备用金。 10、负责整理保管好票据及各种财务资料。 11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等,妥当保管并归档。 12、监督和分析企业的财务成本利润及收支状况,刚好反馈变动因素和实际存在问题,当好领导的参谋。 13、按时完成领导交办的其他工作。 上述工作成果的取得,离不开全体财务人员的共同的努力,尤其是秦德蓉、张秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老会计的耐性指导和带领下,面对挑战,接受新任务,快速的适应工作,保持了公司财务工作的稳定,使财务科圆满地完成了各项工作,20xx年财务科员工的优异表现如下
20、: 货币资金会计许艳艳、展琳、张秀燕工作细心、耐性、热心,坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,做好每一笔经济业务的收付工作,保证合理、合法、正确。做到日清月结。在货币资金流量大而繁琐的状况下,他们乐于吃苦、甘于奉献,履行职责,踏踏实实的做好本职工作。 其中:许艳艳负责货币资金收支审核、银行信贷、水费、电费、车辆燃油费等缴纳的过程中,充分利用其爽朗的亲和力和利索的办事效率,在工作中,仔细学习业务学问,不断积累阅历,不断充溢自己,生活中严格要求自己,作风优良,到处以公司利益为重,克己奉公。用效率和热忱带动身边的每一位同事。 财务年终总结ppt篇四 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这
21、个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,比照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度谛视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路
22、不清楚,忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、其五、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、
23、争效益“活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛,的今日,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作安排与思路向大会作一汇报
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