2023年最新行政公文命令(五篇).docx
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2、其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.已被采纳过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立特地小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围: 提出或修订公司合理化建议
3、活动的政策方针和总体规划; 2批准合理化建议活动的年度经费预算; 制定和实施例题建议活动的工作流程; 审查和监督重大合理化建议的实施; 总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项: 建议人姓名、部门、职务;提案日期; 2提案缘由或理由;建议方案或措施; 3预期效果及改善前后比较分析; 4其他事项。 员工建议可送达提案(看法)箱或干脆送到合理化建议委员会办公地点。提案(看法)箱应刚好或定期开启。 允许员工建议是匿名或联
4、名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应刚好通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级:a级,重要的,多为创新性的;b级,较重要的,多为改良性的;c级,一般性的;d级,反映在个别问题点上的。 对提案落实执行状况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 行政公文吩咐篇二 分局各单位:
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