2023年最新行政部门上半年工作总结行政上半年度工作总结(四篇).docx

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1、2023年最新行政部门上半年工作总结行政上半年度工作总结(四篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 行政部门上半年工作总结 行政上半年度工作总结篇一 到我们众誉公司后，同事间相处很融洽，对详细业务流程熟识后要胜任工作须要领导多多指导，眼看20xx年即将成为过去，回顾这一年多时间，现将我这段时间来的工作总结汇报如下： 第一， 工

2、作总结汇报： 进公司以来为止20xx年12月30号共有合作往来总回款销售额为rmb：.，还有.未收。共有合作往来总客户开发数量.个，其中有.个未返单，.个正常下单，.个还在试用过程中。总计销售.为.套(最高销售价格为.，最低.)，为.套(最高销售价格为.，最低.)。 其次， 工作中的不足与改进 通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。 1、来公司的这段时间，客户开发数量较少，客户的跟踪与维护上也做得很不到位，有几个客户好不简单放了样机，因为没有刚好去跟踪与联络，让他们始终处于沉睡状态。 2、在客户判谈方面，没有依据客户类型，制作具有针对性的方案，了解客户运用纠偏的品牌价位，导

3、致报价不精确，每次都要花许多时间在跟客户磨蹭。针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进： 首先，开发新客户方面，针对潜在客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。 其次，加强与客户的沟通与联系。探望频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时驾驭其最新动态，缩短与客户之间的距离。 第三， 20xx年度规划 20xx年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据

4、须要调整我的学习方一直补充新的能量。设备专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。 二、增加责任感、增加服务意识、主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。 展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。 *以下是我对公司的个人想法与建议： 1：除了产品运用说明书以外，制作一份产品基本故障解除说明书，这样以便客户在不了解我们产品的状况下，自己可以故障解除，对公司和客户都有利。 2：.结构做成悬挂式，.一体化，有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，

5、团队的建设是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 行政部门上半年工作总结 行政上半年度工作总结篇二 今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。根据公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作： 一、做好一切日常工作 1.做好公司年终考核工作 依据省店关于印发*公司各单位2023xx年度考核工作方案的通知文件要求，协作考核小组对市公司领导班子进行了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的协作下，加班

6、加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进行了仔细、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料刚好保质上报省店。 2.严格根据运用指纹考勤机的管理方法文件要求，具体、仔细地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。协作财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。 3.依据公司绩效考核制度要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。 4.根据公司关于

7、工生日庆贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定，今年公司接着执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡打算好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。 5.根据市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。依据关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。 6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。 二、协作省店做好上市尽职调查工作 依据省店关于做好尽职调查工作的紧急通知文件要求，将文件转发并通知各，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后起先惊慌筹备上

8、市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力协作下，加班加点办理，仔细细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报上市办。 三、员工学习培训工作 1.制定全员培训安排 为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训安排，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际状况。随后依据省店培训需求调查要求，刚好向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会状况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分

9、析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训安排。 2.业务实操学问自主培训 依据20xx年度全员培训安排，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习业务管理程序、销售方法等技术学问，我店选取*有限公司副总经理一书作为全员培训教材，人手一本，各部门依据学习日程表利用每周二下午时间组织学习探讨，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。 3.依据省店关于组队参

10、与业务技能大赛的通知，结合以往我店选手竞赛成果，选出两人参与全国业务技能大赛。 4.季度考核 我店每季度季度末月进行季度考试，20xx年上半年按安排对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为一书。采纳笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求仔细作答并都取得了优异成果，公司对考核成果进行了公示表扬。 5.出版物发行员职业资格鉴定培训 依据省店关于举办20xx年度*职业资格鉴定培训班的通知文件要求，刚好通知各县店，共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查

11、，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达参与培训考试，取得优异了成果。 四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续 1.办理、辞职手续。 2.办理安排财务部试用人员、辞职手续。 3.业务部于涵签订试用期协议书及试用期满办理聘用手续。 五、做好离、退休、内退员工的工作 1.春节前陪伴公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝福。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放状况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。 2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。 3.为因病逝世的退休职工起草、打印了悼词，核

12、算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后刚好到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。 4.3月5日下午参与市老干局老干工作会议，仔细听取会议精神，进一步做好老干部工作。 5.20xx年上半年为、等*人办理退休手续。打印退休审批表，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。 6.做好20xx年度离休干部体检工作。 五、下半年工作准备 1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。 2.按安排实施员工培训工作。 3.扎实、细致地做好人力资源部的日常管理工作。 4.做好住房公积金2

13、0xx年度基数调整，下半年汇缴工作。 5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。 6.按省店要求接着做好上市筹备工作。 行政部门上半年工作总结 行政上半年度工作总结篇三 上半年来我区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的亲密协作下，紧紧围绕矿上的平安、生产、经营工作的实际状况，全体运输职工团结协作，上下一心，仔细履行职责，做好本职工作，合理支配，取得了较为显著的成果。现将上半年所做的主要工作总结如下： 一、加强制度建设，搞好平安生产。 1、为实现平安生产，运输区领导班子依据运输工作实际，建立科学、合理的管理制度，严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度，及关于整顿生产秩序、削减生产误时的规定，

14、责任到人，设备包机到人，形成全方位、科学的管理体系，从而保证了运输平安生产;1月份共完成原煤生产任务429250吨，完成提矸：28095车，实现平安生产。 2、切实制定有效的设备检修安排，加强运输设备的管理，从源头上狠抓落实，并加强日常的维护。 二、搞好班长走动式管理。 、抓好班组现场隐患排查工作。 、抓好班组作业人员的违章行为。 、抓好班组作业环节中的事故管理。 三、以平安生产经营为中心，抓好生产运输环节。 在平常的工作中，充分考虑各采掘队的生产循环周期，尽可能地利用生产空档，合理支配检修时间。对大型设备(特殊是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”，在不影响平安生产的前提下，尽可能

15、地避开用电高峰期，支配在低谷期或平段期开启，以降低生产成本，提高经济效益。 四、抓好职工的思想稳定工作。 当前，我们受煤炭行业产能过剩的制约，进口煤大量涌入的挤压，刚性节能环保政策的牵制，清洁能源发展变革的冲击，致使煤炭行业产能过剩，库存增加，售价大幅下降，让我们的经营形势特别严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话，给我们职工在思想上带来了动力，稳定了职工思想上的波动。 五、抓好标准化及重点工作。 20-年上半年严格按运输专业平安质量标准化新标准要求，支配各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作： 1、创建了二采

16、轨道巷精品示范区。 2、完成副斜井井筒标准化工作。 3、安局要求完成井下全部小绞车保险绳的重新打设。 4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作。 5、完成一采回风无级绳绞车向后延长后对后部轨道的调整。 6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。 7、二采回风拆除单开道岔一组，二采轨道巷拆除单开道岔一组。 8、完成1213和1210工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、完成架空乘人装置坡底“五小”线路整改30m、配重屏风设计2组。 10、完成一、二采轨道编码喷号(白底、蓝边、红字)：轨道1-8m(双道272个)、水沟盖板1-8m(459个)，充填夯实轨枕25根，调整轨道150m。 六

17、、工作中存在的问题或不足。20-年上半年我们虽然取得了一些成果，但是必需醒悟地意识到当前我们的行业产能过剩，需求不足的宏观经济，对我们的业务实力和管理水平提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放，各种制度还不够合理和全面，要进一步细化和完善。特殊是停工误时依旧时有发生，主要缘由是人员素养低，责任心不强，检查维护不到位，加之生产任务紧，检修时间相对不足，导致设备故障较多。 七、20-年下半年的准备。 1、抓好职工岗位达标和平安互保联保。 2、根据作业标准规范职工作业行为。 3、不断完善运输区各种管理制度、技术措施和标准化落实工作。 4、严格遵循干部下井跟班制度，进一步细化平安基础管理，干部跟班过程

18、中要本着查隐患，解决问题的看法去干每一项工作，帮助和监督班组解决工作中遇到的实际问题，现场解决不留后患。 5、加强材料管理和限制，建立了材料入库台帐和出库登记台账，加大了材料利用率。 6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输平安管理工作。 7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理”、平安风险预控管理，做好“一卡一表”落实检查。 8、做好5212工作面回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、做好一、二、三采轨道巷架线标记牌“四项技术”工作，擦洗工作。 10、做好一采回风(机头-一采回风1#联巷口)，二采回风(机头-二采回风2#联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。 行政部门上半年工作总结 行政上半年度工

19、作总结篇四 上半年来我区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的亲密协作下，紧紧围绕矿上的平安、生产、经营工作的实际状况，全体运输职工团结协作，上下一心，仔细履行职责，做好本职工作，合理支配，取得了较为显著的成果。现将上半年所做的主要工作总结如下： 一、加强制度建设，搞好平安生产。 1、为实现平安生产，运输区领导班子依据运输工作实际，建立科学、合理的管理制度，严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度，及关于整顿生产秩序、削减生产误时的规定，责任到人，设备包机到人，形成全方位、科学的管理体系，从而保证了运输平安生产;1月份共完成原煤生产任务429250吨，完成提矸：28095车，实现平安生产。

20、 2、切实制定有效的设备检修安排，加强运输设备的管理，从源头上狠抓落实，并加强日常的维护。 二、搞好班长走动式管理。 、抓好班组现场隐患排查工作。 、抓好班组作业人员的违章行为。 、抓好班组作业环节中的事故管理。 三、以平安生产经营为中心，抓好生产运输环节。 在平常的工作中，充分考虑各采掘队的生产循环周期，尽可能地利用生产空档，合理支配检修时间。对大型设备(特殊是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”，在不影响平安生产的前提下，尽可能地避开用电高峰期，支配在低谷期或平段期开启，以降低生产成本，提高经济效益。 四、抓好职工的思想稳定工作。 当前，我们受煤炭行业产能过剩的制约，进口煤大量涌

21、入的挤压，刚性节能环保政策的牵制，清洁能源发展变革的冲击，致使煤炭行业产能过剩，库存增加，售价大幅下降，让我们的经营形势特别严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话，给我们职工在思想上带来了动力，稳定了职工思想上的波动。 五、抓好标准化及重点工作。 20-年上半年严格按运输专业平安质量标准化新标准要求，支配各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作： 1、创建了二采轨道巷精品示范区。 2、完成副斜井井筒标准化工作。 3、安局要求完成井下全部小绞车保险绳的重新打设。 4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作。 5、完成一

22、采回风无级绳绞车向后延长后对后部轨道的调整。 6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。 7、二采回风拆除单开道岔一组，二采轨道巷拆除单开道岔一组。 8、完成1213和1210工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、完成架空乘人装置坡底“五小”线路整改30m、配重屏风设计2组。 10、完成一、二采轨道编码喷号(白底、蓝边、红字)：轨道1-8m(双道272个)、水沟盖板1-8m(459个)，充填夯实轨枕25根，调整轨道150m。 六、工作中存在的问题或不足。20-年上半年我们虽然取得了一些成果，但是必需醒悟地意识到当前我们的行业产能过剩，需求不足的宏观经济，对我们的业务实力和管理水平

23、提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放，各种制度还不够合理和全面，要进一步细化和完善。特殊是停工误时依旧时有发生，主要缘由是人员素养低，责任心不强，检查维护不到位，加之生产任务紧，检修时间相对不足，导致设备故障较多。 七、20-年下半年的准备。 1、抓好职工岗位达标和平安互保联保。 2、根据作业标准规范职工作业行为。 3、不断完善运输区各种管理制度、技术措施和标准化落实工作。 4、严格遵循干部下井跟班制度，进一步细化平安基础管理，干部跟班过程中要本着查隐患，解决问题的看法去干每一项工作，帮助和监督班组解决工作中遇到的实际问题，现场解决不留后患。 5、加强材料管理和限制，建立了材料入库台帐和出库登记台账，加大了材料利用率。 6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输平安管理工作。 7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理”、平安风险预控管理，做好“一卡一表”落实检查。 8、做好5212工作面回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、做好一、二、三采轨道巷架线标记牌“四项技术”工作，擦洗工作。 10、做好一采回风(机头-一采回风1#联巷口)，二采回风(机头-二采回风2#联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。