往年库存管理试题.docx

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1、往年库存管理（一）试题（06年11月、07年11月、08年11月）一、单项选择题.企业为预防可能发生的一些灾难，而购买的存货损失保险计入（）。A）购入成本 B）订购成本。储存成本 D）缺货成本1 .对库存进行管理，首先要进行（）。A）需求识别与需求猜测B）存货编码与识别C）订购批量与订购时间的确定D）选购提前期的管.猜测不行能是肯定精确的，其主要缘由是（）。A）采纳不同的猜测方法会导致猜测不精确B）猜测是对将来的猜测，而将来具有较大的不确定性。有来H供应端的大量不确定性因素D）人们对量的变化缺乏有效的分析方.某产品销售数量急剧提升，市场开头消失仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的（）。A）

2、导入期B）成长期C）成型期 D）表达期.在影响需求猜测的因素中，企业有力量转变的是（）。A）竞争者行为 B）需求时间C）商业信誉 D）产品生命周期2 .某产品连续3周库存需求的猜测值及实际值如下：猜测的平均肯定误差（MAD）为周实际值猜测值110011021201203140130A）0 B ）6.67C）20 D）IO.当库存量降低至订货点即触发订货的系统，属于（）。A）一次性订货系统B）随即型库存掌握系统C）固定间隔期系统D）固定订货量系统.在库存管理中，ABC分类法一般是以A）产品生命周期为基础B）库存价值为基础C）订货提前期为基础D）库存品种为基础.试用新设施之前，必需确定用于维护和修

3、理的零件初始供应量。零部件初始供应量确定的依据一般来自（A）制造商的建议B）已使用该种设施的用户的建议C）修理者的建议D）质量监督部门的建议.在确定的库存模型中，订货批量为Q,平均库存量为（）。A）Q B）I/2Q Q1/3QD）1/4Q3 .在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为（）1,A）ABC类存货 B）B类存货 C）A类存货 D）C类存货4 .固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，打算是否发出订货，故又称之为A）定量检查掌握系统 B）定期检查掌握系统C）随即检查掌握系统D）连续检查掌握系统5 .富有物料是指（）。A）在现时条件

4、下不能使用的物料B）可以通过再加工再采用的物料C）由于技术进步不再存在需求的物料D）由于某种缘由产生积压的良好物料6 .在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是采用库存物品的（）。A）可追踪性 B）可回收性 C）可处理性D）可再生性.阅历显示，MRP系统具有很高应用价值的企业，通常（）。A）每年只生产少量产品B）以装配作业为中心C）产品的结构较简单D）生产昂贵的产品.关于MRPII,下列描述中错误的是（） A）MRPH是一种与MRP完全不同的新技术B） MRP II在内容和力量上有很大扩充，涵盖了且整个生产经营活动OMRPH集成了生产、财务、俏售、工程技术、选购等各个子系统D）MRPI系统的核心

5、部分是物料需求计17 .在MRP系统的输入部分中，主生产方案的英文所写是（）。A）FAS B）MPC C ）BOM D）MPS.企业期望的扩充精度，常用（。A）库存纪录与实际盘点的误差百分数不超过某特定的允许值表示B）扩充纪录与实际盘点的误差肯定值不超过某一特定的允许值表示C）实际盘点值占库存纪录的百分比表示D）库存纪录与实际盘点之差的肯定值表示18 .准时制库存是维持系统运行所需的（）。A）最少库存B）调整库存C）平安库存D）标准库存.在设施上安排作业的优先规章中，虽然简洁但可能需要较多数据的是A处理时间规章B）到期日规章 。订单到达时间规章D）关键率规章21）下列选项中，对客户需求产生影响

6、的外部因素是（）。 A）广告B）分销渠道C）价格D）信贷政策22 .对于材料珍贵的产品，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（）。A）直接计算法B）间接计算法C）技术计算法D）统计分析法.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应当放在（）。A）缩短时间h B）缩短时间和客户服务期望两个问题h。缩短时间，客户服务期望和生产全球化三个问题上D）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和和客户的一体化四个问题上 24.供应链合作关系的消失产生的连个结果，即是（）。A）基础供应商削减，非专业供应商从外部选购核心业务 。基础供应商增加，非专业供应商从外部选购核心业务

7、 25.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是B）基础供应商削减，专业供应商从外部选购非核心业务 D）基础供应商增加，专业供应商从外部选购非核心业务 A）可以削减由于产品缺陷而产生的损失B）可以增加前置期使平安库存降低C）可以更严格地掌握成本提升D）可以削减报废的可能性26 .下列有关配送需求方案的描述中，错误的是（）。A）配送需求方案是一种简洁的方案方法B）从规律上看，配送需求方案是制造需求方案的拓展。配送需求方案要考虑多个配送阶段以及各阶级的特点D）与制造需求化相比，配送需求方案是在一种独立的环境下运作.企业开头标杆管理过程的唯一有效方法就是（）。A）首先确定是为财务需要还是为满意客户

8、的需要B）首先确定有哪些真正的竞争者C）首先由担当可比较业务流程的组织设立标杆 D）首先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（）。A）库存周转率B）吞吐量。库存满意需求的比率D）全员劳动生产率27 .被称为现代库存理论奠基石的是哈里斯的（）。A）经济批量B）ABC分类。物料需求方案D）供应商管理库存.下列关于库存是资源的描述中，正确的是A）资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有亲需关系B）资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态C）库存是特指工厂里的各种原材料、半成品、产成品等资源D）库存是指临时闲置的用于将来目的的资源28 .在下列选

9、项中，涉及全部四类库存类型，其库存种类、数量较多，库存问题也是最简单的企业是（）。A）物流企业B）批发企业C）制造企业D）零售企业.在库存掌握模型的固定订货量系统中，要随时将A）库存余额与订货点比较B）订购成本与储存成本比较C）订货批量与订货点比较 D）库存成本与缺货成本比较.固定订货量系统能用来管理（）。A）中等批量到大批量一次性选购物品B）小批量相关需求的稳定物品C）中等批量到大批量稳定需求的物品D）小批量独立需求的季节物品.双堆（箱）系统和三箱系统通常用于确定A）平安库存 B）订货时机 C）随即库存D）订货批量29 .库存纪录精度是指（）。A）库存纪录与实际库存的吻合程度 B）连续库存纪

10、录与库存余额的偏差大小C）循环盘点频率与实际盘点的偏差D）经济供应期数与实际盘点的吻合程度30 .削减批量是A）降低周转库存的基本策略B）降低平安库存的基本策略。降低调整库存的基本策略D）降低在途库存的基本策略31 .新设施初始供应量的确定依据一般是A）用户企业的类似设施 B）制造商的建议 C） “浴盆曲线”D）经济供应期.猜测的定义中对猜测的描述是A）所谓猜测就是把握变化B）所谓猜测就是人们对于某一不确定的或未知大事做出的估计的推想C）所谓猜测就是长期的战略性决策的重要前提，是短期的日常经营活动的重要依据D）所谓猜测就是在查找和争论需求变化的现象及其演化规律关系的基础匕去揭示需求将来的面貌.

11、按时间不同进行分类，猜测技术有A）短期、中期、长期猜测B）月度、季度、年度猜测 0H、周、月度猜测 D）短期、季度、长期、远期猜测.订货批量是指（A）订货班用最小的一次选购数量 B）消耗一次订货费用一次选购某种产品的数量C）总费用最小的一次选购数量D）储存费用最小的一次选购数量.保持较高的平安库存量，以尽力避开缺货的前提条件是A）缺货成本高或服务水平要求较高B）前置时间的波动较小。需求量的波动较小D）储存成本较高.在年总需要量肯定的状况下，下列说法错误的是（）。A）订货批量越小，平均库存量越低 B）订货批量越小，平均存储成本越低。订货批量越小，订货成本越低D）订货批量越小，订货次数越多.企业资

12、源方案的英文缩写是（）。A）ERP B）EOQ C）BOM D）MPS32 .MRP系统的输入有三个部分，包括A）订货数量、订货时间、库存数量 B）主生产方案、产品结构文件、库存文件C）订货品种、订货数量、订货时间 D）订货品种、订货数量、库存数量33 .MRPH的特点包括（）1,（1）管理的系统性：（2）数据共享：（3）动态应变性：（4）物流与资金流的统一A） （1） （2） B） （1） （3） （4） C） （2） （3） （4） D） （I） （2） （3） （4）34 .标杆管理的流程可分为4个阶段，其第一阶段为A）收集及分析信息B）确定什么过程需耍标杆管理C）选定标杆学习伙伴D）评

13、价与提高35 .供应链绩效评价指标主要反映了（）。A）单个供应商运营状况B）供应链整体运营状况。供应商对上游企业的影响D）供应商对下游企业的影响.下列有关出库率的说法中，正确的是（）A）出库率越大越好B）出库率小于1。出库率大于1D）实际出库量与方案出库量全都最好.下列库存绩效评价指标中，不属于综合管理指标的是（）。A）质量保证率 B）平安率C）仓储成本D）仓库采用率36 .公司的战略分为若干层次，对“我们怎么才能使资源的生产力达到最大”的关注是属于（）A）智能即战略B）公司级战略 。事业部级战略 D）集团级战略37 .供应链合作关系的消失，产生的结果之一是（）。A）基础供应商削减B）潜在的进

14、入者增多C）客户服务期望增加D）客户服务期望降低.确定物资消耗定额的基本方法有（A）直接计算法B）定额计算法C）间接计算法D）阅历估算法38 .在排序规章中，EDD中文的含义是（）。 A）先到先服务 B）关键率 C）最早交货时间D）最短加工时间.SPT排序规章的结果是）A）平均流程时间最长，在制品库存削减B）平均流程时间最短，在制品库存增加C）平均流程时间最短，在制品库存削减D）平均流程时间最长，在制品库存增加.企业应使员工的工作力量提高到具有（）。A）修理水平B）预防水平C）改进水平D）先进水平55 .准时制的关键是（）。A）小批量生产B）规章制度C）敏捷性D）自主性.按库存物品在生产过程和

15、配送过程所处的状态分类，地铁等公用事业单位的库存是A）周转库存 B）修理库存C）调整库存D）平安库存.电视机厂组装完成后正在等待最终包装的产品属于A）原材料库存B）在制品库存C）修理库存D）产成品库存56 .下列选项中，属于单周期库存的是A）学校为同学毕业典礼预备水果B）零售商的水果库存C）果农家中的农药库存D）批发商的水果库存57 .订购成本的主要特征是 A）和订购价格直接相关 B）和订购提前期直接相关 C）和订货批量直接相关 D）和选购次数直接相关.在猜测方法中，小组共识法的缺点姑A）需要预备和统计历史资料 B）过程简单，参加人员多C）不能汇合各主管的阅历和推断D）无人对集体争论的猜测结果

16、负贡.刚刚进入产品线或将要退出产品线的产品，其需求模式般为 A）常常性需求B）趋势性需求。季节性需求 D）不规律需求63将所猜测的对象与类似的产品相联系，采用类似产品的历史数据进行猜测的方法被称为 A）一般猜测法B）市场调查法 C）历史类比法D）德尔菲法.某产品连续3周的实际需求两分别为100、110、120,使用简洁平均法猜测其第4周的需求量为A）l00 B）110C）l20D）13064 .在库存掌握模型中，最大最小系统是一种A）固定订货量系统 B）随机性掌握系统。固定间隔期系统D）趋势型掌握系统.在帕累托分析基础上对库存物品进行严格掌握且每月检查一次的物品为 A）A类存货 B）B类存货

17、C）C类存货D）D类存货65 .若需降低调整库存，可实行的详细措施是A）降低订货费用B）缩短作业交换时间C）削减订货批量D）尽量“拉平”需求波动.确定经济订货批量时需要进行一些假设，但这些假设不包括A）单价固定B）单件存储成本不变C）允许缺货D）订货成本不变66 .MRPH是MRP的延长，为了区分，人们将以前的MRP系统和闭环MRP系统统称为A）MRP系统 B）MRPH系统 C）ERP系统 D）MPS系统67 .库存精度是指A）库存猜测需求量的平均误差B）库存猜测与实际需求的吻合程度C）库存纪录与实际库存的温柔程度D）库存猜测需求量的平均肯定误差7LJIT生产方式是建立在三项基本要素之上的，不

18、屈丁这三项要素的是 A）消退铺张 B）全面质量。降低库存D）人员素养.机器效率和人工效率指标被普遍应用于衡量A）过度生产造成的铺张B）等待时间造成的铺张 C）库存积压造成的铺张D）质量缺陷造成的铺张.下列关于看板最基本功能的描述中，正确的是A）直接承我物品和零部件B）直接传递生产及运送的指令C）显示生产类型D）显示库存需要.下列选项中，对库存需求产生影响的企业内部因素是A）信贷政策B）个人收入。产品地位D）工艺技术72 .供应链合作关系的消失所产生的结果是A）基础供应商增加，非专业供应商倾向丁从外部选购非核心业务B）基础供应商增加，专业供应商倾向于从外部选购非核心业务C）基础供应商削减，非专业

19、供应商倾向于从外部选购非核心业务D）基础供应商削减，非专业供应商倾向于从外部选购非核心业务.库存管理中包含基木活动和支持活动，下列选项中属于支持活动的是A）进货物流B）技术开发。出货物流 D）营销和销售73 .依据供应相像产品或服务公司中佼佼者的绩效设定标杆微小的管理活动，称为A）竞争者标杆管理B）过程标杆管理C）客户标杆管理D）财务标杆管理74 .平均保管周期主要反映了A）仓库力量的采用状况和规划水平的凹凸B）保管工作量和中做强度的大小C）满意用户需求的经济性D）仓储作业的平安性75 .下列生产类型中，MRP使用价值最低的是A）面对库存的装配 B）面对订单的装配C）面对库存的加工D）面对订单

20、的制造.下列关于MRP系统产品结构文件的描述中，正确的是 A）产品结构文件是生产某最终产品所需要的原材料等的名目B）产品结构文件是MRP系统的主要输出C）产品结构文件是产品最终出产的时间和数量表D）产品结构文件是某一种原材料的当前纪录 二、多项选择题.企业为了实现规模经济，就需要设立库存。而建立库存时，通过大批量选购，企业可以A）降低所选购物料的仓储总成本B）削减由于价格上涨而带来的损失C）削减订货次数，从而削减订货费用D）降低所选购物料的单位运输成本E）获得价格折扣1 .一个企业采纳连续检查掌握方式后，其库存掌握的特点是 A）每次订货批量通常是固定的 B）订货批量由选购成本打算C）每相邻两次

21、订货的间隔期通常是变化的 D）订货提前期随当前运输状况变化E）每次发出订货指令时库存储备相等2 .JIT生产方式的基本思想理念包括 A）降低库存 B）全面质量管理 C）不断改进 D）方案推动管理 E）全员参加.常见的库存绩效指标类型有A）静态指标B）运作指标C）营销指标D）功能指标E）财务指标3 .合理的评价指标体系应满意下列要求 A）符合绩效评价目的 B）符合绩效评价内容 C）各项指标相互间具有较高的独立性D）内容全面E）信息的沉余度低三、简答题.什么是在途库存？打算在途库存量的因素是什么？1 .什么是单周期需求？2 .什么是物料清单？3 .供应商选择标准包括哪些内容？4 .储存成本包括哪些

22、费用？ 6.猜测中应留意哪4个方面？7 .MRP中，确定批量的方法有哪几种？8 .举例说明一次订货量系统的适用范围。9 .什么事物料需求方案？其英文缩写是什么？1（）.订购成本包括哪些贽用？11 .库存管理的过程包括哪些内容？12 .VMI的原则有哪些？13 .生产物料掌握的概念极其内容。四、问答题与计算.什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存掌握决策是必需考虑的重要问题？1 .试述库存精度及保证率库存纪录精确的基本条件。2 .某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元，试求: （1）新英汉大辞典的经济订

23、货批量：（2）新英汉大辞典的平均库存量：（3）年订货次数。3 .依据如下衣格条件，按要求计算4、5、6周的猜测结果，填入相应的位置，并写明计算过程。用简洁移动平均法计算4、5、6三周的需求猜测，填入、格内。计算4、5、6三周猜测的肯定误差，并填入、。周实际需求简洁移动平均法（n=3）肯定误差法（n=3）16029031204150518061504 .试述平安库存及降低平安库存水平的基本策略和详细措施。5 .某高校从粮油批发市场定期购进大米，大米的需求量是比较稳定的，去年该高校共需要大米的总数3000吨，平均每次订货所需花费的订 购成本为5（）元，年储存成本费率为大米价格的10%,大米的价格为

24、每吨2000元。请计算：（I）大米的经济订货批量是多少？（2）库存总成本是多少？（3）当订货批量调整为40吨后，每次订货额外增加的成本为多少？6 .依据下表计算：（I）订货服务水平（%）;（2）产品代码服务水平（）；（3）同线产品服务水平（）；（4）单位服务水平（%）；（保留一位小数）五、案例分析题订单产品代码同线产品所需的单位满意订货的单位112312221231443124222125334123222126225125366128551303361323441341051361712总计9种1260501 .X公司是一家小型医疗仪隅制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小

25、企业进展壮大中都遇到的问题，即伴随 不断扩大的销售额而产生的口益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。据统计，2006年，公司的平均库存金额在400万元左右, 而产成品及原材料则多达KX）多种。X公司2006年产成品销售收入及相关成品几原材料平均库存金额如下:产品名称销售收入（万元）销售收入百分比库存金额（万元）库存金额百分比301型红外线治疗机350070%4010%302型红外线治疗机70014%4010%303型红外线治疗机3006%4010%其余产品8中50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步调查发觉，X公司在库存管理中，市场发牛.301、302型产品的

26、缺货，而其余集中产品，由于销售量不大，反而在库存中滞 留了大量的原材料的产成品库存。在口常库存管理中，X公司针对各种物料采纳同意的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。 在原材料选购和生产中，X公司为每种材料设置了同意的平安库存，若仓库发料后发觉平安库存不足时，则通知选购部门依据固定的数量 选购。由于不同物料选购的提前期不同，因此，时常消失材料到货时间不全都的状况，造成缺货停工或积压。（1）请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么？（2）如何解决上述问题。2 .Y公司是国内闻名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销上，

27、负责从公司进货，然后 分销给省内地区的批发商，批发商在批发给四周众多的经销商，最终再由经销商销传给最终客户。2006年，公司新上市了一款高清楚平板 电视。很快，市场上就消失供不应求的局面。经销商见有众多的询问购买客户，抓紧向多家批发商打听供货状况。随后，批发商将这个需 求信息又向自己的分销商来反馈，很快，Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形式，公司生产部门加班生产， 满意分销商进货要求。而选购部门也抓紧时间，大量选购该机型的原材料。可是，好兆头很快就被突然下降的订单数量和日益积累的库存 所打消了。销售部门发觉，原来分销商上报的进货方案，在满意了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再 进货的缘由，而分销商反应的状况与Y公司自己的状况几乎完全一样（1）上面这种现象，可以用供应链或者库存管理哪些专业术语来概括（2）产生这种现象的缘由是什么？为什么需求会突然增大（3）这种现象的危害是什么？（4）如何避开这种现象的发生？3 .Z餐饮集团公司是一家大型连锁快餐餐饮公司，主要为顾客供应中式快餐、饮料服务。公司在全国现有快餐连锁店1500多家。由于 各点多是地处繁华闹市区，营业地面积狭小，因此，公司聘用D公司负贡为各个连锁店供应新奇原料配送，例如：面条、饮料原浆等。详细的配送过程是：D公司