室内精装修工程服从总承人管理与总承包人设计人监理人各专业配合保障措施.docx
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1、室内精装修工程服从总承人管理与总承包人设计人监理人各专业配合保障措施第一节服从总承包人管理1、在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时, 应服从总包单位的统一领导。2、组织管理现场的安全生产工作时,必须服从总包的 领导和指挥,接受建设单位的监督检查。3、与总包单位的配合,及时反映施工中存在并需建设 单位解决的问题(例如:供水、供电、材料运输、通讯等), 及时上报施工进度,每周会同总包单位汇报和研究施工情 况,做到总包公司满意。4、密切与其它施工单位的配合,提前通过建设单位向 交叉作业的施工单位(例如:消防、通信等专业施工单位) 提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进 行。5、“三
2、个服从”a.甲方要求与我司要求不一致,但甲方要求不低于或高 于国家规范要求时服从甲方要求;b.甲方要求与我司要求不一致但甲方要求可改善使用 功能性时,服从甲方要求;c.甲方要求超出合同范围但我司能够做到时,服从甲方 要求。6、“三制”a.定期例会制:定期召开与甲方的碰头会,讨论解决施 工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;b.预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施 工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排 都事先以书面简报形式向甲方汇报,便于甲方监督,如有异 议,我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。c.合理化建议制:从施工角度以及以往的施工经验来为
3、 甲方当一个好参谋,及时为甲方提供各种提高质量,改善功 能及降低成本的合理化建议,积极为甲方着想,争取使工程 以最少的投资产生最好的效果。第二节与监理方协调配合措施协调好与本工程施工监理单位之间的关系,积极配合监 理工程师对施工全过程进行监督检查,为其实施监理工作提 供必要的方便条件,服从监理工程师的指令,这是实现工程 整体工期和质量目标的必要保证;1、“三让”原则a.在监理要求高于国家规范标准时,我司意见让位于监 理意见;b.在监理要求可改善使用功能时,我司意见让位于监理 意见;c.在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时,我司 意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施a.积极参加监理工程师
4、主持召开的每周一次生产例会 或随时召集的其他会议,并保证一位能代表我司当场做出决 定的高级管理人员出席会议。b.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进 行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和 施工方案的任何说明或文件。C.按照监理工程师同意的格式和说细程度,向监理工程 师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无 论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保 证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程 师参考。d.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段 的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要 求,则保证在监理工程师的同意下,立即采
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