2023年最新超市个人工作总结与计划超市个人工作总结3000字(六篇).docx

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1、2023年最新超市个人工作总结与计划超市个人工作总结3000字(六篇) 时间消逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候起先写安排了。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 超市个人工作总结与安排 超市个人工作总结3000字篇一 1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗 2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转状况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系 3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）

2、超市生鲜工作总结专业实力 1、具有制定预算的实力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并依据生鲜品类预算表来监管可利用资源。 2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存实行相应的措施，以确保满意商品的销售和周转。 3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟识影响门店生产效率的因素，并实行相应的措施。 1、安排和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，刚好应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向选购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。 2、刚好了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正的确施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈设、

3、气氛布置进行合理的支配和调整 3、负责选购及促销部支配的促销安排的实施，制定生鲜促销安排 4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理支配商品的定货、加工和制作数量 5、严格管理生鲜各部门商品的损耗限制工作，强化全部生鲜员工的损耗限制意识，规范相关操作 6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合平安、卫生标准，满意顾客的需求 7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的精确 8、负责门店生鲜整体环境卫生和平安 9、负责生鲜区全部员工能正确的实施生鲜各自区域的全部流程，主管能正确的批阅各部单据保证其正确的传送。 1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相

4、关数据，能制订实施应对措施；熟识生鲜商品竞争的要点及店内调价流程 2、熟识生鲜商品的布局规范、陈设方式及价签的运用规范，能依据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈设方式 3、熟识生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，驾驭生鲜品类的季节性销售的特点，驾驭各种促销标记、道具的运用规范，并能结合商品的特点合理的运用各种道具。 4、熟识生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键限制点，驾驭科学定货、合理生产的管理方法 5、熟识生鲜品类商品经营过程中的损耗限制点，有较强的成本限制意识及成本限制方法 6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品刚好的实

5、行措施。 7、熟识生鲜商品的盘点安排和流程，对盘点数据能推断其精确性，并对盘点结果进行分析 8、熟识生鲜区环境管理标准及要求 9、熟识生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，娴熟应用关键表单和系统报表 1、为员工供应平安、卫生的工作环境 2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设主动上进高效的团队 3、安排并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核 4、培育指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培育好本岗位的接班人 5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的聘请、提升、嘉奖、辞退有确定权，并知会店总和人事经理 6、主动执行店总经理的工作支

6、配，能提出创建性的见解，并付之于实施 7、以主动、开放的看法与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作 8、负责生鲜区域促销员的培训、管理 9、负责支配生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班状况，确保合理支配生鲜区人员工作 超市生鲜工作总结专业实力 1、了解公司的企业文与规章制度 2、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设实力 3、正确驾驭公司的考核、评估政策，并能合理运用 4、具有教练实力，对下属实行人性化的管理 5、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用 6、具有执行力和创建力 7、较强的人际关系处理和沟通实力 8、熟识公司的促销员制度，并监督执行 9、熟识门店

7、的排班原则和方法 1、负责生鲜区域的设备、存货等资产的平安 2、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施 3、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的运用效率 超市生鲜工作总结专业实力 1、了解主要设备的维护、保养等原则 2、具有设备运用平安意识及开源节流的理念 3、熟识生鲜商品常用设备的运用要求及生鲜物料消耗定额，能刚好发觉不规范操作及物料消耗异样状况 1、为顾客营造清洁、舒适、平安的购物环境 2、确保生鲜员工能为顾客供应专业、热忱、刚好的服务，提高顾客的满足度 3、确保分管区域为顾客供应周到的售后服务，包括：退换货、送货等 4、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，

8、依据顾客投诉改进工作 超市生鲜工作总结专业实力 1、熟识灯光、装饰、服务标记、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能依据顾客的需求合理调整 2、熟识员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行 3、熟识店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等 4、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。 超市生鲜工作总结主管岗位职责 岗位目标 带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等 主要工作内容 安排与预算 1、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：（人工、物料、修理费、商品损耗） 2、实现生产效率指标，包括：

9、-人效（人均销售） 3、依据生鲜经理的要求，制定本区域工作安排并落实。 业务： 1、为顾客供应簇新卫生的商品及热忱周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥当处理顾客投诉。 2、负责制定本部门的市调安排并组织实施，向生鲜经理汇报，即使实行店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与选购沟通、处理。 3、熟识各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，依据季节因素、促销安排、调整商品和陈设位，合理支配商品陈设排面、陈设方式等，保持规范清楚的价格标识。 4、负责执行选购部门、门店促销部制定的促销安排，支配店内促销，并协作门店促销部对促销效果进行总结分析。 5、负责审核商品的

10、订货安排，熟识各类商品销售及周转状况，满意销售及周转须要的前提下合理限制库存。 6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量限制，驾驭影响质量的关键限制点，对供应商的严峻质量问题应刚好通知经理并与选购部门沟通。 7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。 8、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。 9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保平安、卫生。 10、确保本部门各种设备设施的正常运用，督促日常维护保养。 11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的精确性。 人事管理： 1、负责主持本部门的例会，保持与员工的良好沟通，建设

11、主动向上的团队 超市个人工作总结与安排 超市个人工作总结3000字篇二 1、具有较好的身体素养和较强的团队意识。 2、驾驭基本的防盗、防暴、消防技能。 3、驾驭商场岗位分布及职责。 4、驾驭商品进出商场的相关规定。 1、着装整齐，列队上下班。 2、参与班例会，驾驭例会内容。 3、参与早操及每日的升旗工作。 4、上班人员到岗位核实交接班内容，与上一班人员办理交接，并处理上一班未处理上一班未处理完毕的工作。 5、对本岗运用的专有物品进行交接，有交接班本的要在交接班本上记录。 6、负责修理所在区域的工作秩序。 7、保持良好的上岗姿态。 8、岗位上发生的任何异样问题应刚好上报。 9、发觉可疑的人或事应

12、礼貌的询问或监控。 10、制止顾客在商场内吸烟、拍照或在超市内吃事物司同意的除外） 11、监督送货人员按指定的路途进出商场。 12、检查运出商场的垃圾、杂物、防止商品流失。 13、审核公司物品借出商场有关单据，并视状况予以登记。 14、遇到下列情形之一时应行举手礼： （1） 遇公司领导或公司领导陪伴的客人到访时； （2） 须要与顾客进行交涉时； （3） 两班人员交接班时； （4） 在升旗现场时； 1、早班人员与理货员交接完毕后开启理货区大门。 2、对进入理货区人员，查验其有效送货单或订货单，发给出入证，在其离开理货区时将出入证出入证收回。登记后假如送货人员将出入证损坏或丢应刚好向班长汇报，由班

13、特长理，并做好记录。 3、制止无关人员进出理货区吸烟的人员予以制止并上报。 4、检查全部出理货区的物品，对无手续或手续不全的予以制止并上报。 5、办理退、换货时应逐项审核“进货商品退出单”或“手工换货单”上各项内容，经与实物核对无误后，在单据上签注姓名及日期，将退、换货商品予以放行。 6、对直上柜商品换货，经核对商品条码、品名、规格、价格、数量完全一样后以物换物。 7、核对内部调拨商品的调拨单，确认商品的条码、品名、规格、型号、数量与实物相符时，签注姓名及日期予以放行。 8、凭正式的报损物品，无误后予以放行。 9、指挥该区域内公司及供应商需从理货区送货车辆的停放，制止外单位车辆在公司专用停车位

14、停放。 10、营业结束后填写交接班本与夜间人员交接，关闭理货区大门，落锁后将钥匙交回班长，晚班人员参与清场工作。 1、引导顾客从超市入口进口超市。 2、制止顾客带宠物、饮料、食品及其它超市内出售的同类商品进入超市，对于携带大包（袋）及公司购物袋的顾客，建议其存包。 3、制止顾客将未付款的商品带出超市。 4、按公司规定监管购物车（篮）和供顾客运用的儿童车。 5、当防盗报警器报警时，应按下列方式处理： （1）进超市报警的，一般是顾客所穿服装或所带物品上带有磁性，防损员应礼貌的向顾客说明状况，并征求顾客看法是否须要为其将磁性消退。犹如意，则将顾客请到办公室交班长或主管处理。 超市个人工作总结与安排

15、超市个人工作总结3000字篇三 随着市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。 xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。 1、拟定年度销售总体安排； 2、拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表； 4、月末拟定月销售统

16、计表和月访客户统计表； 依据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户。急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（打算装修的客户）和其它客户四大类（买房的客户），并对各级客户进行全面分析。 （1）本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展一次销售技巧沟通研讨会； （2）参与相关行业展会，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会； 目前在福州市场上流通的相像品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。localhost为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系，注意销售特色（软装概念以及家居配套团购）

17、 （1）为与客户加强沟通，增近感情，对vip客户每周探望两次；对一级客户每周探望一次；对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户确认到货，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部08年工作重点。 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉驾驭销售信息。 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。客户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机

18、会，供应热忱具体周到的服务，给公司增加一个制胜的筹码。 团购部将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 1、盯一。“海润滨江，美伦浩阳，江南水都，公园道，中天金海岸，居住主题”不论从户型还是从消费群体，都比较接近我们商场的定位。目前装修业主数量急剧上升，家具需求极具潜力、是团购部首选目标 2、备二。“钱隆世，好莱坞，大景城，水印长天，融桥d区，兰亭西江月，绿洲家园，香江红海园，”户型可以，有消费潜力，目前装修业主相对少一些。 3、选三。大名城在快安的别墅以及其他楼盘，目前装修业主只有二三十

19、户，尚待开发。 4、全部地区成熟楼盘都有潜在客户，必需发放公司宣扬材料，与物业合作，起到宣扬作用。 5、全部地区正在开发楼盘必需亲密关注，在交房时刚好切入，做第一手宣扬，发放公司宣扬材料，做到软硬装设计同时起先，拿到第一手准客户资料、 6、在全部人气聚集的地方发放公司宣扬材料，提升公司的知名度。 7、需求人数十二个，二个协调全局（做好物业关系。做好客户沟通，人员培训。组织客户到卖场参观，成交，以及组织团购部活动并策划）。另八个楼盘信息收集反馈并作好客户沟通，组织客户到卖场参观，成交。再二个文员，做好各片全部文案处理，以及网络宣扬，特殊是当片业主论坛，组织客户到卖场参观，并成交。 8、在不违反公

20、司制度和公司主体策略的状况下，片区负责人有权确定各项事宜，包括人事调配权，经费确定。 9、做好当片各物业关系（极其重要） 超市个人工作总结与安排 超市个人工作总结3000字篇四 这是作为一名导购员的基本技能，首先必需要精通驾驭产品的卖点，挖掘所卖产品的别出心裁之处(只要专心去找总能找到)，然后以长比短(就是以己之长，比人之短，这是个不能回避的现实，只是要充分驾驭技巧，不能恶意攻击竞争品牌)，只有这样，才能在林立的品牌中脱颖而出，创建良好的销售业绩。我们很难想象，自身对产品都不熟识的导购员怎样去劝服顾客购买? 作为一名导购员，每天面临的竞争是很激烈的，在一些品牌众多的大卖场更是如此。所以，如何在

21、过客匆忙的卖场中慧眼识真金-快速识别哪些人今日肯定要买，哪些是潜在顾客，哪些只是随意看看，哪些是其他厂家或经销商的卧底线人，都须要导购员日积月累，练就一身好功夫，然后坚决地抓住机会，雷霆出击，针对不同的顾客(广义的，来的都是客)实行不同的应对措施，最终实现既卖了货，又做了宣扬，还打发了卧底的有效销售。 抓住了恰当的机会之后，接下来就是，针对真正的顾客，如何尽快地摸清他们的需求。同样是一种商品，就拿电饭煲来说吧，有人喜爱便利、图省事，就可能要电脑模糊限制的；有人喜爱实惠耐用、操作简洁的，可能就要一般机械型的；还有人干脆就觉得大一点好，蒸馒头便利，于是就选择直筒锅；更有人追求时尚、享受生活，则选用

22、液晶显示的。所以，电饭煲尚且有这么多种选择，事实上不论任何商品，只要导购员专心挖掘都能把它分出个abc，这样，在找准了顾客的真正需求之后，就能够做到看菜吃饭，量体裁衣，保证每位顾客都能满足而归。 找准了顾客的真正需求之后，下一步要对顾客动之以情，晓之以理。一般来讲，除非是某个品牌的拥护者或回头客，一般的顾客在刚刚接触一个品牌的时候往往会不自觉地带着一种批判性的怀疑，这时候假如导购员不识时宜或不知趣地走到跟前胡吹海喝，极有可能会遭受顾客立马表示没什么，我只是随意看看的搪塞，这唯恐是我们每个人都不希望出现的结局。因此，我们不妨先从简洁的问候入手，逐步深化，按部就班，用最为有效的方式首先博得顾客的认

23、同。只要他认可你了，下面就好办了，这时候你假如再把他逐步引导到产品上来，他就会不知不觉地上了你善意的圈套，听从地跟着你的描述进入那奇妙的产品世界。柳暗花明之际，正是水到渠成之时，这时候他要是再不买，他就会总感觉对不住你，你说，他能不买吗? 常言道：要想公道，打个颠倒，兵法有云：知己知彼，百战不殆。当今社会物质的极大丰富使我们今日是一种产品的导购员而明天或许就是另一种产品的顾客。鉴于此类现象的广泛性，我们导购员在商品导购的过程中，将心比心，在内心中设想自己就是顾客，自己假如来买，会有什么样的问题，会关切哪些方面，会在乎哪些服务，真正做到这样的话，那么导购技巧必定会在潜移默化中提升，对顾客的亲和力

24、会在不知不觉中增加，服务意识会美丽地再上一个水准，销售业绩便刺眼地迈上新的台阶。 另外，也可以很自私自私认为一切为了自己，事实上也的确如此，导购技巧提高了，服务意识也增加了，从而销售业绩也提升了，收入也就自然增多了，像这种利人利己的美事，又何乐而不为呢? 超市个人工作总结与安排 超市个人工作总结3000字篇五 随着市场渐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为团购部销售，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来发展。在总经理的领导下，在销售工作中团购部坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户

25、，注意销售特色（软装概念以及家具配套团购），强化优质服务，稳固和提高市场占有率，主动争取圆满完成销售任务。 xxxx年团购部销售任务一千万，销售目标一千八百万元。 1、拟定年度销售总体安排； 2、拟定年度销售总结； 3、月初拟定月销售安排表和月访客户安排表； 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表； 依据消费额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip客户（工程单客户、急需购买家具的客户）、一级客户（正在装修的客户）、二级客户（打算装修的客户）和其它客户四大类（买房的客户），并对各级客户进行全面分析。 1、销售技巧沟通： （1）本年度针对vip客户，团购部、设计部、售后服务部开展销售技巧沟通

26、研讨会； （2）参与相关行业展会，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会； 2、客户回访： 目前在福州市场上流通的相像品牌之多，与我司品牌相当的有三四家，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。localhost为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、干脆用户之间的关系，注意销售特色（软装概念以及家居配套团购） （1）为与客户加强沟通，增近感情，对vip客户每周探望两次；对一级客户每周探望；对于二级客户依据实际状况另行支配探望时间； （2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户确认到货，帮助客户做好售后服务的工作，挖掘其潜在资源，扩大影响。这项工作列入团购部0

27、8年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉驾驭销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。客户运用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每与用户接触的机会，供应热忱具体周到的服务，给公司增加一个制胜的筹码。 团购部将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！ 1、盯一、“海润滨江，美伦浩阳，江南水都，公园道，中天

28、金海岸，居住主题”不论从户型还是从消费群体，都比较接近我们商场的定位。目前装修业主数量急剧上升，家具需求极具潜力、是团购部首选目标 2、备二、“钱隆世，好莱坞，大景城，水印长天，融桥d区，兰亭西江月，绿洲家园，香江红海园，”户型可以，有消费潜力，目前装修业主相对少一些。 3、选三、大名城在快安的别墅以及其他楼盘，目前装修业主只有二三十户，尚待开发。 4、全部地区成熟楼盘都有潜在客户，必需发放公司宣扬材料，与物业合作，起到宣扬作用。 5、全部地区正在开发楼盘必需亲密关注，在交房时刚好切入，做第一手宣扬，发放公司宣扬材料，做到软硬装设计同时起先，拿到第一手准客户资料 6、在全部人气聚集的地方发放公

29、司宣扬材料，提升公司的知名度。 7、需求人数十二个，二个协调全局（做好物业关系、做好客户沟通，人员培训、组织客户到卖场参观，成交，以及组织团购部活动并策划）。另八个楼盘信息收集反馈并作好客户沟通，组织客户到卖场参观，成交。再二个文员，做好各片全部文案处理，以及网络宣扬，特殊是当片业主论坛，组织客户到卖场参观，并成交。 8、在不违反公司制度和公司主体策略的状况下，片区负责人有权确定各项事宜，包括人事调配权，经费确定。 9、做好当片各物业关系（极其重要） 10、困难、因目前团购正趋于走向正轨，以往不正确的做法因刚好停止，详细工作详见附表战肯定能赢得精彩！ 超市个人工作总结与安排 超市个人工作总结3

30、000字篇六 作为一名超市防损部经理，在超市这一年工作时间以来，我在本职岗位上尽心尽责，努力为超市削减财物损失，并且在工作期间我也充分相识到自身所肩负的重任。在工作一年时间来临之际，我觉得很有必要就前段时间的防损工作进行一番总结： 工作一年时间以来，我觉得要做好防损这项工作，工作心态、思想是特别重要的，可以说是核心与关键。有了一颗正确的、乐观的、科学的工作心态以后，才能够在面对工作当中的各项问题时候总结出正确的解决方法。 防损是一项须要相当务实、严谨的工作，主要工作任务基本上留意察看每天的视频监控录像，留意察看收银台秩序状况，留意防盗等。其中，防盗是相当重要的部分。主要是两方面工作：内部与外部

31、。即要防范外部人员进入单位偷盗，也要防范内部员工行为不检。 作为防损部经理，我深知自身应当带头遵守超市各项工作规章纪律。因此，在工作期间我始终坚守行为准则，待人处事奉行“低调言行、高效工作、稳重行事、表里如一”的十六字箴言，仔细执行、完成超市领导下发的各种任务。 一年的工作时间以来，我的工作绝不是“无懈可击”的。期间也遇到了一些问题与困难，主要是对于下属的管理与教育工作方面存在了一些问题，尤其是没有留意培训好新加入的防损员工，导致一些防损员工工作期间有些松懈与 怠慢。下一阶段工作，我将重点做好相关方面的工作，加强对于下属的工作督导与上岗培训。 这一年的工作当中经验了许多问题，每当遇到一次问题并且努力加以妥当处理解决之后，我就发觉自身获得了成长。我确信每一个的岗位人员恰恰都是这样通过一步步的解决问题而获得自身素养与实力的提升。这一年来，我更加熟识了防损部经理的职责范围，更懂得了理解上层领导的思想，更懂得了加强与下属员工的沟通，总之我觉得自身通过这段时间的工作有所成长。